back to top
9.3 C
Athens
Παρασκευή 9 Ιανουαρίου 2026

Η τηλεργασία κάλυψε ανάγκες, αλλά η φυσική παρουσία στο γραφείο παραμένει αναντικατάστατη

Η τηλεργασία αποτέλεσε αναγκαία λύση για τις επιχειρήσεις κατά την περίοδο της πανδημίας, προσφέροντας ευελιξία και ασφάλεια στους εργαζόμενους. Όμως, όπως τονίζει στο νέο άρθρο του ο Γιώργος Δαλιάνης, Διευθύνων Σύμβουλος της Artion ΑΕ και ιδρυτής του Ομίλου Artion, Οικονομολόγος και Φοροτεχνικός, μαζί με τους συνεργάτες του, η εργασία δεν περιορίζεται απλώς στην εκτέλεση καθηκόντων.

Σύμφωνα με τους συγγραφείς, η φυσική παρουσία στο γραφείο προσφέρει εμπειρία, επαγγελματική ωριμότητα και δεξιότητες που είναι καθοριστικές για τη μελλοντική ηγεσία. Η καθημερινή αλληλεπίδραση με συναδέλφους, η συμμετοχή σε συναντήσεις και η συνεργασία σε πραγματικό χρόνο καλλιεργούν δεξιότητες που η τηλεργασία δεν μπορεί να αντικαταστήσει πλήρως.

- Advertisement -

Το άρθρο υπογραμμίζει ότι η προσωπική παρουσία δημιουργεί τις προϋποθέσεις για επαγγελματική εξέλιξη, δικτύωση και ανάπτυξη ηγετικών ικανοτήτων.

Το πλήρες άρθρο μπορείτε να το διαβάσετε εδώ.

- Advertisement -

 

Πηγή: Artion Accounting, Tax, Consulting Services – LinkedIn

Σχετικές δημοσιεύσεις

INTERAMERICAN στο Coachathon 2025: Προώθηση της Ηγεσίας και της Ανθρώπινης Ανάπτυξης

Νέοι επαγγελματίες του Ομίλου μοιράστηκαν την εμπειρία τους και ανέδειξαν τον καθοριστικό ρόλο της Gen Z στο μέλλον της εργασίας

Ο Καποδίστριας στους κινηματογράφους: Μαθήματα ηγεσίας για σήμερα

Ο πρώτος κυβερνήτης δεν ολοκλήρωσε το όραμά του, πρόλαβε όμως να αφήσει το παράδειγμα που χρειάζεται η Ελλάδα –και η ασφάλιση– σήμερα

Αστική ευθύνη ξενοδοχείων: Τι καλύπτουν πραγματικά τα ασφαλιστήρια και πού κρύβονται οι «παγίδες»

Την εικόνα επιχειρεί να αποσαφηνίσει ο Αρ. Ατσαλάκης, Hospitality Insurance Solutions Manager και μέλος του Business EXCO της Howden Hellas SA

Φ. Μιχάλη: Η συμπεριληπτική ηγεσία ως πυλώνας σύγχρονης εταιρικής διακυβέρνησης – Παρεμβάσεις ΣΕΒ για ισότητα στην εργασία

Η Chairwoman & CEO της NN εξηγεί ότι η ηγεσία χωρίς αποκλεισμούς δεν αποτελεί επικοινωνιακή προσέγγιση, αλλά στρατηγική επιλογή για τη εταιρική λειτουργία

Από την ίδια κατηγορία δημοσιεύσεων

Βουτιά 20% στα αντασφάλιστρα, ψηλά η κερδοφορία

Η εξομάλυνση των τιμών μπρος τα κάτω θα συνεχιστεί, σύμφωνα με τις μαρτυρίες των μεγάλων μεσιτών αντασφάλισης, για όλο το 2026

Καίρια συνάντηση σήμερα στην ΤτΕ για το θέμα των προμηθειών με ΕΕΑ, ΕΑΕΕ και Σωματεία

Η έκβαση της συνάντησης αναμένεται να καθορίσει τα επόμενα βήματα του κλάδου σε θεσμικό και νομικό επίπεδο

Νέα επαγγελματική αρχή για τον Δ. Τροβιά – Αναλαμβάνει ρόλο Account Manager στην Coface

Μετά από μια επιτυχημένη πορεία στην Dialectica, δηλώνει έτοιμος για το επόμενο κεφάλαιο στην καριέρα του

Επενδύοντας στους ανθρώπους: η διαχρονική αξία στον ασφαλιστικό κλάδο

Ο Όμιλος ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ αποτελεί χαρακτηριστικό παράδειγμα οργανισμού που θέτει τον άνθρωπο στο επίκεντρο της στρατηγικής του

Δημοφιλή Άρθρα

Ροή Ειδήσεων

Τρίτο κύμα της καμπάνιας της ΕΑΕΕ «Μαζί, απέναντι στο απρόβλεπτο»

Τα δύο πρώτα κύματα της καμπάνιας σημείωσαν ιδιαίτερα θετικά αποτελέσματα, επιτυγχάνοντας υψηλά επίπεδα κάλυψης και συχνότητας στο βασικό κοινό-στόχο

Στρατηγική εμπορική συμφωνία της Τειρεσίας με την Equifax

Nέες καινοτόμες υπηρεσίες Γραφείου Πίστης στην Ελλάδα

Νέα Εθνική Στρατηγική για την Ποιότητα Φροντίδας και την Ασφάλεια Ασθενών: Η Ελλάδα στο επίκεντρο διεθνούς επιστημονικής δημοσίευσης

Η εμπειρία της Ελλάδας αναδεικνύεται ως παράδειγμα συμμετοχικής και τεκμηριωμένης χάραξης πολιτικής – Βέλτιστες πρακτικές σε 4 βασικούς τομείς

Βουτιά 20% στα αντασφάλιστρα, ψηλά η κερδοφορία

Η εξομάλυνση των τιμών μπρος τα κάτω θα συνεχιστεί, σύμφωνα με τις μαρτυρίες των μεγάλων μεσιτών αντασφάλισης, για όλο το 2026

Καίρια συνάντηση σήμερα στην ΤτΕ για το θέμα των προμηθειών με ΕΕΑ, ΕΑΕΕ και Σωματεία

Η έκβαση της συνάντησης αναμένεται να καθορίσει τα επόμενα βήματα του κλάδου σε θεσμικό και νομικό επίπεδο