back to top
32.7 C
Athens
Δευτέρα 10 Αυγούστου 2026

Γ. Καλπάκος: Καθοριστικές αλλαγές στην ασφαλιστική αγορά τα επόμενα χρόνια

Οι συνθήκες στην ασφαλιστική αγορά αλλάζουν και οδηγούν σε εξελίξεις τις οποίες οι εταιρείες πρέπει να ακολουθήσουν εφαρμόζοντας νέες πρακτικές. Οι μεταβολές απαιτούν και  αλλαγή νοοτροπίας όσον αφορά την ανάπτυξη των εργασιών. Τα επόμενα χρόνια η αγορά πρέπει να επενδύσει στην καινοτομία, τις δυνατότητες που παρέχει η τεχνολογία αλλά και νέο ανθρώπινο δυναμικό.

Όπως αναφέρει ο κ.  Γεώργιος Α. Καλπάκος,  Διοικητικός & Οικονομικός Διευθυντής  στην Δύναμις Ασφαλιστική την επόμενη πενταετία «η ελληνική αγορά θα βρεθεί αντιμέτωπη με καθοριστικές αλλαγές σε όλους τους παραγωγικούς τομείς και δει στον τριτογενή τομέα, όπου εντάσσεται και  η ασφαλιστική βιομηχανία.

- Advertisement -

Τα χρόνια που έρχονται θα χαρακτηρισθούν από την προσαρμογή της αγοράς σε νέες διαδικασίες, τεχνολογίες και πρακτικές.  Σε κάποιες περιπτώσεις αυτή η προσαρμογή, θα λάβει μεγαλύτερες  διαστάσεις  με ανάλογες συνέπειες.

Η προσαρμογή στο SOLVENCY II, η Εταιρική Διακυβέρνηση, ο Εποπτικός Έλεγχος  και η διαδικτυακή αγορά, είναι μερικά από τα θέματα, που ήδη  απασχολούν την ασφαλιστική αγορά».

- Advertisement -

Σημαντικό ρόλο θεωρεί πως θα διαδραματίσει στις ασφαλιστικές πωλήσεις το ίντερνετ, στο οποίο θα στραφούν οι εταιρείες για να αυξήσουν το μερίδιο τους και να προσεγγίσουν νέο κοινό. Ειδικότερα αναφέρει πως «για πρώτη φορά τα επόμενα χρόνια θα δούμε την αγορά του διαδικτύου να κερδίζει το μεγαλύτερο κομμάτι και θα φθάσουμε στο σημείο να αποτελεί την αιχμή του δόρατος των περισσοτέρων επιχειρήσεων. Είναι σημαντικό να τονισθεί στο σημείο αυτό  η αλλαγή νοοτροπίας και παραδοσιακών τρόπων αντιμετώπισης προβλημάτων που απαιτούν οι καιροί και η αντικατάσταση τους με έννοιες όπως ο διεθνής προσανατολισμός, η εκτεταμένη χρήση νέων τεχνολογιών, η επένδυση σε νέους ανθρώπους, η τεχνοοικονομική αντίληψη των προβλημάτων, η φερεγγυότητα  και η αξιοπιστία λόγων και έργων».

Ο κ. Καλπάκος αναφέρεται και στα σχέδια της εταιρείας για το μέλλον, τη στρατηγική την οποία θα ακολουθήσει με βάση τις μεταβολές που υφίστανται στην αγορά. Όπως λέει στο iw «η Εταιρία μας έχει θέσει όλα αυτά τα χρόνια ως προμετωπίδα της «Πολιτισμός στην ασφάλιση». Αυτό για όλους τους εργαζόμενους της ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΕΓΑ αποτελεί τρόπο επαγγελματικής  έκφρασης και λειτουργίας.

Ο σεβασμός στην ανθρώπινη ασφαλιστική ανάγκη αποτελεί απάντηση σημερινή αλλά και διαχρονική, όπως και η άμεση εξυπηρέτηση και η δίκαιη ασφαλιστική αποζημίωση.

Η εταιρία αντιλαμβανόμενη τις μεγάλες αλλαγές που έρχονται και έχοντας πετύχει την κεφαλαιακή της ενίσχυση, προσβλέπει με αισιοδοξία στο μέλλον επενδύοντας σε νέους ανθρώπους, νέες ιδέες και στις τεχνολογικές δυνατότητες, που μας οδηγούν στο αύριο, με πίστη στο έργο  μας και στην κοινωνική αποστολή της ασφάλισης, ως ανθρώπινου αγαθού».

Η πολιτική την οποία ακολούθησε η εταιρεία το 2013 και οι προσπάθειες της διοίκησης δείχαν θετικά αποτελέσματα καθώς το έτος που πέρασε η εταιρεία παρουσίασε κερδοφορία. Ωστόσο επισημαίνει ότι η ανάπτυξη της αγοράς προσκρούει σε στρεβλώσεις και συμπεριφορές που θίγουν την αξιοπιστία της. Όπως μας δήλωσε το 2013 επιβεβαίωσε τις οργανωμένες προσπάθειες που έγιναν από μέρους της Διοίκησης, αλλά και από όλους τους ανθρώπους της οικογένειας της ΔΥΝΑΜΙΣ ΑΕΓΑ. Η κερδοφορία της Εταιρίας και η κεφαλαιακή της ενίσχυση, καθώς και η ρευστότητα μας δημιουργούν κίνητρο  για μεγαλύτερη προσπάθεια αυτοβελτίωσης και  προετοιμασίας  για το αύριο, παρά τις δυσκολίες που αναμφίβολα υπάρχουν στην κοινωνία μας».

Ως  προς την αγορά πρέπει  να επισημανθεί το γεγονός των δυσκολιών υγιούς ανάπτυξης και δεν πρέπει να παραβλεφθούν φαινόμενα υπερβολών,  που κλονίζουν την αξιοπιστία των ασφαλιστικών εταιριών στην συνείδηση του καταναλωτή.
Ανεξάρτητα από αυτό, η ασφαλιστική αγορά προσαρμόζεται στην επικείμενη εφαρμογή του SOLVENCY II και των οδηγιών της Εποπτικής Αρχής, μέσα στο σκληρό ανταγωνιστικό περιβάλλον που κινείται, μακριά από όποια κρατική  “προστασία” και αυτό το κάνει με δικές της δυνάμεις».

 

Σχετικές δημοσιεύσεις

Ατλαντική Ένωση: Αποτελέσματα 2025, στόχοι για το 2026

Το εταιρικό πλάνο περιλαμβάνει επενδύσεις σε ανθρώπινο δυναμικό, νέα προϊόντα και δυναμικούς κλάδους

Νέο Solvency II Newsletter από την ΕΑΕΕ

Η παρούσα έκδοση επικεντρώνεται στις μεταβολές που εισήγαγε η Οδηγία (ΕΕ) 2025/2 για τις υποχρεώσεις εποπτικών αναφορών και δημοσιεύσεων

Από την ίδια κατηγορία δημοσιεύσεων

Κατερίνα Χαραλαμπίδου, MDRT Hellas: Θα θέλαμε το MDRT Day by MCC Hellas 2026 να αφήσει ένα συναίσθημα

Με αφορμή την έναρξη του κύκλου των Media Partnerships, το MDRT Hellas προχωρά στη φετινή του επικοινωνιακή διαδρομή προς το MDRT Day

Ν. Βαγιάννης: Θέλουμε η ECG να γίνει σημείο αναφοράς για κάθε εταιρεία που κάνει το επόμενο βήμα εκτός συνόρων

Μέσα σε αυτό το απαιτητικό και διαρκώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον, η Export Credit Greece ανοίγει ένα νέο κεφάλαιο, θέτοντας στο επίκεντρο τον μετασχηματισμό

Η Εθνική Ασφαλιστική τίμησε τον Σωτήριο Κουφογεώργο –  38 χρόνια προσφοράς στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση 

Υπάρχουν επαγγελματικές διαδρομές στην ασφαλιστική αγορά που αποκτούν αξία όχι μόνο από τη διάρκειά τους, αλλά κυρίως από το αποτύπωμα που αφήνουν

Γιώργος Βαλαής: Το Επικουρικό Κεφάλαιο είναι “δίχτυ προστασίας” για τους πολίτες

Πενήντα χρόνια παρουσίας συμπληρώνει φέτος το Επικουρικό Κεφάλαιο, ένας θεσμός που λειτουργεί διαχρονικά ως σημείο αναφοράς για την προστασία των πολιτών

Δημοφιλή Άρθρα

Ροή Ειδήσεων

Το ΕΕΑ στο πλευρό των πυρόπληκτων των Δήμων Μάνδρας και Χαϊδαρίου

Παράδοση μεγάλης ποσότητας εμφιαλωμένου νερού – Γ. Χατζηθεοδοσίου: Η πρόληψη πρέπει να μεταφράζεται έγκαιρα σε έργα και δράσεις

ΕΕΑΝΔΕ: Ενημέρωση για ερωτηματολόγιο της ΤτΕ

Υποχρεωτική η συμπλήρωση ερωτηματολογίου σχετικά τη δραστηριότητα διανομής ασφαλιστικών και αντασφαλιστικών προϊόντων για όσους το λάβουν

Καταγγελίες για επισφαλείς διακομιδές στο ΓΝ Άρτας από τους γιατρούς Νοσοκομείων Ηπείρου

Μια κατάσταση που φέρεται να έχει παγιωθεί λόγω των σοβαρών ελλείψεων προσωπικού

NAK Insurance Brokers: Επενδύει στους ανθρώπους της και χτίζει το εργασιακό περιβάλλον του αύριο

Πώς η εταιρεία εφαρμόζει το Employer Branding ως καθημερινή επιχειρηματική πρακτική

Ο μύθος του «ενός καφέ την ημέρα»: Γιατί η οικονομική ανεξαρτησία χτίζεται με στρατηγική, όχι με στερήσεις

Ο σωστός Financial Planner δεν κάθεται απέναντί σας για να κάνει τον αυστηρό λογιστή των μικροεξόδων σας