Με γνώμονα την ολοκληρωμένη προσέγγιση των ασφαλιστικών αναγκών των εργαζομένων των επιχειρήσεων, η InternationalLife, σε συνεργασία με την εταιρεία FarantourisInsurance & FinancialAdvisors και την ασφαλιστική σύμβουλο Θεονύμφη Καλαντώνη, προχώρησε στον σχεδιασμό δύο προγραμμάτων ομαδικής ασφάλισης ειδικά για τα μέλη των σωματείων εργαζομένων της Αττικό Μετρό ΑΕ (ΣΕΑΜ) και της ΕΡΓΟΣΕ ΑΕ.
Η κ. Καλαντώνη με την πρόεδρο του σωματείου εργαζομένων ΕΡΓΟΣΕ κ. Καπανίρη
Τα προγράμματα, ειδικά διαμορφωμένα για τις εξειδικευμένες ασφαλιστικές ανάγκες των εργαζομένων, παρέχουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες υγείας στους ασφαλισμένους και ένα σύνολο καλύψεων τόσο για νοσοκομειακή περίθαλψη όσο και για εξωνοσοκομειακή φροντίδα, προβλέποντας μεταξύ άλλων την κάλυψη ιατρικών επισκέψεων, φαρμακοθεραπείας, διαγνωστικών εξετάσεων, καθώς και ειδικών επιδομάτων.
Στο πλαίσιο των παροχών των προγραμμάτων και πέραν της ελεύθερης επιλογής παρόχων υγείας, προσφέρεται επιπλέον η δυνατότητα στα μέλη των σωματείων να έχουν πρόσβαση σε ολοκληρωμένες παροχές υγείας μέσω του δικτύου των συμβεβλημένων νοσοκομείων και συνεργαζόμενων διαγνωστικών κέντρων behealthy της εταιρείας σε προνομιακές τιμές.
Η ομάδα της Δ/νσης Employee Benefits & Major Accounts της International Life. Πάνω, από αριστερά: Γ. Σκουρλής, Α. Μπελέκιος, Γ. Γκάτσης, Μ. Καραμπόλης, Θ. Λιάσκος. Κάτω, από αριστερά: Σ. Μακρή, Μ. Λογοθέτη, Ε. Βαφείδου, Α. Μαυροπούλου, Σ. Ναζλοπούλου, Ρ. Θεοδωρακοπούλου
Τις νέες αυτές επιτυχίες χαιρέτισε ο deputy CEO της International Life Γιώργος Μαυρέλης, ο οποίος επισήμανε: «Για την International Life, η ανάπτυξη των εργασιών της μέσα από το δίκτυο συνεργατών της αποτελεί στρατηγική επιλογή. Είμαι χαρούμενος που η ομάδα μας συνεχίζει και φέτος τις επιτυχίες της προηγούμενης χρονιάς και που καταφέρνει μέσα σε αυτές τις συγκυρίες να διευρύνει ακόμα περισσότερο το πελατολόγιο των ομαδικών ασφαλίσεων της εταιρείας, προσφέροντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες στους πελάτες και συνεργάτες μας, τιμώντας την εμπιστοσύνη τους».
Με γνώμονα την ολοκληρωμένη προσέγγιση των ασφαλιστικών αναγκών των εργαζομένων των επιχειρήσεων, η InternationalLife, σε συνεργασία με την εταιρεία FarantourisInsurance & FinancialAdvisors και την ασφαλιστική σύμβουλο Θεονύμφη Καλαντώνη, προχώρησε στον σχεδιασμό δύο προγραμμάτων ομαδικής ασφάλισης ειδικά για τα μέλη των σωματείων εργαζομένων της Αττικό Μετρό ΑΕ (ΣΕΑΜ) και της ΕΡΓΟΣΕ ΑΕ.
Η κ. Καλαντώνη με την πρόεδρο του σωματείου εργαζομένων ΕΡΓΟΣΕ κ. Καπανίρη
Τα προγράμματα, ειδικά διαμορφωμένα για τις εξειδικευμένες ασφαλιστικές ανάγκες των εργαζομένων, παρέχουν υψηλού επιπέδου υπηρεσίες υγείας στους ασφαλισμένους και ένα σύνολο καλύψεων τόσο για νοσοκομειακή περίθαλψη όσο και για εξωνοσοκομειακή φροντίδα, προβλέποντας μεταξύ άλλων την κάλυψη ιατρικών επισκέψεων, φαρμακοθεραπείας, διαγνωστικών εξετάσεων, καθώς και ειδικών επιδομάτων.
Στο πλαίσιο των παροχών των προγραμμάτων και πέραν της ελεύθερης επιλογής παρόχων υγείας, προσφέρεται επιπλέον η δυνατότητα στα μέλη των σωματείων να έχουν πρόσβαση σε ολοκληρωμένες παροχές υγείας μέσω του δικτύου των συμβεβλημένων νοσοκομείων και συνεργαζόμενων διαγνωστικών κέντρων behealthy της εταιρείας σε προνομιακές τιμές.
Η ομάδα της Δ/νσης Employee Benefits & Major Accounts της International Life. Πάνω, από αριστερά: Γ. Σκουρλής, Α. Μπελέκιος, Γ. Γκάτσης, Μ. Καραμπόλης, Θ. Λιάσκος. Κάτω, από αριστερά: Σ. Μακρή, Μ. Λογοθέτη, Ε. Βαφείδου, Α. Μαυροπούλου, Σ. Ναζλοπούλου, Ρ. Θεοδωρακοπούλου
Τις νέες αυτές επιτυχίες χαιρέτισε ο deputy CEO της International Life Γιώργος Μαυρέλης, ο οποίος επισήμανε: «Για την International Life, η ανάπτυξη των εργασιών της μέσα από το δίκτυο συνεργατών της αποτελεί στρατηγική επιλογή. Είμαι χαρούμενος που η ομάδα μας συνεχίζει και φέτος τις επιτυχίες της προηγούμενης χρονιάς και που καταφέρνει μέσα σε αυτές τις συγκυρίες να διευρύνει ακόμα περισσότερο το πελατολόγιο των ομαδικών ασφαλίσεων της εταιρείας, προσφέροντας υψηλού επιπέδου υπηρεσίες στους πελάτες και συνεργάτες μας, τιμώντας την εμπιστοσύνη τους».
Κατάλογοι υποψηφίων (αντ)ασφαλιστικών διαμεσολαβητών και οδηγίες για τις εξετάσεις στην Αθήνα 2.04.2016 (Επίπεδο Α) και 3.04.2016 (Επίπεδα Β, Γ και Δ)
Σχετικά με το Επίπεδο Α
ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ
Πατήστε εδώ για τον Κατάλογο Υποψηφίων (αντ)ασφαλιστικών διαμεσολαβητών οι οποίοι καλούνται να προσέλθουν στις εξετάσεις για τη χορήγηση πιστοποιητικού γνώσεων Επιπέδου Α, στην Αθήνα, τοΣάββατο 2 Απριλίου 2016.
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΑΙ ΟΔΗΓΙΕΣ
Πατήστε εδώ για χρήσιμες Πληροφορίες και Οδηγίες προς τους Υποψήφιους.
Σχετικά με το Επίπεδο Β
ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ
Πατήστε εδώ για τον Κατάλογο Υποψηφίων (αντ)ασφαλιστικών διαμεσολαβητών οι οποίοι καλούνται να προσέλθουν στις εξετάσεις για τη χορήγηση πιστοποιητικού γνώσεων Επιπέδου Β, στην Αθήνα, τηνΚυριακή 3 Απριλίου 2016.
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΑΙ ΟΔΗΓΙΕΣ
Πατήστε εδώ για χρήσιμες Πληροφορίες και Οδηγίες προς τους Υποψήφιους.
Σχετικά με το Επίπεδο Γ
ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ
Πατήστε εδώ για τον Κατάλογο Υποψηφίων (αντ)ασφαλιστικών διαμεσολαβητών οι οποίοι καλούνται να προσέλθουν στις εξετάσεις για τη χορήγηση πιστοποιητικού γνώσεων Επιπέδου Γ, στην Αθήνα, τηνΚυριακή 3 Απριλίου 2016.ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΑΙ ΟΔΗΓΙΕΣ
Πατήστε εδώ για χρήσιμες Πληροφορίες και Οδηγίες προς τους Υποψήφιους.
Σχετικά με το Επίπεδο Δ
ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΥΠΟΨΗΦΙΩΝ
Πατήστε εδώ για τον Κατάλογο Υποψηφίων (αντ)ασφαλιστικών διαμεσολαβητών οι οποίοι καλούνται να προσέλθουν στις εξετάσεις για τη χορήγηση πιστοποιητικού γνώσεων Επιπέδου Δ, στην Αθήνα, την Κυριακή 3 Απριλίου 2016.
ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ ΚΑΙ ΟΔΗΓΙΕΣ
Πατήστε εδώ για χρήσιμες Πληροφορίες και Οδηγίες προς τους Υποψήφιους.
Το 1ο ΕτήσιοΙρακινόΕυρωπαϊκόΦόρουμΕπιχειρηματικότηταςκαιΕπενδύσεων, με θέμα«Ιράκ και Ευρώπη: Συνεργασία και Ανάπτυξη»,θα πραγματοποιηθεί 21-22 Απριλίου 2016 στην Αθήνα, στο ξενοδοχείο Divani Caravel.
Όπως αναφέρει η σχετική ανακοίνωση, το Φόρουμ πραγματοποιείται σε μια περίοδο ευρύτερης συνεργασίας και συνένωσης προσπαθειών ανάμεσα στον ιρακινό ιδιωτικό τομέα και στους λειτουργούς της Κυβέρνησης, προκειμένου να αναζωογονηθεί η οικονομία, να εκσυγχρονισθεί η υποδομή του Ιράκ και να αποκτηθεί καινούργια τεχνογνωσία, ώστε να δημιουργηθούν θέσεις εργασίας για τους νέους της αραβικής χώρας.
Tο εν λόγω Φόρουμ δίνει έμφαση στο διεθνές ανερχόμενο κύρος του Ιράκ, ενδυναμώνοντας τις εμπορικές και οικονομικές σχέσεις με τους Ευρωπαίους εταίρους, καθώς και στην προώθηση νέων συνεργασιών ανάμεσα στις ιρακινές εταιρείες και στις αντίστοιχες ελληνικές ή ευρωπαϊκές.
Η εκδήλωση θα πραγματοποιείται ετησίως και διαδοχικά σε διάφορες σε ευρωπαϊκές πρωτεύουσες, η δε Αθήνα επιλέχθηκε πρώτη λόγω της γεωπολιτικής εγγύτητας με τη Βαγδάτη και των άριστων σχέσεων Ελλάδας-Ιράκ.
Γλώσσες εργασίας
Αγγλικά, Αραβικά και Ελληνικά (με ταυτόχρονη διερμηνεία)
Τομείς του Φόρουμ και θέματα προς συζήτηση
Επενδυτικές ευκαιρίες του Ιράκ και επιχειρηματικό περιβάλλον (ιρακινή συνεδρία)
Βιομηχανία πετρελαίου και ανανεώσιμης ενέργειας στο Ιράκ (κοινή συνεδρία)
Κατασκευαστικά έργα και έργα υποδομών στο Ιράκ (κοινή συνεδρία)
Μεταφορά τεχνολογίας και επαγγελματική εκπαίδευση (κοινή συνεδρία)
Κατασκευές, ενέργεια και βιομηχανία επεξεργασίας τροφίμων στην Ελλάδα (ελληνική συνεδρία)
Συμμετέχοντες
Υπουργοί, κυβερνητικοί αξιωματούχοι και Ιρακινοί επιχειρηματίες, με παρόμοια εκπροσώπηση από την ελληνική πλευρά, καθώς και άλλες ευρωπαϊκές επιχειρήσεις μέλη των μεικτών αραβοευρωπαϊκών Επιμελητηρίων.
Συναντήσεις Β2Β
Οι συναντήσεις Β2Β θα πραγματοποιηθούν σε όλους τους επιχειρηματικούς τομείς και όχι μόνο σε αυτούς που που αφορούν οι συνεδρίες. Μια ενδεικτική αλλά όχι εξαντλητική λίστα των τομέων είναι η εξής:
Μηχανική, κατασκευές, δομικά υλικά
Βιομηχανία και υπηρεσίες πετρελαίου
Ενέργεια, ηλεκτρικά προϊόντα
Γεωργία, βιομηχανία επεξεργασίας τροφίμων
Φαρμακευτικά προϊόντα, καλλυντικά
Κτηματομεσιτικά, τουρισμός
Ναυτιλιακά, μεταφορές, εφοδιαστική αλυσίδα
Τηλεπικοινωνίες, τεχνολογία της πληροφορίας
Συστήματα και προϊόντα ασφαλείας
Ύφασμα, ρουχισμός, κοσμήματα, αξεσουάρ
Εκδόσεις του Αραβο-Ελληνικού Επιμελητηρίου, επί τη ευκαιρία της εκδήλωσης
Έντυπο του Φόρουμ με τα προφίλ των χορηγών και των ομιλητών
Ειδική έκδοση του «Ενημερωτικού δελτίου των δραστηριοτήτων των μελών»
Είπε πολλά και ενδιαφέροντα χθες ο κ. Κώτσαλος της Interamerican. Πρώτα απ’ όλα επιβεβαίωσε αυτό που γράφει για καιρό το I.W . Ότι οι ιδιωτικές συντάξεις είναι ΑΠΟΚΛΕΙΣΤΙΚΑ συμπληρωματικά προϊόντα στην κύρια σύνταξη και ότι γενικότερα οι Συντάξεις είναι μία εξαιρετικά δύσκολη αποστολή για τις ασφαλιστικές τώρα με τα Solvency II.
Ο κ. Κώτσαλος ουσιαστικά διαφοροποιήθηκε από την παλιά παρωχημένη νοοτροπία των κάποιων ασφαλιστικών εταιρειών «όλα τα σφάζω , όλα τα μαχαιρώνω» δίνοντας μία ειλικρινή απάντηση σε όσους αιθεροβάμονες που βλέπουν ότι οι ασφαλιστικές μπορεί να αντικαταστήσουν την κοινωνική ασφάλιση. Μπορούν να συμπληρώσουν , είπε , αλλά είναι εξαιρετικά δύσκολο. Η αποθεματοποίηση και η προσφορά αποδόσεων μέσα σε καθεστώς Solvency II και σε περιβάλλον χαμηλών επιτοκίων είναι επίπονη υπόθεση. Επιπλέον , δεν μπορούν οι ασφαλιστικές- συμπληρώνουμε εμείς- να λειτουργήσουν μαζικά με το υπάρχον καθεστώς οικονομικής ύφεσης και χωρίς ατομικούς αποταμιευτικούς λογαριασμούς. Μπορούν να παρέχουν κάποια μικρή σύνταξη για 10-15-20 χρόνια σε μερικές χιλιάδες ασφαλισμένους αλλά δεν μπορείς να παρέχεις σύνταξη για 20-30-40 χρόνια σε εκατομμύρια ασφαλισμένους με ηλικιακές, μισθολογικές και άλλες ιδιαιτερότητες.
Σε ότι αφορά τα προϊόντα υγείας, τόνισε ότι για πρώτη φορά προσέρχονται στα προϊόντα του κλάδου 30άρηδες , γεγονός που δείχνει την ανησυχία τους για το μέλλον της υγειονομικής περίθαλψης.
Τέλος δεν παρέλειψε να πετάξει τη σπόντα του για τα ασφάλιστρα αυτοκινήτου. Η Anytime βρίσκεται στη μέση της τιμολογιακής κλίμακας παρά τις κατά καιρούς κατηγορίες ενώ αυτοί που πρωτοστατούν στις μειώσεις (ενώ δεν θα έπρεπε) είναι κυρίως κάποιοι « μεγάλοι ξένοι παίκτες» στην αγορά.
Κατά τ’ άλλα , τα φορολογικά μέτρα που ακούγονται και ο νέος τρόπος που εικάζεται ότι θα είναι η φορολογία αυτοκινήτου , προβληματίζουν ιδιαίτερα τις μικρότερες ασφαλιστικές εταιρείες αλλά και τις πολυεθνικές. Πλέον η ασφάλιση γίνεται ένα ιδιαίτερα επίπονο σπορ και εξαιρετικά περίπλοκο αφού , θα πρέπει οι εταιρείες να προσέχουν και την αποθεματοποίησή τους και τους κινδύνους που αναλαμβάνουν και την ταχύτητα αποζημιώσεων και είσπραξης ασφαλίστρων. When the going gets taugh…
Σεμινάριο διάρκειας 8 εκπαιδευτικών ωρών, με τίτλο «Φωτοβολταϊκές εγκαταστάσεις (φαινόμενο P.I.D. & λοιπές ηλεκτρικές βλάβες – στοιχεία ανάληψης κινδύνου)»,θα πραγματοποιηθεί στο εκπαιδευτικό κέντρο του ΕΙΑΣ (Λ. Συγγρού 106, 5ος όροφος) την Τετάρτη 13 και την Πέμπτη 14 Απριλίου (16.00-19.15), με εισηγητή τον Αργύρη Πανούση, μηχανολόγο μηχανικό Ε.Μ.Π. και πραγματογνώμονα με περισσότερες από 6.000 αυτοψίες τα τελευταία 20 χρόνια.
Σκοπός του σεμιναρίουείναι η εμβάθυνση στις τεχνολογίες των φ/β εγκαταστάσεων και στα αίτια των ηλεκτρικών βλαβών τους −ιδιαίτερα του φαινομένου P.I.D.−, καθώς και η εξέταση προτάσεων για περιορισμό των σχετικών κινδύνων.
Το σεμινάριο απευθύνεταισε στελέχη ασφαλιστικών επιχειρήσεων – διακανονιστές ζημιών (που απασχολούνται στα τμήματα αναλήψεων, για τη σωστή εκτίμηση-τιμολόγηση κινδύνου, και στους κλάδους ζημιών, για μείωση του ύψους ζημίας-επανείσπραξή της), σε συνεργάτες ασφαλιστικών επιχειρήσεων, σε ιδιοκτήτες, κατασκευαστές ή ηλεκτρολόγους συντηρητές φ/β πάρκων (για τη θωράκιση έναντι ηλεκτρικών κινδύνων των εγκαταστάσεών τους) και σε όσους ενδιαφέρονται να ενημερωθούν στα θέματα φ/β και εν γένει ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων.
Αιτήσεις συμμετοχής θα γίνονται δεκτές μέχρι τηνΤετάρτη 6 Απριλίου 2016.
Σεμινάριο διάρκειας 8 εκπαιδευτικών ωρών, με τίτλο «Φωτοβολταϊκές εγκαταστάσεις (φαινόμενο P.I.D. & λοιπές ηλεκτρικές βλάβες – στοιχεία ανάληψης κινδύνου)»,θα πραγματοποιηθεί στο εκπαιδευτικό κέντρο του ΕΙΑΣ (Λ. Συγγρού 106, 5ος όροφος) την Τετάρτη 13 και την Πέμπτη 14 Απριλίου (16.00-19.15), με εισηγητή τον Αργύρη Πανούση, μηχανολόγο μηχανικό Ε.Μ.Π. και πραγματογνώμονα με περισσότερες από 6.000 αυτοψίες τα τελευταία 20 χρόνια.
Σκοπός του σεμιναρίουείναι η εμβάθυνση στις τεχνολογίες των φ/β εγκαταστάσεων και στα αίτια των ηλεκτρικών βλαβών τους −ιδιαίτερα του φαινομένου P.I.D.−, καθώς και η εξέταση προτάσεων για περιορισμό των σχετικών κινδύνων.
Το σεμινάριο απευθύνεταισε στελέχη ασφαλιστικών επιχειρήσεων – διακανονιστές ζημιών (που απασχολούνται στα τμήματα αναλήψεων, για τη σωστή εκτίμηση-τιμολόγηση κινδύνου, και στους κλάδους ζημιών, για μείωση του ύψους ζημίας-επανείσπραξή της), σε συνεργάτες ασφαλιστικών επιχειρήσεων, σε ιδιοκτήτες, κατασκευαστές ή ηλεκτρολόγους συντηρητές φ/β πάρκων (για τη θωράκιση έναντι ηλεκτρικών κινδύνων των εγκαταστάσεών τους) και σε όσους ενδιαφέρονται να ενημερωθούν στα θέματα φ/β και εν γένει ηλεκτρομηχανολογικών εγκαταστάσεων.
Αιτήσεις συμμετοχής θα γίνονται δεκτές μέχρι τηνΤετάρτη 6 Απριλίου 2016.
Οι Thomas Buberl, Henri de Castries και Denis Duverne
Ύστερα από 27 χρόνια στον όμιλο ΑΧΑ και σχεδόν 17 χρόνια ως διευθύνων σύμβουλος, ο Henri De Castries ανακοίνωσε την απόφασή του να συνταξιοδοτηθεί και να αποχωρήσει από το Διοικητικό Συμβούλιο την 1η Σεπτεμβρίου 2016.
Σε συνέχεια της υλοποίησης ενός ολοκληρωμένου πλάνου διαδοχής από την Επιτροπή Ανταμοιβών και Διακυβέρνησης του ομίλου, υπό την καθοδήγηση του Jean-Martin Folz, το Διοικητικό Συμβούλιο αποφάσισε παμψηφεί, σε ειδική συνεδρίαση που πραγματοποιήθηκε στις 19 Μαρτίου 2016, να διαχωρίσει τις λειτουργίες του προέδρου ΔΣ και του διευθύνοντος Συμβούλου, εγκρίνοντας τις παρακάτω τοποθετήσεις με την αναχώρηση του Henri de Castries την 1η Σεπτεμβρίου:
ο Denis Duverne τοποθετείται μη εκτελεστικός πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου
ο Thomas Buberl τοποθετείται διευθύνων σύμβουλος της ΑΧΑ και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής του ομίλου, αντικαθιστώντας τον Henri de Castries.
Από τις 21 Μαρτίου 2016, ο Thomas Buberl τοποθετείται στα κεντρικά γραφεία του ομίλου στο Παρίσι με την ιδιότητα του αναπληρωτή διευθύνοντα συμβούλου. Θα συνεργαστεί στενά με τον Henri de Castries και τον Denis Duverne για την ολοκλήρωση του νέου στρατηγικού πλάνου της ΑΧΑ, το οποίο αναμένεται να δημοσιευθεί στις 21 Ιουνίου 2016, διασφαλίζοντας παράλληλα την ομαλή αλλαγή ηγεσίας.
«Ήταν ένα προνόμιο για εμένα να διαδεχθώ τον Claude Bébéar και να ηγούμαι της ΑΧΑ όλα αυτά τα χρόνια. Θέλω να εκφράσω την ευγνωμοσύνη μου στους 166.000 ανθρώπους που αποτελούν το πρόσωπο της ΑΧΑ για τα 103 εκατομμύρια πελάτες μας σε όλο τον κόσμο. Ο επαγγελματισμός και η δέσμευσή τους ήταν πηγή δύναμης και κινητοποίησης για μένα» είπε ο Henri de Castries.
«Η υλοποίηση της διαδικασίας αλλαγής που ξεκίνησε ύστερα από αίτημα που κατέθεσα στο Διοικητικό Συμβούλιο τον Οκτώβριο του 2013, επιβεβαίωσε το εύρος και την ποιότητα που έχουν οι ομάδες της ΑΧΑ και μας βοήθησε να αναγνωρίσουμε μια νέα γενιά από ηγέτες. Ο Denis κι εγώ είμαστε εξαιρετικά υπερήφανοι για την ομάδα που καταφέραμε να χτίσουμε και να αναπτύξουμε.
»Στο πλαίσιο της επιτυχούς ολοκλήρωσης της Φιλοδοξίας ΑΧΑ, και πριν εισέλθουμε σε ένα νέο στρατηγικό κύκλο, κατάλαβα ότι με την υποστήριξη του Διοικητικού Συμβουλίου αυτή είναι η καλύτερη στιγμή να ξεκινήσει η μετάβαση σε μια νέα διοίκηση, η οποία γνωρίζω ότι θα οδηγήσει με επιτυχία την ΑΧΑ στα επόμενα βήματα ανάπτυξής της. Παρόλο που αφήνω τον όμιλο με μεγάλη συγκίνηση, είμαι πολύ χαρούμενος και σίγουρος, βλέποντας τον Thomas να αναλαμβάνει τη διοίκηση της ΑΧΑ. Έχει την εμπειρία, τα ηγετικά χαρακτηριστικά και τις αξίες να αξιοποιήσει τις ευκαιρίες που προσφέρονται από έναν ταχύτατα εξελισσόμενο κόσμο, κάνοντας την ΑΧΑ μια εταιρεία που θα είναι συνεχώς πιο κοντά στους πελάτες της, οι οποίοι είναι το κλειδί για την μακροχρόνια ανάπτυξή μας» προσέθεσε ο ίδιος.
Ο NorbertDentressangle, αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου και ανεξάρτητος διοικητικός διευθυντής, είπε: «Tο Διοικητικό Συμβούλιο συμφώνησε ότι ο καλύτερος συνδυασμός για την ΑΧΑ είναι να συνδέσει το καθαρό στρατηγικό όραμα, τη βαθιά γνώση για τον ασφαλιστικό κλάδο, την ενέργεια και τα ηγετικά χαρακτηριστικά του Thomas Buberl με τη μεγάλη εμπειρία και γνώση του Denis Duverne για τον όμιλο, καθώς και τη βαθιά κατανόησή του για τις πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης και το κανονιστικό περιβάλλον».
Σχολιάζοντας την απόφαση του Henri de Castries, ο Norbert Dentressangle πρόσθεσε: «Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι εξαιρετικά ευγνώμον στον Henri De Castries για την πολύτιμη συνεισφορά του στην επιτυχία της ΑΧΑ από το 1989. Υπό την καθοδήγησή του, η ΑΧΑ έγινε μια κορυφαία παγκόσμια ασφαλιστική επωνυμία, ενίσχυσε σημαντικά το αποτύπωμά της στις αναδυόμενες αγορές, κυρίως της Ασίας, και αντιστάθηκε με επιτυχία αρκετά χρόνια που χαρακτηρίστηκαν από ισχυρές οικονομικές κρίσεις, σεβόμενη παράλληλα τις δεσμεύσεις της προς τους πελάτες, έχοντας θετικά αποτελέσματα και συνεχίζοντας να δίνει μέρισμα στους μετόχους της.
»Το 2015, την ίδια περίοδο που προχωρά σε έναν ισχυρό ψηφιακό μετασχηματισμό, η ΑΧΑ ολοκλήρωσε το πενταετές στρατηγικό της πλάνο, φτάνοντας σε ιστορικό υψηλό λειτουργικών εσόδων, οκτώ φορές πάνω από την περίοδο κατά την οποία ανέλαβε ο Henri de Castries. Το Διοικητικό Συμβούλιο του αποδίδει φόρο τιμής για τις ενέργειές του κι επίσης εκφράζει τις βαθύτατες ευχαριστίες τους στον Denis Duverne, ο οποίος ως αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος είχε κεντρικό ρόλο στις στρατηγικές αποφάσεις για την ενίσχυση και τη σταθερότητα του ομίλου. Μαζί αφήνουν στη νέα διοίκηση έναν όμιλο που χαρακτηρίζεται από πολύ καλή διαχείριση, εξαιρετικές οικονομικές αντοχές και υψηλού επιπέδου εργαζομένους με ισχυρή δέσμευση».
Denis Duverne και Thomas Buberl
Βιογραφικά στοιχεία
Thomas Buberl
Στις 21 Μαρτίου 2016 ο Thomas Buberl ανέλαβε αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της ΑΧΑ και θα τοποθετηθεί ως διευθύνων σύμβουλος του ομίλου την 1η Σεπτεμβρίου 2016. Πριν από αυτή την τοποθέτησή του ήταν διευθύνων σύμβουλος της ΑΧΑ Γερμανίας, διευθύνων σύμβουλος της ΑΧΑ παγκοσμίως για τον τομέα Ζωής και Επενδύσεων και Υγείας, και μέλος της Διοικητικής Επιτροπής της ΑΧΑ.
Ξεκίνησε την καριέρα του στην Boston Consulting Group ως σύμβουλος στον τραπεζικό και ασφαλιστικό κλάδο στη Γερμανία και διεθνώς. Από το 2005 έως το 2008, εργάστηκε στον όμιλο Winterthur (που εξαγοράστηκε από την ΑΧΑ το 2006) ως μέλος της Διοικητικής Επιτροπής στην Ελβετία, αρχικά ως διευθυντής Λειτουργιών και κατόπιν ως διευθυντής Marketing και Πωλήσεων. Στη συνέχεια εντάχθηκε στον όμιλο Zurich Insurance ως διευθύνων σύμβουλος στην Ελβετία.
Από τις αρχές του 2012, ο Thomas Buberl ήρθε στην ΑΧΑ ως διευθύνων σύμβουλος της ΑΧΑ Γερμανίας και μέλος της Εκτελεστικής Επιτροπής. Τον Μάρτιο του 2015 τοποθετήθηκε, επίσης, στη Διοικητική Επιτροπή της ΑΧΑ ως διευθύνων σύμβουλος του παγκόσμιου τομέα Υγείας και τον Ιανουάριο του 2016 του παγκόσμιου τομέα Ζωής και Επενδύσεων.
Ο Thomas Buberl είναι κάτοχος Master of Economics από το πανεπιστήμιο WHU Koblenz (Γερμανία), MBA από το Lancaster University (Αγγλία) και PhD στα Οικονομικά από το πανεπιστήμιο St. Gallen (Ελβετία). Έχει διακριθεί ως Young Global Leader από το World Economic Forum.
Ο Thomas Buberl είναι Γερμανός πολίτης και γεννήθηκε το 1973. Θα ζει πλέον στο Παρίσι, με την οικογένειά του.
Denis Duverne
Τον Σεπτέμβριο του 2016 ο Denis Duverne θα τοποθετηθεί ως μη εκτελεστικός πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του ομίλου. Από τον Απρίλιο του 2010 ο Denis Duverne είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου και αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της ΑΧΑ.
Ξεκίνησε την καριέρα του το 1979 στο φορολογικό τμήμα του γαλλικού Υπουργείου Οικονομικών και δύο χρόνια αργότερα ως εμπορικός ακόλουθος του Γενικού Προξενείου της Γαλλίας στη Νέα Υόρκη. Από το 1986 έως το 1991 ήταν διευθυντής του Τμήματος Φορολογίας Εταιρειών και μετά υπεύθυνος της φορολογικής πολιτικής στο Υπουργείο Οικονομικών της Γαλλίας. Από το 1991 έως το 1995 διατήρησε υψηλόβαθμες θέσεις στον τραπεζικό κλάδο.
Ο Denis Duverne ήρθε στον όμιλο της ΑΧΑ το 1995 και ανέλαβε την εποπτεία για τις εργασίες της ΑΧΑ στις ΗΠΑ και την Αγγλία πριν την αναδιοργάνωση των εταιρειών της ΑΧΑ στο Βέλγιο και την Αγγλία μετά τη συγχώνευση με τη UAP.
Μεταξύ 2000 και 2003 έγινε αναπληρωτής διευθυντής Οικονομικών, όπου ανέπτυξε τη λειτουργία διαχείρισης κινδύνου. Από τον Φεβρουάριο του 2003 αποτέλεσε μέλος της Διοικητικής Επιτροπής, επικεφαλής των Οικονομικών, Ελέγχου και Στρατηγικής. Ανέλαβε επίσης την ενσωμάτωση της Winterthur στον όμιλο ΑΧΑ κατά το 2006-2007.
Το 2014 ο Denis Duverne ήταν μέλος του Private Sector Advisory Group (PSAG), το οποίο ιδρύθηκε το 1999 από την Παγκόσμια Τράπεζα και τον Οργανισμό Οικονομικής Συνεργασίας και Ανάπτυξης (ΟΟΣΑ), και αποτελείται από παγκόσμιους ηγέτες του ιδιωτικού κλάδου, με κοινό στόχο να βοηθήσουν τις αναπτυσσόμενες χώρες να βελτιώσουν την εταιρική διακυβέρνηση.
Ο Denis Duverne είναι απόφοιτος της École des Hautes Études Commerciales (HEC) και της École Nationale d’Administration (ENA).
Η ελληνική ασφαλιστική αγορά –όπως και η χώρα στο σύνολό της– βρίσκεται σε μια περίοδο μεγάλων αλλαγών. Η Ελλάδα, μπαίνοντας στον όγδοο χρόνο της οικονομικής κρίσης, βρίσκεται αντιμέτωπη με μεγάλα προβλήματα και προκλήσεις, που θα καθορίσουν την επόμενη ημέρα για τη χώρα και τους πολίτες της.
Μέσα σε αυτό το δύσκολο περιβάλλον, η ζωή του πολίτη έχει αλλάξει δραματικά. Πράγματα που χρόνια θεωρούσαμε δεδομένα και σίγουρα καταρρίπτονται, και όλοι ψάχνουμε λύσεις για τα καθημερινά ζητήματα, αυτά που επηρεάζουν τη ζωή μας.
Ένα πολύ σημαντικό και δύσκολο ζήτημα, που βρίσκεται στην επικαιρότητα λόγω της μεγάλης κοινωνικής του σημασίας, καθώς αγγίζει όλους μας, είναι το ασφαλιστικό. Είναι αλήθεια πως για πολλά χρόνια βασιζόμασταν αποκλειστικά στο κράτος για τη σύνταξη και την υγεία μας, και είναι πολύ λογικό αυτό, καθώς οι παροχές που προσέφερε το κράτος ήταν πολύ μεγάλες.
Όμως, σήμερα τα πράγματα είναι πολύ διαφορετικά. Η δύσκολη οικονομική κατάσταση που βιώνουμε έχει δώσει ξεκάθαρα το μήνυμα ότι στον 21ο αιώνα, με τα δεδομένα και τις συνθήκες που επικρατούν, οι πολίτες δεν μπορούν πλέον να τα περιμένουν όλα από το κράτος. Στην Ελλάδα, αλλά και σε πολλές άλλες χώρες, οι παροχές του κοινωνικού κράτους στις συντάξεις και την υγεία περιορίζονται λόγω πολυάριθμων παραγόντων, όπως η γήρανση του πληθυσμού, τα μειωμένα έσοδα των Ταμείων λόγω της αύξησης της ανεργίας, της εισφοροδιαφυγής, της επίδρασης της οικονομικής κρίσης κ.ά.
Άρα, πρέπει να βρούμε τρόπους να συμπληρώσουμε τις παροχές του κράτους. Κι εδώ να σημειώσω πως είναι αδιαμφισβήτητο το γεγονός ότι η κοινωνική ασφάλιση αποτελεί τη βάση του ασφαλιστικού μας συστήματος και κοινωνικό κεκτημένο. Η ιδιωτική ασφάλιση δεν υποκαθιστά τις κοινωνικές παροχές, δεν ανταγωνίζεται το κράτος, αλλά λειτουργεί συμπληρωματικά προς την κοινωνική ασφάλιση, ώστε ο πολίτης με τον συνδυασμό των δύο να διασφαλίσει τελικά ένα ικανοποιητικό επίπεδο παροχών.
Ας πάρουμε για παράδειγμα τις συντάξεις. Όλοι γνωρίζουμε πως τα επίπεδα των συντάξεων μειώνονται συνεχώς, λόγω της αδυναμίας του κράτους να ανταποκριθεί οικονομικά. Όποια μεταρρύθμιση έχει γίνει ή σχεδιάζεται μέχρι σήμερα περιορίζεται στον λεγόμενο «πρώτο πυλώνα» του συνταξιοδοτικού συστήματος, την κοινωνική ασφάλιση. Αυτό όμως σίγουρα δεν είναι αρκετό για να υπάρχει ένα επαρκές συνταξιοδοτικό εισόδημα.
Είκοσι τρεις από τις 29 χώρες της ΕΕ που αντιμετωπίζουν παρόμοια προβλήματα έχουν εισαγάγει τη λύση ενός συνταξιοδοτικού συστήματος τριών πυλώνων με τη συνεργασία του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα. Τη λύση αυτή, που έχει λειτουργήσει αποτελεσματικά στις άλλες χώρες, προτείνει και η ελληνική ασφαλιστική αγορά.
Ο πρώτος πυλώνας, η κοινωνική ασφάλιση, είναι υποχρεωτικός και παρέχει ένα δίχτυ ασφαλείας με την εγγύηση του Δημοσίου για όλους τους πολίτες: έναν δείκτη χαμηλό, μη ανταποδοτικό, αναδιανεμητικό, δείκτη κοινωνικής αλληλεγγύης, όπως άλλωστε οφείλει να κάνει κάθε πολιτισμένο κράτος.
Ο δεύτερος πυλώνας περιλαμβάνει τα επαγγελματικά ταμεία, είναι συνήθως υποχρεωτικός, χρηματοδοτείται από τον εργαζόμενο και τον εργοδότη, ενώ και ο τρίτος πυλώνας είναι ιδιωτικός και παρέχει ατομικές συντάξεις. Όλο αυτό το σύστημα λειτουργεί μέσα σε ένα αυστηρό θεσμικό πλαίσιο, που εποπτεύεται από την Πολιτεία.
Στον δεύτερο και στον τρίτο πυλώνα, το σύστημα είναι ιδιωτικό, κεφαλαιοποιητικό και ανταποδοτικό, με επιλογές στα χέρια του εργαζόμενου ασφαλισμένου.
Παρόμοια προσέγγιση –συνεργασία δηλαδή με τον ιδιωτικό τομέα– γίνεται στα περισσότερα κράτη και στον τομέα της υγείας, ο οποίος, όπως και οι συντάξεις, αντιμετωπίζει προβλήματα βιωσιμότητας και επάρκειας στις παροχές της περίθαλψης.
Με στόχο «να μοιράσουν το βάρος», πολλές χώρες προχώρησαν σε μοντέλα σύμπραξης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα με διάφορα σχήματα, όπως: συμπληρωματικότητα (βλ. Γαλλία, Βέλγιο), ανάθεση στις ασφαλιστικές επιχειρήσεις της διαχείρισης της περίθαλψης και της ασφάλισης υγείας (βλ. Ολλανδία).
Στην Ελλάδα, τα προβλήματα που αντιμετωπίζει το σύστημα υγείας είναι γνωστά σε όλους, και η κατάσταση έχει γίνει ακόμη πιο δύσκολη τα τελευταία χρόνια της οικονομικής κρίσης.
Και σε αυτόν τον τομέα δεν έχει γίνει ουσιαστικά προσπάθεια συνεργασίας με τις ασφαλιστικές εταιρείες, η τεχνογνωσία και εμπειρία των οποίων στην ασφάλιση υγείας είναι αναγνωρισμένη στις υπόλοιπες ευρωπαϊκές χώρες.
Αναγνωρίζοντας την ανάγκη για ενίσχυση των παροχών, αρκετοί πολίτες στρέφονται ιδιωτικά προς την ασφαλιστική αγορά, για να εξασφαλίσουν την περίθαλψή τους σε ένα ενδεχόμενο πρόβλημα υγείας και την πρόσβαση στα ιδιωτικά νοσηλευτήρια της χώρας. Η ελληνική ασφαλιστική αγορά προσφέρει μεγάλη ποικιλία προγραμμάτων υγείας για όλες τις ανάγκες και τις δυνατότητες, προσπαθώντας να «παντρέψει» την αυξανόμενη ανάγκη για ασφάλιση με τα περιορισμένα οικονομικά διαθέσιμα των πολιτών.
Αντιλαμβάνεται κανείς πως η ασφαλιστική αγορά έχει ένα διευρυμένο και σημαντικό ρόλο να παίξει στην κοινωνία. Με τα σημερινά δεδομένα προσφέρουμε στο κοινωνικό σύνολο 3 δισ. ετησίως σε αποζημιώσεις, 12 δισ. σε επενδύσεις, 500 εκατ. σε φόρους και 25.000 θέσεις εργασίας.
Γιατί όμως να περιοριζόμαστε σε αυτά όταν μπορούμε πολύ περισσότερα, ποιοτικά και ποσοτικά, εφόσον λυθούν τα προβλήματα και προχωρήσουν τα θέματα που προαναφέρθηκαν;
Απαραίτητη προϋπόθεση βέβαια είναι η αξιοπιστία, καθώς όταν ο πολίτης εμπιστεύεται μια ασφαλιστική επιχείρηση, θέλει να ξέρει πως θα είναι εκεί για αυτόν όταν τη χρειαστεί.
Η αξιοπιστία της ασφαλιστικής αγοράς καθορίζεται από δύο παράγοντες: το κανονιστικό πλαίσιο και την εποπτεία. Από την 1η Ιανουαρίου του 2016 έχει τεθεί σε εφαρμογή το Solvency II, που αποτελεί το νέο πανευρωπαϊκό κανονιστικό και εποπτικό πλαίσιο του ασφαλιστικού κλάδου, που συνεπάγεται αναβαθμισμένη αξιοπιστία στον ασφαλιστικό χώρο, επιβάλλοντας αυστηρότατους κανόνες στη λειτουργία των ασφαλιστικών επιχειρήσεων.
Κύριο στόχο του νέου εποπτικού πλαισίου αποτελεί η απόλυτη διασφάλιση της προστασίας των ασφαλισμένων, μέσω της ενίσχυσης της αξιοπιστίας και της φερεγγυότητας της ασφαλιστικής αγοράς.
Προς επίτευξη του στόχου αυτού, το Solvency II απαιτεί περισσότερα κεφάλαια από τις ασφαλιστικές επιχειρήσεις, επιβάλλει νέους κανόνες και διαδικασίες στην εταιρική διακυβέρνηση και ενισχύει τη διαφάνεια.
Το Solvency II, σε συνδυασμό με την αυστηρή εποπτεία της Τράπεζας της Ελλάδος, θωρακίζει την αξιοπιστία των ασφαλιστικών επιχειρήσεων που λειτουργούν στην Ελλάδα και διασφαλίζει την προστασία των ασφαλισμένων, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για την ενίσχυση του ρόλου της ιδιωτικής ασφάλισης σε βασικούς τομείς, όπως οι συντάξεις και η υγεία.
Εν κατακλείδι, αν μπορούσα να περάσω ένα μήνυμα στους πολίτες, αυτό θα ήταν πως τα «κλειδιά» για τις σωστές αποφάσεις σε ένα περιβάλλον που αλλάζει συνεχώς είναι η ενημέρωση και η υπευθυνότητα.
Σωστή ενημέρωση για το τι ισχύει, τι δικαιούμαστε και τι μπορούμε να περιμένουμε από το κράτος. Υπευθυνότητα, ώστε να αναγνωρίσουμε την ευθύνη που μας αναλογεί και να πάρουμε εμείς οι ίδιοι τις αποφάσεις που θα διασφαλίσουν το μέλλον μας ως πολίτες, οικογενειάρχες και επαγγελματίες.
Η ασφαλιστική αγορά βρίσκεται στο πλευρό του σύγχρονου πολίτη, βοηθώντας τον να προγραμματίσει το μέλλον του και να πάρει τη ζωή του στα χέρια του.
Συνεχίζεται το “ντόμινο” των ανακατατάξεων στις διοικήσεις των μεγάλων ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών ομίλων: Μετά την Generali, την Zurich Insurence, την Munich Re και την Swiss Re “σειρά” παίρνει η γαλλική ΑΧΑ, όπου ο επί 16 χρόνια πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλός της Henri de Castries ανακοίνωσε ότι θα αποχωρήσει από τη θέση του την 1η Σεπτεμβρίου 2016. Η κορυφαία θέση στην ΑΧΑ θα “σπάσει” στα δυο και θα την μοιραστούν ο επικεφαλής της AXA Γερμανίας Thomas Buberl που θα αναλάβει διευθύνων σύμβουλος και ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος Thomas Duverne που θα αναλάβει τη θέση του προέδρου στην δεύτερη μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία της Ευρώπης.
O de Castries ανέλαβε τα ηνία της ΑΧΑ τον Μάιο του 2000 και εργάστηκε για τον γαλλικό όμιλο επί 27 χρόνια. Σύμφωνα με δημοσιεύματα του βρετανικού τύπου (Sunday Times) θεωρείται φαβορί για τη θέση του προέδρου της βρετανικής HSBC.
“Με συγκίνηση σας ανακοινώνω ότι μετά από 27 χρόνια στον όμιλο AXA, θα αφήσω τη θέση μου την 1η Σεπτεμβρίου” αναφέρεται στην επιστολή του de Castries προς τους υπαλλήλους της εταιρείας. “Οπως μπορείτε να φανταστείτε, δν ήταν ούτε εύκολη ούτε βιαστική απόφαση. Είναι μια επιλογή που ήρθε μετά από πολλή σκέψη και πιστεύω ότι με τα σημερινά δεδομένα είναι η καλύτερη στιγμή για αλλαγή ηγεσίας στον όμιλο.”
Για να παρέχουμε την καλύτερη εμπειρία, χρησιμοποιούμε cookies. Η συγκατάθεσή σας στη χρήση τους θα μας επιτρέψει να γνωρίσουμε καλύτερα τη συμπεριφορά πλοήγησης των επιεσκεπτών μας. Η μη συγκατάθεση μπορεί να επηρεάσει αρνητικά ορισμένες λειτουργίες και δυνατότητες.
Λειτουργικά
Πάντα ενεργό
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση είναι απολύτως απαραίτητη για τον νόμιμο σκοπό της δυνατότητας χρήσης συγκεκριμένης υπηρεσίας που ζητείται ρητά από τον συνδρομητή ή τον χρήστη ή με αποκλειστικό σκοπό τη μετάδοση επικοινωνίας μέσω δικτύου ηλεκτρονικών επικοινωνιών.
Προτιμήσεις
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση είναι απαραίτητη για τον νόμιμο σκοπό της αποθήκευσης προτιμήσεων που δεν ζητούνται από τον συνδρομητή ή τον χρήστη.
Στατιστικά
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση που χρησιμοποιείται αποκλειστικά για στατιστικούς σκοπούς.Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση που χρησιμοποιείται αποκλειστικά για ανώνυμους στατιστικούς σκοπούς. Χωρίς κλήτευση, η εθελοντική συμμόρφωση εκ μέρους του Παρόχου Υπηρεσιών Διαδικτύου ή πρόσθετες καταγραφές από τρίτο μέρος, οι πληροφορίες που αποθηκεύονται ή ανακτώνται για το σκοπό αυτό από μόνες τους δεν μπορούν συνήθως να χρησιμοποιηθούν για την αναγνώρισή σας.
Εμπορικής Προώθησης
Η τεχνική αποθήκευση ή πρόσβαση απαιτείται για τη δημιουργία προφίλ χρηστών, για την αποστολή διαφημίσεων ή για την καταγραφή του χρήστη σε έναν ιστότοπο ή σε διάφορους ιστότοπους για παρόμοιους σκοπούς εμπορικής προώθησης.
