Της Μαίρης Βογιατζή, Chief Communications Officer της Υδρογείου Ασφαλιστικής – Τοποθέτηση στο 2ο Παγκρήτιο Συνέδριο Γυναικείας Επιχειρηματικότητας
Πόσο συμπεριληπτικός είναι ο ασφαλιστικός κλάδος σήμερα; Το σωστό ερώτημα ίσως είναι διαφορετικό: πόσο ικανός είναι ο κλάδος μας να προσελκύει ταλέντα από διαφορετικά υπόβαθρα και –κυρίως– να τα εξελίσσει σε ηγέτες του αύριο; Η απάντηση σε αυτό το ερώτημα καθορίζει και το πραγματικό μας αποτύπωμα.
Ο ασφαλιστικός κλάδος σήμερα έχει όλα τα εχέγγυα για να προσελκύσει ταλέντα από διαφορετικά υπόβαθρα. Είναι ένας δυναμικός και αναπτυσσόμενος κλάδος, σε ταχύτατο μετασχηματισμό. Οι ανάγκες για καινοτομία αυξάνονται, όπως και οι ευκαιρίες για νέες, σύγχρονες ειδικότητες – από τη διαχείριση κινδύνων και τα data analytics μέχρι το ESG, τις εφαρμογές τεχνητής νοημοσύνης και όχι μόνο.
Ταυτόχρονα, στον πυρήνα του παραμένει βαθιά ανθρωποκεντρικός. Η ουσία της δουλειάς μας είναι να προσφέρουμε ασφάλεια και προστασία: να επενδύουμε στην πρόληψη, να στηρίζουμε την αποκατάσταση, να δίνουμε δεύτερες ευκαιρίες. Να είμαστε, με άλλα λόγια, δίπλα στον άνθρωπο στις πιο σημαντικές στιγμές της ζωής του – στην υγεία, την οικογένεια, την περιουσία, το αύριο.
Παράλληλα, ο ασφαλιστικός κλάδος αποτελεί έναν από τους ισχυρότερους πυλώνες της ελληνικής οικονομίας. Στηρίζει –άμεσα και έμμεσα– περίπου 50.000 θέσεις εργασίας, επιστρέφει πάνω από 2 δισ. ευρώ ετησίως σε αποζημιώσεις και ενισχύει τα δημόσια έσοδα με άνω του 1 δισ. ευρώ. Ως κορυφαίος μακροπρόθεσμος θεσμικός επενδυτής, διαχειρίζεται επενδύσεις που ξεπερνούν τα 17 δισ. ευρώ, συμβάλλοντας συνολικά με περίπου 2,5 δισ. ευρώ σε όρους ΑΕΠ και δημιουργώντας πολλαπλασιαστική αξία για την εθνική οικονομία.
Ένας κλάδος, λοιπόν, με ισχυρό κοινωνικό και οικονομικό αποτύπωμα, που έχει όλες τις προϋποθέσεις να γίνει και πρότυπο συμπερίληψης – εφόσον επενδύσει συνειδητά στους ανθρώπους του και στη διαφορετικότητα ως μοχλό βιώσιμης ανάπτυξης.
Τα τελευταία χρόνια, διεθνώς αλλά και στην Ελλάδα, παρατηρείται σαφής ενίσχυση της έμφασης στα ζητήματα συμπερίληψης στον ασφαλιστικό κλάδο. Δεν ήταν μόνο οι κοινωνικές διεκδικήσεις που έφεραν το θέμα στο προσκήνιο· ήταν και η ίδια η ωρίμανση των εταιρειών, η συνειδητοποίηση ότι η διαφορετικότητα και οι ίσες ευκαιρίες δεν αποτελούν απλώς ηθική υποχρέωση, αλλά στρατηγική επιλογή με μετρήσιμη αξία.
Πρώτον, για λόγους δικαιοσύνης: οι άνθρωποι που εργάζονται στον κλάδο μας πρέπει να έχουν ίσες ευκαιρίες πρόσβασης, εξέλιξης και ανταμοιβής, ανεξαρτήτως φύλου ή άλλου υπόβαθρου. Δεύτερον, για λόγους ανταγωνιστικότητας: οι πιο συμπεριληπτικές εταιρείες είναι αποδεδειγμένα πιο καινοτόμες, πιο ανθεκτικές και πιο ελκυστικές για ταλέντο. Και τρίτον –και ίσως ουσιαστικότερο– γιατί η ίδια η αποστολή της ασφάλισης, το να προσφέρουμε ασφάλεια και σιγουριά στους ανθρώπους, προϋποθέτει έναν κλάδο του οποίου η ηγεσία και το ανθρώπινο δυναμικό αντανακλούν τη διαφορετικότητα της κοινωνίας που υπηρετεί.
Στην Ελλάδα, η ασφαλιστική αγορά ακολουθεί αυτή την παγκόσμια κατεύθυνση. Σύμφωνα με στοιχεία της Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιρειών Ελλάδος, το 81% των ασφαλιστικών επιχειρήσεων έχει υιοθετήσει σχετικές πολιτικές και πρακτικές – όπως προγράμματα ενδυνάμωσης γυναικών, δράσεις ευαισθητοποίησης της ηγεσίας, πρωτοβουλίες πρόληψης βίας, παρενόχλησης και αντιμετώπισης ασυνείδητων προκαταλήψεων. Ωστόσο, τα δεδομένα αναδεικνύουν και το πεδίο βελτίωσης: ενώ οι γυναίκες αποτελούν το 58,1% των εργαζομένων στον κλάδο, εκπροσωπούν το 32,8% των διευθυντικών στελεχών και περίπου το 16% των μελών διοικητικών συμβουλίων.
Αντίστοιχα, σε ευρωπαϊκό επίπεδο: οι γυναίκες καταλαμβάνουν το 37% των θέσεων στα διοικητικά συμβούλια των μεγάλων ασφαλιστικών εταιρειών. Ωστόσο, στους εκτελεστικούς ρόλους η εκπροσώπηση παραμένει χαμηλή, μόλις στο 21% (Heidrick & Struggles, Securing the long-term gender balance in insurance).
Η πρόκληση, επομένως, δεν είναι απλώς να βελτιώσουμε τους δείκτες εκπροσώπησης, αλλά να διασφαλίσουμε ουσιαστικές και ορατές διαδρομές εξέλιξης προς την ηγεσία. Η πραγματική συμπερίληψη δεν εξαντλείται στην παρουσία – ολοκληρώνεται όταν η διαφορετικότητα μεταφράζεται σε συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων και σε διαμόρφωση στρατηγικής.
Και βέβαια, η συμπερίληψη δεν αφορά μόνο το φύλο. Αφορά την ηλικία και τις διαφορετικές γενιές, την εθνικότητα και το πολιτισμικό υπόβαθρο, τα άτομα με αναπηρία, τον σεξουαλικό προσανατολισμό, τις κοινωνικοοικονομικές αφετηρίες. Αφορά κάθε διάσταση ταυτότητας που διαμορφώνει την οπτική ενός ανθρώπου. Σε όλα αυτά τα πεδία υπάρχει ακόμη μεγαλύτερο περιθώριο προόδου.
Η πραγματικότητα δείχνει ότι πολλές γυναίκες – και γενικότερα πολλά ταλέντα από διαφορετικά υπόβαθρα και υποεκπροσωπούμενες ομάδες, «χάνονται» στη διαδρομή προς την κορυφή. Τα μέτρα διευκόλυνσης, όπως η ευέλικτη εργασία ή οι γονικές άδειες, είναι αναγκαία και θετικά, αλλά δεν επαρκούν από μόνα τους. Χρειάζεται μια πιο συστηματική, μετρήσιμη και μακροπρόθεσμη προσέγγιση, που να ξεκινά από τα πρώτα στάδια της σταδιοδρομίας και να φτάνει μέχρι τα ανώτατα κλιμάκια διοίκησης.
Στην πράξη, η συμπερίληψη δεν είναι επιμέρους «γυναικείο ζήτημα», αλλά στρατηγική επιλογή που συνδέεται άμεσα με την απόδοση και τη βιωσιμότητα. Δύο κρίσιμες κατευθύνσεις ξεχωρίζουν: πιο ανοιχτά και ευέλικτα σχήματα διοίκησης, που επιτρέπουν διαφορετικές διαδρομές ηγεσίας, και συστηματική ανάπτυξη δεξαμενών ταλέντου –με επένδυση σε νεότερα και μεσαία στελέχη μέσω upskilling– εκεί όπου διαμορφώνεται η επόμενη γενιά ηγετών. Καθοριστικής σημασίας είναι, βεβαίως, και η διακράτηση των ικανών ανθρώπων.
Στόχος είναι να περιοριστεί η «διαρροή» ταλέντου πριν αυτή φτάσει στην κορυφή και να διασφαλιστεί ότι η ηγεσία του κλάδου αντικατοπτρίζει πραγματικά την κοινωνία που υπηρετεί.
Αυτό είναι ένα από τα σημαντικότερα στοιχήματα για την ασφάλιση: μια ουσιαστική αλλαγή από κάτω προς τα πάνω, ώστε η ηγεσία του αύριο να είναι πιο αντιπροσωπευτική, πιο συμπεριληπτική και τελικά πιο αποτελεσματική.
Στην Υδρόγειο Ασφαλιστική και τον Όμιλο Reale, η διαφορετικότητα, η ισότητα και η συμπερίληψη αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της στρατηγικής βιωσιμότητας και της εταιρικής μας κουλτούρας.
Με οδηγό την αποστολή μας να «φροντίζουμε τους ανθρώπους για έναν καλύτερο κόσμο, μαζί», επενδύουμε συστηματικά στη δημιουργία ενός εργασιακού περιβάλλοντος όπου όλοι έχουν ίσες ευκαιρίες ανάπτυξης και συμμετοχής.
Σε επίπεδο Ομίλου έχουν υιοθετηθεί πολιτικές ισότητας των φύλων με σαφείς στόχους και δείκτες παρακολούθησης που συνδέονται με το πλαίσιο ESG και τον Κώδικα Δεοντολογίας, ενώ στην εταιρεία μας προχωρούμε διαρκώς σε πρωτοβουλίες ενίσχυσης της διαφάνειας, της εκπαίδευσης και της διαπολιτισμικής συνεργασίας.
Παράλληλα, ενθαρρύνουμε ενεργά τη συμμετοχή των εργαζομένων στη διαμόρφωση της στρατηγικής μέσα από πρωτοβουλίες καινοτομίας και βιωσιμότητας, ενώ μέσω των δράσεων εταιρικής κοινωνικής ευθύνης της Υδρογείου Ασφαλιστικής και του Ιδρύματος Reale στηρίζουμε προγράμματα που ενδυναμώνουν γυναίκες και ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, συμβάλλοντας στην ισότιμη πρόσβαση σε ευκαιρίες εκπαίδευσης, επιχειρηματικότητας και εργασίας.
Πηγή: Ydrogios blog
