back to top
20.2 C
Athens
Τετάρτη 30 Σεπτεμβρίου 2026

Οι διχαλωτές γλώσσες της ασφαλιστικής αγοράς

Στην Ελλάδα η μειοψηφία ελέγχει την πλειοψηφία και η ανίκανοι τους ικανούς. Αρα μην διερωτώμεθα γιατί μας ξεπερνούν άλλες χώρες. Συμβαίνει αυτό και στην ασφαλιστική αγορά; Συμβαίνει στην ασφαλιστική αγορά και σε όλα τα καλά μαγαζιά που εμφανίζουν δυναμική ανάπτυξης, πολύ εύκολα, ώσπου να το αντιληφθείς, τι έχει γίνει από την κορυφή, πας στο περιθώριο. Κάποιοι είναι ταχυδακτυλουργοί.

Οι ίδιοι που φωνάζουν για την ανάπτυξη του κλάδου και την ασφαλιστική συνείδηση, οι ίδιοι λίγο παραδίπλα για το καλό των πολιτών σκίζουν τα ιμάτια τους για την αποδόμηση του δεύτερου και τρίτου ασφαλιστικού πυλώνα. Οι ίδιοι ξέρουν ότι οι ιδιωτικές ασφαλιστικές θέλουν την κοινωνική ασφάλιση πολύ ισχυρή, δεν θέλουν να καταστραφεί ο πρώτος πυλώνας γιατί πάνω στην κοινωνική ασφάλιση κουμπώνουν και τα ιδιωτική ασφαλιστήρια υγείας, νοσοκομειακής και εξωνοσοκομειακής περίθαλψης. Τα ομαδικά ασφαλιστήρια επίσης.

- Advertisement -

Υπάρχει μήπως πολίτης που να μην επιζητά τις συνδυασμένες ασφαλιστικές υπηρεσίες όταν λειτουργούν προς όφελος του και του κοστίζουν λιγότερο; Υπάρχουν βιομηχανίες, εμπορικές επιχειρήσεις που να μην θέλουν τα ομαδικά ζωής και υγείας τα οποία εκπίπτουν φορολογικά και δένουν και τις σχέσεις καλύτερα; Αν δούλευε πλήρως το σύστημα το πιθανότερο θα ήταν να κόστιζαν λιγότερο; Λοιπόν γιατί απωθούμε ότι μας συμφέρει και μας ωφελεί; Αυτό είναι το ένα ερώτημα.

Το άλλο ερώτημα είναι τι μπορείς να κάνεις αν μία εταιρεία ασφαλιστική κλείνει; Η νομοθεσία προβλέπει την διασφάλιση των συμφερόντων των συμβαλλομένων. Ή δεν είναι έτσι; Τι έγινε με την International Life για παράδειγμα. Μεταφορές χαρτοφυλακίων με δεσμευτικούς όρους. Το ίδιο θα γίνει και με την Prime που πάει στην Interamerican. Αυτοί οι δύο θα τα βρουν μεταξύ τους, γιατί να μην τα βρουν και οι εργαζόμενοι; Και γιατί μόνο να ανησυχούμε για την Prime, και όχι για τους εργαζόμενους την DAS Hellas;

- Advertisement -

Λίγους συμφέρει η ανωμαλία και η αστάθεια.

Γιατί να μην θέλει η ιδιωτική ασφάλιση να μπει σε ράγες ανάπτυξης και να συμπληρώσει την κρατική ασφάλιση. Αλλωστε τα θεμέλια της κρατικής ασφάλισης και της δημόσιας περίθαλψης σείστηκαν και γκρεμίστηκαν μέσα στην οικονομική κρίση λόγω σαθρότητας.

Τα λόγια που προκαλούν συγκίνηση και εξωθούν τις μάζες κρατάνε λίγες ώρες, τα έργα για πάντα.

Προσέξτε και τα δύο.

 

Σχετικές δημοσιεύσεις

Η νέα «μάχη» των ασφαλιστικών στα social media

Η ασφάλιση δεν περιμένει πλέον τον πελάτη να χτυπήσει την πόρτα του γραφείου

Anytime: Από το ελληνικό digital στο περιφερειακό στοίχημα – Ελλάδα, Κύπρος, Ρουμανία και;;;

Το brand που ξεκίνησε να αλλάζει πώς αγοράζεται η ασφάλιση στην Ελλάδα δοκιμάζει αν μπορεί να κάνει το ίδιο σε μια ολόκληρη περιφερειακή αγορά

Στους 50.000 πελάτες η Anytime στη Ρουμανία – Το ορόσημο που θέτει τον πήχη για την επόμενη ημέρα

Όπως χαρακτηριστικά αναφέρει ο Couuntry Manager Αντώνης Τσακνάκης, «τα καλύτερα έρχονται»

Interamerican: 100 υπολογιστές αποκτούν δεύτερη ζωή λίγο πριν ανοίξουν τα σχολεία

Προτεραιότητα δόθηκε σε φορείς με σημαντικό κοινωνικό έργο, καθώς και σε σχολεία απομακρυσμένων και οικονομικά ασθενέστερων περιοχών

Από την ίδια κατηγορία δημοσιεύσεων

Γ. Ζαφειρίου, GrECo: Τι περιμένουν από τους μεσίτες οι πελάτες, προκλήσεις και capacity

Οι πελάτες αναμένουν από τους μεσίτες να λειτουργούν όχι μόνο ως διαμεσολαβητές, αλλά και ως στρατηγικοί σύμβουλοι σε θέματα κινδύνου

ΛΕΞΙΚΟ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΑΓΟΡΑΣ #2 – UNDERWRITING: Ποιος αποφασίζει αν ένας κίνδυνος ασφαλίζεται;

Ένα ξενοδοχείο 250 δωματίων ζητά ασφαλιστική κάλυψη για την περιουσία του, την αστική ευθύνη και την απώλεια εισοδήματος σε περίπτωση διακοπής λειτουργίας.

«Γ. Χατζηθεοδοσίου στον Αλ. Τσίπρα: Όταν ο πολίτης δεν μπορεί να καταναλώσει, ο μικρομεσαίος δεν μπορεί να επιβιώσει

Για την κατάσταση στην αγορά και την πραγματική οικονομία αλλά και για τα σοβαρά προβλήματα που ταλανίζουν τη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα

Η ασφάλιση πριν από τη ζημιά

Η φύση των κινδύνων αλλάζει και μαζί της αλλάζει και ο ρόλος της ασφάλισης.

Δημοφιλή Άρθρα

Ροή Ειδήσεων

Γ. Ζαφειρίου, GrECo: Τι περιμένουν από τους μεσίτες οι πελάτες, προκλήσεις και capacity

Οι πελάτες αναμένουν από τους μεσίτες να λειτουργούν όχι μόνο ως διαμεσολαβητές, αλλά και ως στρατηγικοί σύμβουλοι σε θέματα κινδύνου

Η σημαντική υπεραξία από την ΕΥΡΩΠΗ HOLDINGS

Με κέρδη προ φόρων €10,6 εκατ. για τον Όμιλο της Intracom Holdings και €14,0 εκατ. για τη μητρική εταιρεία ολοκληρώθηκε το Α’ Εξάμηνο του 2026.

Παύλος Κασκαρέλης: «Δυναμώνουμε το όραμά μας» – Ανάπτυξη 11,6% και νέο σχέδιο μετασχηματισμού

Με ανάπτυξη 11,6% στο πρώτο εξάμηνο του 2026 και με αιχμή τον μετασχηματισμό της εταιρείας σε συνεργασία με τον Όμιλο Reale, η Υδρόγειος Ασφαλιστική

Στο προσκήνιο ο ρόλος του Financial Planner – Στις 20 Οκτωβρίου το 2nd Financial Planning Forum της HFPA

Η οικονομική πίεση που αντιμετωπίζουν τα ελληνικά νοικοκυριά αλλάζει σταδιακά και τον τρόπο με τον οποίο αντιλαμβάνονται την οικονομική συμβουλή.

Στο Παρίσι για το European MGA Summit η Apeiron

Στο Παρίσι για το European MGA Summit βρέθηκαν ο CEO της Apeiron, κ. Γιώργος Μαυρέλης, και ο Co-CEO, κ. Κωνσταντίνος Βακίδης