back to top
11.8 C
Athens
Κυριακή 8 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1841

Γ. Γκούσκος: Η Ευρωπαϊκή Πίστη στοχεύει στην ανάπτυξη, δρα υπεύθυνα, δημιουργεί ισορροπίες

0

Αφιέρωμα – Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (μέρος γ’)

της Ελενας Ερμείδου

Ενισχύεται συνεχώς ο ρόλος των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και η εταιρική υπευθυνότητα αποκτά μεγαλύτερο ειδικό βάρος στην ασφαλιστική αγορά, δηλώνει σε συνέντευξή του στο περιοδικό iw o κύριος Γεώργιος Γκούσκος, υπεύθυνος ΕΚΕ στην Ευρωπαϊκή Πίστη, διευκρινίζοντας ότι βασική προτεραιότητα σε αυτήν την ανάπτυξη των ασφαλιστικών εταιρειών πρέπει να είναι η ευαισθητοποίηση και η κινητοποίηση της κοινωνίας σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης.

Παρά το γεγονός της απουσίας ενός σαφούς νομικού πλαισίου όλα αυτά τα έτη, έως το 2016, για την Ευρωπαϊκή Πίστη, η ΕΚΕ αποτέλεσε επιχειρηματική συμπεριφορά πέρα και πάνω από νομικές απαιτήσεις, εκουσίως υιοθετημένη.

Η εταιρεία, όπως επισημαίνει ο κύριος Γ. Γκούσκος, προχώρησε εθελοντικά και με διαφάνεια στην αυτορρύθμιση της εταιρικής συμπεριφοράς, ακολουθώντας μια ισορροπημένη και ολιστική προσέγγιση. Βασική αρχή της Ευρωπαϊκή Πίστης για τον άξονα της ΕΚΕ είναι, συνειδητά, ή μη επικοινωνία των δράσεων ΕΚΕ με σκοπό τη διαφήμιση. Οι δράσεις της για την ΕΚΕ περιγράφονται λεπτομερώς στον Απολογισμό Βιωσιμότητας που δημοσιεύει κάθε έτος.

  • Τι σημαίνει εταιρική κοινωνική ευθύνη και πόσο σημαντική είναι αυτή η δραστηριότητα για την εταιρεία σας; Υπάρχει νομικό πλαίσιο που καθορίζει την ΕΚΕ;

Γ.Γ.: Η εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) για την Ευρωπαϊκή Πίστη αποτελεί βασικό στρατηγικό άξονα για τη βιώσιμη-αειφόρο ανάπτυξη, η οποία έχει έναν κύριο στόχο: να δημιουργηθεί ισορροπία μεταξύ των κοινωνικών, περιβαλλοντικών και οικονομικών αναγκών, διατηρώντας παράλληλα την ισότητα και τη δικαιοσύνη. Προσφέρει, δηλαδή, ένα μέσο για τη διηνεκή κάλυψη των κοινωνικών, οικονομικών και περιβαλλοντικών αναγκών, παρέχοντας μια μακροπρόθεσμη προσέγγιση για τη διατήρηση των αναγκαίων πόρων μας.

Τα τελευταία χρόνια, ο ρόλος των ασφαλιστικών επιχειρήσεων ενισχύεται συνεχώς, και, κατά συνέπεια, η εταιρική υπευθυνότητα αποκτά μεγαλύτερο ειδικό βάρος στην ασφαλιστική αγορά. Βασική προτεραιότητα σε αυτήν την ανάπτυξη των ασφαλιστικών εταιρειών πρέπει να είναι η ευαισθητοποίηση και η κινητοποίηση της κοινωνίας σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης. Εάν η κοινωνία μας δεν είναι πλήρως ενημερωμένη ή δεν ενδιαφέρεται για την ανάγκη της βιώσιμης ανάπτυξης, πρέπει να αναπτύξουμε την ευρύτερη δυνατή στήριξη για αποτελεσματική δράση.

Παρά το γεγονός της απουσίας ενός σαφούς νομικού πλαισίου όλα αυτά τα έτη (έως το 2016), για εμάς η ΕΚΕ αποτέλεσε επιχειρηματική συμπεριφορά πέρα και πάνω από νομικές απαιτήσεις, εκουσίως υιοθετημένη.
Πέραν της όποιας προσέγγισης είχε η Πολιτεία για την ΕΚΕ, όλα αυτά τα έτη, προχωρήσαμε εθελοντικά και με διαφάνεια στην αυτορρύθμιση της εταιρικής μας συμπεριφοράς, ακολουθώντας μια ισορροπημένη και ολιστική προσέγγιση. Συγκεκριμένα, συνυπολογίσαμε οικονομικά, κοινωνικά, περιβαλλοντικά και καταναλωτικά θέματα και συμφέροντα, με στόχο να θεμελιώσουμε μια εταιρική λειτουργία που να διασφαλίζει τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και προοπτική της εταιρείας, λαμβάνοντας σοβαρά υπόψη τις ανάγκες και τις προσδοκίες όλων των ενδιαφερόμενων μερών.

Την απουσία του νομικού πλαισίου ήρθε να καλύψει ο Νόμος 4403/2016 (ΦΕΚ 125/Α/07.07.2016) Προσαρμογή Ελληνικής Νομοθεσίας στις διατάξεις της Οδηγίας 2013/34/ΕΕ, σύμφωνα με τον οποίο δημόσιες οντότητες και επιχειρήσεις με προσωπικό άνω των 500 ατόμων υποχρεούνται σε δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών που αφορούν σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εργασιακά θέματα, ανθρώπινα δικαιώματα, καταπολέμηση της διαφθοράς και δωροδοκίας.

Η εταιρεία μας, εφαρμόζοντας πλήρως το νέο νομοθετικό πλαίσιο, δημοσιοποίησε, τον Απρίλιο του 2017, παράλληλα με τις οικονομικές της καταστάσεις για το 2016, Απολογισμό Βιωσιμότητας/Έκθεση μη Χρηματοοικονομικών Πληροφοριών, με σκοπό την ενημέρωση όλων των ενδιαφερόμενων μερών για τις δράσεις ΕΚΕ για το έτος 2016.

  • Είναι η κοινωνία, είναι οι εργαζόμενοι, είναι η οικονομία, το περιβάλλον: Εσείς σε ποιους τομείς επικεντρώνετε τη στρατηγική σας σε ό,τι αφορά την ΕΚΕ;

Γ.Γ.: Αναφορά μας για την ευθυγράμμιση με τις επιταγές της κοινωνίας του 21ου αιώνα αποτελεί το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Μοντέλο και οι παγκόσμιες προσεγγίσεις για την ΕΚΕ. Ανάμεσα σε αυτές, είναι οι 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ, οι κατευθυντήριες γραμμές του ΟΗΕ για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και η τριμερής διακήρυξη αρχών του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας (ILO) για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις και την κοινωνική πολιτική.

Μοντέλο συμπεριφοράς για τον όμιλό μας αποτελούν, από το 2011, ο εξελισσόμενος από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ορισμός της ΕΚΕ, οι Κατευθυντήριες Οδηγίες του Global Reporting Initiative (GRI 4) και οι κατευθυντήριες οδηγίες για την ΕΚΕ του IS0 26000.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η Ευρωπαϊκή Πίστη ήταν η πρώτη ασφαλιστική εταιρεία στην Ελλάδα που υιοθέτησε, από το 2011, το IS0 26000 σε συνδυασμό με τις Κατευθυντήριες Οδηγίες του GRI.
Η στρατηγική μας για την ΕΚΕ βασίζεται στο εγκεκριμένο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης του ομίλου για τα έτη 2017-2020.

Βασικοί άξονες της στρατηγικής αποτελούν:

• Η Εταιρική Διακυβέρνηση
• Τα Ανθρώπινα Δικαιώματα
• Οι Εργασιακές Σχέσεις-Πρακτικές
• Το Περιβάλλον
• Η Υπεύθυνη και Δίκαιη Προσφορά Υπηρεσιών
• Τα Καταναλωτικά Ζητήματα
• Η Κοινωνική Προσφορά

  • Πώς καθορίζετε τις προτεραιότητές σας σχετικά με την ανάπτυξη των πρακτικών που αφορούν στην ΕΚΕ;

Γ.Γ.: Οι προτεραιότητες για τις δράσεις ΕΚΕ έχουν καθοριστεί στο εγκεκριμένο πρόγραμμα ΕΚΕ του ομίλου για τα έτη 2017-2020. Μεγάλο ρόλο στην ιεράρχηση των προτεραιοτήτων έπαιξε η συνεχιζόμενη οικονομική κρίση, με τις άμεσες και έμμεσες συνέπειες στην ελληνική κοινωνία τα 8 τελευταία έτη.
Συγκεκριμένα, για τα έτη 2017-2020, ο όμιλός μας πρόκειται να στηρίξει τους παραπάνω 7 άξονες, αλλά με μια περαιτέρω στήριξη στην αντιμετώπιση της νεανικής ανεργίας, στην καταπολέμηση της φτώχειας και της πείνας, στην ενίσχυση της νεανικής επιχειρηματικότητας και στη συνεργασία με τα ελληνικά εκπαιδευτικά ιδρύματα.

  • Συνδέεται η προσέγγιση των ασφαλιστικών προϊόντων που εκδίδετε με την προσέγγισή σας ως ασφαλιστική στο πλαίσιο της ΕΚΕ;

Γ.Γ.: Ο όμιλος μας προσεγγίζει τα θέματα της ΕΚΕ δίνοντας ακόμη μεγαλύτερη έμφαση στο θέμα της ενσωμάτωσης της καινοτομίας στη λειτουργία του και στα προϊόντα του και στα θέματα τη βιώσιμης λειτουργίας, στοχεύοντας στην αειφόρο ανάπτυξη. Ειδικότερα, εντάσσουμε έμπρακτα την ΕΚΕ στο κέντρο της επιχειρησιακής μας λειτουργίας, δημιουργώντας μια νέα, πρωτοποριακή ασφάλιση, που προσφέρεται δωρεάν σε ολόκληρη την ελληνική κοινωνία.

Η εταιρεία μας, πέραν των χορηγιών και των πράξεων αλληλεγγύης οικονομικής ενίσχυσης, αντιλαμβανόμενη τις ανάγκες της κοινωνίας, εκμεταλλεύεται τις δεξιότητες και το γνωσιακό της κεφάλαιο, ώστε η επιχειρησιακή της δράση να είναι πολυδιάστατη και αποδεκτή τόσο από το σύνολο του πληθυσμού όσο και από τους πελάτες της. Δημιουργώντας ασφαλιστικά προϊόντα που ικανοποιούν πάγιες και διαρκείς ανάγκες της κοινωνίας, χωρίς την προϋπόθεση σχέσης εταιρείας-ασφαλισμένου, συμβάλλοντας έτσι στο κοινωνικό σύνολο.

Στο πλαίσιο της εταιρικής της υπευθυνότητας, η Ευρωπαϊκή Πίστη προσφέρει σε ολόκληρη την ελληνική κοινωνία τον Ασφαλιστικό Γονέα. Ένα πρόγραμμα χωρίς κόστος, άμεσα συνδεδεμένο με την πιο συνηθισμένη πράξη κάθε οικογένειας, τις καθημερινές της αγορές.

Ο Ασφαλιστικός Γονέας είναι δίπλα στον ασφαλισμένο και στην οικογένειά του στην περίπτωση που αυτός δεν θα μπορεί να εκπληρώσει τον ρόλο του ως φυσικός γονέας από κάποιο ατύχημα, εξασφαλίζοντάς του δωρεάν αγορές από πλήθος συνεργαζόμενων, με την Ευρωπαϊκή Πίστη, επιχειρήσεων.

Παράλληλα, ο ασφαλισμένος μέσω των αγορών του από τις επιχειρήσεις που συμμετέχουν στο πρόγραμμα, εξασφαλίζει μείωση των ασφαλίστρων σε κάθε υπάρχον ή μελλοντικό συμβόλαιο στην Ευρωπαϊκή Πίστη.

  • Πώς γίνεται η επικοινωνία των δράσεών σας;

Γ.Γ.: Βασική αρχή μας για τον άξονα της ΕΚΕ είναι, συνειδητά, ή μη επικοινωνία των δράσεων ΕΚΕ με σκοπό τη διαφήμιση. Οι δράσεις μας για την ΕΚΕ περιγράφονται λεπτομερώς στον Απολογισμό Βιωσιμότητας που δημοσιεύουμε κάθε έτος, ο οποίος αποτελεί μια μορφή έκθεσης απευθυνόμενη στο σύνολο των εταίρων και των ενδιαφερόμενων μερών της εταιρείας. Στόχος του απολογισμού είναι η ενημέρωση για την πολιτική, τα προγράμματα, τις δράσεις και τους μελλοντικούς μας στόχους, με άξονα την προαγωγή της κοινωνικά υπεύθυνης λειτουργίας μας και της τεκμηρίωσης των δεσμεύσεων που έχουμε αναλάβει.

Γ. Γκούσκος: Η Ευρωπαϊκή Πίστη στοχεύει στην ανάπτυξη, δρα υπεύθυνα, δημιουργεί ισορροπίες

0

Αφιέρωμα – Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη (μέρος γ’)

της Ελενας Ερμείδου

Ενισχύεται συνεχώς ο ρόλος των ασφαλιστικών επιχειρήσεων και η εταιρική υπευθυνότητα αποκτά μεγαλύτερο ειδικό βάρος στην ασφαλιστική αγορά, δηλώνει σε συνέντευξή του στο περιοδικό iw o κύριος Γεώργιος Γκούσκος, υπεύθυνος ΕΚΕ στην Ευρωπαϊκή Πίστη, διευκρινίζοντας ότι βασική προτεραιότητα σε αυτήν την ανάπτυξη των ασφαλιστικών εταιρειών πρέπει να είναι η ευαισθητοποίηση και η κινητοποίηση της κοινωνίας σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης.

Παρά το γεγονός της απουσίας ενός σαφούς νομικού πλαισίου όλα αυτά τα έτη, έως το 2016, για την Ευρωπαϊκή Πίστη, η ΕΚΕ αποτέλεσε επιχειρηματική συμπεριφορά πέρα και πάνω από νομικές απαιτήσεις, εκουσίως υιοθετημένη.

Η εταιρεία, όπως επισημαίνει ο κύριος Γ. Γκούσκος, προχώρησε εθελοντικά και με διαφάνεια στην αυτορρύθμιση της εταιρικής συμπεριφοράς, ακολουθώντας μια ισορροπημένη και ολιστική προσέγγιση. Βασική αρχή της Ευρωπαϊκή Πίστης για τον άξονα της ΕΚΕ είναι, συνειδητά, ή μη επικοινωνία των δράσεων ΕΚΕ με σκοπό τη διαφήμιση. Οι δράσεις της για την ΕΚΕ περιγράφονται λεπτομερώς στον Απολογισμό Βιωσιμότητας που δημοσιεύει κάθε έτος.

  • Τι σημαίνει εταιρική κοινωνική ευθύνη και πόσο σημαντική είναι αυτή η δραστηριότητα για την εταιρεία σας; Υπάρχει νομικό πλαίσιο που καθορίζει την ΕΚΕ;

Γ.Γ.: Η εταιρική κοινωνική ευθύνη (ΕΚΕ) για την Ευρωπαϊκή Πίστη αποτελεί βασικό στρατηγικό άξονα για τη βιώσιμη-αειφόρο ανάπτυξη, η οποία έχει έναν κύριο στόχο: να δημιουργηθεί ισορροπία μεταξύ των κοινωνικών, περιβαλλοντικών και οικονομικών αναγκών, διατηρώντας παράλληλα την ισότητα και τη δικαιοσύνη. Προσφέρει, δηλαδή, ένα μέσο για τη διηνεκή κάλυψη των κοινωνικών, οικονομικών και περιβαλλοντικών αναγκών, παρέχοντας μια μακροπρόθεσμη προσέγγιση για τη διατήρηση των αναγκαίων πόρων μας.

Τα τελευταία χρόνια, ο ρόλος των ασφαλιστικών επιχειρήσεων ενισχύεται συνεχώς, και, κατά συνέπεια, η εταιρική υπευθυνότητα αποκτά μεγαλύτερο ειδικό βάρος στην ασφαλιστική αγορά. Βασική προτεραιότητα σε αυτήν την ανάπτυξη των ασφαλιστικών εταιρειών πρέπει να είναι η ευαισθητοποίηση και η κινητοποίηση της κοινωνίας σε θέματα βιώσιμης ανάπτυξης. Εάν η κοινωνία μας δεν είναι πλήρως ενημερωμένη ή δεν ενδιαφέρεται για την ανάγκη της βιώσιμης ανάπτυξης, πρέπει να αναπτύξουμε την ευρύτερη δυνατή στήριξη για αποτελεσματική δράση.

Παρά το γεγονός της απουσίας ενός σαφούς νομικού πλαισίου όλα αυτά τα έτη (έως το 2016), για εμάς η ΕΚΕ αποτέλεσε επιχειρηματική συμπεριφορά πέρα και πάνω από νομικές απαιτήσεις, εκουσίως υιοθετημένη.
Πέραν της όποιας προσέγγισης είχε η Πολιτεία για την ΕΚΕ, όλα αυτά τα έτη, προχωρήσαμε εθελοντικά και με διαφάνεια στην αυτορρύθμιση της εταιρικής μας συμπεριφοράς, ακολουθώντας μια ισορροπημένη και ολιστική προσέγγιση. Συγκεκριμένα, συνυπολογίσαμε οικονομικά, κοινωνικά, περιβαλλοντικά και καταναλωτικά θέματα και συμφέροντα, με στόχο να θεμελιώσουμε μια εταιρική λειτουργία που να διασφαλίζει τη μακροπρόθεσμη ανάπτυξη και προοπτική της εταιρείας, λαμβάνοντας σοβαρά υπόψη τις ανάγκες και τις προσδοκίες όλων των ενδιαφερόμενων μερών.

Την απουσία του νομικού πλαισίου ήρθε να καλύψει ο Νόμος 4403/2016 (ΦΕΚ 125/Α/07.07.2016) Προσαρμογή Ελληνικής Νομοθεσίας στις διατάξεις της Οδηγίας 2013/34/ΕΕ, σύμφωνα με τον οποίο δημόσιες οντότητες και επιχειρήσεις με προσωπικό άνω των 500 ατόμων υποχρεούνται σε δημοσιοποίηση μη χρηματοοικονομικών πληροφοριών που αφορούν σε περιβαλλοντικά, κοινωνικά και εργασιακά θέματα, ανθρώπινα δικαιώματα, καταπολέμηση της διαφθοράς και δωροδοκίας.

Η εταιρεία μας, εφαρμόζοντας πλήρως το νέο νομοθετικό πλαίσιο, δημοσιοποίησε, τον Απρίλιο του 2017, παράλληλα με τις οικονομικές της καταστάσεις για το 2016, Απολογισμό Βιωσιμότητας/Έκθεση μη Χρηματοοικονομικών Πληροφοριών, με σκοπό την ενημέρωση όλων των ενδιαφερόμενων μερών για τις δράσεις ΕΚΕ για το έτος 2016.

  • Είναι η κοινωνία, είναι οι εργαζόμενοι, είναι η οικονομία, το περιβάλλον: Εσείς σε ποιους τομείς επικεντρώνετε τη στρατηγική σας σε ό,τι αφορά την ΕΚΕ;

Γ.Γ.: Αναφορά μας για την ευθυγράμμιση με τις επιταγές της κοινωνίας του 21ου αιώνα αποτελεί το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Μοντέλο και οι παγκόσμιες προσεγγίσεις για την ΕΚΕ. Ανάμεσα σε αυτές, είναι οι 10 αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου του ΟΗΕ, οι κατευθυντήριες γραμμές του ΟΗΕ για τις επιχειρήσεις και τα ανθρώπινα δικαιώματα και η τριμερής διακήρυξη αρχών του Διεθνούς Οργανισμού Εργασίας (ILO) για τις πολυεθνικές επιχειρήσεις και την κοινωνική πολιτική.

Μοντέλο συμπεριφοράς για τον όμιλό μας αποτελούν, από το 2011, ο εξελισσόμενος από την Ευρωπαϊκή Επιτροπή ορισμός της ΕΚΕ, οι Κατευθυντήριες Οδηγίες του Global Reporting Initiative (GRI 4) και οι κατευθυντήριες οδηγίες για την ΕΚΕ του IS0 26000.

Αξίζει να σημειωθεί ότι η Ευρωπαϊκή Πίστη ήταν η πρώτη ασφαλιστική εταιρεία στην Ελλάδα που υιοθέτησε, από το 2011, το IS0 26000 σε συνδυασμό με τις Κατευθυντήριες Οδηγίες του GRI.
Η στρατηγική μας για την ΕΚΕ βασίζεται στο εγκεκριμένο πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης του ομίλου για τα έτη 2017-2020.

Βασικοί άξονες της στρατηγικής αποτελούν:

• Η Εταιρική Διακυβέρνηση
• Τα Ανθρώπινα Δικαιώματα
• Οι Εργασιακές Σχέσεις-Πρακτικές
• Το Περιβάλλον
• Η Υπεύθυνη και Δίκαιη Προσφορά Υπηρεσιών
• Τα Καταναλωτικά Ζητήματα
• Η Κοινωνική Προσφορά

  • Πώς καθορίζετε τις προτεραιότητές σας σχετικά με την ανάπτυξη των πρακτικών που αφορούν στην ΕΚΕ;

Γ.Γ.: Οι προτεραιότητες για τις δράσεις ΕΚΕ έχουν καθοριστεί στο εγκεκριμένο πρόγραμμα ΕΚΕ του ομίλου για τα έτη 2017-2020. Μεγάλο ρόλο στην ιεράρχηση των προτεραιοτήτων έπαιξε η συνεχιζόμενη οικονομική κρίση, με τις άμεσες και έμμεσες συνέπειες στην ελληνική κοινωνία τα 8 τελευταία έτη.
Συγκεκριμένα, για τα έτη 2017-2020, ο όμιλός μας πρόκειται να στηρίξει τους παραπάνω 7 άξονες, αλλά με μια περαιτέρω στήριξη στην αντιμετώπιση της νεανικής ανεργίας, στην καταπολέμηση της φτώχειας και της πείνας, στην ενίσχυση της νεανικής επιχειρηματικότητας και στη συνεργασία με τα ελληνικά εκπαιδευτικά ιδρύματα.

  • Συνδέεται η προσέγγιση των ασφαλιστικών προϊόντων που εκδίδετε με την προσέγγισή σας ως ασφαλιστική στο πλαίσιο της ΕΚΕ;

Γ.Γ.: Ο όμιλος μας προσεγγίζει τα θέματα της ΕΚΕ δίνοντας ακόμη μεγαλύτερη έμφαση στο θέμα της ενσωμάτωσης της καινοτομίας στη λειτουργία του και στα προϊόντα του και στα θέματα τη βιώσιμης λειτουργίας, στοχεύοντας στην αειφόρο ανάπτυξη. Ειδικότερα, εντάσσουμε έμπρακτα την ΕΚΕ στο κέντρο της επιχειρησιακής μας λειτουργίας, δημιουργώντας μια νέα, πρωτοποριακή ασφάλιση, που προσφέρεται δωρεάν σε ολόκληρη την ελληνική κοινωνία.

Η εταιρεία μας, πέραν των χορηγιών και των πράξεων αλληλεγγύης οικονομικής ενίσχυσης, αντιλαμβανόμενη τις ανάγκες της κοινωνίας, εκμεταλλεύεται τις δεξιότητες και το γνωσιακό της κεφάλαιο, ώστε η επιχειρησιακή της δράση να είναι πολυδιάστατη και αποδεκτή τόσο από το σύνολο του πληθυσμού όσο και από τους πελάτες της. Δημιουργώντας ασφαλιστικά προϊόντα που ικανοποιούν πάγιες και διαρκείς ανάγκες της κοινωνίας, χωρίς την προϋπόθεση σχέσης εταιρείας-ασφαλισμένου, συμβάλλοντας έτσι στο κοινωνικό σύνολο.

Στο πλαίσιο της εταιρικής της υπευθυνότητας, η Ευρωπαϊκή Πίστη προσφέρει σε ολόκληρη την ελληνική κοινωνία τον Ασφαλιστικό Γονέα. Ένα πρόγραμμα χωρίς κόστος, άμεσα συνδεδεμένο με την πιο συνηθισμένη πράξη κάθε οικογένειας, τις καθημερινές της αγορές.

Ο Ασφαλιστικός Γονέας είναι δίπλα στον ασφαλισμένο και στην οικογένειά του στην περίπτωση που αυτός δεν θα μπορεί να εκπληρώσει τον ρόλο του ως φυσικός γονέας από κάποιο ατύχημα, εξασφαλίζοντάς του δωρεάν αγορές από πλήθος συνεργαζόμενων, με την Ευρωπαϊκή Πίστη, επιχειρήσεων.

Παράλληλα, ο ασφαλισμένος μέσω των αγορών του από τις επιχειρήσεις που συμμετέχουν στο πρόγραμμα, εξασφαλίζει μείωση των ασφαλίστρων σε κάθε υπάρχον ή μελλοντικό συμβόλαιο στην Ευρωπαϊκή Πίστη.

  • Πώς γίνεται η επικοινωνία των δράσεών σας;

Γ.Γ.: Βασική αρχή μας για τον άξονα της ΕΚΕ είναι, συνειδητά, ή μη επικοινωνία των δράσεων ΕΚΕ με σκοπό τη διαφήμιση. Οι δράσεις μας για την ΕΚΕ περιγράφονται λεπτομερώς στον Απολογισμό Βιωσιμότητας που δημοσιεύουμε κάθε έτος, ο οποίος αποτελεί μια μορφή έκθεσης απευθυνόμενη στο σύνολο των εταίρων και των ενδιαφερόμενων μερών της εταιρείας. Στόχος του απολογισμού είναι η ενημέρωση για την πολιτική, τα προγράμματα, τις δράσεις και τους μελλοντικούς μας στόχους, με άξονα την προαγωγή της κοινωνικά υπεύθυνης λειτουργίας μας και της τεκμηρίωσης των δεσμεύσεων που έχουμε αναλάβει.

Απούσα η ογκολογική περίθαλψη από την ΠΦΥ

0

Μακριά από τις πραγματικές ανάγκες που έχουν οι ογκολογικοί ασθενείς και οι επιβιώσαντες είναι το νέο σχέδιο νόμου για την ΠΦΥ, επιβεβαιώνοντας για ακόμα μία φορά τις δυσλειτουργίες που προκαλούνται από την έλλειψη Εθνικού Σχεδίου Δράσης για τον Έλεγχο του Καρκίνου.

“Πρακτικά οι ασθενείς με καρκίνο αγνοούνται και πάλι” αναφέρει η Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου (ΕΛΛΟΚ), τονίζοντας ότι “δεν υπάρχει σαφής πρόβλεψη για την πρόληψη του καρκίνου, τον πληθυσμιακό προσυμπτωματικό έλεγχο, την ταχεία παραπομπή για ογκολογική περίθαλψη, την  ψυχο-κοινωνική αποκατάσταση, την ανακουφιστική φροντίδα και τη μακρόχρονη παρακολούθηση των παρενεργειών της ογκολογικής θεραπείας”. 

Εκφράζει, παράλληλα, τις επιφυλάξεις της συνολικά για τη δυνατότητα εφαρμογής και αποτελεσματικής λειτουργίας του κυβερνητικού εγχειρήματος, εστιάζοντας στην απουσία διασφάλισης των απαιτούμενων ανθρώπινων και οικονομικών πόρων, καθώς και συστημάτων αξιολόγησης και διασφάλισης της ποιότητας των παρεχομένων υπηρεσιών.

Η ΕΛΛΟΚ διατυπώνει τις εξής παρατηρήσεις-γνώμες για την επιχειρούμενη μεταρρύθμιση:

  • Φραγή στην αναζήτηση 2ης Ιατρικής γνώμης: Θεσμοθετεί τον αποκλειστικό προσωπικό γιατρό, δημιουργώντας στην πράξη μία φραγή στην αναζήτηση της 2ης ιατρικής γνώμης. Με τον τρόπο αυτό δημιουργείται ένα «ιδιότυπο αλάθητο», γεγονός απαράδεκτο για τη σύγχρονη πρακτική στην πορεία προς τη σωστή διάγνωση και την αναζήτηση σύγχρονης θεραπείας από τον ασθενή. Εν τούτοις η αναζήτηση δεύτερης, τρίτης  ακόμη και τέταρτης γνώμης στο καρκίνο επιβάλλεται από την φύση της ασθένειας και την αβεβαιότητα που περιβάλλει την ίδια και τις υπάρχουσες θεραπείες. Ο Κώδικας Ιατρικής Δεοντολογίας προβλέπει την αναζήτηση 2ης γνώμης στο άρθρο 22 – Ιατρικά συμβούλια.
  • Ανύπαρκτη η φροντίδα για τους ογκολογικούς ασθενείς στην ΠΦΥ : Όπως κατ’ επανάληψη έχουμε αναφέρει, ο καρκίνος δεν είναι μία απλή ασθένεια, αλλά ένας συνδυασμός περισσότερων από 200 διαφορετικών ασθενειών και ως τέτοια πρέπει να αντιμετωπίζεται. Παρότι υπάρχει συγκεκριμένη πρόβλεψη για συγκεκριμένες ομάδες πληθυσμού, όπως οι ψυχικοί ασθενείς, τα εξαρτημένα άτομα, η μαιευτική φροντίδα, γεγονός το οποίο θεωρούμε πολύ θετικό, υπάρχειπαντελής απουσία πρόβλεψης και μέριμνας για τους ογκολογικούς ασθενείς.
  • Απουσία των ογκολόγων από την ΠΦΥ : Στην ίδια λογική, δεν προβλέπεται η στελέχωση των δομών της ΠΦΥ με ογκολόγους, ενώ δεν γίνεται αναφορά και δεν εξασφαλίζεται η παροχή των απαραίτητων ιατρικών υπηρεσιών προς τους ασθενείς με καρκίνο που δε χρήζουν νοσηλείας. Πρόκειται για θέμα υψίστης σημασίας καθώς τίθεται θέμα ασφάλειας για την υγεία και τη ζωή των ασθενών με καρκίνο.  Ποιες θα είναι οι υπηρεσίες ΠΦΥ που θα παρέχονται σε ασθενείς με καρκίνο που ζουν σε απομακρυσμένες  περιοχές και στη νησιωτική χώρα?
  • Έχουμε σοβαρές επιφυλάξεις σχετικά με την επιστημονική επάρκεια σε ογκολογικά θέματα των ειδικοτήτων οι οποίες θα στελεχώσουν τις δομές ΠΦΥ, σχετικά με τη διάγνωση, ταχεία και κατάλληλη παραπομπή των ογκολογικών ασθενών σε αρχικά στάδια της νόσου. Η έγκαιρη διάγνωση, αποτελεί υψίστης σημασίας παράγοντα στην σωστή αντιμετώπιση του καρκίνου. Το σχέδιο νόμου δεν λαμβάνει υπόψη του την παραπάνω παράμετρο. Επίσης δεν προβλέπει την πιστοποίηση των γνώσεων και την περιοδική κατάρτιση του ιατρικού προσωπικού στην ογκολογία και τις εξελίξεις στην ογκολογική περίθαλψη, τουλάχιστον των πλέον συχνών μορφών καρκίνου.
  • Πρόληψη – πληθυσμιακός προσυμπτωματικός έλεγχος: Δεν υπάρχει σχεδιασμός για την πρόληψη και τον πληθυσμιακό προσυμπτωματικό έλεγχο για τον καρκίνο. Η γενική και αόριστη αναφορά που γίνεται απέχει πολύ από τον ουσιαστικό σχεδιασμό που απαιτείται, τη συγκρότηση ομάδων εργασίας και τον προγραμματισμό και συντονισμό πανελλήνιων δράσεων.
  • Ανακουφιστική φροντίδα : Γίνεται μία απλή αναφορά στην παρηγορητική – ανακουφιστική φροντίδα. Δεν γίνεται επακριβής καθορισμός της λειτουργίας των ιατρείων πόνου και της κατ΄ οίκον νοσηλείας. Δεν υπάρχει πουθενά αναφορά για τη στελέχωση με την ειδικότητα των αναισθησιολόγων για την παροχή συγκεκριμένων υπηρεσιών. Δεν υπάρχει η πρόβλεψη δημιουργίας δομών ανακουφιστικής και υποστηρικτικής φροντίδας που να καλύπτουν τις ανάγκες των ασθενών με καρκίνο στη  χώρα μας.
  • Θεσμική συμμετοχή των εκπροσώπων των ασθενών: Μεγάλη απογοήτευση για την απουσία θεσμοθέτησης της συμμετοχής των εκπροσώπων των οργανώσεων των ασθενών, σε αντίθεση με την πρακτική που ακολουθείται σε Ευρωπαϊκές χώρες. Είναι σε όλους γνωστό ότι οι Οργανώσεις ασθενών με καρκίνο, λειτουργώντας αποκλειστικά σε εθελοντική βάση, παράγουν σημαντικό έργο σε πολλούς τομείς που αφορούν την ογκολογική περίθαλψη. Πιστεύουμε ότι σε τομείς, όπως η ψυχο-κοινωνική υποστήριξη, η κατ΄ οίκον φροντίδα, οι δράσεις  πρόληψης και ενημέρωσης του πληθυσμού, οι παρεμβάσεις στην ανακουφιστική φροντίδα και σε άλλους τομείς, η γνώση και η εμπειρία που έχουν οι οργανώσεις ασθενών με καρκίνο θα πρέπει να ληφθούν υπόψη και να αξιοποιηθούν κατάλληλα, μέσω της καθιέρωσης της θεσμικής συμμετοχής τους στο νέο Σύστημα ΠΦΥ.

Στην κατεύθυνση αυτή, η Ομοσπονδία καλεί την κυβέρνηση να προβληματιστεί σοβαρά για τα σχέδιά της, προκειμένου να αποτραπούν μελλοντικές δυσάρεστες καταστάσεις για τους ογκολογικούς ασθενείς και συνολικά τον πληθυσμό της χώρας.

Σε επαγρύπνηση οι επιστήμονες για τον κίνδυνο των κουνουπιών

0

Την ανάγκη τήρησης των ατομικών μέτρων ατομικής προστασίας από τα κουνούπια ως το σημαντικότερο μέτρο πρόληψης από τον ιό του Δυτικού Νείλου την τρέχουσα περίοδο, ανέδειξαν οι επιστήμονες του ΚΕΕΛΠΝΟ μετά από ευρεία σύσκεψη που πραγματοποιήθηκε σήμερα στο φορέα.

Τους ειδικούς απασχόλησαν τα επιδημιολογικά δεδομένα και οι δράσεις δημόσιας υγείας σχετικά με τα σποραδικά κρούσματα ελονοσίας με ενδείξεις εγχώριας μετάδοσης, καθώς και τα πρόσφατα κρούσματα από τον ιό του Δυτικού Νείλου. Όπως τονίστηκε, στην εποχή της παγκόσμιας μετακίνησης τα νοσήματα που μεταδίδονται με διαβιβαστές αποτελούν σημαντική πρόκληση για τη δημόσια υγεία τόσο των ανθρώπων όσο και των ζώων, στην Ελλάδα αλλά και διεθνώς. Ακόμη, διαπιστώθηκε ετοιμότητα και καλή συνεργασία των εμπλεκόμενων φορέων στη χώρα μας, σύμφωνα με τα τωρινά δεδομένα για τα κρούσματα ελονοσίας και λοίμωξης από τον ιό του Δυτικού Νείλου.

Ενημέρωση σχετικά με την πορεία των επιδημιολογικών δεδομένων θα γίνεται σε εβδομαδιαία βάση (κάθε Τετάρτη απόγευμα) μέσω της ιστοσελίδας του ΚΕΕΛΠΝΟ, στην οποία αναφέρονται αναλυτικές οδηγίες για τη νόσο και τα μέτρα πρόληψης (εδώκι εδώ).

Η σύσκεψη στο ΚΕΕΛΠΝΟ πραγματοποιήθηκε υπό την προεδρεία του γγ Δημόσιας Υγείας Ι. Μπασκόζου και του προέδρου του ΚΕΕΛΠΝΟ, αναπληρωτή καθηγητή Χειρουργικής Θ. Ρόζενμπεργκ. Επίσης, συμμετείχαν επιστήμονες και εκπρόσωποι φορέων από την Εθνική Σχολή Δημόσιας Υγείας, το Υπουργείο Υγείας, το Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, το Συντονιστικό Κέντρο Αιμοεπαγρύπνησης, το Εθνικό Κέντρο Αιμοδοσίας, το Μπενάκειο Φυτοπαθολογικό Ινστιτούτο, την Ιατρική Σχολή του Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών και του Αριστοτελείου Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης.

Πηγή: virus.com.gr / amna.gr

 

Εθνική Ασφαλιστική: To ανθρωποκεντρικό όραμα της καθορίζει κάθε δραστηριότητα

0

Αφιέρωμα ΕΚΕ, μέρος β’

*Επιμέλεια: Υποδιεύθυνση Εταιρικής Επικοινωνίας της Εθνικής Ασφαλιστικής

Η Εθνική Ασφαλιστική, από την πρώτη ημέρα της ίδρυσής της, υπηρετεί με συνέπεια το ανθρωποκεντρικό της όραμα, που καθορίζει κάθε της δραστηριότητα. Στη μεγαλύτερη και μακροβιότερη ασφαλιστική εταιρεία του τόπου, η έννοια της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης δεν είναι μια δράση που έμμεσα στοχεύει στην εταιρική προβολή.

Έχοντας συνδεθεί με την ιστορία του τόπου σε όλες τις κρίσιμες καμπές της σύγχρονης ιστορίας, η αίσθηση στην Εθνική Ασφαλιστική ότι η κοινωνική ευθύνη ξεπερνά κατά πολύ τα όρια της υγιούς επιχειρηματικής δραστηριότητας είναι ιδιαίτερα ανεπτυγμένη. Αυτό βέβαια ισχύει σε ακόμη μεγαλύτερο βαθμό σε δύσκολες περιόδους, όπως η σημερινή.

Γι’ αυτό έχουμε αναπτύξει μια ευρεία γκάμα δραστηριοτήτων και δίνουμε το «παρών» σε κάθε κάλεσμα που ζητά τη στήριξή μας. Οι δράσεις εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Εθνικής Ασφαλιστικής συμβαδίζουν με το όραμα και τις στρατηγικές της εταιρείας και εστιάζονται στους εξής τομείς:

Ιδιωτική Ασφάλιση και Οικονομία

Υποστήριξη οργανισμών και φορέων της ιδιωτικής ασφάλισης μέσα από την οικονομική ενίσχυση συνεδρίων και εκδηλώσεων, με στόχο την ενδυνάμωση της ασφαλιστικής συνείδησης στη χώρα μας.

Ανθρώπινο Δυναμικό

Με την πίστη ότι το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί τον σημαντικότερο παράγοντα εξέλιξης της εταιρείας, η Εθνική Ασφαλιστική επενδύει σε αυτό, ενώ ταυτόχρονα παρέχει ένα βιώσιμο και ασφαλές περιβάλλον εργασίας.

Κοινωνία

Στήριξη των ευπαθών κοινωνικών ομάδων και συστηματική οικονομική ενίσχυση του έργου φορέων με αναγνωρισμένη κοινωνική δράση. Μία από τις σημαντικότερες δράσεις της εταιρείας το 2016 αποτελεί η οικονομική ενίσχυση της crowdfunding πλατφόρμας ACT4GREECE, μιας πρωτοβουλίας της Εθνικής Τράπεζας, η οποία αποτελεί ένα σύγχρονο εργαλείο υποδοχής και υποστήριξης έργων που έχει ανάγκη η ελληνική κοινωνία και οικονομία. Η Εθνική Ασφαλιστική, επιλέγοντας τον άξονα «Πρόνοια, Υγεία και Αλληλεγγύη» του προγράμματος, δώρισε 1 ευρώ για κάθε νέο ασφαλιστήριο συμβόλαιό της στη δράση των «Γιατρών του Κόσμου», που παρέχει ιατροφαρμακευτική περίθαλψη και ανθρωπιστική βοήθεια σε ακριτικά νησιά του Ανατολικού Αιγαίου.

Πολιτισμός/Αθλητισμός

Υποστήριξη φορέων που προάγουν τον πολιτισμό και την ενίσχυση του αθλητικού ιδεώδους μέσω χορηγιών σε αθλητές, αθλητικές διοργανώσεις και γεγονότα.

Περιβάλλον

Σταθερή επιδίωξη της εταιρείας αποτελεί ο στόχος της μείωσης του περιβαλλοντικού της αποτυπώματος με ταυτόχρονη εξοικονόμηση ενέργειας και πόρων. Παράλληλα, υποστηρίζει φορείς και συλλόγους που προάγουν την περιβαλλοντική συνείδηση.
Τέλος, στο κτήριο της Κοραή 4, το οποίο έχει συνδεθεί όσο κανένα άλλο με μια από τις σημαντικότερες περιόδους της σύγχρονης ελληνικής ιστορίας, η Εθνική Ασφαλιστική έχει την ευθύνη της μόνιμης λειτουργίας δύο ιδιαίτερων χώρων, που αντανακλούν την πίστη της στις αξίες της τέχνης και του πολιτισμού:

«Χώρος Ιστορικής Μνήμης 1941-1944»

Πρόκειται για ένα μοναδικό μνημείο της νεότερης ιστορίας της Ελλάδας, έναν χώρο που μεταφέρει ζωντανή την ιστορική μνήμη από την περίοδο της Κατοχής στη σημερινή πραγματικότητα, και με ευθύνη της Εθνικής Ασφαλιστικής λειτουργεί ως μνημείο ανοιχτό στο κοινό.

Χώρος Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ»

Ο Χώρος Τέχνης «ΣΤΟart ΚΟΡΑΗ» δημιουργήθηκε από την Εθνική Ασφαλιστική με στόχο να αποτελέσει ένα σημείο αναφοράς στα πολιτιστικά δρώμενα της χώρας. Πρόκειται για έναν πολυδιάστατο χώρο, στο ισόγειο του οποίου πραγματοποιούνται εκθέσεις καλλιτεχνών χωρίς εμπορική εκμετάλλευση και στον πρώτο όροφο φιλοξενείται Αρχείο Νεοελληνικής Τέχνης.

Η Εθνική Ασφαλιστική, στα 126 χρόνια λειτουργία της, δεν έπαψε ποτέ να στέκεται δίπλα στο κοινωνικό σύνολο και να υλοποιεί ενέργειες στηρίζοντάς το και επιστρέφοντας σε αυτό ένα κομμάτι του «εαυτού της».

Ο τουρισμός αυξάνεται, οι τουριστικές ασφαλίσεις ακολουθούν;

0

του Νίκου Σακελλαρίου

Η ασφαλιστική αγορά παραθερίζει τον Αύγουστο  αλλά οι ασφαλιστικές ανάγκες  είναι παρούσες σε κάθε βήμα.  Τα τουριστικά θέρετρα σφύζουν από κίνηση  αλλά κάτω από τον μανδύα της  εποχιακής ευημερίας  υπάρχουν πολλά προβλήματα και   μεγαλύτερες ζημιές.  Οσο πληθαίνουν οι αφίξεις ξένων τουριστών τόσο αυξάνονται οι αγωγές (δικαιολογημένες ή  δόλιες) για καλύψεις ζημιών ή αστικής ευθύνης.  Ένα ατύχημα  μέσα σε ξενοδοχείο, ένα τρακάρισμα με ενοικιαζόμενο αυτοκίνητο ή μοτό , χαμένες αποσκευές,  τροφικές δηλητηριάσεις σε εστιατόρια ,  καθυστερήσεις σε αναχωρήσεις ή αφίξεις  και άλλα ενδημικά φαινόμενα   προκαλούν αιτήσεις αποζημιώσεων εκατομμυρίων  ευρώ.  Η ελληνική ασφαλιστική αγορά πρέπει να είναι εκεί για να τις καλύψει.

Ευτυχώς τα τελευταία χρόνια έχει αυξηθεί θεαματικά η παραγωγή ασφαλίστρων από τουριστικές επιχειρήσεις  επειδή έχουν αυξηθεί και οι  αιτήσεις για αποζημίωση από τις ανωτέρω περιπτώσεις.   Σύμφωνα με εκτιμήσεις στελεχών από μεγάλες  ασφαλιστικές που δραστηριοποιούνται στον τουριστικό κλάδο, η αύξηση παραγωγής ασφαλίστρων  από τον τουρισμό έχει αυξηθεί κατά 35-40%  τα τελευταία 3 χρόνια.  Μία εξέλιξη που στήριξε την ασφαλιστική αγορά κατά την δύσκολη περίοδο 2015-2016.  Πλέον οι τουριστικές ασφαλίσεις έχουν μετατραπεί από ένα υποδεέστερο κλάδο  σε core business  για πολλές εταιρείες.

Γεωγραφικά, η παραγωγή Γενικών Ασφαλειών σε τουριστικές περιοχές  με αστικό πληθυσμό όπως  η Κρήτη, η Κέρκυρα , η Ρόδος, η Χαλκιδική αλλά και σε αμιγώς τουριστικό πληθυσμό όπως οι  Κυκλάδες έχει καταγράψει αύξηση μέχρι 30% τα τελευταία χρόνια.  Όμως και η αφύπνιση του τουρισμού σε Αθήνα  και Θεσσαλονίκη έδωσε αντίστοιχες ίσως και μεγαλύτερες αυξήσεις στην παραγωγή των τουριστικών ασφαλίσεων.  Ολά καλά λοιπόν;  Όχι βέβαια . Υπάρχει πολλή δουλειά ακόμη να γίνει εάν πειστούν οι ασφαλιστικές εταιρείες και οι διαμεσολαβούντες ότι  ο τουρισμός μπορεί να κρύβει σημαντικές  και ανεξερεύνητες ευκαιρίες.

Ο τουρισμός αυξάνεται, οι τουριστικές ασφαλίσεις ακολουθούν;

0

του Νίκου Σακελλαρίου

Η ασφαλιστική αγορά παραθερίζει τον Αύγουστο  αλλά οι ασφαλιστικές ανάγκες  είναι παρούσες σε κάθε βήμα.  Τα τουριστικά θέρετρα σφύζουν από κίνηση  αλλά κάτω από τον μανδύα της  εποχιακής ευημερίας  υπάρχουν πολλά προβλήματα και   μεγαλύτερες ζημιές.  Οσο πληθαίνουν οι αφίξεις ξένων τουριστών τόσο αυξάνονται οι αγωγές (δικαιολογημένες ή  δόλιες) για καλύψεις ζημιών ή αστικής ευθύνης.  Ένα ατύχημα  μέσα σε ξενοδοχείο, ένα τρακάρισμα με ενοικιαζόμενο αυτοκίνητο ή μοτό , χαμένες αποσκευές,  τροφικές δηλητηριάσεις σε εστιατόρια ,  καθυστερήσεις σε αναχωρήσεις ή αφίξεις  και άλλα ενδημικά φαινόμενα   προκαλούν αιτήσεις αποζημιώσεων εκατομμυρίων  ευρώ.  Η ελληνική ασφαλιστική αγορά πρέπει να είναι εκεί για να τις καλύψει.

Ευτυχώς τα τελευταία χρόνια έχει αυξηθεί θεαματικά η παραγωγή ασφαλίστρων από τουριστικές επιχειρήσεις  επειδή έχουν αυξηθεί και οι  αιτήσεις για αποζημίωση από τις ανωτέρω περιπτώσεις.   Σύμφωνα με εκτιμήσεις στελεχών από μεγάλες  ασφαλιστικές που δραστηριοποιούνται στον τουριστικό κλάδο, η αύξηση παραγωγής ασφαλίστρων  από τον τουρισμό έχει αυξηθεί κατά 35-40%  τα τελευταία 3 χρόνια.  Μία εξέλιξη που στήριξε την ασφαλιστική αγορά κατά την δύσκολη περίοδο 2015-2016.  Πλέον οι τουριστικές ασφαλίσεις έχουν μετατραπεί από ένα υποδεέστερο κλάδο  σε core business  για πολλές εταιρείες.

Γεωγραφικά, η παραγωγή Γενικών Ασφαλειών σε τουριστικές περιοχές  με αστικό πληθυσμό όπως  η Κρήτη, η Κέρκυρα , η Ρόδος, η Χαλκιδική αλλά και σε αμιγώς τουριστικό πληθυσμό όπως οι  Κυκλάδες έχει καταγράψει αύξηση μέχρι 30% τα τελευταία χρόνια.  Όμως και η αφύπνιση του τουρισμού σε Αθήνα  και Θεσσαλονίκη έδωσε αντίστοιχες ίσως και μεγαλύτερες αυξήσεις στην παραγωγή των τουριστικών ασφαλίσεων.  Ολά καλά λοιπόν;  Όχι βέβαια . Υπάρχει πολλή δουλειά ακόμη να γίνει εάν πειστούν οι ασφαλιστικές εταιρείες και οι διαμεσολαβούντες ότι  ο τουρισμός μπορεί να κρύβει σημαντικές  και ανεξερεύνητες ευκαιρίες.

Πιστές στις δράσεις ΕΚΕ οι ασφαλιστικές

0

Αφιέρωμα – Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη:  Αναδημοσίευση από το περιοδικό IW, (μέρος α΄)

της Έλενας Ερμείδου

Η κοινωνική υπευθυνότητα πρέπει να αποτελεί σημαντικό κομμάτι των δραστηριοτήτων των ασφαλιστικών εταιρειών. Θέτει στο επίκεντρο τον άνθρωπο και την κοινωνία μέσα από έναν ολιστικό τρόπο προσέγγισης των σύγχρονων αναγκών. Οι δράσεις υπευθυνότητας δεν αφορούν μόνο χορηγίες ή αποσπασματικές κινήσεις, όπως γινόταν μέχρι πρόσφατα.

Χρειάζονται μελέτη και κατάστρωση σχεδίων που θα απευθύνονται σε πολλούς φορείς. Οι δράσεις υπευθυνότητας θα πρέπει να συνεισφέρουν σε τομείς όπως η υγεία, ο πολιτισμός, το περιβάλλον, η πρόληψη, η παιδεία, στο εργασιακό περιβάλλον, στην οικονομία.

Η εταιρική υπευθυνότητα δεν είναι απλά μια λειτουργία, αποτελεί στρατηγική η οποία θα πρέπει να είναι ενσωματωμένη στη δομή, στη φιλοσοφία και στον τρόπο λειτουργίας μιας εταιρείας. Τα ενδιαφερόμενα μέρη της ΕΚΕ που επηρεάζονται από αυτήν μπορεί να είναι φυσικά ή νομικά πρόσωπα, όπως οι πελάτες της εταιρείας, οι μέτοχοι, η τοπική κοινωνία, οι δημόσιες αρχές, το προσωπικό, οι συνεργάτες της εταιρείας και άλλα πρόσωπα.

 

Διακοπές με «οδηγία ιατρού»

0

Από την Αθηνά Πάσχου, Ψυχολόγο, MSc στην Αντιμετώπιση του Πόνου

Το θέμα «διακοπές» έχει μελετηθεί από πολλούς ερευνητές,  οι οποίοι στην πλειοψηφία τους διερευνούν τον τρόπο διαχείρισης κάποιων χρόνιων ιατρικών καταστάσεων μέσα στο διάστημα αυτό, ζητήματα σχετικά με την οικογένεια και τα εμπλεκόμενα συναισθήματα, τη διατήρηση μιας ισορροπημένης δίαιτας και θέματα που αφορούν ειδικά τις γιορτές των Χριστουγέννων (διατροφή, οικογένεια, νέα ξεκινήματα).

Για ποιο λόγο όμως χρειάζεται να κάνουμε διακοπές;

Όπως διαβάζουμε σε άρθρο με τίτλο «Οι διακοπές μας κάνουν πιο ευτυχισμένους από τα υλικά αγαθά», οι ερευνητές έχουν διαπιστώσει ότι οι εμπειρίες ενός ταξιδιού προκαλούν στους ανθρώπους μεγαλύτερη χαρά από τα υλικά αγαθά. Ο βασικός λόγος που συμβαίνει αυτό είναι ότι συνιστούν μια πιο προσωπική και εξατομικευμένη εμπειρία. Κατά συνέπεια, 1) δεν μπορούν να συγκριθούν εύκολα με τις εμπειρίες άλλων ανθρώπων, όπως συμβαίνει με ένα υλικό αγαθό (πχ με το κινητό τηλέφωνο) και 2) αναφέρεται η παρατήρηση του Γκίλοβιτς ο οποίος σε άρθρο του στο περιοδικό Journal of Personality and Social Psychology τονίζει ότι «οι εμπειρίες είναι εγγενώς λιγότερο συγκρίσιμες κι έτσι υποσκάπτονται πολύ λιγότερο από τις κοινωνικές συγκρίσεις» (http://www.enet.gr). Με λίγα λόγια, δεν υπάρχουν αντικειμενικά κριτήρια που να αξιολογούν ως «καλές» ή «κακές» τις διακοπές των ατόμων, οπότε μπορεί ο καθένας χωρίς περιορισμό και χωρίς επιρροή να τις θεωρεί ως τις καλύτερες ή τις χειρότερες κατά βούληση.

Η υγεία και η ευζωία (well–being) βελτιώνονται κατά την περίοδο των διακοπών (de Bloom και συν., 2011). Παρ’ όλα αυτά είναι ασαφές εάν αυτή η γενική βελτίωση αφορά όλους τους εργαζόμενους. Σε σχετική έρευνα των de Bloom και συν. (2011) που έγινε μέσα σε διάστημα 7 εβδομάδων, συμμετείχαν 96 εργαζόμενοι των οποίων η υγεία και η ευζωία αξιολογήθηκαν σε 5 χρονικές φάσεις: δύο εβδομάδες πριν, κατά τη διάρκεια, 1, 2 και 4 εβδομάδες μετά από τις διακοπές (συγκεκριμένα ήταν χειμερινές διακοπές που θα συμπεριελάμβαναν και χειμερινά σπορ). Οι παράγοντες που αξιολογήθηκαν ήταν το επίπεδο υγείας, η διάθεση, το αίσθημα κούρασης, η ένταση, το επίπεδο ενέργειας και η ικανοποίηση. Όπως διαπιστώθηκε, το 60% του δείγματος βίωσε σημαντική βελτίωση της υγείας και της ευζωίας μετά τις διακοπές. Όμως, μια μικρή ομάδα βίωσε καθόλου (23%) ή αρνητική (17%) επίδραση. Για της επίτευξη της ευεργετικής επίδρασης των διακοπών, οι ερευνητές προτείνουν ιδιαίτερα ευχάριστες δραστηριότητες, την αποφυγή αρνητικών συμβάντων (ίσως μέσω της -κατά το δυνατόν- αποφυγής των παραγόντων που μπορεί να τα προκαλέσουν) καθώς και τον περιορισμό των παθητικών δραστηριοτήτων.

Αναφορικά με την καταλληλότερη διάρκεια των διακοπών, φαίνεται πως οι διακοπές που διαρκούν περισσότερο και εμπεριέχουν τη συνεχόμενη  απουσία από τη δουλειά, βοηθούν τους εργαζόμενους να συνέλθουν περισσότερο από τις μικρότερες περιόδους παύσεων, όπως είναι τα απογεύματα ή τα Σαββατοκύριακα (Eden, 2001; Etzion, 2003).

Μπορούμε να κάνουμε διακοπές από το σπίτι μας;

Στο ερώτημα αυτό, που είναι ιδιαίτερα σύγχρονο λόγω των περιορισμών που οι περισσότεροι άνθρωποι καλούμαστε πλέον να κάνουμε, μπορούμε να απαντήσουμε εντοπίζοντας μερικά κύρια χαρακτηριστικά των διακοπών. Οι διακοπές σημαίνουν μια παύση της συνηθισμένης ροής της καθημερινότητάς μας. Είναι ένα διάλειμμα σε ό,τι έχουμε μάθει και κάνουμε κάθε μέρα κατ’ επανάληψη.

Ας ξεκινήσουμε από την αλλαγή της σχέσης μας με την ώρα για παράδειγμα. Σε αυτή την περίπτωση, διακοπές σημαίνει ότι δε φοράμε το ρολόι μας, ή έστω ότι δεν το κοιτάζουμε τόσο τακτικά και κυρίως ότι δε σχεδιάζουμε τη μέρα μας σύμφωνα με τις ενδείξεις του. Μπορούμε να σηκωνόμαστε από το κρεβάτι όποτε νιώθουμε έτοιμοι να το κάνουμε, να τρώμε όποια στιγμή πεινάσουμε και όχι επειδή «μεσημέριασε» ή επειδή «έχει πάει 4μμ!» και να κοιμόμαστε όσο αργά το βράδυ επιθυμούμε, χωρίς ενοχές ή πίεση μήπως την επόμενη μέρα δε θα έχουμε ενέργεια.

Δεύτερο παράδειγμα είναι οι δραστηριότητες που κάνουμε μέσα στη μέρα. Κατά τη συνηθισμένη ροή, όλοι έχουμε ορισμένα «πρέπει» στα οποία προσπαθούμε να ανταποκριθούμε καθημερινά. Αυτά μπορεί να είναι οι δουλειές του σπιτιού, οι συχνές εξωτερικές δουλειές και άλλα ανάλογα με την ηλικία και τον τρόπο ζωής του καθένα. Διακοπές σε αυτόν τον τομέα σημαίνει ότι κάνουμε μεν αυτές τις μικροϋποχρεώσεις εάν είναι απαραίτητες, αλλά όποτε και εάν μας έρθει η όρεξη, ή ότι τις κάνουμε με έναν πιο διασκεδαστικό τρόπο. Για παράδειγμα, μπορούμε να τις συνδυάσουμε με έναν καφέ πριν ή μετά με καλή παρέα, ή να τις κάνουμε μετά μουσικής. Μπορούμε να οργανώσουμε ένα μικρό πάρτι με φίλους το οποίο θα γίνει η αφορμή να βρούμε την ενέργεια να κάνουμε μια καλή φασίνα στο σπίτι μας.

Άλλο παράδειγμα είναι οι άνθρωποι που βλέπουμε κάθε μέρα και επίσης το τι κάνουμε μαζί τους. Συγχρονίζοντας τα ωράριά μας με τους γύρω μας, πολλές φορές μπαίνουμε σε μια ρουτίνα που σε βάθος χρόνου δεν προσφέρει ικανοποίηση αλλά αντίθετα αποστερεί από τις εμπειρίες που μοιραζόμαστε μαζί με τους άλλους την απόλαυση. Μπορούμε λοιπόν, να εμπεριέχουμε το στοιχείο της έκπληξης και του απρόβλεπτου, ακόμη και στα πιο μικρά καθημερινά πράγματα! Επίσης, σε περίοδο διακοπών όπου δεν πιεζόμαστε να έχουμε συγκεκριμένα ωράρια, είναι ευκαιρία να προσπαθήσουμε να ξαναβρεθούμε με φίλους που έχουμε απομακρυνθεί. Ίσως και να κάνουμε ένα σύντομο ταξίδι στην πόλη τους, εάν ζουν μακριά, ή να τους προσκαλέσουμε σε εμάς για λίγες μέρες.

Συνοπτικά θα λέγαμε ότι, όχι μόνο δεν είναι επιθυμητό, αλλά είναι και ανθυγιεινό να στερούμαστε εντελώς τις διακοπές μέσα στο έτος. Καθώς οι διακοπές σημαίνουν ουσιαστικά την παύση, το διάστημα που «κόβει» μια συνεχόμενη περίοδο και που μας βοηθάει να κάνουμε στη συνέχεια νέα ξεκινήματα και να θέσουμε νέους στόχους, έχουμε τη δυνατότητα να απολαύσουμε τα οφέλη τους με τον έναν ή τον άλλον τρόπο. Μπορεί να μην έχουμε τη δυνατότητα να κάνουμε ένα μεγάλο ταξίδι ή να ξεκουραστούμε για πολλές μέρες, αλλά ευκολότερα μπορούμε να περάσουμε κάποιον καιρό αλλιώτικα από το υπόλοιπο διάστημα του χρόνου. Χρειάζεται φαντασία, καλή παρέα και μια πολύ προσωπική, ατομική «συνταγή διακοπών».

Πηγή: virus.com.gr / Ψυχογραφήματα

ΠΟΕΔΗΝ: Με ασπιρίνες δεν αναρρώνει το ΕΣΥ

0

Σφοδρή επίθεση κατά του Υπουργείου Υγείας εξαπολύει η ηγεσία της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Εργαζομένων Δημόσιων Νοσοκομείων (ΠΟΕΔΗΝ), ενόψει της εισαγωγής του κυβερνητικού νομοσχεδίου για την ΠΦΥ στην Ολομέλεια της Βουλής.

Σύμφωνα με την Ομοσπονδία, η προτεινόμενη μεταρρύθμιση στην πραγματικότητα υλοποιεί τις μνημονιακές δεσμεύσεις και την πρωτοβάθμια περίθαλψη αναλαμβάνει ο ιδιωτικός τομέας. Όπως εκτιμά, μάλιστα, το κόστος μετακυλίεται στους χρήστες των υπηρεσιών υγείας λόγω της κακής οικονομικής κατάστασης του ΕΟΠΥΥ και της υποχρηματοδότησης του δικτύου από τον κρατικό προϋπολογισμό.

«Η Δημόσια Υγεία αναρρώνει με δημόσιες δαπάνες υγείας 5% του ΑΕΠ. Με ασπιρίνες δεν αναρρώνει το ΕΣΥ. Αντίθετα ημέρα με την ημέρα ξεχαρβαλώνεται όλο και πιο πολύ και αν συνεχισθούν οι πολιτικές υποχρηματοδότησης και υποστελέχωσης, σε σύντομο χρονικό διάστημα η κατάσταση του βαριά ασθενούντος ΕΣΥ θα είναι μη αναστρέψιμη» τονίζει η ΠΟΕΔΗΝ.

Όπως αναφέρει σχετικά, στις πρωτοβάθμιες μονάδες δεν προσελήφθη κανένας γιατρός ή άλλος επαγγελματίας υγείας τα τελευταία 2 χρόνια, ενώ τα κέντρα υγείας δεν έχουν ούτε ένα ευρώ να καλύψουν βασικές λειτουργικές δαπάνες. «Οι ασθενείς θα συνεχίσουν να στοιβάζονται στα τμήμα Επειγόντων Περιστατικών των νοσοκομείων και να ταλαιπωρούνται 8 ώρες στην αναμονή για να εξυπηρετηθούν» συμπληρώνει.

Η Ομοσπονδία κοινοποιεί, παράλληλα, στοιχεία τα οποία έχει συλλέξει για την τραγική κατάσταση που επικρατεί σε 65 κέντρα υγείας της χώρας και τα οποία πρόκειται να αποτελέσουν τη βάση για την πρωτοβάθμια φροντίδα υγείας που σχεδιάζει το υπουργείο Υγείας.

Αίσθηση προκαλεί, ταυτόχρονα, η αναφορά της στο νοσοκομείο που ιδρύεται στην Κάρπαθο. «Ας ειπωθεί καθαρά ο λόγος ίδρυσής του. Ιδρύεται για τη μεταφορά της νατοϊκής βάσης στην Κάρπαθο από τη Σούδα» σημειώνει χαρακτηριστικά. Κατηγορεί, παράλληλα, την Αριστοτέλους ότι με το νομοσχέδιο που κατέθεσε αποδέχεται την επισφαλή λειτουργία του νοσοκομείου Σαντορίνης.

Τέλος, η ΠΟΕΔΗΝ αναφέρει ότι στο νομοσχέδιο περιλαμβάνεται η περαιτέρω ελαστικοποίηση των εργασιακών σχέσεων, με τη δυνατότητα πρόσληψης προσωπικού με μπλοκάκια στα νοσοκομεία, επιβαρύνοντας περαιτέρω τους αναιμικούς προϋπολογισμούς των νοσοκομείων.

Η πρόταση της ΠΟΕΔΗΝ για την ΠΦΥ

Η Ομοσπονδία καταλήγει στην παρέμβασή της, με τις προτάσεις της για την αναμόρφωση της ΠΦΥ στη χώρα:

  • Πολιτικές πρωτοβουλίες αποδοχής από το κράτος και τους Επαγγελματίες υγείας της κορυφαίας επιλογής την πρώτη επαφή του ασθενούς με το ΕΣΥ στη διαχείριση της νόσου, τον οικογενειακό γενικό γιατρό της Πρωτοβάθμιας Περίθαλψης.
  • Λειτουργία Δημοσίου Επαρκούς ολοκληρωμένου δικτύου Πρωτοβάθμιων Υπηρεσιών που να καλύπτει πλήρως τις ανάγκες οριοθετημένου πληθυσμού αναφοράς σε Πρωτοβάθμιες Υγειονομικές Υπηρεσίες στην κατεύθυνση της Διακήρυξης της Alma – Ata του ΠΟΥ για την στρατηγική υγείας για όλους με βάση την Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας και την Δημόσια Υγείας σε μία σύγχρονη τεχνολογική και προηγμένη εκδοχή.
  • Στελέχωση με μόνιμους ιατρούς, Νοσηλευτές και άλλους Επαγγελματίες υγείας. Η αμοιβή υπαγμένη στα θεσμοθετημένα μισθολόγια.
  • Πλήρης κάλυψη των λειτουργικών δαπανών με επαρκή χρηματοδότηση.
  • Διασφάλιση της 24ωρης λειτουργίας των Κέντρων Υγείας και της ολοήμερης λειτουργίας των Μονάδων Υγείας πρώην ΕΟΠΥΥ. Βελτίωση κατά πολύ της επιχειρησιακής ικανότητας του ΕΚΑΒ.

«Έτσι θα αποσυμφορηθούν τα ΤΕΠ των Νοσοκομείων και θα αντιστραφούν οι ουρές της ντροπής» σημειώνει η ΠΟΕΔΗΝ.