back to top
14.6 C
Athens
Τρίτη 10 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1781

Χρ. Γεωργακόπουλος: «Η σύμπραξη παρέχει δύναμη»

0

της Ελενας Ερμείδου

53% ανάπτυξη έγραψε η Ευρωπαϊκή Πίστη στις ημέρες της οικονομικής κρίσης στην Ελλάδα αντιστρέφοντας την πραγματικότητα δήλωσε ο Διευθύνων Σύμβουλος της Ασφαλιστικής κος Χρήστος Γεωργακόπουλος στην εκδήλωση για τον εορτασμό των 40 ετών.

Το 1977 η εταιρεία ήταν στην 149η θέση των επιχειρήσεων, σήμερα βρίσκεται στη 13η θέση με στόχο να αναπτυχθεί ακόμα περισσότερο.

Ακολουθώντας το όραμα του ηγέτη της, κου Χρήστου Γεωργακόπουλου, η Ευρωπαϊκή Πίστη δεν επαναπαύεται στις επιτυχίες του παρελθόντος, δεν αρκείται στις αναμνήσεις. Οραματίζεται, σχεδιάζει την στρατηγική της, καθορίζει τους στόχους, το δρόμο που θα ακολουθήσει και προχωρά.

Εξαιρετικά χαρακτηριστική η δήλωση του κου Γεωργακόπουλου: «Μην αφήσετε τις αναμνήσεις σας να είναι καλύτερες από τα όνειρα σας».

Αλλωστε το «δημιουργείν» βρίσκεται πάντα στο μυαλό κάθε μεγάλου ηγέτη, και όχι το παρελθόν.

Με οδηγό το άγνωστο δεν πας πουθενά

 «Κανείς δεν θα πάει πουθενά αν δεν προσδιορίσει τον προορισμό», είπε. Πού βρισκόμαστε σήμερα, πού θέλουμε να πάμε, γιατί το θέλουμε, πώς θα πάμε και πότε θα φτάσουμε, τα εμπόδια, οι αλλαγές υπέρβασης των εμποδίων, συμφωνία για τα θεμελιώδη».

Η επιτυχία γίνεται πιο εύκολη όταν δημιουργούνται συνέργειες.

Χαρακτηριστική η δήλωση του «η σύμπραξη παρέχει δύναμη».

«Η σύμπραξη περιέχει δύναμη» διατύπωση ο κος Χρ. Γεωργκόπουλος, συμπληρώνοντας πώς «δεν θα φτάσουμε εκεί που θέλουμε αν δεν κάνουμε τα ίδια πράγματα με τον ίδιο τρόπο και αν δεν συμφωνήσουμε από πριν τι θέλουμε».

Τα μόνα εμπόδια που φράζουν το δρόμο προς την ανάπτυξη και ολοκλήρωση τόνισε ο ίδιος είναι «η ίδια μας η αντίσταση». Το σύστημα σύγκριση, οι προτεραιότητες, η αντίληψη μας, το συναίσθημα μας.

Οι αξίες της Ευρωπαϊκής Πίστης συμπλήρωσε είναι η εργασία, η σκέψη, το συναίσθημα και η δράση.  Οι βασικές αρχές, η εντιμότητα, η συνέπεια, η φερεγγυότητα, η χρηστή διαχείριση.

Μέσα σε ένα άριστο με την εταιρεία να έχει κύκλο εργασιών 200 εκατ. ευρώ, 500.000 ασφαλιστήρια, 400 εκατ. ευρώ ενεργητικό και 300 εκατ. αποθέματα (Α rating) και μία καθαρή θέση 100 εκατ. ευρώ με  μηδενικό δανεισμό και ληξιπρόθεσμες οφειλές, η εταιρεία ανοίγει νέους δρόμους ανάπτυξης και διασφαλίζει το μέλλον της, τους εργαζόμενους της και τους συνεργάτες της.

Παρακαταθήκη της «το Γράμμα στις 1/11/2015 και η επανίδρυση».

 

 

 

Μ Στεφανοπούλου: «Ο παλμός της Carglass® χτυπά από τις ασφαλιστικές»

0

Συνέντευξη της Μάρθας Στεφανοπούλου, Εμπορικής Διευθύντριας της Carglass® στον Βάιο Κρόκο

Οι ασφαλιστικές εταιρείες, οι εταιρείες leasing καθώς επίσης και όσοι δεν έχουν στο συμβόλαιό τους την κάλυψη θραύσης κρυστάλλων είναι οι πελάτες της Carglass®, όπως τονίζει σε συνέντευξή της στο περιοδικό iw η κυρία Μάρθα Στεφανοπούλου, εμπορική διευθύντρια της Carglass®. Ωστόσο, η καρδιά της λειτουργίας της εταιρείας τροφοδοτείται από τις ασφαλιστικές, συμπληρώνει.

Η Carglass®, όπως αναφέρει, βρίσκεται πάντα στο πλευρό των ασφαλιστικών εταιρειών για την καταπολέμηση της ασφαλιστικής απάτης, ενώ κινείται βάσει τριών βασικών στόχων, που δεν είναι άλλοι από τη μέγιστη ικανοποίηση του πελάτη, την καταπολέμηση της ασφαλιστικής απάτης και, όλα αυτά, στο σωστό αντίτιμο.

Η εμπιστοσύνη και η αξιοπιστία που περιβάλλουν το όνομα της εταιρείας απαιτούν διαρκή δουλειά και, πάνω από όλα, όραμα, προσθέτει.

iw? Πείτε μας λίγα λόγια για την Carglass®, για το πότε εισήλθατε στην αγορά και για τα μερίδια αγοράς…

Μάρθα Στεφανοπούλου: Η Carglass® ανήκει στην Belron International, ηγέτιδα δύναμη στον χώρο της επισκευής και αντικατάστασης κρυστάλλων αυτοκινήτου παγκοσμίως. Δραστηριοποιείται στην ελληνική αγορά από τον Απρίλιο του 2001 και είναι η μόνη εταιρεία η οποία διαθέτει ιδιόκτητο εταιρικό δίκτυο, εξασφαλίζοντας ενιαίο τρόπο λειτουργίας, εξυπηρέτησης, ποιότητας και ασφάλειας. Παράλληλα, παρέχει πανελλαδική κάλυψη, με 20 εξουσιοδοτημένους συνεργάτες, 80 επιπλέον σημεία εξυπηρέτησης και πλήρως εξοπλισμένες κινητές μονάδες. Είναι η πρώτη εταιρεία η οποία εισήγαγε στην ελληνική αγορά την πρωτοποριακή λύση της επισκευής εμπρόσθιου παρμπρίζ με την αποκλειστική και πατενταρισμένη μέθοδο Glass Medic. Η προσήλωση στην απόλυτη ικανοποίηση του πελάτη έχει καταστήσει την Carglass® τη «Φυσική Επιλογή» στη θραύση κρυστάλλων.

iw? Ποιοι είναι οι πελάτες σας, τα συνεργεία, οι ασφαλιστικές, και σε ποιους πελάτες στοχεύετε περισσότερο;

Μ.Σ.: Οι πελάτες μας είναι οι ασφαλιστικές εταιρείες, οι εταιρείες leasing καθώς και οι πελάτες οι οποίοι δεν έχουν στο συμβόλαιό τους την κάλυψη θραύσης κρυστάλλων. Η καρδιά της λειτουργίας μας, όμως, τροφοδοτείται, κατά κύριο λόγο, από τις ασφαλιστικές εταιρείες, και η σχέση εμπιστοσύνης που έχουμε χτίσει όλα αυτά τα χρόνια βασίζεται σε τρεις βασικούς κοινούς στόχους, οι οποίοι δεν είναι άλλοι από τη μέγιστη ικανοποίηση του πελάτη, την καταπολέμηση της ασφαλιστικής απάτης, και όλα αυτά στο σωστό αντίτιμο. Οι στόχοι αυτοί είναι για την Carglass® αδιαπραγμάτευτοι.

Χρησιμοποιούμε καινοτόμα προϊόντα και προσφέρουμε κορυφαίες υπηρεσίες σε όλους τους πελάτες μας. Οι δωρεάν κινητές μονάδες μας μόνο το 2016 εξυπηρέτησαν 12.000 πελάτες. Τοποθετούμε δωρεάν plexiglass σε περιπτώσεις θραύσης σπάνιων πλαϊνών κρυστάλλων, ως προσωρινή αντικατάσταση, σε οποιοδήποτε κατάστημα και χωρίς να χρειάζεται ραντεβού. Το τηλεφωνικό μας κέντρο λειτουργεί όλο το 24ωρο (7/365), ενώ δύο καταστήματά μας σε Αθήνα και Θεσσαλονίκη λειτουργούν έως το βράδυ. Ο υψηλός δείκτης ικανοποίησης των πελατών μας μετράται και επιβεβαιώνεται καθημερινά από έρευνα που διεξάγει η ανεξάρτητη εταιρεία ερευνών Qualtrics, και αναδεικνύει ότι 9 στους 10 πελάτες μας είναι απόλυτα ικανοποιημένοι από τις υπηρεσίες μας (NPS 2016: 87%).

Βρισκόμαστε στο πλευρό των ασφαλιστικών εταιρειών για την καταπολέμηση της ασφαλιστικής απάτης με συγκεκριμένα «όπλα». Όλα ξεκινούν από τις αρχές και τις αξίες μας, με πρώτη την ακεραιότητα, η οποία και μας καθοδηγεί. Χτίσαμε δομές και άρτια οργάνωση σε όλα τα επίπεδα, ενώ ο τρόπος λειτουργίας των εταιρικών μας καταστημάτων παρέχει διαφάνεια και αξιοπιστία. Ομοίως και οι συνεργάτες μας. Είναι και αυτοί σύμμαχοι στην προσπάθεια, και όχι επιχειρηματικοί συνεργάτες με τη στενή έννοια.

iw? Τι ξεχωριστό έχετε να προσφέρετε σε μια ασφαλιστική για να σας επιλέξει;

Μ.Σ.: Το εταιρικό δίκτυο των καταστημάτων μας είναι αυτό που κάνει και τη βασική διαφορά, δίνοντας μεγάλη αξία στις υπηρεσίες που προσφέρουμε. Σε οποιοδήποτε κατάστημα κι αν επιλέξει ο πελάτης να εξυπηρετηθεί θα λάβει ακριβώς την ίδια ποιότητα εργασίας και τις ίδιες υψηλές προδιαγραφές. Όλοι ο τεχνικοί μας έχουν εκπαιδευτεί στα πρότυπα του “Belron® way of fitting”, ενώ η συνεχής εκπαίδευσή τους στις πιο απαιτητικές και σύγχρονες εξελίξεις των οχημάτων, όπως π.χ. ADAS, διασφαλίζουν τη σωστή τοποθέτηση εργοστασιακών προδιαγραφών.

Η ασφάλεια των οδηγών αποτελεί για εμάς προτεραιότητα, για αυτόν τον λόγο το τμήμα Έρευνας και Ανάπτυξης της Belron® εξελίσσει συνεχώς την τεχνολογία των εργαλείων που χρησιμοποιούμε, διασφαλίζοντας την άρτια τοποθέτηση των κρυστάλλων. Σε αυτό το πλαίσιο, είμαστε εφοδιασμένοι ώστε να εξυπηρετούμε όλα τα νέα οχήματα που διαθέτουν προηγμένα συστήματα υποβοηθούμενης οδήγησης ή ADAS (Advanced Driver Assistance System), τα οποία συμβάλλουν στην ενεργητική ασφάλεια του οδηγού.

Τέλος, οι διαδικασίες που ακολουθούμε σαν εταιρεία συνδράμουν στο να πιστοποιούμαστε από το 2005, και κάθε χρόνο, με το πρότυπο EN ISO 9001:2008 από τον φορέα Bureau Veritas.

iw? Αρκετοί, τελευταία, εξαιρούν από τις καλύψεις του οχήματός τους τη θραύση κρυστάλλων αν στοιχίζει ελάχιστα παραπάνω από τη συνολική τιμή του ασφαλιστηρίου συμβολαίου. Τι σημαίνει αυτό για τον πελάτη, πώς μεταφράζεται σε όρους κόστους στην περίπτωση που συμβεί ζημιά, τι θα πρέπει να γνωρίζει η ασφαλιστική ή ο ασφαλιστικός διαμεσολαβητής;

Μ.Σ.: Όπως ανέφερα και νωρίτερα, ο κλάδος του αυτοκινήτου και γενικότερα όλοι οι κλάδοι που στρέφονται γύρω από αυτό μεταβάλλονται συνεχώς, και με πολύ γρήγορους ρυθμούς. Τα κρύσταλλα αποτελούν κομμάτι αυτής της εξέλιξης, καθώς καταλαμβάνουν ολοένα μεγαλύτερο ποσοστό της συνολικής εξωτερικής επιφάνειας των οχημάτων. Κατά μέσο όρο, η συνολική επιφάνειά τους έχει αυξηθεί κατά 15% μόνο μέσα σε δέκα χρόνια! Αντιλαμβάνεστε, λοιπόν, πως αυτή η εξέλιξη αυξάνει δραματικά την πιθανότητα ένας οδηγός να αξιοποιήσει την κάλυψη θραύσης κρυστάλλου.

Πιο συγκεκριμένα, βάσει στατιστικών, κάθε χρόνο, 1 στα 10 αυτοκίνητα που κυκλοφορούν έχει κάποια θραύση κρυστάλλου. Συνεπώς, είναι πολύ σημαντικό οι πελάτες να ενημερώνονται και να γνωρίζουν ακριβώς τις παροχές που λαμβάνουν μέσα από μια ασφάλεια αυτοκινήτου και να γνωρίζουν πώς ακριβώς μπορεί να αξιοποιηθεί. Κάθε είδους ζημιά ή ατύχημα είναι φυσιολογικό να δημιουργεί μια αίσθηση ανασφάλειας στον καθένα. Οφείλουμε, λοιπόν, όλοι όσοι δραστηριοποιούμαστε σε κλάδο που ασχολείται με ζημιές οχημάτων να συμβάλλουμε στη σωστή ενημέρωση του κάθε πελάτη, της ασφαλιστικής εταιρείας ή του ασφαλιστικού διαμεσολαβητή, για να έχει πλήρη γνώση των παροχών του ασφαλιστηρίου συμβολαίου που επιλέγει. Άλλωστε, όσον αφορά στη θραύση κρυστάλλων, η αποκατάσταση μιας ζημιάς κοστίζει πολλαπλάσια από την αντίστοιχη ασφάλιση και, παράλληλα, η ζημιά δεν επηρεάζει το bonus malus.

iw? Ποιοι είναι οι επιχειρηματικοί σας στόχοι για το επόμενο διάστημα;

Μ.Σ.: Βασική φιλοσοφία μας, όλα αυτά τα χρόνια, είναι η εξής: Να κάνουμε τη διαφορά, δίνοντας λύση στα προβλήματα των πελατών με αληθινό ενδιαφέρον. Όλα όσα η Carglass® και οι εργαζόμενοί της πράττουν και πρεσβεύουν πηγάζουν από το παραπάνω όραμα. Αυτό είναι που «χτίζει» τις σχέσεις εμπιστοσύνης με τις ασφαλιστικές εταιρείες και, πάνω απ’ όλα, κάνει τον τελικό πελάτη να επιλέξει την Carglass® για τα περιστατικά θραύσης κρυστάλλων.

Με αυτό το όραμα, λοιπόν, συνεχίζουμε να κάνουμε πλάνα για τα επόμενα χρόνια και πάνω σε αυτό βασίζουμε όλη την επιχειρηματική μας στρατηγική. Στόχος μας είναι να συνεχίζουμε να δικαιώνουμε τις υπάρχουσες συνεργασίες μας και να αποδεικνύουμε ότι η αξιοπιστία που μας χαρακτηρίζει είναι μια ιδιότητα που προσλαμβάνει ο πελάτης των ασφαλιστικών εταιρειών.

Παρ’ όλα αυτά, δεν εφησυχάζουμε. Η εμπιστοσύνη και η αξιοπιστία που έχουμε δημιουργήσει γύρω απ’ το όνομά μας θέλει διαρκή δουλειά και πάνω απ’ όλα όραμα. Η Carglass® έχει δεσμευτεί προς αυτήν την κατεύθυνση και προσδοκία μας είναι να εντοπίζουμε ευκαιρίες που θα δώσουν υπεραξία τόσο στην εταιρεία μας όσο και στις ασφαλιστικές εταιρείες με τις οποίες συνεργαζόμαστε, δημιουργώντας συνθήκες υγιούς ανάπτυξης και για τις δύο πλευρές.

«Απόπλους» ασφαλιστικών προς νέα, σύγχρονα λιμάνια

0

της Έλενας Ερμείδου

Τεχνολογίες αιχμής: τηλεματική, Internet of Things, wearables, smart devices & sensors, επενδύσεις σε προηγμένες πλατφόρμες για την ανάλυση και επεξεργασία των IoT δεδομένων που «γεννούν» αυτές (Data Analytics) καθώς και σύγχρονες πλατφόρμες τεχνητής νοημοσύνης (Artificial Intelligence).
Το ταξίδι των ασφαλιστικών ξεκίνησε και θα διαρκέσει, στο τιμόνι βρίσκονται οι chief information officers και στο βασικό «πλήρωμα» βρίσκονται οι οικονομικοί διευθυντές, οι διευθύνοντες σύμβουλοι, οι ΙΤ, με «επιβάτες» τους καταναλωτές.

Ο CIO οφείλει να αντιλαμβάνεται βαθιά τις επιχειρηματικές ανάγκες και να τις θέτει ως άξονες στον σχεδιασμό του. Και φυσικά μπορεί να συνδράμει ουσιαστικά στην ανάπτυξη των πωλήσεων και στη λήψη καλύτερων αποφάσεων, θέτοντας στη διάθεση της επιχείρησης σημαντικά εργαλεία που προσφέρει η τεχνολογία.
Σε αντίθεση με το παρελθόν, συνεργάζεται στενά με τους CFOs και τους CEOs για την εύρεση αρμονικών λύσεων. Είναι σημαντικός παράγοντας στην διαμόρφωση πολιτικής και αυτός που θα συμβάλει μέσα από την αναβαθμισμένη εμπειρία του στην υιοθέτηση της καινοτομίας, στην προστασία της επιχείρησης από τους κινδύνους του κυβερνοχώρου, αλλά και τον έλεγχο των δαπανών.
Εθνική Ασφαλιστική, Interamerican και Interlife καταθέτουν τις απόψεις τους, μιλούν για τον αναβαθμισμένο ρόλο του CIO, τους συσχετισμούς και τις αλληλεπιδράσεις που δημιουργούνται με τα άλλα τμήματα των ασφαλιστικών. Δίνουν βάρος στην υιοθέτηση της σωστής τεχνολογίας, στην αύξηση της κερδοφορίας, στην ευθυγράμμισή τους με τον ανταγωνισμό και στη σωστή και ποιοτική εξυπηρέτηση του πελάτη τους.

Η δυναμική της νέας γενιάς στο προσκήνιο μέσα από το 1ο Business Day της Eurolife ERB

0

Αναγνωρίζοντας την ανάγκη και τη σημασία της άμεσης επαφής της νέας γενιάς με τον χώρο των επιχειρήσεων, της ενίσχυσης της νεανικής επιχειρηματικότητας και της ανάσχεσης του brain drain, η Eurolife ERB πραγματοποίησε φέτος το δικό της Business Day, στο πλαίσιο του Πανοράματος Επιχειρηματικότητας και Σταδιοδρομίας, με τον συντονισμό του καθηγητή Ιορδάνη Λαδόπουλου (Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών/ ΑΣΟΕΕ). Σε μια αγορά που αναπτύσσεται διαρκώς και καθώς το αποτύπωμα του ασφαλιστικού κλάδου στον τομέα της απασχόλησης διευρύνεται σταθερά με πάνω από 6.500 εργαζομένους και 20.000 συνεργάτες, οι επαγγελματικές ευκαιρίες που προσφέρει ο κλάδος και η ίδια η Eurolife ERB είναι σημαντικές.

Σε αυτό το πλαίσιο, περισσότεροι από 30 φοιτητές και απόφοιτοι διάφορων Πανεπιστημιακών σχολών είχαν τη δυνατότητα να γνωρίσουν από κοντά τον τρόπο λειτουργίας και λήψης στρατηγικών αποφάσεων ενός κορυφαίου ασφαλιστικού ομίλου, να συνομιλήσουν με στελέχη της εταιρείας για τον τρόπο λειτουργίας επιμέρους τμημάτων και να ενημερωθούν για τα καινοτόμα προγράμματα τεχνολογίας που υλοποιεί η Eurolife ERB. Παράλληλα, οι συμμετέχοντες συνομίλησαν με τον Πρόεδρο και CEO του Ομίλου, κ. Αλέξανδρο Σαρρηγεωργίου, αλλά και ολόκληρη τη Διοικητική Ομάδα της Eurolife ERB, θέτοντας ενδιαφέροντα ερωτήματα αναφορικά με τις εξελίξεις στην ασφαλιστική αγορά, εστιάζοντας στις δεξιότητες που χρειάζονται οι υποψήφιοι ώστε να ενταχθούν στην ομάδα της Eurolife ERB. Η εμπειρία μάλιστα έγινε ακόμα πιο βιωματική για τους συμμετέχοντες, μέσα από την επαφή τους με το πρωτοποριακό serious game της Owiwi, που τους βοήθησε να αξιολογήσουν συγκεκριμένες δεξιότητες τους, όπως την προσαρμοστικότητα, τη λήψη αποφάσεων, την ανθεκτικότητα και την ευελιξία.

Η κα. Βάσια Χανιώτη, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού της Eurolife ERB, υπογράμμισε: «Τόσο η ασφαλιστική αγορά, όσο και η ίδια η Eurolife ERB, προσφέρουν σημαντικές ευκαιρίες εργασίας και εξέλιξης σε ένα περιβάλλον που έχει να δείξει πολλές καινοτομίες και μπορεί να αποτελέσει employer of choice για τη νέα γενιά. Η συμμετοχή μας στο Business Day εντάσσεται στη συνολική φιλοσοφία της εταιρείας για ενίσχυση της νεανικής πρωτοβουλίας και επιχειρηματικότητας και πρόσφερε και σε εμάς τη δυνατότητα να έρθουμε σε επαφή με τον δυναμισμό και τις φρέσκιες ιδέες των νέων ανθρώπων της χώρας».

Ο καθηγητής κ. Ιορδάνης Λαδόπουλος, δήλωσε: «Θα ήθελα κι εγώ με τη σειρά μου να εκφράσω τις ευχαριστίες μου στον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου Eurolife ERB, κύριο Α. Σαρρηγεωργίου για την άψογη και φιλόξενη οργάνωση του Business Day. Είναι σημαντικό το γεγονός ότι στο Business Day της Eurolife ERB συμμετείχε το σύνολο της διοικητικής ιεραρχίας και μέσα από τις συζητήσεις και τις κατ’ ιδίας συζητήσεις με τους νέους, πρόσφεραν ανεκτίμητες εμπειρίες και γνώσεις. Με αυτό τον τρόπο έδωσαν την ευκαιρία στους νέους να γνωρίσουν εκ των έσω, έναν από τους πιο σημαντικούς ασφαλιστικούς Ομίλους της χώρας, ενώ αυτές οι εμπειρίες και γνώσεις και η άμεση επικοινωνία με το στελεχιακό δυναμικό της εταιρείας, θα βοηθήσουν τα νέα παιδιά να σχεδιάσουν και να υλοποιήσουν αποτελεσματικά την επαγγελματική τους πορεία».

Η δυναμική της νέας γενιάς στο προσκήνιο μέσα από το 1ο Business Day της Eurolife ERB

0

Αναγνωρίζοντας την ανάγκη και τη σημασία της άμεσης επαφής της νέας γενιάς με τον χώρο των επιχειρήσεων, της ενίσχυσης της νεανικής επιχειρηματικότητας και της ανάσχεσης του brain drain, η Eurolife ERB πραγματοποίησε φέτος το δικό της Business Day, στο πλαίσιο του Πανοράματος Επιχειρηματικότητας και Σταδιοδρομίας, με τον συντονισμό του καθηγητή Ιορδάνη Λαδόπουλου (Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών/ ΑΣΟΕΕ). Σε μια αγορά που αναπτύσσεται διαρκώς και καθώς το αποτύπωμα του ασφαλιστικού κλάδου στον τομέα της απασχόλησης διευρύνεται σταθερά με πάνω από 6.500 εργαζομένους και 20.000 συνεργάτες, οι επαγγελματικές ευκαιρίες που προσφέρει ο κλάδος και η ίδια η Eurolife ERB είναι σημαντικές.

Σε αυτό το πλαίσιο, περισσότεροι από 30 φοιτητές και απόφοιτοι διάφορων Πανεπιστημιακών σχολών είχαν τη δυνατότητα να γνωρίσουν από κοντά τον τρόπο λειτουργίας και λήψης στρατηγικών αποφάσεων ενός κορυφαίου ασφαλιστικού ομίλου, να συνομιλήσουν με στελέχη της εταιρείας για τον τρόπο λειτουργίας επιμέρους τμημάτων και να ενημερωθούν για τα καινοτόμα προγράμματα τεχνολογίας που υλοποιεί η Eurolife ERB. Παράλληλα, οι συμμετέχοντες συνομίλησαν με τον Πρόεδρο και CEO του Ομίλου, κ. Αλέξανδρο Σαρρηγεωργίου, αλλά και ολόκληρη τη Διοικητική Ομάδα της Eurolife ERB, θέτοντας ενδιαφέροντα ερωτήματα αναφορικά με τις εξελίξεις στην ασφαλιστική αγορά, εστιάζοντας στις δεξιότητες που χρειάζονται οι υποψήφιοι ώστε να ενταχθούν στην ομάδα της Eurolife ERB. Η εμπειρία μάλιστα έγινε ακόμα πιο βιωματική για τους συμμετέχοντες, μέσα από την επαφή τους με το πρωτοποριακό serious game της Owiwi, που τους βοήθησε να αξιολογήσουν συγκεκριμένες δεξιότητες τους, όπως την προσαρμοστικότητα, τη λήψη αποφάσεων, την ανθεκτικότητα και την ευελιξία.

Η κα. Βάσια Χανιώτη, Διευθύντρια Ανθρώπινου Δυναμικού της Eurolife ERB, υπογράμμισε: «Τόσο η ασφαλιστική αγορά, όσο και η ίδια η Eurolife ERB, προσφέρουν σημαντικές ευκαιρίες εργασίας και εξέλιξης σε ένα περιβάλλον που έχει να δείξει πολλές καινοτομίες και μπορεί να αποτελέσει employer of choice για τη νέα γενιά. Η συμμετοχή μας στο Business Day εντάσσεται στη συνολική φιλοσοφία της εταιρείας για ενίσχυση της νεανικής πρωτοβουλίας και επιχειρηματικότητας και πρόσφερε και σε εμάς τη δυνατότητα να έρθουμε σε επαφή με τον δυναμισμό και τις φρέσκιες ιδέες των νέων ανθρώπων της χώρας».

Ο καθηγητής κ. Ιορδάνης Λαδόπουλος, δήλωσε: «Θα ήθελα κι εγώ με τη σειρά μου να εκφράσω τις ευχαριστίες μου στον Πρόεδρο και Διευθύνοντα Σύμβουλο του Ομίλου Eurolife ERB, κύριο Α. Σαρρηγεωργίου για την άψογη και φιλόξενη οργάνωση του Business Day. Είναι σημαντικό το γεγονός ότι στο Business Day της Eurolife ERB συμμετείχε το σύνολο της διοικητικής ιεραρχίας και μέσα από τις συζητήσεις και τις κατ’ ιδίας συζητήσεις με τους νέους, πρόσφεραν ανεκτίμητες εμπειρίες και γνώσεις. Με αυτό τον τρόπο έδωσαν την ευκαιρία στους νέους να γνωρίσουν εκ των έσω, έναν από τους πιο σημαντικούς ασφαλιστικούς Ομίλους της χώρας, ενώ αυτές οι εμπειρίες και γνώσεις και η άμεση επικοινωνία με το στελεχιακό δυναμικό της εταιρείας, θα βοηθήσουν τα νέα παιδιά να σχεδιάσουν και να υλοποιήσουν αποτελεσματικά την επαγγελματική τους πορεία».

Αιφνιδιάζει ξανά ο Ξανθός! Στη Βουλή το νομοσχέδιο για τους νοσοκομειακούς γιατρούς

0

Στη Βουλή βρίσκεται η κυβερνητική ρύθμιση για την οργάνωση του χρόνου εργασίας των γιατρών και των οδοντιάτρων του ΕΣΥ, η οποία σύμφωνα με την αιτιολογική έκθεση εναρμονίζει το ελληνικό δίκαιο με την Ευρωπαϊκή Οδηγία 2003/88/ΕΚ.

Αιφνιδιάζοντας για άλλη μία φορά, ο Υπουργός Υγείας κατέθεσε το επίμαχο νομοσχέδιο αργά χθες το βράδυ, ενημερώνοντας παράλληλα τους εκπροσώπους των εμπλεκόμενων φορέων για την ανάγκη να παραβρεθούν σήμερα το απόγευμα για ακρόαση στην αρμόδια κοινοβουλευτική επιτροπή. Η δεύτερη αυτή ενέργεια, μετά τη αθέτηση της δέσμευσης για περαιτέρω συζήτηση επί του κειμένου, ήταν το κερασάκι στην τούρτα για την Εκτελεστική Γραμματεία της Ομοσπονδίας Νοσοκομειακών Γιατρών Ελλάδας (ΟΕΝΓΕ), η οποία επιτίθεται στον Ανδρέα Ξανθό με ιδιαίτερα σκληρούς χαρακτηρισμούς.

“Η κοινοβουλευτική διαδικασία που επιλέγεται δεν είναι απλά «επείγοντος» αλλά «ψεκάστε, σκουπίστε, τελειώσατε»” αναφέρει σχετικά και καταγγέλλει την Αριστοτέλους και συνολικά την κυβέρνηση για πρωτοφανείς πραξικοπηματικές διαδικασίες. “Είναι προφανές ότι αυτό που φοβάται η κυβέρνηση είναι η αγωνιστική κινητοποίηση των νοσοκομειακών γιατρών” προσθέτει και καλεί τον κλάδο να δώσει δυναμική απάντηση στο “νομοσχέδιο έκτρωμα” με τη μαζική του συμμετοχή στην 4ωρη στάση εργασίας που αποφασίστηκε για την Τετάρτη 8 Νοεμβρίου (11.00-15.00) και στη συγκέντρωση στις 12 στο Υπ. Υγείας, καθώς και στην 24ωρη απεργία ανήμερα της ψήφισης της νομοθετικής ρύθμισης στην Ολομέλεια.

Άμεση ήταν η αντίδραση και της Ένωσης Νοσοκομειακών Γιατρών Αθήνας-Πειραιά (ΕΙΝΑΠ), η οποία εκτιμά ότι με τις διατάξεις του σχεδίου νόμου ο κλάδος μπαίνει σε καθεστώς εργασιακής αιχμαλωσίας, εφάμιλλο ή και χειρότερο του σημερινού.

“Με το νέο νόμο και φυσικά με τις μη προσλήψεις, όπως το 2009, εκτός από υπερβολική δουλειά θα προκύψει μια άνευ προηγουμένου απορρύθμιση στη ζωή των νοσηλευομένων ασθενών και των γιατρών” επισημαίνει. “Δεν είμαστε διατεθειμένοι να γίνουμε δούλοι στο όνομα οποιασδήποτε συμμόρφωσης. Εμμένουμε στα πάγια αιτήματά μας! Απορρίπτουμε το σχέδιο νόμου και κάθε προϋπάρχουσα οδηγία για τη διευθέτηση του χρόνου εργασίας” συμπληρώνει και καλεί με τη σειρά της στις κινητοποιήσεις που εξήγγειλε η Ομοσπονδία.

Τις κινητοποιήσεις και την απεργία στηρίζει με ανακοίνωσή του ο Πανελλήνιος Ιατρικός Σύλλογος (ΠΙΣ).

Το νέο ωράριο γιατρών & οδοντιάτρων του ΕΣΥ

Σύμφωνα με την ΟΕΝΓΕ, το σ/ν μεταξύ άλλων:

  • Ενσωματώνει όλες τις Ευρωπαϊκές οδηγίες που ελαστικοποιούν το ωράριο.
  • Καταργεί το σταθερό, ημερήσιο και εβδομαδιαίο χρόνο εργασίας των γιατρών.
  • Οι 48 ώρες δεν είναι ο μέγιστος επιτρεπτός εβδομαδιαίος χρόνος εργασίας, αλλά ο μέσος όρος με περίοδο αναφοράς το τετράμηνο. Ανοίγει έτσι ο δρόμος για 12ωρη εφημερία όλες τις καθημερινές για πάνω από ένα μήνα.
  • Καθιερώνει το «opt out», δηλαδή με ατομική συναίνεση του γιατρού ο μέσος εβδομαδιαίος χρόνος εργασίας θα μπορεί να αυξάνεται από 48 στις 60 ώρες.
  • Η εφημερία ετοιμότητας θεωρείται χρόνος ανάπαυσης.

“Απύθμενο το θράσος τους! Με εξουθενωμένους γιατρούς θα διασφαλίσουν την εύρυθμη λειτουργία των νοσοκομείων;” διερωτάται η ΕΓ της ΟΕΝΓΕ. “Δεν θα καθίσουμε με σταυρωμένα τα χέρια! Δεν θα κοιτάμε σαν χάνοι να διαλύουν τις ζωές μας. Θα μας βρουν μπροστά τους” προειδοποιεί.

Δείτε το νομοσχέδιο που κατατέθηκε και την αιτιολογική έκθεση, στον ακόλουθο σύνδεσμο: https://goo.gl/rxrm2f

Οι… κάμψεις αυξάνουν την επιβίωση!

0

Ασκήσεις μυϊκής ενδυνάμωσης, όπως οι κάμψεις, είναι ζωτικής σημασίας και αυξάνουν το προσδόκιμο επιβίωσης. Αυτό έδειξε έρευνα του πανεπιστημίου του Σίδνεϋ, στην οποία συμμετείχαν περίπου 80.000 άτομα.

Ειδικότερα, η έρευνα που είναι η μεγαλύτερη σε μέγεθος του είδους της, έδειξε ότι άτομα που κάνουν άσκηση μυϊκής ενδυνάμωσης έχουν 23% μικρότερο κίνδυνο να πεθάνουν πρόωρα από οποιαδήποτε αιτία και 31% λιγότερες πιθανότητες να πεθάνουν από καρκίνο.

Μάλιστα, επικεφαλής της ερευνητικής ομάδας είναι ο ελληνικής καταγωγής καθηγητής Μανώλης Σταματάκης από τη Σχολή Δημόσιας Υγείας, ο οποίος δήλωσε ότι «η έρευνα δείχνει ότι η σωματική άσκηση που προωθεί τη μυϊκή ενδυνάμωση μπορεί να είναι εξίσου σημαντική για την υγεία όσο οι αεροβικές δραστηριότητες, όπως το τρέξιμο και η ποδηλασία».

Ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας συνιστά για τους ενήλικες 150 λεπτά αεροβικής γυμναστικής συν δύο ημέρες μυϊκής ενδυνάμωσης την εβδομάδα. Κατά τον κ. Σταματάκη, κυβερνήσεις και αρχές δημόσιας υγείας έχουν παραμελήσει την αξία και σημασία της μυϊκής ενδυνάμωσης.

Τα αποτελέσματα της έρευνας δημοσιεύτηκαν στο περιοδικό American Journal of Epidemiology (https://goo.gl/X9TehT). Τα στοιχεία αφορούσαν 80.306 ενήλικες και προέρχονται από σχετικές έρευνες σε πληθυσμιακό δείγμα Αγγλίας και Σκωτίας. Αν και πρόκειται για μελέτη παρατήρησης, τα αποτελέσματα σταθμίστηκαν για παράγοντες όπως ηλικία, φύλο, κατάσταση υγείας, επίπεδο εκπαίδευσης και τρόπος ζωής.

Μακραίνει η λίστα με τα “εξαφανισμένα” φάρμακα (Πίνακες)

0

Νέο κατάλογο φαρμάκων για τα οποία έχει γνωστοποιηθεί έλλειψη, δημοσίευσε ο ΕΟΦ.

Πρόκειται για δεκάδες σκευάσματα για τα οποία έχει γνωστοποιηθεί έλλειψη για συγκεκριμένο χρονικό διάστημα ή/και έχει διακοπεί η κυκλοφορία τους για εμπορικούς λόγους.

Βέβαια, για τα περισσότερα από αυτά τα προϊόντα υπάρχουν στην αγορά άλλα που μπορούν να συνταγογραφηθούν εναλλακτικά, όπως αναφέρει ο ΕΟΦ (π.χ. γενόσημα). Κάτι το οποίο δεν ισχύει για τα συνδυασμένα παιδιατρικά εμβόλια κοκκύτη, καθώς εκεί η έλλειψη είναι πανευρωπαϊκή.

Κατάλογος 31 10 2017

Το νέο “μέτωπο” Πολάκη

0

Αντιδράσεις προκαλεί η αιφνίδια επίθεση του αναπληρωτή Υπουργού Υγείας στους νοσοκομειακούς γιατρούς, με αφορμή το διαχρονικό φαινόμενο του χρηματισμού στο ΕΣΥ.

Αυτό που φαίνεται να ενόχλησε δεν ήταν τόσο η αναφορά του Π. Πολάκη στο λεγόμενο φακελάκι, όσο οι αιχμές που άφησε για τις διαστάσεις του φαινομένου, αφού ο αναπληρωτής (και γιατρός στο επάγγελμα στον ιδιωτικό τομέα) υποστήριξε λίγο-πολύ ότι 8 στους 10 γιατρούς στο ΕΣΥ είναι διεφθαρμένοι.

Στην επίμαχη δήλωση, ο κ. Πολάκης υποστήριξε χαρακτηριστικά: “Το 20% των ιατρών τιμά στο ακέραιο το λειτούργημα.Το 60% θα πάρουν χρήματα αν τους τα δώσεις και το 20% δεν θα αγγίξουν τον ασθενή αν δεν πάρουν χρήματα”. Σύμφωνα με τον αναπλ. Υπουργό, η λίστα χειρουργείου θεσπίστηκε με σκοπό να αντιμετωπίσει αυτό ακριβώς το φαινόμενο.

Σύμφωνα με τον Ιατρικό Σύλλογο Αθήνας (ΙΣΑ) οι δηλώσεις είναι ανυπόστατες από τη στιγμή που δεν βασίζονται σε στοιχεία, αλλά και προκλητικές από τη στιγμή που το Εθνικό Σύστημα Υγείας στέκεται όρθιο μόνο χάρη στις προσπάθειες των εργαζομένων σε αυτό.

“Ο κ. Πολάκης πρέπει να κατανοήσει ότι δεν είναι πλέον συνδικαλιστής για να κάνει διαπιστώσεις έχει την πολιτική ευθύνη για τα κακώς κείμενα που στηλιτεύει. Επίσης έχει την πολιτική ευθύνη για την κατάρρευση των δημόσιων νοσοκομείων και τις άθλιες συνθήκες στις οποίες εργάζεται το προσωπικό” τονίζει το ΔΣ του ΙΣΑ.

Αναγνωρίζοντας, ωστόσο, την ύπαρξη του φαινομένου ζητά να υπάρξει διαφάνεια και έλεγχος, καθώς και τιμωρία των παραβατών μέσα από τη διασταύρωση των οικονομικών τους στοιχείων.

Για το Κίνημα Νέων Γιατρών (ΚΙΝΙ), οι δηλώσεις Πολάκη λειτουργούν ως αντιπερισπασμός, ενόψει της κατάθεσης στη Βουλή της μεταρρύθμισης για το χρόνο εργασίας των νοσοκομειακών γιατρών.

“Αντί για την ουσιαστική “θεραπεία” που δεν είναι άλλη από την πρόσληψη μόνιμου ιατρικού προσωπικού, προωθείται μια υποκριτική μεθόδευση κατακερματισμού του φόρτου εργασίας αυτού στις ίδιες πάλι πλάτες, με “αναγκαίες συνέπειες” την κατάχρηση μιας ιδιώνυμης εφημέρευσης ετοιμότητας που δεν προσμετράται ως χρόνος εργασίας (εισάγωντας έτσι το ακραίο νεοφιλελεύθερο τέχνασμα του “ενεργού” και “ανενεργού” χρόνου εργασίας) και περαιτέρω επέκτασης της κατά τόπους ήδη εφαρμοζόμενης αντιεπιστημονικής “εφημερίας τομέα”” αναφέρει σχετικά.

Οι νέοι γιατροί απαιτούν, τέλος, την άμεση ανάκληση της δήλωσης και τη συγγνώμη του υπουργού.

Παρέμβαση για το ίδιο θέμα κάνει και η Ένωση Νοσοκομειακών Γιατρών Αθήνας-Πειραιά (ΕΙΝΑΠ).

“Στο δρόμο της υποχρηματοδότησης και υποστελέχωσης που συνεχίζει και η σημερινή κυβέρνηση, και στην προετοιμασία για περαιτέρω ελαστικοποίηση των εργασιακών σχέσεων, δεν μας κάνει εντύπωση η λάσπη που ρίχνει ο κ. Πολάκης στους χιλιάδες έντιμους γιατρούς των δημοσίων νοσοκομείων. Η κατηφόρα και η ξεφτίλα δεν έχουν πάτο” σημειώνει.

ESET: 10 συμβουλές για ασφάλεια στο πορτοφόλι και στις συναλλαγές bitcoin

0

Η χρήση των εικονικών πορτοφολιών γίνεται όλο και περισσότερο μέρος της καθημερινότητας των χρηστών, με το ψηφιακό νόμισμα Bitcoin να βρίσκεται ανάμεσα στα πιο δημοφιλή νομισματικά συστήματα. Αναπόφευκτα, η εξέλιξη αυτή συνοδεύεται με την ύπαρξη πολλών επιθέσεων ενάντια στις συναλλαγές όπου χρησιμοποιούνται «virtual» πορτοφόλια. Ένα από τα πιο γνωστά περιστατικά ήταν η επίθεση στο ανταλλακτήριο bitcoin Bitstamp, οπότε κλάπηκαν 19.000 BTC από παραβιασμένα εικονικά πορτοφόλια, ποσό που ισοδυναμεί με 5 εκατομμύρια αμερικάνικα δολάρια. Για να προστατεύσουν τόσο την ταυτότητά τους όσο και τα πορτοφόλια τους από πιθανή ψηφιακή κλοπή, η ESET δίνει στους χρήστες δέκα χρήσιμες συμβουλές.

  1. Επιλέξτε με προσοχή ποιον Bitcoin Client θα χρησιμοποιήσετε. Για την προστασία της ιδιωτικής σας ζωής και για να αποκρύπτετε την πραγματική IP διεύθυνσή σας, προτιμήστε έναν Bitcoin client που σας επιτρέπει να αλλάζετε διεύθυνση με κάθε συναλλαγή. Ομοίως, μπορείτε να διαχωρίσετε τις συναλλαγές σε διαφορετικά πορτοφόλια, ανάλογα με τη σημασία τους. Μια ασφαλής πρακτική είναι να διατηρείτε ένα πορτοφόλι για καθημερινές συναλλαγές μικρών ποσών, το οποίο θα γεμίζετε όταν είναι απαραίτητο.
  2. Προστατέψτε την ταυτότητά σας. Είναι σημαντικό να είστε προσεκτικοί όταν μοιράζεστε πληροφορίες σχετικά με τις συναλλαγές σας στο web, ώστε να μην αποκαλύπτεται η ταυτότητά σας μαζί με τη διεύθυνση Bitcoin.
  3. Χρησιμοποιήστε μια «υπηρεσία μεσεγγύησης». Όταν χρειάζεται να αγοράσετε ή να πουλήσετε κάτι και δεν είστε σίγουροι ποιος είναι στην άλλη πλευρά, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε μια υπηρεσία «μεσεγγύησης» (escrow service). Σε αυτές τις περιπτώσεις, το πρόσωπο που πρέπει να πραγματοποιήσει την πληρωμή στέλνει τα bitcoin του στην υπηρεσία μεσεγγύησης, και ο πωλητής αποστέλλει το συμφωνημένο στοιχείο. Όταν ο αγοραστής παραλάβει τα εμπορεύματα, ειδοποιεί την υπηρεσία μεσεγγύησης για την οριστικοποίηση της πληρωμής.
  4. Κάντε ένα αντίγραφο ασφαλείας του εικονικού πορτοφολιού σας. Συνιστάται να κάνετε συχνά ενημερώσεις, να χρησιμοποιείτε διαφορετικά media και τοποθεσίες και να τα κρατάτε κρυπτογραφημένα.
  5. Κρυπτογράφηση. Η κρυπτογράφηση του πορτοφολιού είναι εξαιρετικά σημαντική, ειδικά όταν είναι αποθηκευμένο στο διαδίκτυο, καθώς και η χρήση ενός ισχυρού κωδικού πρόσβασης. Μπορείτε να χρησιμοποιήσετε εργαλεία όπως το DESlock+ για την κρυπτογράφηση αρχείων που περιέχουν ευαίσθητες πληροφορίες. Ακόμα καλύτερα είναι να κρυπτογραφήσετε ολόκληρο το σύστημα ή το χώρο όπου βρίσκονται αυτά τα αρχεία.
  6. Μην ξεχνάτε την πιστοποίηση διπλού παράγοντα. Όταν χρησιμοποιείτε υπηρεσίες αποθήκευσης στο διαδίκτυο, είναι σημαντικό να έχετε επιλέξει μία πραγματικά αξιόπιστη. Ακόμα και τότε, πρέπει να έχετε κατά νου ότι επίδοξοι κυβερνοεγκληματίες αναζητούν διαρκώς τρωτά σημεία στις υπηρεσίες αυτές. Χρησιμοποιήστε έλεγχο πιστοποίησης διπλού παράγοντα και, όπου είναι δυνατόν, ηλεκτρονικές υπηρεσίες που υποστηρίζουν τη χρήση hardware πορτοφολιών.
  7. Αποφύγετε τη χρήση πορτοφολιών σε κινητές συσκευές. Προσπαθήστε να μην κάνετε χρήση εικονικών πορτοφολιών σε κινητές συσκευές, ειδικά για μεγάλα χρηματικά ποσά, καθώς μπορεί να χαθούν ή να γίνει παραβίασή τους. Είναι γενικά ασφαλέστερο να διατηρείτε το πορτοφόλι σε συσκευές που δεν είναι συνδεδεμένες στο Internet.
  8. Χρησιμοποιήστε διευθύνσεις πολλαπλών υπογραφών. Για εταιρικές συναλλαγές ή οποιεσδήποτε συναλλαγές που απαιτούν υψηλό επίπεδο ασφάλειας, υπάρχει δυνατότητα χρήσης διευθύνσεων πολλαπλών υπογραφών. Στην περίπτωση αυτή χρησιμοποιούνται περισσότερα από ένα κλειδιά, και τα κλειδιά συνήθως αποθηκεύονται σε ξεχωριστό εξοπλισμό που βρίσκεται στην κατοχή εξουσιοδοτημένου προσωπικού, δυσκολεύοντας έτσι το έργο του επίδοξου εισβολέα.
  9. Ενημερώνετε τα συστήματά σας τακτικά. Οποιαδήποτε εφαρμογή μπορεί να έχει αδυναμίες, οπότε είναι απαραίτητο να ενημερώνετε συνεχώς τους Bitcoin Clients και το λειτουργικό σας σύστημα, καθώς και άλλες εφαρμογές που εκτελούνται σε αυτό. Τα εικονικά πορτοφόλια μπορούν να επηρεαστούν από οποιοδήποτε είδος κακόβουλου λογισμικού, επομένως συνιστάται να έχετε μια κατάλληλα ενημερωμένη λύση ασφαλείας για να εκτελεί τακτικούς ελέγχους.
  10. Απαλλαγείτε από το εικονικό σας πορτοφόλι αν δεν το χρησιμοποιείτε πια. Χρειάζεται μία προσεκτική διαδικασία για να απαλλαγείτε από ένα εικονικό πορτοφόλι που δεν χρησιμοποιείται πλέον. Ειδικά στα συστήματα Linux, υπάρχει η εντολή «shred», που αντικαθιστά το αρχείο πορτοφολιού με τυχαία δεδομένα πριν το διαγράψετε. Είναι σημαντικό να προσπαθήσετε να εντοπίσετε τυχόν αντίγραφα που μπορεί να έχουν δημιουργηθεί, είτε από έναν χρήστη είτε από το σύστημα, και στη συνέχεια να εκτελέσετε την ίδια διαδικασία.

Για περισσότερες πληροφορίες, ενημερωτικά άρθρα και συμβουλές επισκεφθείτε τη σελίδα WeLiveSecurity.