back to top
32 C
Athens
Πέμπτη 21 Αυγούστου 2025

Τι έδειξε η κατάσταση Φερεγγυότητας της Εθνικής Ασφαλιστικής

του Νίκου Σακελλαρίου

Σαφή βελτίωση έναντι του 2015 και υψηλά ποσοστά στο δείκτη φερεγγυότητας αναλογικά με το μέγεθος και τους κινδύνους που αναλαμβάνει έδειξε η κατάσταση Φερεγγυότητας  για την Εθνική Ασφαλιστική τόσο για τις ποσοτικές μεταβλητές (κεφαλαιακή επάρκεια) όσο και για τις ποιοτικές (Σύστημα Διακυβέρνησης) . Πιο συγκεκριμένα  έδειξε:

- Advertisement -

Κεφαλαιακή κατάσταση

Βάσει της κατάστασης φερεγγυότητας , η Εθνική Ασφαλιστική  παρουσίαζε στις 31/12/2016 ενεργητικό της τάξης των 3,349 δις.ευρώ . Οι τεχνικές προβλέψεις ανέρχονται  σε 2,496 δις. Ευρώ, οι λοιπές υποχρεώσεις σε 301,046 εκατ. ευρώ.  Η διαφορά ενεργητικού /παθητικού είναι 551,632 εκατ. ευρώ.  Το σύνολο ιδίων κεφαλαίων ανέρχεται σε 601,632 εκατ. ευρώ . Το σύνολο των επιλέξιμων ιδίων κεφαλαίων διαμορφώνεται σε 551,624 εκατ. ευρώ  και η κεφαλαιακή απαίτηση φερεγγυότητας  στα 325,429 εκατ. ευρώ  ενώ η ελάχιστη κεφαλαιακή απαίτηση στα 98,638 εκατ. ευρώ.  Ο δείκτης φερεγγυότητας (δηλαδή επιλέξιμα ίδια κεφάλαια /κεφαλαιακή απαίτηση φερεγγυότητας ) διαμορφώνεται στο 170%

- Advertisement -

Αποτελέσματα

Τα αποτελέσματα της Εθνικής Ασφαλιστικής, διαμορφώθηκαν σε κέρδη 57,7 εκατ. ευρώ για το 2016 έναντι 76,7 εκατ. ευρώ του 2015.  Στην έκθεση αναφέρεται ότι τα κέρδη κρίνονται ως ιδιαίτερα ικανοποιητικά καθώς η Εταιρεία διατηρεί υψηλή κερδοφορία σε αντίξοες μακροοικονομικές συνθήκες.

Σύστημα διακυβέρνησης

Οι βασικές αρχές και πρακτικές εταιρικής διακυβέρνησης διατυπώνονται στον Κώδικα  Εταιρικής Διακυβέρνησης  ο οποίος αφορά στην εσωτερική λειτουργία της Εταιρείας και του Δ.Σ.  Το Δ.Σ. επικουρείται από τις Επιτροπές :

Eλέγχου

Εταιρικής Διακυβέρνησης και υποψηφιοτήτων

Ανθρώπινου Δυναμικού και Αποδοχών

Διαχείρισης Κινδύνων

Στρατηγικής

Το Σύστημα Διακυβέρνησης περιλαμβάνει

  1. Εγκεκριμένες πολιτικές και διαδικασίες όπως η πολιτική καταληλλότητας και αξιοπιστίας και η πολιτική εξωτερικής ανάθεσης.
  2. Σύστημα εσωτερικού ελέγχου , το οποίο μεταξύ άλλων περιλαμβάνει διαμόρφωση επιχειρηματικού σχεδίου , κατανομή αρμοδιοτήτων σε Στελέχη και Προσωπικό, καθιέρωση και καταγραφή διαδικασιών και δικλείδων ασφαλείας.
  3. Σύστημα διαχείρισης κινδύνων , το οποίο βασίζεται στην εμπέδωση κατάλληλης νοοτροπίας στο προσωπικό. Για την αποτελεσματική λειτουργία του συστήματος διαχείρισης κινδύνων συντάσσονται Στρατηγική και Πολιτικές διαχείρισής τους.
  4. Τέσσερεις βασικές λειτουργίες : Eσωτερικού Ελέγχου, Αναλογισμού, Διαχείρισης Κινδύνων και Κανονιστικής Συμμόρφωσης.
  5. Κατάλληλες διαδικασίες για την παροχή πληροφόρησης σε όλα τα επίπεδα.

Κεφαλαιακές απαιτήσεις ανά ενότητα κινδύνου

Στο τέλος 2016 (31/12/2016) Οι κεφαλαιακές απαιτήσεις φερεγγυότητας για την Εθνική Ασφαλιστική ανά ενότητα κινδύνου  ήταν :

Κίνδυνος Αγοράς             164,388 εκατ. ευρώ

Πιστωτικός Κίνδυνος      37,103 εκατ. ευρώ

Ασφαλιστικός Κίνδυνος κλάδου Ζωής    100,016 εκατ. ευρώ

Ασφαλιστικός κίνδυνος κλάδου Ασθένειας         81,859 εκατ. ευρώ

Ασφαλιστικός Κίνδυνος κλάδου Ζημιών               97,520 εκατ. ευρώ

Οφελος Διασποράς των κινδύνων           (178,042 εκατ. ευρώ)

Βασική Κεφαλαιακή απαίτηση                 302,844 εκατ. ευρώ

Λειτουργικός Κίνδυνος                 22,585 εκατ. ευρώ

Κεφλαιακή Απαίτηση Φερεγγυότητας            325,429 εκατ. ευρώ

Ιδια Κεφάλαια

Το σύνολο Ιδίων κεφαλαίων στις 31/12/2016 ανήλθε σε 601,6 εκατ. ευρώ εκ των οποίων τα 551,6 εκατ. ευρώ κρίνονται ως επιλέξιμα για την κάλυψη των κεφαλαιακών απαιτήσεων φερεγγυότητας. Ο δείκτης φερεγγυότητας της εταιρείας παρουσίασε βελτίωση κατά 52 ποσοστιαίες μονάδες από το 2015 και ανήλθε από το 118% στο 170% το 2016.  Η βελτίωση αυτή προήλθε από την κερδοφορία της εταιρείας με τα κέρδη μετά φόρων για τη χρήση 2016 να ανέρχονται σε 43,3 εκατ. ευρώ , την μείωση των κεφαλαιακών απαιτήσεων κατά 78 εκατ. ευρώ  και την αύξηση των επιλέξιμων ιδίων κεφαλαίων κατά 31,5 εκατ. ευρώ.

Προοπτικές για το μέλλον

Πρωταρχικοί στόχοι της διοίκησης παραμένουν η ενίσχυση της κεφαλαιακής επάρκειας, και η βελτίωση του τρόπου λειτουργίας προκειμένου η Εταιρεία  να διατηρήσει την ηγετική της θέση στην ελληνική ασφαλιστική αγορά προσφέροντας στους ασφαλισμένους της καινοτόμες λύσεις προσαρμοσμένες στις νέες απαιτήσεις  που απορρέουν από την τρέχουσα χρηματοοικονομική συγκυρία . Συγκεκριμένα, ο στόχος της διοίκησης είναι η υπέρβαση του εσωτερικού θεσπισμένου ορίου 120% για τον δείκτη κεφαλαιακής επάρκειας χωρίς τη χρήση μεταβατικών μέσων , δηλαδή χωρίς έκτακτες κεφαλαιακές ενισχύσεις αλλά από οργανική κερδοφορία.

Σχετικές δημοσιεύσεις

Η Εθνική Ασφαλιστική στο πλευρό των ασφαλισμένων που επλήγησαν από τις πυρκαγιές

Η εταιρεία ενεργοποίησε ειδική τηλεφωνική γραμμή έκτακτης ανάγκης, στο 210 90 99 600, προκειμένου να παρέχει άμεση εξυπηρέτηση

Επιτροπή Ανταγωνισμού: Εγκρίθηκε η εξαγορά της Εθνικής Ασφαλιστικής από την Τράπεζα Πειραιώς

Για ποιους λόγους η Επιτροπή έκρινε ότι η συγκέντρωση δεν είναι σε θέση να περιορίσει σημαντικά τον ανταγωνισμό

ΣΠΑΤΕ: «Η δύναμη της Ασφαλιστικής Βιομηχανίας είναι οι άνθρωποί της» – Ανοιχτό κάλεσμα στην Εθνική Ασφαλιστική για διάλογο

Την ευθύνη της εταιρείας για έμπνευση και συνεχή στήριξη του συνεργάτη, σε υγιείς και διαφανείς συνθήκες, επισημαίνει μεταξύ άλλων ο σύλλογος

Αντιδράσεις από την ΕΣΑΠΕ για τις απολύσεις συνεργατών στην Εθνική Ασφαλιστική

Oι απολύσεις πραγματοποιούνται αποκλειστικά βάσει προκαθορισμένων παραγωγικών στόχων, κάτι που έχει προκαλέσει σοβαρές αντιδράσεις

Από την ίδια κατηγορία δημοσιεύσεων

Compare the Market AU: Ψηλά η Ελλάδα στους προορισμούς κρουαζιέρας – Ποιο λιμάνι της προηγείται;

Νέα έρευνα της Compare the Market Australia αποκαλύπτει τα καλύτερα λιμάνια για κρουαζιέρες παγκοσμίως - και η Ελλάδα βρίσκεται ψηλά στη λίστα

Ανοίγει η κυνηγετική περίοδος 2025–2026 – Τι σημαίνει για τον ασφαλιστικό κλάδο

Επιτακτική η ανάγκη για εξειδικευμένα ασφαλιστικά προγράμματα που καλύπτουν τους ποικίλους κινδύνους του κυνηγιού

Η Coface εγκρίνεται από το Lloyd’s για νέο συνδικάτο πιστωτικής ασφάλισης – Σημαντικές ευκαιρίες για την ελληνική αγορά

Η αξιοπιστία και η φερεγγυότητα του Lloyd’s ενισχύουν την εμπιστοσύνη των ελληνικών επιχειρήσεων στις διεθνείς συνεργασίες

Social media και ασφάλιση: Η νέα εποχή στην προσέλκυση συνεργατών!

Η ψηφιακή στρατολόγηση δεν αλλάζει απλώς τον τρόπο προσέλκυσης, αλλά και το προφίλ του ασφαλιστικού συμβούλου - Ποιες προκλήσεις αναδύονται

Δημοφιλή Άρθρα

Ροή Ειδήσεων

Crios Escapes: Απόδραση απ’ την Πάρο στο Αιγαίο που ονειρεύεστε

Αυτό το καλοκαίρι, αφήστε την Crios Escapes να σας οδηγήσει σε κρυφούς όρμους, σμαραγδένια νερά κι αξέχαστες εμπειρίες στα ανοιχτά της Πάρου

Η ΕΥΡΩΠΗ Holdings συγκαλεί Τακτική Γενική Συνέλευση με πλήρη θεματολογία

Μετά από μια χρονιά σημαντικών επιδόσεων, η ΕΥΡΩΠΗ Holdings προχωρά στη σύγκληση Τακτικής Γενικής Συνέλευσης στις 27 Αυγούστου 2025

Διοικήτρια του ΕΟΠΥΥ: Παρεμβάσεις για τις επιπλέον χρεώσεις από διαγνωστικά κέντρα

Η Θ. Καρποδίνη προειδοποίησε για κυρώσεις στα διαγνωστικά - Η κατ’ οίκον διανομή φαρμάκων και το νέο σύστημα ελέγχου κατά της διαφθοράς

Infotrust – VIDAVO: Το tele-underwriting ανοίγει νέο κεφάλαιο στην ελληνική ασφάλιση

Η καινοτομία μπορεί να αποτελέσει παράδειγμα για τον κλάδο, που διαφορετικά κινδυνεύει να μείνει πίσω σε σχέση με ώριμες αγορές

Τα παιδιά μαθαίνουν και τη νέα σχολική χρονιά πώς να χαίρονται με ασφάλεια το νερό

Συνεχίζεται τη νέα σχολική χρονιά το καινοτόμο πρόγραμμα ευαισθητοποίησης και εκπαίδευσης ΠΡΟΣΕΧΩ – ΜΑΘΑΙΝΩ – ΝΟΙΑΖΟΜΑΙ του ΛΣ-ΕΛΑΚΤ