back to top
13.5 C
Athens
Παρασκευή 23 Ιανουαρίου 2026

Τι έδειξε η κατάσταση Φερεγγυότητας της Εθνικής Ασφαλιστικής

του Νίκου Σακελλαρίου

Σαφή βελτίωση έναντι του 2015 και υψηλά ποσοστά στο δείκτη φερεγγυότητας αναλογικά με το μέγεθος και τους κινδύνους που αναλαμβάνει έδειξε η κατάσταση Φερεγγυότητας  για την Εθνική Ασφαλιστική τόσο για τις ποσοτικές μεταβλητές (κεφαλαιακή επάρκεια) όσο και για τις ποιοτικές (Σύστημα Διακυβέρνησης) . Πιο συγκεκριμένα  έδειξε:

- Advertisement -

Κεφαλαιακή κατάσταση

Βάσει της κατάστασης φερεγγυότητας , η Εθνική Ασφαλιστική  παρουσίαζε στις 31/12/2016 ενεργητικό της τάξης των 3,349 δις.ευρώ . Οι τεχνικές προβλέψεις ανέρχονται  σε 2,496 δις. Ευρώ, οι λοιπές υποχρεώσεις σε 301,046 εκατ. ευρώ.  Η διαφορά ενεργητικού /παθητικού είναι 551,632 εκατ. ευρώ.  Το σύνολο ιδίων κεφαλαίων ανέρχεται σε 601,632 εκατ. ευρώ . Το σύνολο των επιλέξιμων ιδίων κεφαλαίων διαμορφώνεται σε 551,624 εκατ. ευρώ  και η κεφαλαιακή απαίτηση φερεγγυότητας  στα 325,429 εκατ. ευρώ  ενώ η ελάχιστη κεφαλαιακή απαίτηση στα 98,638 εκατ. ευρώ.  Ο δείκτης φερεγγυότητας (δηλαδή επιλέξιμα ίδια κεφάλαια /κεφαλαιακή απαίτηση φερεγγυότητας ) διαμορφώνεται στο 170%

- Advertisement -

Αποτελέσματα

Τα αποτελέσματα της Εθνικής Ασφαλιστικής, διαμορφώθηκαν σε κέρδη 57,7 εκατ. ευρώ για το 2016 έναντι 76,7 εκατ. ευρώ του 2015.  Στην έκθεση αναφέρεται ότι τα κέρδη κρίνονται ως ιδιαίτερα ικανοποιητικά καθώς η Εταιρεία διατηρεί υψηλή κερδοφορία σε αντίξοες μακροοικονομικές συνθήκες.

Σύστημα διακυβέρνησης

Οι βασικές αρχές και πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης διατυπώνονται στον Κώδικα  Εταιρικής Διακυβέρνησης  ο οποίος αφορά στην εσωτερική λειτουργία της Εταιρείας και του Δ.Σ.  Το Δ.Σ. επικουρείται από τις Επιτροπές :

Eλέγχου

Εταιρικής Διακυβέρνησης και υποψηφιοτήτων

Ανθρώπινου Δυναμικού και Αποδοχών

Διαχείρισης Κινδύνων

Στρατηγικής

Το Σύστημα Διακυβέρνησης περιλαμβάνει

  1. Εγκεκριμένες πολιτικές και διαδικασίες όπως η πολιτική καταληλλότητας και αξιοπιστίας και η πολιτική εξωτερικής ανάθεσης.
  2. Σύστημα εσωτερικού ελέγχου , το οποίο μεταξύ άλλων περιλαμβάνει διαμόρφωση επιχειρηματικού σχεδίου , κατανομή αρμοδιοτήτων σε Στελέχη και Προσωπικό, καθιέρωση και καταγραφή διαδικασιών και δικλείδων ασφαλείας.
  3. Σύστημα διαχείρισης κινδύνων , το οποίο βασίζεται στην εμπέδωση κατάλληλης νοοτροπίας στο προσωπικό. Για την αποτελεσματική λειτουργία του συστήματος διαχείρισης κινδύνων συντάσσονται Στρατηγική και Πολιτικές διαχείρισής τους.
  4. Τέσσερεις βασικές λειτουργίες : Eσωτερικού Ελέγχου, Αναλογισμού, Διαχείρισης Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
  5. Κατάλληλες διαδικασίες για την παροχή πληροφόρησης σε όλα τα επίπεδα.

Κεφαλαιακές απαιτήσεις ανά ενότητα κινδύνου

Στο τέλος 2016 (31/12/2016) Οι κεφαλαιακές απαιτήσεις φερεγγυότητας για την Εθνική Ασφαλιστική ανά ενότητα κινδύνου  ήταν :

Κίνδυνος Αγοράς             164,388 εκατ. ευρώ

Πιστωτικός Κίνδυνος      37,103 εκατ. ευρώ

Ασφαλιστικός Κίνδυνος κλάδου Ζωής    100,016 εκατ. ευρώ

Ασφαλιστικός κίνδυνος κλάδου Ασθένειας         81,859 εκατ. ευρώ

Ασφαλιστικός Κίνδυνος κλάδου Ζημιών               97,520 εκατ. ευρώ

Οφελος Διασποράς των κινδύνων           (178,042 εκατ. ευρώ)

Βασική Κεφαλαιακή απαίτηση                 302,844 εκατ. ευρώ

Λειτουργικός Κίνδυνος                 22,585 εκατ. ευρώ

Κεφλαιακή Απαίτηση Φερεγγυότητας            325,429 εκατ. ευρώ

Ιδια Κεφάλαια

Το σύνολο Ιδίων κεφαλαίων στις 31/12/2016 ανήλθε σε 601,6 εκατ. ευρώ εκ των οποίων τα 551,6 εκατ. ευρώ κρίνονται ως επιλέξιμα για την κάλυψη των κεφαλαιακών απαιτήσεων φερεγγυότητας. Ο δείκτης φερεγγυότητας της εταιρείας παρουσίασε βελτίωση κατά 52 ποσοστιαίες μονάδες από το 2015 και ανήλθε από το 118% στο 170% το 2016.  Η βελτίωση αυτή προήλθε από την κερδοφορία της εταιρείας με τα κέρδη μετά φόρων για τη χρήση 2016 να ανέρχονται σε 43,3 εκατ. ευρώ , την μείωση των κεφαλαιακών απαιτήσεων κατά 78 εκατ. ευρώ  και την αύξηση των επιλέξιμων ιδίων κεφαλαίων κατά 31,5 εκατ. ευρώ.

Προοπτικές για το μέλλον

Πρωταρχικοί στόχοι της διοίκησης παραμένουν η ενίσχυση της κεφαλαιακής επάρκειας, και η βελτίωση του τρόπου λειτουργίας προκειμένου η Εταιρεία  να διατηρήσει την ηγετική της θέση στην ελληνική ασφαλιστική αγορά προσφέροντας στους ασφαλισμένους της καινοτόμες λύσεις προσαρμοσμένες στις νέες απαιτήσεις  που απορρέουν από την τρέχουσα χρηματοοικονομική συγκυρία . Συγκεκριμένα, ο στόχος της διοίκησης είναι η υπέρβαση του εσωτερικού θεσπισμένου ορίου 120% για τον δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας χωρίς τη χρήση μεταβατικών μέσων , δηλαδή χωρίς έκτακτες κεφαλαιακές ενισχύσεις αλλά από οργανική κερδοφορία.

Σχετικές δημοσιεύσεις

Το τέλος με τις ασφαλίσεις υγείας. Το καμπανάκι

Από τις προτάσεις που πέφτουν στο τραπέζι, αν και ιδέες είναι ακόμα, ο Ανασφάλιστος ξεχώρισε μία...

Δημήτρης Μαζαράκης: Τι ανακοίνωσε για την Εθνική Ασφαλιστική, σχέδια 2026

Με αισιοδοξία υποδέχεται το 2026 η εταιρεία, σχεδιάζοντας τις βάσεις της σε 4 πυλώνες, σύμφωνα με όσα δήλωσε ο CEO σε δημοσιογραφική εκδήλωση

Εθνική Ασφαλιστική: Ειδική γραμμή στήριξης για τους ασφαλισμένους

Στόχος της πρωτοβουλίας είναι η άμεση ανταπόκριση και η αποτελεσματική διαχείριση των περιστατικών που σχετίζονται με φυσικές καταστροφές

Εθνική Ασφαλιστική: Σχεδιάζει νέα κίνηση στον χώρο της υγείας

Κίνηση ματ απέναντι στις καταχρηστικές χρεώσεις των ιδιωτικών κλινικών, οι οποίες κυρίως ευθύνονται για τις αυξήσεις στα ασφάλιστρα

Από την ίδια κατηγορία δημοσιεύσεων

Κρατική αρωγή και ασφάλιση: Το νέο ψηφιακό φίλτρο μετά τις φυσικές καταστροφές

Το ν/σ «Ενεργή Μάχη» προβλέπει εργαλείο διασταύρωσης δεδομένων πριν από τη χορήγηση κρατικής αρωγής

ICAP CRIF: Εξαπλασιάστηκαν τα καθαρά προ φόρων κέρδη των ασφαλιστικών επιχειρήσεων

Τα μεγέθη του κλάδου όπως αποτυπώνονται στην ετήσια επιχειρηματική έκδοση «Ελληνικός Οδηγός» / «The Greek Financial Directory»

«Και Αν Συμβεί… Να ανθίζεις ακόμα και μετά από μια απώλεια», με καλεσμένο τον Γιάννη Σαμολαδά

O CEO της Truck Insurance συμμετέχει στο επεισόδιο μοιραζόμενος την προσωπική του εμπειρία από τη μάχη της συζύγου του Μαρίας με τον καρκίνο

10 τάσεις που διαμορφώνουν την εργασία το 2026: Από την ΤΝ στις «πόλεις των 15 λεπτών»

Κατά την IWG, το εργασιακό τοπίο αλλάζει ραγδαία, με επίκεντρο τους ανθρώπους και τις ανάγκες τους

Δημοφιλή Άρθρα

Ροή Ειδήσεων

Η Ελλάδα αλλάζει σελίδα στις μεταμοσχεύσεις: Ιστορική αύξηση και νέο τοπίο στη δωρεά οργάνων

Η μεταμόσχευση στη χώρα μας δεν είναι πια σπάνια δυνατότητα, αλλά ρεαλιστική προοπτική για περισσότερους ασθενείς

Κρατική αρωγή και ασφάλιση: Το νέο ψηφιακό φίλτρο μετά τις φυσικές καταστροφές

Το ν/σ «Ενεργή Μάχη» προβλέπει εργαλείο διασταύρωσης δεδομένων πριν από τη χορήγηση κρατικής αρωγής

ICAP CRIF: Εξαπλασιάστηκαν τα καθαρά προ φόρων κέρδη των ασφαλιστικών επιχειρήσεων

Τα μεγέθη του κλάδου όπως αποτυπώνονται στην ετήσια επιχειρηματική έκδοση «Ελληνικός Οδηγός» / «The Greek Financial Directory»

Το τέλος με τις ασφαλίσεις υγείας. Το καμπανάκι

Από τις προτάσεις που πέφτουν στο τραπέζι, αν και ιδέες είναι ακόμα, ο Ανασφάλιστος ξεχώρισε μία...

ΕΕΑ: Ψηφοφορία για ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές

Προκειμένου να καθοριστούν οι επόμενες δράσεις ενάντια στη μείωση των προμηθειών τους