Τα φλέγοντα θέματα του χώρου της Υγείας θα τεθούν στη συνάντηση που έχουν σήμερα οι επικεφαλής του Πανελληνίου Ιατρικού Συλλόγου (ΠΙΣ) με την Πολιτική Ηγεσία του Υπουργείου.
Την έντονη ανησυχία του για την κατάσταση του χώρου της Υγείας εξέφρασε, μιλώντας στο Virus ενόψει του σημερινού ραντεβού, ο πρόεδρος του ΠΙΣ.
«Χέρι» στα ταμεία του ΕΟΠΥΥ βάζει η Κυβέρνηση, προκειμένου να κλείσει «τρύπες» σε συντάξεις, μισθούς και χρέη.
Η επιτακτική ανάγκη για την εξεύρεση πόρων έστρεψε το Μαξίμου και στα αποθεματικά του ΕΟΠΥΥ, όπως αναφέρουν και οι Financial Times. Έτσι, την Τρίτη οι επικεφαλής του Οργανισμού κλήθηκαν να μεταφέρουν 50 εκατ. ευρώ τα οποία αρχικά προορίζονταν για να καλύψουν οφειλές προς υγειονομικούς.
Η καθίζηση στις πωλήσεις συμβολαίων προβληματίζει την αγορά.
Το «αυτοκίνητο» πηγαίνει στον αυτόματο πιλότο ενώ η Υγείας αποτελεί το μάννα εξ ουρανού καθώς εντάσσεται στα συμβόλαια με προοπτική τα οποία προς το παρόν αντιπροσωπεύουν την προσδοκία των εταιρειών.
Πράγματι οι καταναλωτές δεν κλείνουν την πόρτα στην ενημέρωσή τους. Εμφανίζονται ανοικτοί να ακούσουν τον ασφαλιστή, να ενημερωθούν, να προβληματιστούν και λίγοι αγοράζουν ενώ οι περισσότεροι βλέπουν…
Δεν συμβαίνει όμως το ίδιο με τα άλλα συμβόλαια όπως των αστικών ευθυνών, της περιουσίας, της ασφάλισης επιχείρησης, φυσικών καταστροφών, ατυχήματος ή θανάτου και πολλά άλλα χρήσιμα προϊόντα που κυκλοφορούν στην αγορά.
Επίσης, μέχρι και το υποχρεωτικό θέμα της ασφάλισης των οχημάτων άρχισε να κάνει νερά.. και κάποιοι οδηγοί αρχίζουν να κυκλοφορούν ανασφάλιστοι. Οπότε και πέφτει και το κάστρο της υποχρεωτικότητας.
Όσο για τα επενδυτικά προϊόντα -καταφύγια- που αξιοποίησαν, όσοι διέθεταν κάποιο κομπόδεμα, πράγματι, ζητήθηκαν οπότε και έκαναν σωστά τη δουλειά τους χωρίς όμως να συνεισφέρουν στο ζητούμενο της ανόδου της ασφαλιστικής αγοράς.
Η μικρή αυτή περιήγηση, γνώριμη για τους ασφαλιστές, οι οποίοι γνωρίζουν ότι ο κορμός της ασφάλισης, τα προϊόντα αυτά, που δείχνουν ότι οι άνθρωποι σκέπτονται, μεριμνούν και αγοράζουν «ασφάλεια» μένει ακόμα στα αζήτητα μαζί με την αγέννητη ασφαλιστική συνείδηση.
Οι προσπάθειες δεν έχουν αποδώσει, η τακτική δεν έχει επιτύχει και η ελληνική ασφαλιστική αγορά ακολουθεί ακόμα την παλιά συνταγή ανάπτυξης.
Εκείνη της εποχής που όλο και κάποιος αγόραζε ένα συμβόλαιο.. Σαφώς υπάρχουν και εξαιρέσεις ανθρώπων, και επαγγελματιών που με την δική τους αιρετική προσπάθεια και επιμονή φέρνουν το όποιο αποτέλεσμα. Όμως δεν αρκεί.
Εμφανώς επιβάλλονται αλλαγές….
Η πτώση των τιμών του πετρελαίου, οι συνεχιζόμενες διαμάχες στην Ανατολική Ουκρανία, οι διεθνείς κυρώσεις προς τη Ρωσία, καθώς και οι βιαιότητες εξτρεμιστικών ομάδων στη Μέση Ανατολή και Αφρική συνθέτουν τον Χάρτη Πολιτικών Κινδύνων της Aon για το 2015.
Η έρευνα αυτή της Aon διεξάγεται ετησίως και αναλύει τα επίπεδα επικινδυνότητας, όσον αφορά στους κινδύνους συναλλάγματος, το δημόσιο χρέος, την τρομοκρατία, τις κοινωνικές αναταραχές και διαμάχες, τις πολιτικές παρεμβάσεις και ανατροπές, τους κινδύνους διακοπής της εφοδιαστικής αλυσίδας, τους εμφύλιους πολέμους, τα εξτρεμιστικά κινήματα και τη δράση του οργανωμένου εγκλήματος.
Φέτος η έρευνα συμπεριέλαβε 163 χώρες και οι αξιολογήσεις των χωρών βασίστηκαν στις αναλύσεις Πολιτικών Κινδύνων των εξειδικευμένων στελεχών της Aon, της “Roubini Global Economics”, καθώς και περισσότερων των 20 συνδικάτων των Lloyd’s.
Ο Χάρτης Πολιτικών Κινδύνων της Aon κατατάσσει τις χώρες σε μία κλίμακα κατηγοριοποίησης κινδύνων από «Χαμηλός» έως «Πολύ Υψηλός».
Πτώση των τιμών του πετρελαίου
Στην κορυφή της λίστας αναπτυσσόμενων χωρών με αυξημένους πολιτικούς κίνδυνους («Υψηλού και πολύ Υψηλού Πολιτικού Κινδύνου») τοποθετούνται, μεταξύ άλλων, το Ιράν, το Ιράκ, η Λιβύη, η Ρωσία, η Βενεζουέλα, η Νιγηρία, το Σουδάν και το Τουρκμενιστάν, κυρίως λόγω τις μείωσης της τιμής του πετρελαίου και της ήδη αυξημένης κοινωνικοπολιτικής αστάθειας στις πετρελαιοπαραγωγές αυτές χώρες.
Διενέξεις Ρωσίας – Ουκρανίας
Οι αυξανόμενες διενέξεις στην Ανατολική Ουκρανία και οι διεθνείς κυρώσεις προς τη Ρωσία, σε συνδυασμό με την πτώση της τιμής του πετρελαίου, αποδυναμώνουν το επενδυτικό κλίμα στην ευρύτερη περιοχή. Έτσι, Ρωσία και Ουκρανία εξακολουθούν να χαρακτηρίζονται ως «εξαιρετικά δυσμενή εδάφη για την εγκατάσταση και λειτουργία επιχειρήσεων», επηρεάζοντας παράλληλα τις οικονομίες των υπόλοιπων κρατών της Κοινοπολιτείας Ανεξάρτητων Κρατών (CIS region) και ιδιαίτερα τους γειτνιάζοντες εμπορικούς συνεταίρους τους (Λευκορωσία, Καζακστάν).
Μέση Ανατολή και Αφρική
Ιδιαίτερα ταραχώδες προβλέπεται το 2015 και για τις πετρελαιοπαραγωγές χώρες της Μέσης Ανατολής και Αφρικής: Αίγυπτος, Τυνησία και Μαρόκο. Χώρες οι οποίες, υπό άλλες συνθήκες, θα έπρεπε να επωφελούνται της πτώσης του κόστους εισαγωγής πετρελαίου, αντιμετωπίζουν πλέον αυξημένους κινδύνους λόγω του κενού εξουσίας στο Ιράκ, τη Λιβύη και τη Συρία.
Παράλληλα, σύμφωνα με την έρευνα της Aon, οι συνεχιζόμενες βιαιότητες εξτρεμιστικών ομάδων στην περιοχή, πρόκειται να επηρεάσουν αρνητικά τις οικονομίες των πιο ευάλωτων χωρών, οι οποίες δεν διαθέτουν την αντοχή προκειμένου να ανταπεξέλθουν σε περαιτέρω οικονομικές δυσκολίες.
Αναβαθμίσεις και υποβαθμίσεις
Στη φετινή έρευνα, μόνο επτά χώρες αναβαθμίστηκαν (Δομινικανή Δημοκρατία, Εκουαδόρ, Γεωργία, Λάος, Παναμάς, Σουαζιλάνδη και Ζιμπάμπουε), ενώ δώδεκα χώρες υποβαθμίστηκαν (Αγκόλα, Κεντροαφρικανική Δημοκρατία, Μπουρκίνα Φάσο, Γκάνα, Γουινέα, Κόνακρι, Αϊτή, Λιβύη, Μοζαμβίκη, Ομάν, Πακιστάν, Σιέρα Λεόνε και Ουγκάντα).
Σύμφωνα με τον κ. Γιώργο Δαλιάνη, CEO της Aon Risk Solutions Ελλάδας, «οι επιχειρήσεις σήμερα βρίσκονται αντιμέτωπες με απρόβλεπτες καταστάσεις στην περίπλοκη διεθνή οικονομική σκηνή και έχουν ανάγκη από κατάλληλη καθοδήγηση και οργάνωση για να τις διαχειριστούν. Εργαλεία, όπως ο Χάρτης Πολιτικών Κινδύνων της Aon, προσφέρουν πολύτιμη πληροφόρηση στους πελάτες μας και τους βοηθούν να επισημάνουν τους πολιτικούς κινδύνους από τους οποίους απειλούνται και να υιοθετήσουν τις απαιτούμενες στρατηγικές».
Σημειώνεται ότι, πέρα από την έντυπη έκδοση του χάρτη, η Aon Risk Solutions διαθέτει μέσω του διαδικτύου διαδραστική πλατφόρμα, η οποία περιέχει ιστορικά δεδομένα των Πολιτικών Χαρτών προηγούμενων ετών, προσφέροντας έτσι σε επιχειρήσεις τη δυνατότητα να παρακολουθήσουν τις μεταβολές των πολιτικών κινδύνων των τελευταίων 18 ετών, στις αγορές στις οποίες δραστηριοποιούνται (www.aon.com/2015politicalriskmap).
Η πλατφόρμα αυτή, είναι διαθέσιμη και σε μορφή application για smartphones και tablets στη διεύθυνση https://itunes.apple.com/gr/app/aon-risk-map/id839402216?mt=8
Τη πεποίθησή του στην στην αναβάθμιση της εξυπηρέτησης του ασφαλιστικού συνεργάτη και του ασφαλισμένου αλλά και τη πίστη του στη ομαδική προσπάθεια των εργαζομένων της εταιρείας τόνισε ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας κ. Πάνος Δημητρίου, στην έναρξη της ομιλίας του στη φετινή εκδήλωση ενημέρωσης του προσωπικού της Generali, που πραγματοποιήθηκε στην Αθήνα, στη κατάμεστη αίθουσα του πολυχώρου “Αθηναΐς” με πάνω από 230 εργαζόμενους της εταιρίας από Αθήνα, Θεσσαλονίκη και άλλες πόλεις της Ελλάδας
«Η ομάδα της Generali πέτυχε όλους τους φιλόδοξους στόχους μιας ιδιαίτερα απαιτητικής χρονιάς υπογράμμισε ο Διευθύνων Σύμβουλος της εταιρίας κ. Πάνος Δημητρίου. Μέσα σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο περιβάλλον, η Generali κατάφερε, όχι μόνο να ανταπεξέλθει των δυσκολιών, αλλά να καταθέσει νέες, ολοκληρωμένες και ανταγωνιστικές προτάσεις σε όλους τους τομείς. Τα πρωτοποριακά προγράμματα ζωής και υγείας, τα νέα προϊόντα ασφάλισης αυτοκινήτου και κατοικίας, ο ανανεωμένος κανονισμός πωλήσεων για τους συνεργάτες ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές και η αναβάθμιση του δικτύου εξυπηρέτησης, είναι μόνο μερικά από τα σημαντικά επιτεύγματα που σημειώθηκαν τη χρονιά που πέρασε».
Οι παραπάνω πρωτοβουλίες συνέβαλαν, ουσιαστικά, στα θετικά αποτελέσματα που κατέγραψε η εταιρία. Συγκεκριμένα, όπως ανέφερε ο κ. Δημητρίου, το 2014 έκλεισε για την Generali Hellas με αύξηση παραγωγής κατά 5,5%, στα 162,5 εκατ. ευρώ, όταν ο μέσος όρος της αγοράς κινήθηκε με αρνητικό πρόσημο. Ο κ. Δημητρίου αναφέρθηκε επίσης στην ηθική ικανοποίηση που θα πρέπει να νιώθουν οι εργαζόμενοι της Generali, ως εκπρόσωποι μιας ηγετικής ασφαλιστικής δύναμης, παγκοσμίως, η οποία διαγράφει μια ιδιαίτερα δυναμική πορεία τα τελευταία δύο έτη. Μέτοχοι αυτής της επιτυχίας είναι και οι άνθρωπο της Generali οι οποίοι μοιράζονται το όραμά της για το μέλλον: Να ανταποκρίνεται άμεσα στις όλο και αυξανόμενες ανάγκες που διαμορφώνονται στην αγορά, επενδύοντας στη συνεχόμενη ανάπτυξη των ανθρώπων της καθώς και σε νέες τεχνολογίες και υπηρεσίες οι οποίες αναμένεται να κάνουν τη διαφορά.
Ο κ. Δημητρίου ευχαρίστησε όλους τους εργαζόμενους για την ουσιαστική συμβολή τους στην ανάπτυξη της εταιρίας. Παράλληλα, διαβεβαίωσε ότι η Generali θα συνεχίσει να επενδύει στο ανθρώπινο δυναμικό της, διαμορφώνοντας τις συνθήκες εκείνες που επιτρέπουν τη συνεχή ανέλιξη για όλους, μέσα σε ένα περιβάλλον αξιοκρατίας και σιγουριάς. Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε σε κλίμα ενθουσιασμού, καθώς ο Διευθύνων Σύμβουλος ανακοίνωσε την έναρξη μιας νέας, ιδιαίτερα σημαντικής δράσης. Πρόκειται για τη δημιουργία ενός «Κέντρου Ιδεών», όπου όλοι οι άνθρωποι της Generali θα έχουν τη δυνατότητα να καταθέτουν τις προτάσεις και τις ιδέες τους και να συμβάλουν με αυτόν τον τρόπο, ενεργά, στην περαιτέρω αναβάθμιση και βελτίωση των διαδικασιών και υπηρεσιών της. Με αυτήν την πρωτοβουλία η Generali εγκαινιάζει μια περίοδο καινοτόμων αλλαγών, επενδύοντας στις δημιουργικές δυνατότητες και στο ταλέντο του δυναμικού της.
Ο Πασχάλης Αποστολίδης αναλαμβάνει το τιμόνι του Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδας (ΣΦΕΕ). Ο Κ. Παναγούλιας, της Vianex, αναλαμβάνει τη θέση του Αναπληρωτή προέδρου. Ποιοι είναι οι αντιπρόεδροι.
Ομόφωνα εξελέγη στη θέση του προέδρου του ΣΦΕΕ, ο Πασχάλη Αποστολίδης, Διευθύνοντας Σύμβουλος της AbbVie, κατά την πρώτη συνεδρίαση του νέου ΔΣ.
Αναπληρωτής Πρόεδρος εξελέγη ομόφωνα ο Κωνσταντίνος Παναγούλιας, Γενικός Διευθυντής Vian και Αντιπρόεδρος Vianex.
[starbox]
(Στο παρακάτω άρθρο που γράφτηκε το 2010, ο κ. Ανδρουλιδάκης κάνει αναδρομή στις δεκαετίες του 60′, απευθυνόμενος στους συνεργάτες του γραφείου του, στην προσπάθεια του να ομαλοποιήσει και να αντιμετωπίσει τρόπον τινά το επερχόμενο γεγονός της κρίσης)
1. Κρίση; Ποια κρίση; Μήπως την έχουμε εμείς; Ή μήπως κάποιοι άλλοι; Πάντα πρέπει να σκέφτεστε ως σωστοί και υπεύθυνοι επαγγελματίες και να μην αφήνετε κανένα να σας χαλάει την ψυχολογία σας και την διάθεση σας.
2. 50 χρόνια περίπου κράτησε ένα πάρτι. Άλλοι διασκέδασαν περισσότερο, άλλοι λιγότερο, άλλοι πιο λίγο, άλλοι απλώς κοίταζαν αυτούς που διασκέδαζαν και άλλοι λέγανε αυτά που λένε μια ζωή, κατηγορώντας όλους τους άλλους εκτός από τους εαυτούς τους λες και δεν ήταν μέλη της κοινωνίας μας. Εσείς σε ποιους ανήκατε;
3. Ορμώμενος από αυτό το γεγονός των 50 χρόνων θα κάνω μια χρονική αναδρομή, γυρίζοντας ακόμα πιο πίσω στην δεκαετία του 1960 και συγκεκριμένα στο 1965,1966, κ.λ.π. έτη, όταν ήμουν εμπορικός αντιπρόσωπος στην ΠΑΛΚΟ και συνεργαζόμουν εκτός από τις μικρές εμπορικές επιχειρήσεις & με τις μεγαλύτερες επιχειρήσεις, καταστήματα της Αθήνας. Θα μου επιτρέψετε να αναφερθώ σε αυτές τις επιχειρήσεις δεδομένου ότι δεν αποτελούν διαφημιστική προτροπή γιατί κάποιες από αυτές κάηκαν, άλλες εξαγοράστηκαν, άλλες άλλαξαν επωνυμία, ή κράτησαν το brand name με διαφορετικούς ιδιοκτήτες & άλλες έκλεισαν.
4. Αυτά τα μεγάλα καταστήματα ήταν: «ΜΙΝΙΟΝ – ΚΑΤΡΑΝΤΖΟΣ ΣΠΟΡ – Κ. ΜΑΡΟΥΣΗΣ – Αφοί ΛΑΜΠΡΟΠΟΥΛΟΙ – ΚΛΑΟΥΔΑΤΟΣ – ΔΡΑΓΩΝΑΣ – ΜΑΥΡΟΣ – Αφοί ΤΣΙΤΣΟΠΟΥΛΟΙ και άλλα μικρότερα. Τι γινόταν λοιπόν εκείνη την εποχή; Επισκεπτόμενος τους επιχειρηματίες για να πάρω παραγγελία, οι δικαιολογίες και τα «επιχειρήματα» ελέγοντο με τις φράσεις «ΔΕΝ ΕΧΟΥΜΕ ΔΟΥΛΕΙΑ», «ΕΧΕΙ ΚΡΙΣΗ Η ΑΓΟΡΑ», «Ο ΚΟΣΜΟΣ ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΛΕΦΤΑ», «ΟΙ ΜΙΣΘΟΙ ΚΑΙ ΟΙ ΣΥΝΤΑΞΕΙΣ ΕΙΝΑΙ ΜΙΚΡΟΙ», λες και δεν πέρασε μια μέρα. Παρά ταύτα και μετά από λίγη ώρα συζήτησης και αφού άφηνα τον πελάτη να εκφράσει τα παράπονά του, του έπαιρνα την παραγγελία και μάλιστα γενναιόδωρη και για ένα προϊόν που δεν ήταν πρώτιστης ανάγκης για κατανάλωση και μάλιστα όταν προ 2 μηνών του είχε εκτελεστεί παρόμοια παραγγελία. Τι σημαίνει λοιπόν ; Απλά είναι στο D.N.A. του Έλληνα μια ζωή να παραπονιέται και να γκρινιάζει.
5. Σε ποια από όλες τις κρίσεις να αναφερθώ; Στην επιστράτευση το 1974; Στην εξέγερση του πολυτεχνείου; Στην πετρελαϊκή κρίση; Στην κρίση του Hong Kong με τον χρηματιστηριακό δείκτη Hang Seng να κατακρημνίζεται και να παρασύρει όλα τα χρηματιστήρια του πλανήτη; Στην κρίση του Ελληνικού Χρηματιστηρίου; Στην κρίση του Κόλπου; Στο μεγάλο θέμα του Αμερικάνικου Κολοσσού Lehman brothers που κήρυξε πτώχευση και που υπήρξε αφορμή για πολλές χρηματοοικονομικές αλλαγές σε ολόκληρο τον κόσμο; Και βέβαια δεν πρέπει να ξεχνάμε τις δικές μας διάφορες εσωτερικές κυβερνητικές κρίσεις με τα διάφορα σκάνδαλα που ταλάνιζαν την χώρα και που δημιουργούσαν πολύ σοβαρά προβλήματα και στους κατοίκους της.
6. Θα μου επιτρέψετε λοιπόν να σας πω ότι σε όλα τα γεγονότα υπήρξα αισιόδοξος και δε άφησα καμία ευκαιρία να πάει χαμένη.
7. Όταν κάποιοι έχουν τις αντιρρήσεις τους και τις προσωπικές τους απόψεις, αυτούς τους ανθρώπους πρέπει να τους χειρίζεστε με τρόπο που δεν θα τους προσβάλλετε, φθάνοντας το θέμα της συζήτησης εκεί που εσείς θέλετε με υπεύθυνα επιχειρήματα. Άλλωστε ένας σωστός επαγγελματίας σκέφτεται πάντα θετικά αντιμετωπίζοντας την οποιαδήποτε κρίση σαν ευκαιρία προσπερνώντας αυτήν την αρνητικότητα με όμορφους ελιγμούς. Ευκαιρίες πάντα θα υπάρχουν.
• Ο ΝΙΚΗΤΗΣ ΛΕΕΙ: «ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΕΙΝΑΙ ΔΥΣΚΟΛΟ ΟΜΩΣ ΜΠΟΡΩ ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΩ»
• Ο ΧΑΜΕΝΟΣ ΛΕΕΙ: «ΔΕΝ ΜΠΟΡΩ ΝΑ ΤΟ ΚΑΝΩ, ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΔΥΣΚΟΛΟ»
• Ο ΝΙΚΗΤΗΣ ΒΛΕΠΕΙ: «ΜΙΑ ΛΥΣΗ ΣΕ ΚΑΘΕ ΠΡΟΒΛΗΜΑ»
• Ο ΧΑΜΕΝΟΣ ΒΛΕΠΕΙ: «ΕΝΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΣΕ ΚΑΘΕ ΛΥΣΗ»
8. Χθες, σήμερα, αύριο, για ορισμένους οι μέρες που θα έρθουν δεν θα είναι και οι καλύτερες. Τώρα είναι η μεγάλη ευκαιρία για να βγείτε στην αγορά με τα όπλα που σας έχει εφοδιάσει η εταιρεία σας να αναπληρώσετε τις συντάξεις αυτές που θα χάσουν οι ήδη συνταξιούχοι ή και αυτοί που πρόκειται να βγουν σύντομα και βάσει του νέου νομοσχεδίου θα περικοπούν και θα χάσουν μέχρι 200,300,400 € κ.ο.κ. μηνιαίως. Επίσης να δώσετε πρόγραμμα σύνταξης σε νέους ανθρώπους τώρα, (για να τη βρουν μεθαύριο) και να τους προετοιμάσετε γι αυτό που πρόκειται να συμβεί στην πορεία της ζωής τους.
9. Επίσης μην ξεχνάτε ότι το σύστημα υγείας θα πληγεί ανεπανόρθωτα. Τι πρέπει να κάνετε εσείς ως επαγγελματίες; Πρέπει να ενεργοποιηθείτε και να βγείτε έξω προσφέροντας τα νέα προγράμματα υγείας που σας παρέχει η εταιρία σας και που θα δώσουν την ατομική και οικογενειακή εξασφάλιση. Εξασφαλίστε τους πελάτες σας. Από προγράμματα είσαστε πλούσιοι.
10. Τι περιμένετε; Ο πελάτης είναι έξω. Δεν είναι στο γραφείο σας.
Αυτή είναι η μοναδική λύση για την αντιμετώπιση της κρίσης. Δεν θα υπάρξει δικαιολογία για κανέναν.
Βγείτε έξω λοιπόν. Μην καθυστερείτε. Κρίσεις υπήρχαν, υπάρχουν και θα συνεχίσουν να υπάρχουν. Υπάρχουν όμως και ευκαιρίες και πάντα θα υπάρχουν.
Το σκηνικό εάν συνεχίσει έτσι και τα επόμενα χρόνια , τότε μπορούμε να το αλλάξουμε σήμερα. Είναι στο χέρι όλων μας.
Στη ζωή δεν έρχονται πάντοτε τα πράγματα όπως θα τα θέλαμε. Είναι άχρηστο να γκρινιάζεις και να παραπονιέσαι για καταστάσεις που δεν μπορούν να αλλάξουν.
Εκείνος που περιμένει την ώρα για να εμφανιστούν οι καλύτερες συνθήκες για να δράσει, δεν κάνει ποτέ τίποτα.
Το χθες είναι εμπειρία, το αύριο είναι ελπίδα, το σήμερα είναι ακριβώς ότι πρέπει για να ανταλλάξουμε ότι καλύτερο έχουμε.
«Η οδική ασφάλεια ξεκινά από την παιδική ηλικία». Αυτό ήταν το κεντρικό μήνυμα της 8ης Πανελλαδικής Εβδομάδας Οδικής Ασφάλειας (16 – 23 Μαρτίου) που διοργανώθηκε από το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας «Πάνος Μυλωνάς». Αρωγός της Εβδομάδας ήταν η ΑΧΑ, στο πλαίσιο της στρατηγικής της για πρόληψη των τροχαίων μέσα από την εκπαίδευση.
Σε όλη τη διάρκεια της Εβδομάδας επίκεντρο ήταν το Εμπορικό Κέντρο AVENUE στο Μαρούσι, όπου το Ι.Ο.ΑΣ. με την υποστήριξη της ΑΧΑ εκπαίδευσε 2.000 παιδιά, ηλικίας 4 – 10 ετών. Τα παιδιά συμμετείχαν στο βιωματικό πρόγραμμα κυκλοφοριακής αγωγής του Ι.Ο.ΑΣ. «Κυκλοφορώ με Ασφάλεια» ενώ την ίδια ώρα οι γονείς τους είχαν τη δυνατότητα να παρακολουθούν ειδική ενημέρωση για τη χρήση παιδικών καθισμάτων στο αυτοκίνητο.
Το πρόγραμμα υλοποιήθηκε από εκπαιδευτές του Ινστιτούτου σε μικρές ομάδες παιδιών πάνω σε ειδικά διαμορφωμένο τάπητα, ο οποίος απεικονίζει μία αστική περιοχή, συμβάλλοντας με αυτόν τον τρόπο στην καλύτερη βιωματική εμπειρία. Μέσα από το πρόγραμμα, τα παιδιά είχαν τη δυνατότητα να γνωρίσουν τους κινδύνους που αντιμετωπίζουν ως πεζοί στο δρόμο και με την καθοδήγηση των εκπαιδευτών να αποφασίσουν πώς θα κινηθούν με ασφάλεια.
Η ΑΧΑ και το Ινστιτούτο Οδικής Ασφάλειας «Πάνος Μυλωνάς» έχουν συνάψει στρατηγική συνεργασία για την εκπαίδευση και την πρόληψη των τροχαίων. Η συνεργασία έχει πλέον μπει στην πέμπτη χρονιά της και μέσω αυτής το Ινστιτούτο έχει καταφέρει να εκπαιδεύσει περισσότερους από 15.000 μαθητές σε όλη την Ελλάδα.
Τη στρόφιγγα της χρηματοδότησης προς τον ΕΟΠΥΥ κλείνει η πολιτεία, σύμφωνα με τον πρόεδρο του Οργανισμού. Στα ύψη η συμμετοχή των ασθενών στην αγορά φαρμάκων, αλλά και οι εισαγωγές στα νοσοκομεία.
Ανεκπλήρωτες παρέμειναν οι δεσμεύσεις της πολιτείας για επαρκή χρηματοδότηση του ΕΟΠΥΥ, όπως διαφαίνεται από τα όσα δήλωσε ο πρόεδρος του Οργανισμού Δ. Κοντός στο πλαίσιο του Συνεδρίου Hellas Pharma. Αυτές οι δεσμεύσεις ήθελαν ο ΕΟΠΥΥ να λαμβάνει ποσό που αντιστοιχεί στο 0.6% του ΑΕΠ. Ωστόσο, όπως ανέφερε ο κ. Κοντός, το ποσό που αναμένεται να μπει στα ταμεία του Οργανισμού για το 2015 δεν πρόκειται να ξεπεράσει τα 525 εκατ. ευρώ.
Στη κατάρτιση και ενίσχυση των γνώσεων στελεχών στον τομέα της Διαχείρισης Κινδύνων – με δεδομένη την αλλαγή στο νομικό πλαίσιο του Κλάδου από την 1.1.2016 , το οποίο ενσωματώνει την έννοια της Διαχείρισης Κινδύνων σε όλους τους τομείς των ασφαλιστικών εργασιών – στοχεύει το webinar που διοργανώνει το Ελληνικό Ινστιτούτο τη Δευτέρα 30 Μαρτίου 2015 και ώρα: 18:00 – 20:00 με Εισηγήτρια τη κα. Μυρτώ Χαμπάκη, Οικονομολόγο, Υπεύθυνη Οικονομικών Θεμάτων & Κλάδου Ζωής της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος (Ε.Α.Ε.Ε.).
Μέσα από την ανάλυση των διαφόρων κατηγοριών κινδύνου, οι συμμετέχοντες θα είναι σε θέση να αναγνωρίζουν και να αξιολογούν και να αντιμετωπίζουν υπάρχοντες και ενδεχόμενους κινδύνους που άπτονται στον τομέα της εργασίας τους. Το webinar απευθύνεται σε στελέχη που είτε εφαρμόζουν διαδικασίες σχετικές με το θέμα είτε θέλουν να επιμορφωθούν για αυτές, με στόχο τη μελλοντική εφαρμογή τους στον τομέα της εργασίας τους, αλλά και γενικότερα σε όσους ενδιαφέρονται να εμπλουτίσουν τις γνώσεις τους πάνω στο συγκεκριμένο θέμα.
Θεματολογία
• Εισαγωγή στη Διαχείριση Κινδύνων
• Βασικές Κατηγορίες Κινδύνων
• Διαδικασία Διαχείρισης Κινδύνων (αναγνώριση, αξιολόγηση, ποσοτικοποίηση, μείωση,
παρακολούθηση, αναθεώρηση κινδύνων)
• Τμήμα Διαχείρισης Κινδύνων
• Λειτουργία Διαχείρισης Κινδύνων (πολιτικές, διεργασίες κλπ)
• Σχέση και διάδραση του Τμήματος Διαχείρισης Κινδύνων με άλλες λειτουργίες της
• ασφαλιστικής επιχείρησης
• Η Διαχείριση Κινδύνων υπό το πρίσμα του Solvency II
Για τους ενδιαφερόμενους το κόστος συμμετοχής στο webinar ανέρχεται στα 25 € ενώ μπορείτε να δηλώσετε συμμετοχή στο insurancewebinars.gr.
