back to top
12.7 C
Athens
Σάββατο 7 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 174

14η Εθελοντική Αιμοδοσία ΠΑΝΟΡΜΟΥ: Μια πράξη ζωής με πραγματικό αντίκτυπο

0
Πάνορμος, ομαδική φωτογραφία από εθελοντική αιμοδοσία 2026

Με επιτυχία πραγματοποιήθηκε η 14η Εθελοντική Αιμοδοσία του ΠΑΝΟΡΜΟΥ την Τετάρτη 29 Απριλίου 2026, με τη συμμετοχή των Εταίρων του, επιβεβαιώνοντας για ακόμα μια φορά ότι, πέρα από την παροχή ασφαλιστικών υπηρεσιών, ο Συνεταιρισμός λειτουργεί ως οργανισμός με ενεργό κοινωνικό ρόλο και ουσιαστική συνεισφορά.

«Η εθελοντική αιμοδοσία αποτελεί μια σημαντική πράξη προσφοράς, συμβάλλοντας στην κάλυψη αναγκών συνανθρώπων μας και ενισχύοντας την αλυσίδα αλληλεγγύης στην κοινωνία» επισημαίνεται στη σχετική ανακοίνωση.

Μέσα από δράσεις όπως αυτή, ο ΠΑΝΟΡΜΟΣ συνεχίζει να επενδύει σε πρωτοβουλίες που προάγουν την κοινωνική υπευθυνότητα και ενισχύουν το θετικό αποτύπωμα του Συνεταιρισμού.

«Παραμένουμε προσηλωμένοι στη δημιουργία αξίας» καταλήγει, «όχι μόνο για τα μέλη μας, αλλά και για την κοινωνία συνολικά».

Mega Brokers: Καθήκοντα Chief Operations Officer αναλαμβάνει η Μαρί-Λωρ Μαμάνη

0
Κολλάζ με λογότυπο Mega Brokers και φωτογραφία Μ.-Λ. Μαμάνη

Την ένταξη της Μαρί-Λωρ Μαμάνη στη διοικητική της ομάδα, σε καθήκοντα Chief Operations Officer (COO), ανακοίνωσε η Mega Brokers.

Όπως επισημαίνεται, η κ. Μαμάνη διαθέτει μακρά και επιτυχημένη επαγγελματική διαδρομή στον ασφαλιστικό κλάδο και στον ευρύτερο τομέα των χρηματοοικονομικών υπηρεσιών. Έχει διατελέσει σε θέσεις υψηλής ευθύνης, συμβάλλοντας ουσιαστικά στον στρατηγικό σχεδιασμό, στη βελτιστοποίηση λειτουργιών και την ενίσχυση της επιχειρησιακής αποδοτικότητας των οργανισμών στους οποίους έχει δραστηριοποιηθεί.

Από τη νέα της θέση στη Mega Brokers, θα έχει την ευθύνη για τον συντονισμό και την περαιτέρω ανάπτυξη των λειτουργικών δομών της εταιρείας, με στόχο τη συνεχή βελτίωση των παρεχόμενων υπηρεσιών και την ενίσχυση της συνολικής εμπειρίας συνεργατών και πελατών.

Με αφορμή την ανάληψη των καθηκόντων της, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Mega Brokers Τάσος Χατζηθεοδοσίου δήλωσε: «Η ένταξη της κ. Μαρί-Λωρ Μαμάνη στη θέση του Chief Operations Officer ενισχύει περαιτέρω τη διοικητική μας ομάδα. Η εμπειρία και η διοικητική της επάρκεια αναμένεται να συμβάλουν ουσιαστικά στην υλοποίηση των στρατηγικών μας προτεραιοτήτων και στην περαιτέρω ανάπτυξη της εταιρείας. Την καλωσορίζουμε στη Mega Brokers και της ευχόμαστε κάθε επιτυχία στα νέα της καθήκοντα».

Παράλληλα, στην ίδια ανακοίνωση η εταιρεία αναφέρει ότι ολοκληρώθηκε η συνεργασία της με τον μέχρι πρότινος CΟΟ Μιχάλη Κωστή, τον οποίο η Διοίκηση ευχαριστεί θερμά για την προσφορά του και του εύχεται κάθε επιτυχία στη συνέχεια της επαγγελματικής του πορείας.

ΑΧΕΠΑ και «Γ. Παπανικολάου» δημιουργούν νέο Ειδικό Κέντρο για βαλβιδοπάθειες στη Θεσσαλονίκη

0
Κολλάζ με νοσοκομεία ΑΧΕΠΑ και «Γ. Παπανικολάου»

Δύο από τα μεγαλύτερα νοσοκομεία της Θεσσαλονίκης ενώνουν τις δυνάμεις τους για τη δημιουργία του πρώτου κοινού δημόσιου Κέντρου διαδερμικών επεμβάσεων σε καρδιακές βαλβίδες. Η νέα δομή αναμένεται να καλύψει τις ανάγκες ασθενών από ολόκληρη τη Βόρεια Ελλάδα, προσφέροντας σύγχρονες, ελάχιστα επεμβατικές θεραπείες.

Το Καρδιολογικό Τμήμα του Γενικού Νοσοκομείου Θεσσαλονίκης «Γεώργιος Παπανικολάου», σε συνεργασία με την Α’ Πανεπιστημιακή Καρδιολογική Κλινική του ΑΧΕΠΑ, συγκροτούν το πρώτο στην Ελλάδα κοινό δημόσιο Κέντρο με έδρα τη Θεσσαλονίκη για διαδερμικές επεμβάσεις σε καρδιακές βαλβίδες. Η επίσημη αναγνώριση του Ειδικού Κέντρου μη χειρουργικής εμφύτευσης συσκευών διόρθωσης ενδοκαρδιακών βλαβών αποτελεί σημαντικό βήμα για τη δημόσια υγεία, καθώς επιτρέπει την εφαρμογή προηγμένων μεθόδων όπως το σύστημα MitraClip.

Ενιαία εξειδικευμένη ομάδα από τα δύο νοσοκομεία

Οι επεμβάσεις θα πραγματοποιούνται στο ΑΧΕΠΑ από ενιαία εξειδικευμένη ιατρική ομάδα, με τη συμμετοχή γιατρών της «ομάδας καρδιάς» και των δύο νοσοκομείων, σύμφωνα με το τοπικό μέσο emakedonia.gr. Η συνεργασία αυτή διασφαλίζει υψηλό επίπεδο επιστημονικής επάρκειας, συντονισμού και φροντίδας, ενισχύοντας την πρόσβαση των ασθενών σε σύγχρονες θεραπευτικές επιλογές εντός του δημόσιου συστήματος υγείας.

Κάλυψη για όλη τη Βόρεια Ελλάδα

Το νέο Ειδικό Κέντρο αναμένεται να εξυπηρετήσει ασθενείς από ολόκληρη τη Βόρεια Ελλάδα, παρέχοντας εξειδικευμένες υπηρεσίες σε άτομα με βαλβιδοπάθειες και άλλες σύνθετες καρδιακές παθήσεις. Η επεμβατική καρδιολογία, που βρίσκεται στην αιχμή της σύγχρονης ιατρικής, προσφέρει λύσεις σε ασθενείς που δεν μπορούν να υποβληθούν σε ανοιχτό χειρουργείο, καθιστώντας τις ελάχιστα επεμβατικές τεχνικές αξιόπιστες και ευρέως προσβάσιμες.

Διαβάστε περισσότερα στο virus.com.gr

Η διεθνής συμβουλευτική εταιρεία Leyton επεκτείνεται στην Ελλάδα

0
Leyton company interior

Η Leyton εισέρχεται στην ελληνική αγορά με την ίδρυση της Leyton Hellas, ενισχύοντας την παρουσία της στη Μεσόγειο σε μια κομβική στιγμή για την οικονομική ανάπτυξη της χώρας.

Με παρουσία σε 20 χώρες σε 5 ηπείρους και περισσότερα από 25 χρόνια εμπειρίας στην υποστήριξη εταιρειών που επενδύουν στην καινοτομία, η Leyton έχει ως αποστολή να στηρίζει τις επιχειρήσεις στη χρηματοδότηση έργων καινοτομίας και ανάπτυξης, καθώς και στη βελτιστοποίηση της φορολογικής τους στρατηγικής.

Παρέχει υπηρεσίες σε περισσότερες από 50.000 επιχειρήσεις παγκοσμίως, οι οποίες δραστηριοποιούνται σε περισσότερους από 65 διαφορετικούς επιχειρηματικούς τομείς.

Η είσοδος και στην ελληνική αγορά

Με την Ελλάδα να έχει εισέλθει σε μια νέα φάση εκσυγχρονισμού, επενδύσεων σε υποδομές και ενίσχυσης της διεθνούς ανταγωνιστικής θέσης της, η παρουσία στην ελληνική αγορά αποτελεί στρατηγικό βήμα για τη Leyton.

Με ισχυρή τεχνογνωσία στη ναυτιλία, αυξανόμενη δυναμική στους τομείς της ενέργειας και των υποδομών, καθώς και ένα ταχέως αναπτυσσόμενο τεχνολογικό οικοσύστημα, η Ελλάδα βρίσκεται σε ευνοϊκή θέση να μετατρέψει την καινοτομία σε μακροπρόθεσμη οικονομική αξία.

Η Leyton στηρίζει αποτελεσματικά τους πελάτες της σε πολλαπλά πεδία, όπως η αξιοποίηση φορολογικών κινήτρων, χρηματοδοτήσεων και στρατηγικών καινοτομίας, συνδυάζοντας τεχνική εξειδίκευση με συνεργασία και πρακτικό πνεύμα. Εργαλεία όπως τα φορολογικά κίνητρα για Έρευνα & Ανάπτυξη, υπηρεσίες που αφορούν Intellectual Property (πνευματική ιδιοκτησία) με ορίζοντα το μέλλον, τα ESG προγράμματα μετασχηματισμού και η αξιοποίηση των χρηματοδοτικών εργαλείων της Ευρωπαϊκής Ένωσης, δημιουργούν ένα ευνοϊκό περιβάλλον για επενδύσεις και ανάπτυξη. Αυτό περιλαμβάνει τη στοχευμένη στήριξη για βιώσιμη ανάπτυξη, την καινοτομία στη βιομηχανία τροφίμων και τον ψηφιακό μετασχηματισμό επιχειρήσεων στους τομείς της πληροφορικής και των επιχειρήσεων που βασίζονται σε λογισμικό.

Εξειδίκευση και συνεργασία με κατάλληλη αξιοποίηση του δυναμικού

Ρόλος της Leyton είναι να στέκεται δίπλα στις επιχειρήσεις, στους φορείς της αγοράς και στους θεσμούς ως ένας στρατηγικός συνεργάτης που φέρνει συνεκτική δομή, σαφήνεια και ικανότητα υλοποίησης.

Η εταιρεία συνδυάζει τεχνική εξειδίκευση με πρακτικό πνεύμα, υποστηρίζοντας τους οργανισμούς στον εντοπισμό επιλέξιμων πρωτοβουλιών, στην προετοιμασία της απαραίτητης τεκμηρίωσης και στην αξιοποίηση των διαθέσιμων κίνητρων και χρηματοδότησης.

Παράλληλα, βοηθά τις επιχειρήσεις, να επανεπενδύουν πόρους σε καινοτομία, παραγωγικότητα και βιωσιμότητα. Με την πάροδο των ετών, αυτό το μοντέλο έχει οδηγήσει σε χιλιάδες επιτυχημένα έργα στους τομείς της βιομηχανίας, της ενέργειας, του real estate, της ψηφιακής οικονομίας και των βιοεπιστημών.

Αυτό που διαφοροποιεί τη Leyton δεν είναι μόνο η τεχνική της εξειδίκευση, αλλά και η μεθοδολογία της: δεν αντικαθιστά τις εσωτερικές ομάδες των οργανισμών, τις ενισχύει. Αντί να επιβάλλει προκαθορισμένα μοντέλα, προσαρμόζεται στη δομή, στον κλάδο και στο θεσμικό περιβάλλον κάθε οργανισμού.

Η προσεκτική ακρόαση, η κατανόηση της τοπικής πραγματικότητας και η καλλιέργεια μακροχρόνιων συνεργασιών αποτελούν βασικούς άξονες της προσέγγισής της.

«Νιώθω ιδιαίτερη τιμή και πραγματικό ενθουσιασμό που ηγούμαι αυτής της προσπάθειας. Η Leyton μπορεί να συμβάλει ουσιαστικά στην οικονομική ανάπτυξη της Ελλάδας, υποστηρίζοντας τις επιχειρήσεις που επενδύουν στην καινοτομία, τη βιωσιμότητα ή τη διεθνή ανταγωνιστικότητα» δήλωσε ο Michael Morabito, Country Manager της Leyton Hellas.

Διαβάστε περισσότερα στο banks.com.gr

ΕΤΕ-Allianz: Ολοκληρώνεται η εξαγορά, σχέδια για αλλαγές στην οργάνωση

0
Μυλωνάς, ETE, και Bäte, Allianz

Της Έλενας Ερμείδου

Τη θέση της θεμελιώνει στον χάρτη του bancassurance η Allianz Ελλάδος, αφού ολοκληρωθεί η συμφωνία εξαγοράς ποσοστού της από την Εθνική Τράπεζα Ελλάδος. Οι συζητήσεις επί των οικονομικών θεμάτων διεξάγονται μεταξύ των Oliver Bäte, Διευθύνοντος Συμβούλου στην Allianz SE, και Παύλου Μυλωνά, Διευθύνοντος Συμβούλου στην ΕΤΕ.

Το ποσοστό που θα πάρει η ΕΤΕ στην Allianz φέρεται να είναι κατά τις πληροφορίες, αν όχι 30%, κοντά στο 30%, ενώ στο τραπέζι των διαπραγματεύσεων συζητείται η εξαγορά μεριδίου κοντά στο 4% της Εθνικής Τράπεζας από την Allianz. Υπήρξε καθυστέρηση στις διαπραγματευτικές συζητήσεις εξαγοράς ποσοστών, ωστόσο πολύ σύντομα θα ολοκληρωθούν, με την Allianz να ετοιμάζεται να εισέλθει στην πρώτη πεντάδα των μεγαλύτερων ασφαλιστικών σε επίπεδο κύκλου εργασιών και κερδοφορίας.

Οργανωτικές αλλαγές

Μετά τις οργανωτικές αλλαγές που έλαβαν χώρα στην Allianz Γερμανίας και στις οποίες το «IW» αναφέρθηκε, αλλαγές στην οργάνωση φαίνεται να σχεδιάζονται να γίνουν αφού καταλήξουν τα σχέδια των συνομιλιών. Να σημειωθεί ότι η Allianz έχει απολέσει δυναμικό από τις πωλήσεις, δυναμικό που κινήθηκε προς ασφαλιστικές του ανταγωνισμού για την στελέχωση θέσεων.

Μείον 7,8 εκατ. το λειτουργικό αποτέλεσμα το 2025, καίει η υγεία

Υπό αυτό το πλαίσιο, το 2025 η συνολική εγγεγραμμένη παραγωγή ασφαλίστρων της εταιρείας ανήλθε στα 444,5 εκατ., των οποίων 120,3 εκατ. αφορούσαν τις ασφαλίσεις ζωής μαζί με τα unit-linked και 324,2 εκατ. ασφαλίσεις κατά ζημιών από 320,6 εκατ. το 2024.

Το αποτέλεσμα προ φόρων σε -2,5 εκατ., τα επενδυτικά αποτελέσματα σε 25,5 εκατ., ενώ τα ιδία κεφάλαια ανήλθαν στα 252,9 εκατ. Το λειτουργικό αποτέλεσμα σε -7,8 εκατ., κυρίως λόγω των αυξημένων ζημιών στον κλάδο υγείας, και από έκτακτα και μη επαναλαμβανόμενα στοιχεία, όπως η απομείωση παγίων περιουσιακών στοιχείων και έξοδα αναδιοργάνωσης.

Ζημιές ύψους -13,8 εκατ. το 2025 παρουσίασαν οι επενδύσεις συνδεδεμένες με το κεφάλαιο έναντι ζημιών -4,1 εκατ. το 2024. Ο δείκτης φερεγγυότητας SCR διαμορφώθηκε στο 162% και ο δείκτης φερεγγυότητας MCR στο 339%. Η εταιρεία το έτος 2025 προέβη σε διανομή μερίσματος ποσού 2,0 εκατ. ευρώ.

Βάσει των αποτελεσμάτων, της επικείμενης εξαγοράς και των εξελίξεων στην αγορά, αλλαγές φαίνεται να υπάρξουν στην επενδυτική στρατηγική της Allianz Ελλάδος, η οποία κατά τις οδηγίες της μητρικής είναι πολύ συντηρητική, με αποτέλεσμα να μην μπορεί να γράψει υψηλό επενδυτικό αποτέλεσμα. Ομοίως και στις ασφαλιστικές δραστηριότητες, εξ αυτών οι ιατρικές δαπάνες, όπου γράφει αρνητικό αποτέλεσμα, και ο κλάδος αστικής ευθύνης οχημάτων, όπου σημειώνει αρνητικό τεχνικό αποτέλεσμα.

Εθνική Τράπεζα

Η ΕΤΕ έγραψε κέρδη 1,3 δισ. ευρώ έναντι 1,4 το 2024. Σύμφωνα με απόφαση του ΔΣ, διανέμει κέρδη 1 δισεκατομμύριο στους μετόχους και αυξάνει την κεφαλαιοποίηση στα 5 δισεκατομμύρια ευρώ.

Η πιστωτική επέκταση της ΕΤΕ αυξήθηκε 10%. Τα έσοδα από τόκους παρουσίασαν μείωση -9,3% σε ετήσια βάση, λόγω ομαλοποίησης επιτοκίων.

Η ΕΤΕ σχεδιάζει να προβεί στην έκδοση νέων προϊόντων που θα εξυπηρετούνται μέσω του bancassurance.

Deloitte: Οι προτεραιότητες της υγείας για το 2026

0
Digital Health and DNA concept

Η νέα έκθεση της Deloitte για το 2026 αποτυπώνει τις προτεραιότητες και τις προκλήσεις που διαμορφώνουν το παγκόσμιο τοπίο της υγείας, από την τεχνητή νοημοσύνη έως την κυβερνοασφάλεια. Οι οργανισμοί υγείας καλούνται να ισορροπήσουν οικονομικές πιέσεις, ελλείψεις προσωπικού και ανάγκες μετασχηματισμού, διαμορφώνοντας ένα πιο ευέλικτο και βιώσιμο μοντέλο φροντίδας.

Ως προς τα οικονομικά και τη πραγματικότητα της λειτουργίας, η έκθεση 2026 Global Health Care Outlook καταγράφει συγκρατημένη αισιοδοξία στους οργανισμούς υγείας, με τις στρατηγικές τους να επηρεάζονται από οικονομικές πιέσεις, ανάγκη μετασχηματισμού των μοντέλων φροντίδας και αυξανόμενους κινδύνους κυβερνοασφάλειας. Παρά την πρόοδο της τεχνητής νοημοσύνης, οι περισσότερες διοικήσεις δεν αναμένουν καθοριστική ενσωμάτωσή της στη στρατηγική τους εντός του 2026.

Αυτοματοποίηση και τεχνητή νοημοσύνη

Η Deloitte επισημαίνει ότι η αυτοματοποίηση και η τεχνητή νοημοσύνη αποτελούν κρίσιμους μοχλούς ενίσχυσης εσόδων και αναδιοργάνωσης της φροντίδας. Οι οργανισμοί σχεδιάζουν επενδύσεις σε ψηφιακές υπηρεσίες, εργαλεία AI και λύσεις απομακρυσμένης παρακολούθησης, με στόχο την αύξηση της αποδοτικότητας και τη βελτίωση της εμπειρίας των ασθενών.

Ανθρώπινο δυναμικό και παραγωγικότητα

Η έλλειψη προσωπικού και η ανάγκη διατήρησης εξειδικευμένων επαγγελματιών υγείας αποτελούν κορυφαίες προκλήσεις. Η έκθεση τονίζει ότι η ενίσχυση δεξιοτήτων, η μείωση του διοικητικού φόρτου και η αξιοποίηση ψηφιακών εργαλείων είναι απαραίτητες για τη βελτίωση της παραγωγικότητας και της εργασιακής εμπειρίας.

Κυβερνοασφάλεια και προστασία δεδομένων

Τα συστήματα υγείας διαχειρίζονται ευαίσθητα δεδομένα και αποτελούν συχνό στόχο κυβερνοεπιθέσεων. Για τον λόγο αυτό, οι οργανισμοί αυξάνουν τις επενδύσεις σε τεχνολογικές υποδομές, εργαλεία κυβερνοασφάλειας και διαδικασίες διαχείρισης κινδύνου, με στόχο τη διασφάλιση της εμπιστοσύνης ασθενών και συνεργατών.

Ο ρόλος της τεχνητής νοημοσύνης

Παρότι το Generative AI και το Agentic AI αναγνωρίζονται ως τεχνολογίες με υψηλό μετασχηματιστικό δυναμικό, οι περισσότεροι οργανισμοί βρίσκονται ακόμη σε πρώιμο στάδιο υιοθέτησης. Η Deloitte προβλέπει σταδιακή ενίσχυση της χρήσης AI σε ανάλυση δεδομένων, κλινική υποστήριξη αποφάσεων και αυτοματοποίηση διοικητικών διαδικασιών.

Διαβάστε περισσότερα στο virus.com.gr

Ενημέρωση ΕΑΕΕ για τον Κώδικα Φόρου Προστιθέμενης Αξίας

0
ΕΑΕΕ logo

Η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος διαβιβάζει προς ενημέρωση των μελών της την υπ ́ αριθμ. πρωτ.: Ε2019/30.4.2026 εγκύκλιο της Ανεξάρτητης Αρχής Δημοσίων Εσόδων, με θέμα: «Κοινοποίηση διοικητικής κωδικοποίησης του Κώδικα Φόρου Προστιθέμενης Αξίας (ν. 5144/2024, Α ́ 162)».

Δείτε την εδώ:

Η M. Király σε μια ξεχωριστή, ουσιαστική συνάντηση με τα μέλη του MDRT Hellas

0
MDRT Power Talk visual, speaker: Márti Király

Με ιδιαίτερη επιτυχία πραγματοποιήθηκε το πρόσφατο MDRT Power Talks, με καλεσμένη τη διακεκριμένη MDRT Top of the Table Member και διεθνή ομιλήτρια Márta Király, επιβεβαιώνοντας για ακόμη μία φορά το υψηλό επίπεδο των δράσεων της MDRT Hellas.

Όπως επισημαίνεται στη σχετική ανακοίνωση, η Márta Király, mentor και βασική ομιλήτρια στο MDRT Annual Meeting, αποτελεί μια από τις πλέον δυναμικές παρουσίες της παγκόσμιας MDRT κοινότητας, με ενεργή δράση σε διεθνές επίπεδο και σημαντική συμβολή στην ανάπτυξη επαγγελματιών του κλάδου.

Κατά τη διάρκεια της συνάντησης, τα μέλη είχαν την ευκαιρία να έρθουν σε επαφή με μια αυθεντική και πρακτική προσέγγιση γύρω από την επαγγελματική εξέλιξη, την καθημερινή διαχείριση της δραστηριότητας και τη νοοτροπία που απαιτείται για να φτάσει κανείς σε επίπεδα κορυφής.

Η ανταπόκριση ήταν ιδιαίτερα θερμή, σημειώνουν οι διοργανωτές, με ενεργή συμμετοχή και ουσιαστικό διάλογο, στοιχείο που ανέδειξε τη σημασία τέτοιων δράσεων, «που ξεπερνούν τη θεωρία και εστιάζουν στην πραγματική εφαρμογή».

Ιδιαίτερη αξία της συγκεκριμένης πρωτοβουλίας, για την Επιτροπή Επικοινωνίας της MDRT Hellas, αποτελεί το γεγονός ότι κατάφερε να φέρει μια ομιλήτρια αυτού του επιπέδου κοντά στα μέλη της και μάλιστα χωρίς καμία οικονομική επιβάρυνση, προσφέροντας πρόσβαση σε διεθνή γνώση και εμπειρία που σε άλλες συνθήκες διατίθεται με σημαντικό κόστος.

Το MDRT Power Talks συνεχίζει να εδραιώνεται ως ένας ισχυρός θεσμός για την ελληνική MDRT κοινότητα, φέρνοντας κοντά κορυφαίους επαγγελματίες από όλο τον κόσμο και δημιουργώντας ένα περιβάλλον εξέλιξης, έμπνευσης και ουσιαστικής επαγγελματικής ανάπτυξης.

«Η MDRT Hellas» καταλήγει η ανακοίνωση «επιβεβαιώνει στην πράξη ότι επενδύει στη γνώση, στη διεθνή εμπειρία και στη δύναμη της κοινότητας – Together We Go Further».

Cyber Awareness for All Kids: Η Ψηφιακή Οδύσσεια ξεκινά από το Νηπιαγωγείο

0

Του Νίκου Γεωργόπουλου, Digital Risk Insurance Broker, Cromar, Co-Founder της DPO Academy

Στην εποχή μας, τα παιδιά δεν χρησιμοποιούν απλώς το διαδίκτυο, ταξιδεύουν μέσα σε αυτό. Και κάθε ταξίδι χρειάζεται χάρτη, πυξίδα και κανόνες.

H «Ψηφιακή Οδύσσεια» παρουσιάζει έναν κόσμο όπου το παιδί γίνεται μικρός καπετάνιος που εξερευνά τη Μεγάλη Ψηφιακή Θάλασσα. Έναν κόσμο γεμάτο νησιά, θησαυρούς, παγίδες και μαγικούς κανόνες που μπορούν να κατανοήσουν ακόμη και παιδιά 4-6 ετών.

Αυτό το υλικό αποδεικνύει κάτι κρίσιμο: Η κυβερνοασφάλεια μπορεί και πρέπει να διδάσκεται από το νηπιαγωγείο.

Η Ψηφιακή Θάλασσα: Ένας κόσμος που τα παιδιά ήδη κατοικούν

Στην «Ψηφιακή Οδύσσεια» (δείτε την παρουσίαση), το παιδί μαθαίνει ότι:

  • ο υπολογιστής ή το tablet είναι το καράβι του
  • το διαδίκτυο είναι η θάλασσα
  • οι γονείς είναι οι Καπετάνιοι που κρατούν τον χάρτη
  • και εκείνο κρατά την πυξίδα.

Αυτή η μεταφορά είναι πανίσχυρη. Τα παιδιά δεν χρειάζονται τεχνικούς όρους. Χρειάζονται εικόνες και ρόλους. Και η «Ψηφιακή Οδύσσεια» τους δίνει ακριβώς αυτό.

Τα Μαγικά Κόλπα: Η πρώτη παιδική εργαλειοθήκη κυβερνοασφάλειας

Το αρχείο παρουσιάζει μια σειρά από «Magic Rules»  απλές, καθαρές, παιδικές αρχές που χτίζουν ψηφιακή ανθεκτικότητα.

1. Το Κόλπο του «Κανένα»

Όταν ένας ξένος ρωτάει «Πώς σε λένε; Πού μένεις;», το παιδί απαντά: «Με λένε Κανένα!». Μια πανέξυπνη, μυθική εισαγωγή στην προστασία προσωπικών δεδομένων.

2. Η Παγίδα με τα Γλυκά

Τα δωρεάν παιχνίδια μοιάζουν τέλεια, αλλά μπορεί να κρύβουν «ζουζούνια που χαλάνε το καράβι». Έτσι το παιδί μαθαίνει ότι δεν κατεβάζουμε τίποτα χωρίς άδεια.

3. Η Διπλή Κλειδαριά (MFA)

Δύο κλειδιά, ένα μυστικό και ένα που κρατά ο γονιός. Η πιο απλή παιδική εξήγηση του Multi‑Factor Authentication.

4. Το Μυστικό Τόξο (Κωδικός)

Ο κωδικός «λάμπει μόνο στα δικά μου χέρια». Δεν τον δίνουμε ποτέ, ούτε στον καλύτερο φίλο μας.

5. Το Μαγικό Κουμπί «ΣΤΟΠ!»

Αν κάτι φαίνεται περίεργο, το παιδί δεν πανικοβάλλεται. Κλείνει την οθόνη και φωνάζει τον Καπετάνιο.

6. Το Κάστρο από Τούβλα

Μαθαίνουμε ότι οι συσκευές χτίζονται μαζί με τους γονείς  με κωδικούς, φίλτρα και κανόνες.

Αυτές οι αρχές δεν είναι απλώς συμβουλές. Είναι παιδικά εργαλεία αυτοπροστασίας.

Το Σεντούκι του Ήρωα: Η πρώτη άσκηση λήψης αποφάσεων

Το αρχείο κλείνει με ένα έξυπνο παιχνίδι: Το παιδί βλέπει έναν «ξένο», μια «πρόταση» και πρέπει να επιλέξει τη «Μαγική Κίνηση».

  • «Ποιος είναι;» → «Είμαι ο Κανένας!»
  • «Τι θέλει;» → «Να κατεβάσεις το παιχνίδι.»
  • «Τι κάνεις;» → «Ρωτάω τον Καπετάνιο.»

Αυτή η απλότητα είναι η βάση της παιδικής κυβερνοεκπαίδευσης.

Η Ασπίδα της Αθηνάς: Ο ρόλος των γονιών

Το αρχείο κλείνει με μια υπέροχη εικόνα: Ακόμη κι αν γίνει λάθος, οι γονείς έχουν «το δικό τους μαγικό δίχτυ» για να προστατεύουν το καράβι.

Το μήνυμα είναι καθαρό: Τα παιδιά δεν ταξιδεύουν μόνα.

Η νέα κοινότητα: Cyber Awareness for All Kids

Για να στηρίξουμε αυτή τη νέα παιδική ψηφιακή παιδεία, δημιουργήσαμε το LinkedIn Group «Cyber Awareness for All Kids».

Είναι ένας χώρος όπου:

  • γονείς
  • εκπαιδευτικοί
  • επαγγελματίες
  • οργανισμοί

ενώνουν δυνάμεις για να χτίσουν μια νέα γενιά Cyber Heroes.

Εκεί θα βρείτε:

  • υλικό βασισμένο στην «Ψηφιακή Οδύσσεια»
  • παραμύθια κυβερνοασφάλειας
  • micro‑activities για παιδιά
  • οδηγούς για γονείς
  • δράσεις και εκπαιδευτικές πρωτοβουλίες.

Μια πρόσκληση προς όλους όσους πιστεύουν στο μέλλον

Αν πιστεύετε ότι:

  • η κυβερνοασφάλεια πρέπει να ξεκινά από το νηπιαγωγείο
  • τα παιδιά μπορούν να μάθουν μέσα από ιστορίες, εικόνες και παιχνίδι
  • η οικογένεια πρέπει να είναι ο Καπετάνιος στο ταξίδι,

τότε σας καλώ να γίνετε μέλος της αποστολής.

Ας μεγαλώσουμε μαζί την πρώτη γενιά παιδιών που θα ταξιδεύει με ασφάλεια στη Μεγάλη Ψηφιακή Θάλασσα.

Τι κάνεις όταν σου κόβουν 1% με 2% προμήθειες;

0
Ανασφάλιστος cover image

Με φωνή που θα σκέπαζε και τον πιο δυνατό παφλασμό της θάλασσας ακούγονταν οι διαμαρτυρίες για τα δικαιώματα συμβολαίων και τις προμήθειες, που αργότερα μετατράπηκαν σε καταγγελίες και, λίγο πριν πέσει η αυλαία της πράξης, σε απειλές.

Η πένα του Ανασφάλιστου πήρε φόρα και ούτε που σκοντάφτει καθόλου για να βάλει κάποιο ποίκιλμα σαν κι αυτά που βάζουν οι έμποροι.

Δύο τοις εκατό ποσοστό αν σου κόψει κανείς από τις προμήθειες που βγάζει, όταν έχεις δώσει «όρκο» πίστης, πόσο ικανό μπορεί να είναι για να σε κάνει να περιφρονήσεις τα «πατρικά» σχέδια; Να σωπάσουν οι φωνές σου που κάλυπταν ό,τι υπήρχε γύρω και οι εκφράσεις που ενσάρκωναν την επιτομή της πίστης, της αποφασιστικότητας για τη νίκη.

Ένα αδιόρατο χρώμα απλώνεται σε μερικά πρόσωπα που ο Ανασφάλιστος πολύ θα ήθελε να διακρίνει, αλλά ακόμα δεν μπορεί.

Τείνουν ακόμα την χείρα τους κάποιοι και προσδοκούν αυτά που τους ονόμασαν κεκτημένα. Ζαλισμένοι, ταγμένοι υπέρ των μαχών, κατασκήνωσαν σε οροπέδια και περιμένουν το πυρ που δεν έρχεται κι ούτε πρόκειται να έρθει.

Ευαρεστηθείτε, είναι καλό να μαθαίνεις και να έχεις τη δύναμη να βλέπεις μπροστά σου, πιστεύει ο Ανασφάλιστος.