back to top
20.1 C
Athens
Κυριακή 15 Νοεμβρίου 2026

Αναθεωρούνται οι στρατηγικές διαχείρισης κεφαλαίων

Οι επικεφαλής των επιχειρήσεων επικεντρώνονται στην αντιμετώπιση των άμεσων επιπτώσεων του κορωνοϊού στις αλυσίδες εφοδιασμού, στα έσοδα και την κερδοφορία, ενώ ταυτόχρονα επανεξετάζουν την κατανομή κεφαλαίων και τα σχέδιά τους για Συγχωνεύσεις & Εξαγορές (Σ&Ε) μετά την κρίση.

Αυτό προκύπτει από την 22η έκδοση της εξαμηνιαίας έρευνας της ΕΥ, Global Capital Confidence Barometer (CCB22), η οποία διεξήχθη την περίοδο 4 Φεβρουαρίου έως 26 Μαρτίου 2020.

- Advertisement -

Σχεδόν τρεις από τους τέσσερις (73%) συμμετέχοντες στην έρευνα, η οποία καταγράφει τις απόψεις πάνω από 2.900 ανωτάτων στελεχών παγκοσμίως, συμπεριλαμβανομένης και της Ελλάδας, εκτιμούν ότι η πανδημία του COVID-19 θα έχει σοβαρό αντίκτυπο στην παγκόσμια οικονομία, με τη μορφή διαταραχών στις αλυσίδες εφοδιασμού, καθώς και μειωμένης κατανάλωσης.

Ταυτόχρονα, τα στελέχη αντιδρούν στην κρίση προβαίνοντας σε αναθεωρήσεις των μοντέλων λειτουργίας των οργανισμών τους.

- Advertisement -

Ο αυξανόμενος ρυθμός με τον οποίο ολοένα και περισσότερες επιχειρήσεις διακόπτουν τη λειτουργία τους σε πολλά μέρη του κόσμου, έχει αναδείξει τις ευπάθειες των αλυσίδων εφοδιασμού πολλών εταιρειών, με πάνω από τις μισές (52%) να λαμβάνουν μέτρα για να αλλάξουν τη δομή στην οποία δραστηριοποιούνται σήμερα, και το 41% ​​να επενδύουν στην επίσπευση της αυτοματοποίησης διαδικασιών.

Καθώς το 49% των ανωτάτων στελεχών επιχειρήσεων παγκοσμίως αναφέρουν περιθώρια κέρδους ίδια ή και χαμηλότερα σε σχέση με πριν από δύο χρόνια, η μεγάλη πλειοψηφία των εταιρειών (95%) προετοιμάζονται για περαιτέρω μείωση των περιθωρίων κερδοφορίας τους, ενώ η παγκόσμια οικονομία επιβραδύνεται. 

Προετοιμασία για το τι έπεται

Σύμφωνα με την έρευνα, πολλές επιχειρήσεις (72%), υπό την πίεση των στόχων που είχαν θέσει ως προς τα έσοδα και την κερδοφορία, είχαν ήδη προχωρήσει σε σημαντικές πρωτοβουλίες μετασχηματισμού.

Η πλειοψηφία των στελεχών (72%) σκοπεύουν, επίσης, να προβούν σε τακτικότερες αναθεωρήσεις στρατηγικών και χαρτοφυλακίων. Επιπρόσθετα, τα στελέχη αναφέρουν ότι με την επιστροφή στην κανονικότητα, θα επικεντρωθούν, κατά προτεραιότητα, σε αλλαγές στις επενδύσεις τους στην ψηφιακή τεχνολογία (43%), καθώς και στην ανακατανομή κεφαλαίων σε όλο το εύρος του χαρτοφυλακίου τους (42%).

Ο μετασχηματισμός μέσω Συγχωνεύσεων & Εξαγορών, «κλειδί» για την ανάκαμψη μετά την κρίση

Παρότι τα διοικητικά συμβούλια επικεντρώνονται σήμερα στην άνευ προηγουμένου παγκόσμια υγειονομική κρίση, τα στελέχη επεξεργάζονται, παράλληλα, και σχέδια για την επόμενη μέρα.

Ενώ το 54% των ερωτηθέντων αναμένουν μία περίοδο βραδείας ανάκαμψης της οικονομικής δραστηριότητας, σε σχήμα “U”, η οποία θα επεκταθεί το 2021, το 38% προβλέπουν ότι η ανάκαμψη και η επιστροφή στην κανονικότητα θα επέλθει το τρίτο τρίμηνο του τρέχοντος έτους (ανάκαμψη σε σχήμα “V”).

Μόλις ένα 8% προβλέπουν μία ανάκαμψη σχήματος “L“, δηλαδή μία περίοδο παρατεταμένης ύφεσης, με την οικονομική δραστηριότητα να ανακάμπτει το 2022.

Καθώς η πλειοψηφία των επιχειρήσεων αναμένει ανάκαμψη μεσοπρόθεσμα, η πρόθεση για υλοποίηση Σ&Ε κατά τους επόμενους 12 μήνες, παραμένει στα υψηλά επίπεδα (56%) που καταγράφονταν σε όλη τη διάρκεια του τρέχοντος κύκλου συμφωνιών. Ωστόσο, τα στελέχη παγκοσμίως αναφέρουν ότι, εξαιτίας του COVID-19, θα επικεντρωθούν περισσότερο στην επιχειρησιακή ανθεκτικότητα ενός στόχου, κατά την αξιολόγηση μιας συναλλαγής (38%), ενώ αναμένουν μείωση στις αποτιμήσεις (39%).

Ο κος Τάσος Ιωσηφίδης, Επικεφαλής του Τμήματος Χρηματοοικονομικών Συμβούλων & Υποστήριξης Συναλλαγών της ΕΥ Ελλάδος, σημειώνει:

«Είναι βέβαιο ότι η επόμενη μέρα από την κρίση του COVID-19, θα μας βρει όλους σε ένα πολύ διαφορετικό οικονομικό και επιχειρηματικό περιβάλλον από αυτό που μέχρι σήμερα γνωρίζαμε. Για να προσαρμοστούν σε αυτή τη νέα πραγματικότητα που διαμορφώνεται, οι επιχειρήσεις θα πρέπει να επισπεύσουν τον μετασχηματισμό τους, αλλάζοντας το επιχειρηματικό μοντέλο τους και αναπροσαρμόζοντας την κατανομή των κεφαλαίων τους. Είναι επιτακτικότερο από ποτέ, να διερευνηθούν και να αξιοποιηθούν οι επιλογές στρατηγικών συνεργασιών, συμπράξεων και Σ&Ε, ούτως ώστε οι επιχειρήσεις να αποκτήσουν τις οικονομίες κλίμακος που θα τους παράσχουν πρόσβαση στην απαραίτητη χρηματοδότηση για την ολοκλήρωση του μετασχηματισμού τους στη μετά-COVID εποχή. Συνεπώς, με την επάνοδο στην κανονικότητα, είναι πιθανό η δραστηριότητα Σ&Ε να ενταθεί, καθώς η εμπειρία από την περίοδο 2008-2012 δείχνει ότι το διάστημα της ανάκαμψης προσφέρεται για την απόκτηση αξιόλογων περιουσιακών στοιχείων».

Σχετικές δημοσιεύσεις

ΕΠΕΙΣΟΔΙΟ 6: «αν ήξερες!» τι πραγματικά αγοράζεις όταν επενδύεις μέσω ασφάλισης

Ο Παύλος Συμπεράς, Financial Planner, Σύμβουλος Ασφαλίσεων και Επενδύσεων, εξηγεί μεταξύ άλλων γιατί το ίδιο πρόγραμμα μπορεί να δώσει τελείως διαφορετικά αποτελέσματα, ανάλογα με τους εκάστοτε στόχους, ανάγκες και επιλογές

mRNA εμβόλια και καρκίνος: Νέα ελπίδα επιβίωσης για ασθενείς με κορoνοϊό και ογκολογική θεραπεία

Σύμφωνα με νέα μελέτη, τα mRNA εμβόλια για τον κορoνοϊό μπορούν να ενισχύσουν σημαντικά την αποτελεσματικότητα της ανοσοθεραπείας

Έρπης ζωστήρας-Κορωνοϊός: Δύο δρόμοι παράλληλοι

Η λοίμωξη από τον έρπητα ζωστήρα εμφανίζεται λόγω της αναζωπύρωσης του ιού που λαθροβιώνει για χρόνια στα κύτταρά μας

Καμπάνια ενημέρωσης για τον εμβολιασμό κατά του κορονοϊού

Η πορεία του κορονοϊού και της γρίπης, αλλά και τα χαμηλά επίπεδα στα οποία κινείται ο εμβολιασμός θέτουν σε επαγρύπνηση τις υπηρεσίες υγείας.

Από την ίδια κατηγορία δημοσιεύσεων

Allianz: Οι τρεις πυλώνες που ενίσχυσαν τα οικονομικά αποτελέσματα του εννεαμήνου

Καθαρές εισροές στην διαχείριση κεφαλαίων, αύξηση του συμβατικού περιθωρίου κέρδος στην ζωή και την υγείας, εμπορικές και λιανικές ασφαλίσεις στην περιουσία και ατυχήματα απογείωσαν τα οικονομικά αποτελέσματα 9μήνου 2026 της Allianz.

Ασφαλιστική κάλυψη για τους εθελοντές πολιτικής προστασίας ζητά το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο

Τη θεσμική κατοχύρωση της ασφαλιστικής προστασίας των εθελοντών πολιτικής προστασίας προωθεί το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, αναγνωρίζοντας τους κινδύνους που αντιμετωπίζουν όσοι συμμετέχουν σε επιχειρήσεις έκτακτης ανάγκης.

Αλλαγή διοίκησης στη Eurolife FFH Ζωής – Νέος επικεφαλής ο Νικόλαος Δελένδας

Νέα διοικητική σύνθεση αποκτά η Eurolife FFH Ζωής, καθώς η Έκτακτη Γενική Συνέλευση των μετόχων προχώρησε στην εκλογή νέου Διοικητικού Συμβουλίου, στο πλαίσιο των αποφάσεων που ελήφθησαν στις 27 Οκτωβρίου 2026.

ΝΝ: Το σχέδιο για το πώς θα αντικαταστήσει το 1/3 των πωλήσεων της Πειραιώς

Σχέδια για την ενίσχυση και ενδυνάμωση του πρακτορειακού δικτύου εκπονεί η NN Hellas για το 2027. Παράλληλα σχεδιάζει να ενισχύσει και τις online πωλήσεις.

Δημοφιλή Άρθρα

Ροή Ειδήσεων

Δανείζεις το αυτοκίνητό σου; Πότε καλύπτεται ασφαλιστικά ο οδηγός και τι πρέπει να προσέξεις

Το να δανείσει κάποιος το αυτοκίνητό του σε ένα μέλος της οικογένειας ή σε έναν φίλο είναι μια συνηθισμένη πρακτική.

Πάνος Λελεδάκης: Η Agentic AI φέρνει τους ψηφιακούς συνεργάτες στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση

Η επόμενη μεγάλη αλλαγή στην ασφαλιστική διαμεσολάβηση δεν αφορά απλώς τη χρήση εργαλείων τεχνητής νοημοσύνης για τη δημιουργία κειμένων ή την αναζήτηση πληροφοριών.

NN: Πού δίνει βάρος η μεγαλύτερη ασφαλιστική της Ελλάδας και τι σχεδιάζει για το 2027

Πολυκαναλικό μοντέλο, με έμφαση στο αποκλειστικό δίκτυο και επενδύσεις για την βελτίωση και αναβάθμιση των υπηρεσιών της προς τους ασφαλισμένους της, η ΝΝ με ιστορία 45 ετών.

Τρεις κανόνες ψηφιακής ασφάλειας για τα παιδιά με οδηγό τον Batman

Τρεις βασικούς κανόνες για την ασφαλή πλοήγηση των παιδιών στο διαδίκτυο παρουσιάζει ο Νίκος Γεωργόπουλος, Digital Risk Insurance Architect, Cyber Insurance και Cyber Resilience Strategist, μέσα από μια εκπαιδευτική αφίσα με πρωταγωνιστή τον Batman.

Επικουρικό Κεφάλαιο: Η ανθρώπινη ζωή πάνω από κάθε διαδρομή

Με αφορμή τη σημερινή, 15η Νοεμβρίου, Παγκόσμια Ημέρα Μνήμης Θυμάτων Τροχαίων Δυστυχημάτων, το Επικουρικό Κεφάλαιο αναδεικνύει τη σημασία της πρόληψης, της υπεύθυνης οδήγησης και της ασφαλιστικής κάλυψης.