back to top
20.2 C
Athens
Τετάρτη 30 Σεπτεμβρίου 2026

Η τέχνη του (κυβερνο)πολέμου στην εποχή της προληπτικής ασφάλισης

Του Νίκου Γεωργόπουλου, Digital Risk Insurance Architect, Cromar Insurance Brokers SA, Co-Founder της DPO Academy

Στον 5ο αιώνα π.Χ., ο Sun Tzu έγραψε το πιο διαχρονικό εγχειρίδιο στρατηγικής. Στον 21ο αιώνα, οι κυβερνοεγκληματίες το εφαρμόζουν καλύτερα από εμάς.

- Advertisement -

Η πραγματικότητα είναι απλή: ο σύγχρονος πόλεμος δεν διεξάγεται με σπαθιά και ασπίδες, αλλά με κώδικα, phishing emails και ανθρώπινη εξαπάτηση. Ο εχθρός δεν φαίνεται, δεν χτυπάει την πόρτα, δεν πολιορκεί τα τείχη. Χτυπάει την προσοχή, την αδυναμία, την καθημερινότητα των ανθρώπων μας.

Και όσο εμείς επενδύουμε σε firewalls, εκείνος επενδύει στην ψυχολογία.

- Advertisement -

1. Η τέχνη της παραπλάνησης: Το αιώνιο όπλο του hacker

Ο Sun Tzu έλεγε: «Όλος ο πόλεμος βασίζεται στην εξαπάτηση». Σήμερα, αυτό μεταφράζεται σε CEO fraud, πλαστά τιμολόγια, «επείγοντα» emails και links που μοιάζουν αθώα.

Στα πραγματικά δεδομένα της αγοράς, 3 στα 4 αιτήματα αποζημίωσης οφείλονται σε ανθρώπινο λάθος. Όχι σε τεχνική αποτυχία. Όχι σε περίπλοκο malware. Σε ένα κλικ.

Οι hackers δεν χρειάζεται να σπάσουν firewalls. Αρκεί να σπάσουν την προσοχή ενός υπαλλήλου.

2. Χτύπα εκεί που δεν περιμένουν: Η αδυναμία των SMEs

Οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις είναι ο ιδανικός στόχος. Όχι επειδή έχουν περισσότερα δεδομένα, αλλά επειδή έχουν λιγότερη άμυνα.

Σύμφωνα με τα στοιχεία του 2025, οι SMEs στοχοποιούνται 4 φορές περισσότερο από μεγάλους οργανισμούς. Γιατί; Επειδή αποτελούν την κερκόπορτα. Τον προμηθευτή. Τον συνεργάτη. Τον κρίκο που, αν σπάσει, ανοίγει δρόμο σε ολόκληρη την αλυσίδα.

Ο κίνδυνος αλυσίδας εφοδιασμού (Supply Chain / Dependent Business Interruption) είναι πλέον ο πιο υποτιμημένος και ταυτόχρονα ο πιο καταστροφικός.

3. Οι ψευδαισθήσεις ασφαλείας: Το πιο επικίνδυνο σημείο άμυνας

Πολλές επιχειρήσεις πιστεύουν ότι είναι ασφαλείς επειδή:

  • έχουν IT security,
  • έχουν κάνει outsource το IT,
  • δεν αποθηκεύουν “ευαίσθητα” δεδομένα,
  • θεωρούν την ασφάλιση ακριβή.

Η πραγματικότητα όμως είναι αμείλικτη:

  • οι επιθέσεις παρακάμπτουν τα συστήματα και χτυπούν τον άνθρωπο,
  • το outsourcing δεν μεταφέρει την ευθύνη,
  • το ransomware δεν κυνηγά δεδομένα αλλά χρήμα και downtime,
  • το κόστος της ασφάλισης είναι αμελητέο μπροστά στο κόστος διακοπής λειτουργίας.

4. Προετοιμασία πριν τη μάχη: Η μετάβαση στην προληπτική ασφάλιση

Ο Sun Tzu έλεγε: «Οι νικηφόροι πολεμιστές κερδίζουν πρώτα και μετά πάνε στον πόλεμο».

Η παραδοσιακή ασφάλιση ενεργοποιείται μετά την καταστροφή. Η Προληπτική Ασφάλιση (Cyber‑as‑a‑Service) ενεργοποιείται πριν.

Με:

  • συνεχή σάρωση ευπαθειών,
  • threat intelligence 24/7,
  • dark web monitoring,
  • άμεση απόκριση σε zero‑day απειλές,
  • τεχνική, νομική και PR υποστήριξη,
  • κάλυψη cybercrime, ransomware, business interruption και supply chain.

Δεν περιμένει το breach. Το προλαμβάνει.

Το τελικό συμπέρασμα

Η υπέρτατη τέχνη του πολέμου είναι να νικάς τον εχθρό χωρίς μάχη. Στον κόσμο του cyber, αυτό σημαίνει ένα πράγμα:

Να προλαμβάνεις πριν χρειαστεί να αποκαταστήσεις.

Η προληπτική ασφάλιση δεν είναι προϊόν. Είναι στρατηγική. Είναι πλεονέκτημα. Είναι ο μόνος τρόπος να κερδίσουμε έναν πόλεμο που δεν μοιάζει με κανέναν προηγούμενο.

Σχετικές δημοσιεύσεις

Έρευνα EY: To frontier ΑΙ αλλάζει τα δεδομένα κυβερνοασφάλειας

Πάνω από 1 στα 3 assets ενός οργανισμού στη «ζώνη ευπάθειας», ανεπαρκής πλέον η στρατηγική προστασίας μόνο των «πολυτιμότερων περιουσιακών στοιχείων»

Η Gen Z είναι η καλύτερη… φίλη της τεχνητής νοημοσύνης

Έρευνα της Kaspersky δείχνει ότι οι Zoomers χρησιμοποιούν AI πιο ενεργά από κάθε άλλη γενιά, μόλις το 42% όμως παίρνει τα μέτρα του

$4,8 δισ. η αγορά για την ασφάλεια της Τεχνητής Νοημοσύνης – Ο νέος κίνδυνος που μπαίνει στο underwriting

Kρίσιμο πλέον το ερώτημα ποιος ευθύνεται όταν ένα σύστημα AI προκαλεί ζημία

Πάνω από 8 στις 10 ΜμΕ αντιμετώπισαν περιστατικό κυβερνοασφάλειας τον τελευταίο χρόνο

Έρευνα της Kaspersky έδειξε ότι κατά μέσο όρο οι οργανισμοί αντιμετώπισαν 3 διαφορετικούς τύπους παραβιάσεων τον τελευταίο χρόνο

Από την ίδια κατηγορία δημοσιεύσεων

Γ. Ζαφειρίου, GrECo: Τι περιμένουν από τους μεσίτες οι πελάτες, προκλήσεις και capacity

Οι πελάτες αναμένουν από τους μεσίτες να λειτουργούν όχι μόνο ως διαμεσολαβητές, αλλά και ως στρατηγικοί σύμβουλοι σε θέματα κινδύνου

Η σημαντική υπεραξία από την ΕΥΡΩΠΗ HOLDINGS

Με κέρδη προ φόρων €10,6 εκατ. για τον Όμιλο της Intracom Holdings και €14,0 εκατ. για τη μητρική εταιρεία ολοκληρώθηκε το Α’ Εξάμηνο του 2026.

Παύλος Κασκαρέλης: «Δυναμώνουμε το όραμά μας» – Ανάπτυξη 11,6% και νέο σχέδιο μετασχηματισμού

Με ανάπτυξη 11,6% στο πρώτο εξάμηνο του 2026 και με αιχμή τον μετασχηματισμό της εταιρείας σε συνεργασία με τον Όμιλο Reale, η Υδρόγειος Ασφαλιστική

Στο προσκήνιο ο ρόλος του Financial Planner – Στις 20 Οκτωβρίου το 2nd Financial Planning Forum της HFPA

Η οικονομική πίεση που αντιμετωπίζουν τα ελληνικά νοικοκυριά αλλάζει σταδιακά και τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβάνονται την οικονομική συμβουλή.

Δημοφιλή Άρθρα

Ροή Ειδήσεων

Γ. Ζαφειρίου, GrECo: Τι περιμένουν από τους μεσίτες οι πελάτες, προκλήσεις και capacity

Οι πελάτες αναμένουν από τους μεσίτες να λειτουργούν όχι μόνο ως διαμεσολαβητές, αλλά και ως στρατηγικοί σύμβουλοι σε θέματα κινδύνου

Η σημαντική υπεραξία από την ΕΥΡΩΠΗ HOLDINGS

Με κέρδη προ φόρων €10,6 εκατ. για τον Όμιλο της Intracom Holdings και €14,0 εκατ. για τη μητρική εταιρεία ολοκληρώθηκε το Α’ Εξάμηνο του 2026.

Παύλος Κασκαρέλης: «Δυναμώνουμε το όραμά μας» – Ανάπτυξη 11,6% και νέο σχέδιο μετασχηματισμού

Με ανάπτυξη 11,6% στο πρώτο εξάμηνο του 2026 και με αιχμή τον μετασχηματισμό της εταιρείας σε συνεργασία με τον Όμιλο Reale, η Υδρόγειος Ασφαλιστική

Στο προσκήνιο ο ρόλος του Financial Planner – Στις 20 Οκτωβρίου το 2nd Financial Planning Forum της HFPA

Η οικονομική πίεση που αντιμετωπίζουν τα ελληνικά νοικοκυριά αλλάζει σταδιακά και τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβάνονται την οικονομική συμβουλή.

Στο Παρίσι για το European MGA Summit η Apeiron

Στο Παρίσι για το European MGA Summit βρέθηκαν ο CEO της Apeiron, κ. Γιώργος Μαυρέλης, και ο Co-CEO, κ. Κωνσταντίνος Βακίδης