του Νίκου Σακελλαρίου
Iδιαίτερα επιτυχημένη αποδεικνύεται η κίνηση της Interamerican τα τελευταία χρόνια για να ανεξαρτητοποιηθεί η παροχή νοσηλευτικών υπηρεσιών όλων των βαθμίδων από τις κλινικές μέσω δημιουργίας δικών της κλινικών μονάδων. Οι εξελίξεις με το claw back και το rebate (περικοπή πληρωμών του ΕΟΠΥΥ) δημιούργησαν νέους κινδύνους για τις ιδιωτικές κλινικές και μάλιστα ορισμένες οι οποίες δεν είχαν ισχυρά ταμειακά διαθέσιμα και αποθέματα να αντιμετωπίζουν κινδύνους ύπαρξης. Η Interamerican έχοντας τις δικές της νοσοκομειακές μονάδες μπορεί να ελέγχει ανά πάσα στιγμή τα κόστη λειτουργιών και τις ανάγκες εισαγωγών και ουσιαστικά έχει διαφοροποιηθεί έναντι του κινδύνου από την αφερεγγυότητα ή την αδυναμία του ελληνικού κράτους.
Οι τοποθετήσεις του κ. Βελλιώτη Γενικού Διευθυντή Ζωής, Υγείας και Ομαδικών στην Interamerican κατά την τελευταία συνέντευξη τύπου δείχνουν ότι η Interamerican παρακολουθεί στενά τις εξελίξεις στον κλάδο υγείας αλλά και τον ασφαλιστικό ανταγωνισμό και είναι έτοιμη να παράσχει υπηρεσίες υγείας κάτω από οποιεσδήποτε οικονομικές συνθήκες.
Ταυτόχρονα εκτός από τις δικές της μονάδες έχει δημιουργήσει τα spots για την παροχή των ενημερώσεων και των γραφειοκρατικών υπηρεσιών σε διάφορα μέρη της Αθήνας και έτσι ουσιαστικά συμβάλλει στην αποκέντρωση και την καλύτερη εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων της. H επιλογή της νοσοκομειακής αυτάρκειας ουσιαστικά είχε προκριθεί και από τους βασικούς μετόχους στην Ολλανδία πριν από μία δεκαετία περίπου.
Με τις στρατηγικές της κινήσεις η Interamerican έχει καταφέρει να μειώσει το λειτουργικό κόστος στον κλάδο υγείας κατά 10 ποσοστιαίες μονάδες περίπου κινούμενη καλύτερα έναντι του ανταγωνισμού.
