back to top
12.7 C
Athens
Σάββατο 7 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1860

ΠΣΑΣ: Webinar με τον Bhupinder Anand

0

Ένα webinar με τον διεθνούς κύρους ομιλητή Bhupinder Anand και θέμα «Η Δύναμη των Λέξεων – Δημιουργική Γλώσσα για να φτάσετε στο Top Of Table του MDRT!» προγραμματίζει για τα μέλη του ο Πανελλήνιος Σύνδεσμος Ασφαλιστικών Συμβούλων, ως ο μοναδικός διαπιστευμένος επαγγελματικός φορέας για το MDRT στην Ελλάδα.

Στην παρουσίασή του στο Main Platform 2016, ο Anand ανέλυσε την ανάγκη να εξετάζουμε προσεκτικά τις λέξεις που χρησιμοποιούμε, την αντίδραση που δημιουργούν, την ανταπόκριση που παράγουν και τα αποτελέσματα που προσφέρουν. Το webinar εξετάζει αυτό το θέμα σε μεγαλύτερο βάθος, ενώ ο εισηγητής θα μοιραστεί πολλές ακόμα ιδέες που τον ανέδειξαν 2 φορές κορυφαίο σύμβουλο στη Βρετανία και επί 16 έτη Top Of  The Τable MDRT member.

«Τα λόγια μας πρέπει να δημιουργούν τα σωστά συναισθήματα με τους πελάτες προκειμένου να λάβουν λογικές αποφάσεις και “μια δημιουργική γλώσσα” σας δίνει τη δυνατότητα να είστε διαφορετικοί από τους ανταγωνιστές σας. Με την προσεκτική ανάλυση των λέξεων που χρησιμοποιούμε, έχουμε τη δυνατότητα να επηρεάσουμε γρήγορα και ουσιαστικά τη σχέση μας με έναν υποψήφιο πελάτη. Απλά αλλάζοντας μερικά λόγια, μπορείτε να δημιουργήσετε μια πολύ ισχυρή εντύπωση. Σε αυτό τo δυναμικό και άκρως πρακτικό webinar, o Bhupiter Anand θα σας βοηθήσει να αλλάξετε όσα χρειάζονται  για να στοχεύσετε στην κορυφή του Top of the Table του MDRT! Γεμάτο με ιδέες πωλήσεων που μπορείτε να χρησιμοποιήσετε άμεσα, αυτή η συνεδρία θα έχει μεγάλο θετικό αντίκτυπο στην καριέρα σας» σημειώνει μεταξύ άλλων στην ανακοίνωσή του ο ΠΣΑΣ.

Το webinar θα έχει παράλληλη μετάφραση στα ελληνικά. Η συμμετοχή είναι δωρεάν για τα ταμειακώς ενήμερα μέλη του ΠΣΑΣ, ενώ το κόστος διαμορφώνεται στα 20 ευρώ για όσους εγγραφούν στον Σύνδεσμο έως τις 12 Ιουλίου.

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ WEBINAR

ΕΥΚΟΛΗ ΨΗΦΙΑΚΗ ΠΛΗΡΩΜΗ ΜΕΣΩ ΚΑΡΤΑΣ

ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΗΛΩΣΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΗΣ ΣΤΟ WEBINAR & ΕΓΓΡΑΦΗ

Το μοναδικό DNA της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής έφτασε ως την Λισαβόνα

0
Reportagem Eventos

H αξία του μοναδικού DNA της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής, του DNA της κοινωνικής οικονομίας, ανεδείχθη στο 23ο ετήσιο συνέδριο των συνεργατών της, που πραγματοποιήθηκε στην Λισαβόνα της Πορτογαλίας.

Πιστή στην παράδοση της η Συνεταιριστική Ασφαλιστική, πραγματοποίησε ένα ακόμη συνέδριο πωλήσεων στο εξωτερικό αυτή τη φορά, σε ένα προορισμό που σε κερδίζει με την νοσταλγική διάθεση που αποπνέει, τα μελαγχολικά παραδοσιακά fado αλλά και την σύγχρονη κοσμοπολιτική ζωή.

Σχεδόν στην άκρη της Ευρώπης η Λισαβόνα, με μία πολύ πλούσια ιστορία 20 και πλέον αιώνων ήταν ιδανικός προορισμός για τους κορυφαίους συνεργάτες της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής, που είχαν στη διάθεση τους πέντε ημέρες για να μυηθούν στα μυστικά της πρωτεύουσας των Λουζιτανών , αλλά και να ενημερωθούν για τα επιτεύγματα της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής και τις εξελίξεις στην ασφαλιστική αγορά, κατά την διάρκεια του επίσημου συνέδριου.

Περισσότεροι από 100 συνεργάτες της άκουσαν από τους εκπροσώπους της Γαλλικής Macif και της Ιταλικής Unipol, ισχυρούς μετόχους της Συνεταιριστικής, τις εκτιμήσεις τους για την επιτυχημένη πορεία της το 2016, και συνομίλησαν μαζί τους για την ελληνική και ευρωπαϊκή ασφαλιστική αγορά και τα πλεονεκτήματα της συνεταιριστικής ιδέας. Ιδιαίτερης αξίας ήταν οι παρουσιάσεις της Γενικής Διευθύντριας της ΕΑΕΕ κ. Μαργαρίτας Αντωνάκη και της νομικής συμβούλου της ΕΑΕΕ κ. Εύας Βαρουχάκη για τις εξελίξεις στο θεσμικό πλαίσιο λειτουργίας της ευρωπαϊκής και ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς.

Reportagem Eventos

Τις εργασίες του Συνεδρίου άνοιξε ο πρόεδρος της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής κ. Θωμάς Ιωαννίδης ο οποίος τόνισε μεταξύ άλλων ότι: «Σκοπός μας είναι η επένδυση στο δίκτυο των συνεργατών μας, η άμεση και δίκαιη αντιμετώπιση των ασφαλισμένων μας και φυσικά η μακροβιότητα της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής…

Εμείς δεν ψάχνουμε για «μυστικές συνταγές» για να επιβιώσουμε ένα ακόμα έτος και γι αυτό τον λόγο δεν πέσαμε στην παγίδα της υποτιμολόγησης των προϊόντων μας προκειμένου να σχηματιστεί ένα πλασματικό νούμερο ανάπτυξης.

Συνέπεια, σεμνότητα, ήθος, επαγγελματισμός, ευελιξία φερεγγυότητα, αυτές είναι μόνο μερικές από τις αρχές που διέπουν την Συνεταιριστική Ασφαλιστική και θα συνεχίσουμε να τις τηρούμε με ευλάβεια!»

Από την πλευρά της Unipol χαιρέτησε το συνέδριο ο κ. Marc Guy Victor Sordoni, αντιπρόεδρος της Συνεταιριστικής ασφαλιστικής, ο οποίος μεταξύ άλλων τόνισε: «Λαμβάνοντας υπόψη τις δυσκολίες που πέρασε η ελληνική οικονομία και την κατάσταση που ακόμη αντιμετωπίζει, η Συνεταιριστική επέδειξε καταπληκτική ικανότητα να ξεπερνάει τη δυσμενή κατάσταση της αγοράς. Παρότι η Συνεταιριστική είναι ένας μεσαίου μεγέθους παίκτης της ελληνικής αγοράς, θεωρούμαστε μία αξιόπιστη και αξιόλογη ασφαλιστική εταιρία. Οι σημερινές και μελλοντικές αλλαγές στη νομοθεσία, καθώς και οι πιθανές οικονομικές εξελίξεις αποτελούν προκλήσεις για το επιχειρηματικό μας μοντέλο αλλά είναι, ταυτόχρονα, και μία θαυμάσια ευκαιρία για τη Συνεταιριστική».

Εκπροσωπώντας τον όμιλο Macif o κ. Philippe Da Costa Αντιπρόεδρος της Συνεταιριστικής ασφαλιστικής τόνισε μεταξύ άλλων: Με συγκίνηση βρίσκομαι εδώ μπροστά σας, στη Λισσαβώνα, πόλη του Καμόες και του Πεσόα, αλλά επίσης πρωτεύουσα της Πορτογαλίας τόσο αγαπητής σε εμένα και στη διπλή μου γαλλο-πορτογαλική καταγωγή. Η επιλογή να φιλοξενηθεί το Συνέδριο στη Λισσαβόνα, αναμφίβολα δεν είναι τυχαία.

Οι Έλληνες όπως και οι Πορτογάλοι, ως ξακουστοί ναυτικοί και θαλασσοπόροι ταξίδεψαν για να ανακαλύψουν τον κόσμο και νέους τόπους, ειδικά την Ασία και την Αμερική. Όπως οι Έλληνες γνώρισαν στον κόσμο τη φιλοσοφία και τη λογοτεχνία της εποποιίας της Οδύσσειας και Ηλιάδας του Ομήρου, έτσι και οι Πορτογάλοι με το έργο του Λουις Καμόες «οι Λουζιτανοί», διηγούνται τη γέννηση και το πεπρωμένο του πορτογαλικού έθνους και των ναυτικών του ανακαλύψεων.

Reportagem Eventos

Η βιομηχανία της ασφάλισης βιώνει στις μέρες μας δραστικές μεταβολές και μας ωθεί να ξανα-ανακαλύψουμε το επάγγελμά μας σεβόμενοι τις αξίες μας αλλά και καινοτομώντας… Σήμερα, περισσότερο από ποτέ, επιβάλλεται να εγκαταλείψουμε τις ευκολίες μας, να αποδεχόμαστε τη διαφοροποίηση των παλαιότερων ρίσκων όπως είναι το αυτοκίνητο σε σχέση με την αυτόματη οδήγηση ή ακόμα και την υγεία και την κατοικία με την ανάπτυξη της τεχνολογίας. Πρέπει να σχεδιάσουμε την ασφάλιση του αύριο και να προετοιμαστούμε για τις αλλαγές χωρίς προηγούμενο»

Μέσα σε ένα έντονο ανταγωνιστικό περιβάλλον με διαρκείς μειώσεις τιμών και συνεχή κάμψη της ζήτησης η Συνεταιριστική Ασφαλιστική σημείωσε αύξηση της παραγωγής ασφαλίστρων στα 27,3 εκατ. ευρώ από 25,9 εκατ. ευρώ το 2015 και καθαρά κέρδη μετά φόρων στα 723.806,97 ευρώ έναντι 1.910.395,77 ευρώ ένα χρόνο πριν, σημείωσε από την πλευρά του ο διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κ. Δημήτρης Ζορμπάς.

Ο δείκτης φερεγγυότητας διαμορφώθηκε στο 176,51% από τους υψηλότερους στην ελληνική ασφαλιστική αγορά.

Ο κ. Ζορμπάς τόνισε ακόμη ότι η Συνεταιριστική Ασφαλιστική ανήκει στον ευρύτερο χώρο της κοινωνικής οικονομίας και κύριοι στόχοι της δεν είναι μόνο η κερδοφορία για την κερδοφορία αλλά και η συνολική ανάπτυξη των συνεργατών της και των εργαζόμενων σε αυτή.

Έχει ιδιαίτερη ευαισθησία στον ανθρώπινο παράγοντα και για τον λόγο αυτό εργάζεται πάντοτε με στόχο να ενισχύει περαιτέρω την ήδη στενή συνεργασία που έχει με τους ασφαλιστικούς διαμεσολαβητές προς όφελος όλων των πλευρών και πρωτίστως του έλληνα καταναλωτή. Παράλληλα υπογράμμισε, η εταιρεία, θα συνεχίζει να αξιοποιεί για την ανάπτυξη της όλες τις συνεταιριστικές οργανώσεις κάθε μορφής!

Χαιρετισμό στο συνέδριο απηύθυνε ακόμη ο Enrico san Pietro, πρώην αντιπρόεδρος της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής ο οποίος συγκίνησε με τα καλά του λόγια για την Ελλάδα και τους ανθρώπους της εταιρείας τη οποία αποχωρίζεται καθώς παρέδωσε την σκυτάλη στον κ. Sordoni. Τους συνέδρους χαιρέτησε και ο βουλευτής κ. Μιχάλης .Τζελέπης πρώην στέλεχος της Συνεταιριστικής Ασφαλιστικής, ο οποίος τόνισε ότι ο θεσμός της ιδιωτικής ασφάλισης μπορεί να προσφέρει πολλά στην οικονομία και κοινωνία.

Για ποιους κλάδους στην Ελλάδα «βλέπει» ανάκαμψη η Atradious

0

του Βάιου Κρόκου

Συγκρατημένα θετικές χαρακτηρίζονται οι προβλέψεις της Atradius, σύμφωνα με τελευταία έκθεση της, για την ελληνική οικονομία και κάποιους επιμέρους κλάδους. Τουρισμός, τρόφιμα και διεθνείς μεταφορές φαίνεται πως θα είναι από τους “κερδισμένους”, ωστόσο οι προκλήσεις παραμένουν έντονες για το σύνολο της οικονομίας συναρτήσει των έντονων διεργασιών στο τραπεζικό σύστημα (διαχείριση – πώληση NPL’s κλπ).

Όπως αναφέρεται στο σχετικό report:

Στο Eurogroup της 15ης Ιουνίου οι Υπουργοί Οικονομικών της Ευρωζώνης συμφώνησαν στην εκταμίευση επιπλέον 8,5 δισ ευρώ προς την Ελλάδας στο πλαίσιο του προγράμματος. Έτσι η Αθήνα θα μπορέσει να αποπληρώσει 7 δισ ευρώ προς την ΕΚΤ στις λήξεις των ομολόγων του Ιουλίου. Πέραν τούτου το τρίτο πρόγραμμα διάσωσης των 86 δισ ευρώ συνολικά συνεχίζει να εξαρτάται από την εφαρμογή συμφωνημένων αλλά εξαιρετικά αμφιλεγόμενων οικονομικών μεταρρυθμίσεων. Τα μέτρα λιτότητας σε συνδυασμό με το ισχύον καθεστώς διάσωσης (π.χ. υψηλότεροι φόροι, αυξημένες πληρωμές κοινωνικής ασφάλισης και αποπληρωμές χρέους) και έλεγχοι κεφαλαίου περιορίζουν την οικονομική ανάπτυξη.

Το ελληνικό ΑΕΠ εμφάνισε μια μικρή ανάκαμψη κατά 0,3% το 2016 και οι εκτιμήσεις κάνουν λόγο πως η ελληνική οικονομία θα “τρέξει” με ρυθμούς 2,7% . Η αύξηση της ιδιωτικής κατανάλωσης – λόγω της ισχνής, ωστόσο, μείωση της ανεργίας – μπορεί να επηρεαστεί θετικά ενώ ευοίωνα σημάδια υπάρχουν και για τις εξαγωγές

Επίσης, αναμένεται ότι τομείς όπως ο τουρισμός, η συσκευασία, τα τρόφιμα και οι (διεθνείς) μεταφορές θα ανακάμψουν και θα αναπτυχθούν φέτος.

Οι εξαγωγές αγροτικών προϊόντων (ελαιόλαδο, λαχανικά, φρούτα κλπ.), καθώς και πετρελαίου, φαρμακευτικών προϊόντων και προϊόντων αλουμινίου προβλέπεται να αυξηθούν, επωφελούμενη από την υψηλότερη εξωτερική ζήτηση και τη βελτίωση της διεθνούς ανταγωνιστικότητας της χώρας σε σύγκριση με άλλες χώρες όπως η Ισπανία.

Ωστόσο, η κατάσταση για βιομηχανίες όπως οι κατασκευές, τα δομικά υλικά, τα κλωστοϋφαντουργικά προϊόντα και η χρηματοδότηση (τράπεζες) παραμένει υπό αμφισβήτηση.

Τέλος το “αγκάθι” των μη εξυπηρετούμενων δανείων που πρέπει να αντιμετωπίσουν οι ελληνικές τράπεζες είναι κάτι που συνεχίζει να υφίσταται και επηρεάζει το σύνολο.

Απαιτείται ακόμη πρόοδος σε αυτό τον τομέα και η άνοδος της πιστωτικής επέκτασης αναμένεται αρκετά συγκρατημένη (+0,7% το 2017) και άνοδος 2,1% το 2018, και αυτή η πρόβλεψη βασίζεται ακόμη και στην ταχεία κατάργηση των capital controls  και την καταβολή των προγραμματισμένων δόσεων στην χώρα από τους πιστωτές.

 

 

 

 

Ολοκληρώθηκε η εξαγορά της Allied World από τη Fairfax

0

Της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

 

Ολοκληρώθηκε την Πέμπτη η εξαγορά της εδρεύουσας στην Ελβετία Allied World Assurance από την καναδική Fairfax Financial Holdings (μητρικού ομίλου της ERB Eurolife), ένα deal αξίας 4,9 δισ. δολαρίων, το οποίο συνιστά τη μεγαλύτερη μέχρι τώρα εξαγορά της Fairfax και την «πιο σημαντική», όπως υπογράμμισε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του καναδικού ομίλου Prem Watsa.

H Allied World θα απορροφηθεί από την ελβετική θυγατρική της Fairfax, τη Fairfax Switzerland, η οποία θα μετονομαστεί σε Allied World Assurance Company Holdings, GmbH. Στη συνέχεια, προβλέπεται η διακοπή της διαπραγμάτευσης των μετοχών της Allied World στο Χρηματιστήριο της Νέας Υόρκης.

H Allied World, που διευθύνεται από τον Scott Carmilani από την ίδρυσή της το 2001, έχει «εκπληκτικές επιδόσεις σε μακροπρόθεσμο ορίζοντα», με συνδυασμένο δείκτη 90,7% από την ίδρυσή της και μέση ετήσια απόδοση ιδίων κεφαλαίων 12%, σημείωσε ο κ. Watsa. Η εταιρεία έχει ετήσια εγγεγραμμένα ασφάλιστρα ύψους  3,1 δισ. δολαρίων και σημαντική παρουσία στους μεγάλους μεσίτες όπως η Marsh, η Αon και η Willis. Ο κ. Watsa επιβεβαίωσε ότι η διευθυντική ομάδα της Allied World υπό τον κ.  Carmilani θα παραμείνει ως έχει, στο πλαίσιο του αποκεντρωμένου συστήματος διοίκησης των θυγατρικών της Fairfax. «Δεν επιδιώκουμε μεγάλες συνέργειες στο μέτωπο του κόστους, όπως άλλες εταιρείες όταν προχωρούν σε εξαγορές και συγχωνεύσεις. Αυτή είναι η ομορφιά της προσέγγισης της Fairfax:  Δεν υπάρχει ρίσκο εκτέλεσης, ούτε διαταραχή στη λειτουργία της επιχείρησης… Η Allied World θα συνεχίσει να οικοδομείται με βάση το όραμα του Scott.»

Μεταξύ των πιο πρόσφατων deals της Fairfax συμπεριλαμβάνονται η εξαγορά της μονάδας της Zurich Insurance στη Νότιο Αφρική (που μετονομάστηκε σε Bryte Insurance), η εξαγορά των ασφαλιστικών δραστηριοτήτων της ΑΙG στην Αργεντινή, τη Χιλή, την Κολομβία, την Ουρουγουάη, τη Βενεζουέλα και την Τουρκία, η εξαγορά επιλεγμένων assets και δικαιωμάτων ανανέωσης της AIG Europe στη Βουλγαρία, την Τσεχία, την Ουγγαρία, την Πολωνία, τη Ρουμανία και τη Σλοβακία, η εξαγορά του 80% της ασφαλιστικής εταιρίας της Ινδονησίας PT AMAG και πιο πρόσφατα η εξαγορά της ασφαλιστικής από τη Νέα Ζηλανδία Tower Ltd, που σύμφωνα με τον κ. Watsa θα ενισχύσει το προφίλ της Fairfax στη Νέα Ζηλανδία και σε άλλες χώρες της περιοχής.

Σε ό,τι αφορά τις επενδύσεις του κ. Watsa στην Ελλάδα, υπενθυμίζεται ότι προ ολίγων ημερών η Fairfax αύξησε τη μετοχική της  θέση στην εταιρεία διαχείρισης ακινήτων Grivalia Properties, αγοράζοντας μέρος του πακέτου 20% που διέθεσε η Eurobank.  Η  «ψήφος εμπιστοσύνης» της Fairfax στη  χώρα μας επεκτείνεται και σε άλλες σημαντικές εταιρείες, όπως ο όμιλος Μυτιληναίος και η Praktiker Hellas. Όταν ο κ. Watsa επισκέφτηκε την Ελλάδα, στα τέλη Μαΐου, επιβεβαίωσε την ικανοποίησή του για την επένδυση στη Eurolife και την εμπιστοσύνη του στη διοικητική της ομάδα υπό τον Αλέξανδρο Σαρρηγεωργίου. Αναφέρθηκε επίσης εκτενώς στα στοιχεία της ελληνικής αγοράς που την καθιστούν ελκυστικό επενδυτικό προορισμό.

Swiss Re – Παγκόσμια Ασφάλιστρα 2016. Ατμομηχανή η Κίνα

0

της Ελενας Ερμείδου

Στα 4,6 τρισεκ. δολάρια διαμορφώθηκαν τα παγκόσμια ασφάλιστρα το 2016, εκπροσωπώντας το 6,3% που παγκοσμίου ΑΕΠ σύμφωνα με μελέτη που δημοσίευσε η Swiss Re. Κατά μέσο όρο το 2016, κάθε άτομο στο κόσμο δαπάνησε περί τα 638 δολάρια στις ασφάλειες ζωής και γενικές. – μεικτές. Σε όρους ανάπτυξης τα συνολικά ασφάλιστρα αυξήθηκαν 3% το 2016, έναντι 4,3% ανάπτυξη το 2015, ωστόσο άνω του μέσου όρου της 10ετίας 2%. Οδηγός στην ανάπτυξη του 2016 υπήρξε η Κίνα.

Ειδικότερα, για μία ακόμα φορά η ανάπτυξη στα ασφάλιστρα ήταν σταθερή στις αναδυόμενες οικονομίες στο 9,6%, με την Κίνα να παρουσιάζει άνοδο στα ασφάλιστρα των γενικών ασφαλίσεων 20%.

Η κερδοφορία του κλάδου ζωής και γενικών ασφαλίσεων μειώθηκε εν μέσω περιβάλλοντος χαμηλών επιτοκίων και έντονων συνθηκών στον ανταγωνισμό.

Εκ των συνολικών ασφαλίστρων τα 4,7, τα 3,8 τρισεκ. δολάρια προέρχονται από τις ανεπτυγμένες οικονομικά περιοχές του κόσμου. Οι ΗΠΑ παραμένουν μακράν η μεγαλύτερη αγορά με την Ιαπωνία να ακολουθεί αμέσως μετά. Και, κανείς δεν μπορεί να αγνοήσει την Κίνα, η οποία βρίσκεται στην θέση 3 της παγκόσμιας κατάταξης.

Η ψηφιακή ανάπτυξη συνεχίζεται, ωστόσο οι πράκτορες και οι μεσίτες είναι εδώ για να μείνουν

Μπορεί οι ψηφιακές ασφαλίσεις και τα ψηφιακά κανάλια  να σημειώνουν τεράστια ανάπτυξη σε αγορές, όπως είναι η Κίνα, την ίδια στιγμή ωστόσο, το μερίδιο του κλάδου της ασφαλιστικής διαμεσολάβησης παραμένει ιδιαίτερα ισχυρό παγκοσμίως.

Η ψηφιακή διανομή θα συνεχίσει να αναπτύσσεται, ωστόσο ο βηματισμός θα πρέπει να προσαρμοστεί ανάλογα με τις ανάγκες της αγοράς.

Δεν πρόκειται όλες οι συναλλαγές στο κλάδο να γίνονται on-line σημειώνει στην μελέτη της η Swiss Re. Οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές θα έχουν κρίσιμο ρόλο.

Δείτε το σχετικό βίντεο:

ΑΧΑ Drive 2: «Όποιο κι αν είναι το ταξίδι, είμαστε συνοδηγοί»

0

Στις καθημερινές διαδρομές ή στα πολύωρα ταξίδια, σε οδηγούς που αγαπούν την οδήγηση και σε εκείνους που την αντιλαμβάνονται ως μια πρακτική διευκόλυνση, η ΑΧΑ παραμένει συνοδηγός, με τη νέα έκδοση του AXA Drive.

Η εφαρμογή που αξιολογεί τον τρόπο οδήγησης και παρέχει εξατομικευμένες συμβουλές στο τέλος της διαδρομής εμπλουτίστηκε και είναι διαθέσιμη δωρεάν για συσκευές iOS και Android. Στόχος του AXA Drive 2 είναι να ενισχύσει την κατανόηση που έχουν οι οδηγοί για τα ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της οδήγησής τους, ώστε με τον καιρό να τα βελτιώσουν και να μετακινούνται με περισσότερη ασφάλεια.

Η ανάλυση της οδηγικής συμπεριφοράς γίνεται με βάση πραγματικά δεδομένα που έχουν προκύψει από την παρακολούθηση του τρόπου οδήγησης. Ο χρήσης θέτει σε λειτουργία το AXA Drive 2 πριν ξεκινήσει, αφήνει το κινητό του σε σταθερό σημείο και για όση ώρα κινείται, η εφαρμογή, κάνοντας χρήση των γεωδαιτικών χαρακτηριστικών του smartphone, καταγράφει: επιταχύνσεις, επιβραδύνσεις, απότομες αλλαγές πορείας και γενική ροή ταχύτητας.

Στο τέλος της διαδρομής καθένας από αυτούς τους παράγοντες λαμβάνει δικό του σκορ, ενώ σε χάρτη εμφανίζεται η διαδρομή και τα σημεία όπου οδηγός κινήθηκε πιο «επιθετικά» απ’ ό,τι θα έπρεπε ιδανικά. Κάτω από τον χάρτη παρουσιάζονται οι εξατομικευμένες συμβουλές για βελτίωση των σημείων που εντόπισε η εφαρμογή. Ο χρήστης μπορεί να επιλέξει ποιες συμβουλές κρίνει περισσότερο χρήσιμες και να τις διατηρήσει για μελλοντική χρήση.

«Το ΑΧΑ Drive πηγάζει από τη στρατηγική μας να είμαστε μια εταιρεία “συνοδοιπόρος του πελάτη” και όχι μια εταιρεία που “απλώς αποζημιώνει”. Σε αυτή τη στρατηγική η αξιοποίηση της τεχνολογίας είναι καταλύτης. Οι καταναλωτές αγκάλιασαν το ΑXA Drive που παρουσιάσαμε το Μάρτιο του 2015 και αυτό μας οδήγησε στη δημιουργία του AXA Drive 2. Είναι μια εφαρμογή από την οποία καθένας μπορεί να αντλήσει σημαντικές πληροφορίες και να γνωρίσει καλύτερα τα σημεία στα οποία χρειάζεται βελτίωση, ώστε να κινείται με περισσότερη ασφάλεια» ανέφερε ο Μπάμπης Αναστασιάδης, διευθυντής Ανάπτυξης Προϊόντων, Marketing και Επικοινωνίας της ΑΧΑ.

«Αποστολή των ανθρώπων της ΑΧΑ είναι να στηρίζουν τους πολίτες να ζουν καλύτερα, και σε αυτή την κατεύθυνση η εταιρεία υλοποιεί μια σειρά από ενέργειες που ενισχύουν την πρόληψη», καταλήγει η σχετική ανακοίνωση.

Περισσότερες πληροφορίες: www.axa.gr/el/axa/axa-drive/

Δείτε εδώ το σχετικό βίντεο

8th Pharma & Health Conference: Αντιδράσεις για το νομοσχέδιο της ΠΦΥ

0
Από αριστερά προς τα δεξιά: Οι κκ. Ευάγγελος Τούλης, Παθολόγος, Επιστημονικός Υπεύθυνος Euromedica, Γενική Κλινική Θεσσαλονίκης, & Πρόεδρος, Επαγγελματική Ένωση Παθολόγων Ελλάδος, Κώστας Λουράντος, Πρόεδρος, Φαρμακευτικός Σύλλογος Αττικής, Δρ. Ανάργυρος Μαριόλης, Διευθυντής, Κέντρο Υγείας Αρεόπολης Μάνης, & Πρόεδρος, Ελληνική Ένωση Γενικής Ιατρικής, Αθανάσιος Λοπατατζίδης, Group Director, Outpatient Solutions Development, AFF, Παναγιώτης Πρεζεράκος, Αναπληρωτής Καθηγητής, Τμήμα Νοσηλευτικής, Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, Αιμίλιος Νεγκής, Δημοσιογράφος

Οι δύο όψεις του νομοσχεδίου της ΠΦΥ εξετάστηκαν κατά τη διάρκεια του δεύτερου μέρους του 8th Pharma & Health Conference (#phc17 – http://www.pharma.ethosevents.eu), με τίτλο: «Το ΕΣΥ σε μετάβαση: Πού οδεύουμε;» από την Ethos Εvents, το portal πολιτικής υγείας και φαρμάκου virus.com.gr και το περιοδικό Pharma & Health Business. 

Κατά τη διάρκεια της ομιλίας του, ο Ευάγγελος Φραγκούλης, MD, MSc, Γενικός-Οικογενειακός Ιατρός, Γενικός Γραμματέας, Ελληνική Ένωση Γενικής Ιατρικής, Αν. Αρχίατρος, ΕΔΟΕΑΠ, εξέτασε τα θετικά και τα αρνητικά στοιχεία του νομοσχεδίου. Στα θετικά περιλαμβάνονται η εγκαθίδρυση του θεσμού του οικογενειακού γιατρού, με δωρεάν πρόσβαση για όλους τους πολίτες, με καθορισμένο πληθυσμό ευθύνης και λειτουργία gatekeeping. Στο σημείο αυτό είναι υποχρεωτική η παραπομπή από τον οικογενειακό γιατρό προς εξειδικευμένη φροντίδα, περιπατητική ή νοσοκομειακή υπό την ασφαλιστική κάλυψη του ΕΟΠΥΥ. Τα στοιχεία αυτά προάγουν τις θεμελιώδεις αξίες της ΠΦΥ – 4C’s: προσβασιμότητα πρώτης επαφής (first Contact accessibility), συνέχεια στη φροντίδα (Continuity), ολιστική φροντίδα (Comprehensiveness) και συντονισμός στη φροντίδα (Coordination).

Στα αρνητικά καταλογίζεται η δημιουργία ενός συστήματος ΠΦΥ δύο ταχυτήτων στις αστικές περιοχές, με τις ΤΟΜΥ να κινδυνεύουν να εξελιχθούν σε προνοιακές δομές, καθώς μόνο σε αυτές θα έχουν πρόσβαση οι ανασφάλιστοι και οι αλλοδαποί. Ερωτηματικά προκαλεί η απόφαση να δημιουργηθούν εξαρχής νέες, κρατικές δομές σε μια χώρα με το πυκνότερο δίκτυο ιδιωτών ιατρών στον κόσμο (30% ιδιώτες, 70% δημόσιο στις ΤΟΜΥ). Η αποζημίωση των ιατρών των ΤΟΜΥ με πάγια αντιμισθία προβληματίζει σε σχέση με την απουσία κινήτρων αποδοτικότητας, ενώ το ύψος αποζημίωσης των συμβεβλημένων ιδιωτών ιατρών είναι αποκαρδιωτικό και όχι αντάξιο του έργου που καλούνται να αναλάβουν. Ερωτηματικά υπάρχουν για το αν οι γιατροί θα αποδεχτούν μια τέτοια σύμβαση. Η μεροληψία υπέρ του κρατικού συστήματος είναι διάχυτη. Η ελευθερία επιλογής οικογενειακού ιατρού και ιατρού ειδικότητας από τον πολίτη περιορίζεται ασφυκτικά, καθώς δίνεται προτεραιότητα στην κάλυψη του πληθυσμού μέσω των δημόσιων δομών και όχι στις προτιμήσεις του πολίτη!

Από την πλευρά του ο Μάριος Γεώργιος K. Πυρπασόπουλος, Ιατρός Παθολόγος & Πρόεδρος, Ιατρικός Σύλλογος Χαλκιδικής, σχολίασε ότι στη χώρα μας υπάρχουν ήδη οι υποδομές για τη δημιουργία δημόσιου συστήματος πρωτοβάθμιας φροντίδας. Το βασικό πρόβλημα είναι η συνεργασία και ο συντονισμός τους ως προς τη διαχείριση των ασθενών σε κοινή βάση, με αποτέλεσμα να υπάρχει άναρχη ροή ασθενών σε όλα τα επίπεδα του συστήματος υγείας. Ταυτόχρονα, υπάρχει πληθώρα αυτοαπασχολούμενων που ασκούν πρωτοβάθμια εκτός πλαισίου. Σε αυτό το άναρχο τοπίο η κινητικότητα των πολιτών στο σύστημα υγείας είναι επώδυνη, χρονοβόρα και δαπανηρή. Με γνώμονα το συμφέρον του Έλληνα πολίτη, πρωταρχικό μέλημα της πολιτείας είναι η ασφαλής και ανταποδοτική ιατρική αντιμετώπιση στα δίκτυα υγείας, είτε δημόσια είτε ιδιωτικά. Αποτελεί, λοιπόν, αναγκαιότητα και προτεραιότητα η οριοθέτηση κοινών κανόνων τόσο στον δημόσιο όσο και ιδιωτικό τομέα. Ο κ. Πυρπασόπουλος κατέληξε στις προτάσεις της Επαγγελματική Ένωση Παθολόγων Ελλάδος για θεσμοθέτηση κοινών εθνικών κανόνων, ενιαίο αλγόριθμο διαχείρισης ασθενών και δημιουργία ενός δικτύου ειδικών ιατρών, παράλληλα με το δίκτυο των οικογενειακών ιατρών.

Στην ίδια θεματολογία επικεντρώθηκαν και οι ομιλητές του Panel III του 8th Pharma & Health Conference, με τίτλο «Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας: Πού οδηγούν τα σχέδια της κυβέρνησης;». Ο Κώστας Λουράντος, Πρόεδρος του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αττικής, ανέφερε ότι οι φαρμακοποιοί στην Ελλάδα έχουν τη μεγαλύτερη και την καλύτερη διασπορά σε όλη την Ευρώπη. «Δεν είμαστε μόνο εμπορικές μονάδες, αλλά μονάδες που παρέχουν υπηρεσίες, τις οποίες παρέχουν χωρίς την έννομη μορφή τους αλλά κατά το δοκούν. Στην Ευρώπη οι υπηρεσίες αυτές παρέχονται σε πολλά μεγάλα κράτη συντεταγμένα, με συγκεκριμένα αποτελέσματα. Όπου εφαρμόζεται η ΠΦΥ μέσω φαρμακείων, σε κανόνες, έχει μειωθεί η συνταγογράφηση», σημείωσε. «Να δούμε τι κερδίζουμε από αυτές τις υπηρεσίες σαν κράτος κι εφόσον είναι καλύτερες και οικονομικότερες να τις βάλουμε σε ορισμένο πλαίσιο και να τις αποζημιώσουμε. Περιμένουμε να δούμε από τον υπουργό υγείας ποιος θα είναι ο ρόλος μας», κατέληξε.

Με τη σειρά του, ο Παναγιώτης Πρεζεράκος, Αναπληρωτής Καθηγητής, Τμήμα Νοσηλευτικής, Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, ανέφερε πως είναι λάθος να προσπαθούμε να αξιολογήσουμε κάτι προτού εφαρμοστεί. «Δεν έχουμε κάνει καν αξιολόγηση των προηγούμενων μεταρρυθμιστικών προσπαθειών στη χώρα, ώστε να βρούμε τους λόγους για τους οποίους απέτυχαν. […] Το “κλειδί” στην ΠΦΥ και γενικά στην υγεία είναι ο ασθενής. Το είπαν και οι προλαλήσαντες. Οι αμοιβές και οι μορφές εργασίας των γιατρών δεν είναι το κυρίαρχο. Να αποβάλουμε αυτή την ιατροκεντρική προσέγγιση κάθε φορά που συζητάμε για κάτι καινούριο». Για τον κύριο Πρεζεράκο, αιχμή του δόρατος είναι η Β/βάθμια περίθαλψη με απαραίτητες τις δομικές μεταρρυθμίσεις (π.χ. εκστρατεία ενημέρωσης), για να αλλάξει και η νοοτροπία του κόσμου.

Ο Δρ. Ανάργυρος Μαριόλης, Διευθυντής, Κέντρο Υγείας Αρεόπολης Μάνης & Πρόεδρος, Ελληνική Ένωση Γενικής Ιατρικής, εξέφρασε την άποψη ότι από τις αντιδράσεις που υπήρξαν από αρκετούς φορείς θα έχουν υπάρξει ορισμένες διορθώσεις στα τελικά κείμενα των νομοσχεδίων. «ΠΦΥ χωρίς να εστιαστεί στον πολίτη δεν είναι φροντίδα. Και τη λέξη “πολίτης” δεν την αναφέρει κανείς. Πρέπει να απαγορευτεί οποιαδήποτε σχέση φαρμακοποιού-γιατρού […]. Υπάρχουν ΤοΜΥ που λειτουργούν και τα ονομάσαμε ΠΕΔΥ και θα τα ξαναονομάσουμε ΤοΜΥ τώρα», σχολίασε χαρακτηριστικά.

Σύμφωνα με τον Ευάγγελο Τούλη, Παθολόγο, Επιστημονικό Υπεύθυνο Euromedica, Γενική Κλινική Θεσσαλονίκης, & Πρόεδρο της Επαγγελματικής Ένωσης Παθολόγων Ελλάδος, δεν έχει γίνει συζήτηση επίσημα για την επιτροπή διαπραγμάτευσης με κανέναν φορέα. Το νομοσχέδιο αποκλείει τελείως τους παθολόγους στα ΤΟΜΥ, αναφέρει μόνο γενικούς γιατρούς και χωρίς να το έχουν ζητήσει οι τελευταίοι. «Ο ρόλος του φαρμακοποιού πρέπει να είναι θεσμοθετημένος ώστε να ξέρει τα όριά του», κατέληξε.

Από πλευράς του, ο Αθανάσιος Λοπατατζίδης, Group Director, Outpatient Solutions Development, AFFIDEA, υπογράμμισε ότι παγκόσμια, αναντίρρητα, γίνεται συζήτηση για την ΠΦΥ και υπάρχει πίεση στα συστήματα υγείας. «Δεν έχουμε καταφέρει να αφουγκραστούμε τις ανάγκες των ασθενών. Οι ίδιοι επιλέγουν ποιες υπηρεσίες θα πάρουν από πού», τόνισε, προσθέτοντας ότι το νομοσχέδιο θα αποτύχει πλήρως γιατί δεν λαμβάνει υπόψη 3 παράγοντες: την αναζήτηση στρατηγικής για να διατηρηθούν υγιείς οι κοινωνίες, την επιβράβευση και αποζημίωση της αριστείας (value-based healthcare systems), καθώς και τη δραματική και ραγδαία έλλειψη της τεχνολογίας στην κοινωνία.

Στο μεταξύ, o Francois Clerin, Managing Director, GE Healthcare Enterprise Solutions, παρουσίασε τα οφέλη της ψηφιακής υγείας για τις εταιρείες ιατρικής τεχνολογίας, τους φορείς που τη διαχειρίζονται, τους επενδυτές και τους συμβούλους τους.

  • Πώς θα συνεργαστούν τα μεγάλα συστήματα υγείας με τους προμηθευτές τεχνολογίας, φέρνοντας τη συνεργασία στους κλινικούς γιατρούς προκειμένου να εργαστούν για την παροχή καλύτερης ποιότητας φροντίδας;
  • Πώς μπορούν οι αναλύσεις σε πραγματικό χρόνο να οδηγήσουν τον μετασχηματισμό της υγειονομικής περίθαλψης και να αναπτύξουν πολύπλοκες οργανώσεις σε ψηφιακές υποδομές που βασίζονται σε cloud, συνδέοντας την παραγωγικότητα με την περίθαλψη;
  • Πώς η εικονική πραγματικότητα και τα δίδυμα ψηφιακά μοντέλα θα επηρεάσουν τους γιατρούς και τους ασθενείς;

Αναφερόμενος στην άποψη των ΚΑΕ, ο κ. Clerin τόνισε: «Η υγειονομική περίθαλψη εισέρχεται σε μια φάση ψηφιακού μετασχηματισμού, με την ελπίδα ότι θα οδηγήσει σε αξία, θα βελτιώσει την κλινική πρακτική και θα καταστήσει τα οικονομικά της υγείας πιο βιώσιμα μακροπρόθεσμα», συμπληρώνοντας πως οι αναλύσεις δεδομένων δημιουργούν πρότυπα τα οποία μπορούν να οδηγήσουν στη λήψη τεκμηριωμένων, ευφυών επιχειρηματιών αποφάσεων.

Για την «πλατφόρμα όλων των πλατφορμών» μίλησε ο Νίκος Κωστάρας, Γενικός Διευθυντής Ελλάδας, QuintilesIMS, αναφερόμενος στην Orchestrated Customer Engagement (OCE), νέα κατηγορία τεχνολογίας για τις πωλήσεις και το μάρκετινγκ της QuintilesIMS, που παρουσιάστηκε πριν από 2 μήνες. «Πρέπει να βοηθήσουμε τις φαρμακευτικές πελάτες μας να έχουν ένα πιο ολοκληρωμένο και αποτελεσματικό τρόπο διαχείρισης των δραστηριοτήτων τους, αυτών που πρέπει να ενοποιήσουν σε μια πλατφόρμα» ανέφερε σχετικά, κάνοντας λόγο για μια μεγάλη και καινοτόμο αλλαγή.

Το λόγο στη συνέχεια πήρε ο Γιώργος Κλέτσας, Manager, Technology Greece & Balkans, QuintilesIMS, για να παρουσιάσει αναλυτικά την OCE. «Πρόκειται για μια πρωτοποριακή εμπορική λύση που βασίζεται στο cloud, για επιχειρήσεις που επιδιώκουν να μετατρέψουν το εμπορικό τους μοντέλο σε μια στρατηγική που αποσυνθέτει το “φορτίο” των πωλήσεων, του μάρκετινγκ και άλλες λειτουργίες, για να εναρμονίσει τις δεσμεύσεις των πελατών, να οικοδομήσει εμπιστοσύνη και να βελτιστοποιήσει την απόδοση του εμπορικού σήματος» τόνισε, εξηγώντας ότι η πρώτη της εφαρμογή αφορά στις φαρμακευτικές εταιρίες. Όπως ανέφερε ο κ. Κλέτσας, οι υπάρχουσες εφαρμογές CRM και MCM δεν έχουν συμβαδίσει με το ρυθμό αλλαγών στις επιστήμες της ζωής ή την αυξανόμενη πολυπλοκότητα των καναλιών και των τύπων των πελατών. Αντίθετα, το OCE ενσωματώνει τη λογική των πλατφορμών σε ένα σημείο. Διευκολύνει, έτσι, τη συνεργασία των ανθρώπων μέσα στις φαρμακευτικές, αλλά και την επικοινωνία με τους πελάτες τους, συμπεριλαμβανομένων των HCP, των ασθενών και των πληρωτών.

Το συγκεκριμένο προϊόν έχει τρία πλεονεκτήματα έναντι του ανταγωνισμού, σύμφωνα με τον κ. Κλέτσα: το σύστημα έχει έτοιμες όλες τις επαφές που θα χρειαστούν, είναι ιδιαίτερα ευφυές και έχει design σε ανθρωποκεντρική βάση. «Η OCE είναι η πρώτη πραγματικά ολοκληρωμένη πλατφόρμα πωλήσεων και μάρκετινγκ στη βιομηχανία βασισμένη στις βασικές πλατφόρμες όπως το Salesforce.com και αναπτύχθηκε με ιδιαίτερα διαφοροποιημένες δυνατότητες για την αντιμετώπιση των ειδικών αναγκών των βιοεπιστημών» κατέληξε. Το προϊόν είναι έτοιμο και θα είναι διαθέσιμο από το τελευταίο τρίμηνο του 2017, ενώ ήδη αρκετές εταιρείες σε παγκόσμιο επίπεδο έχουν συμφωνήσει να το υιοθετήσουν.

Σύμφωνα με τον Σωτήρη Κούκια, Commercial Director (IMCD), Entersoft, το εξωτερικό αλλά και το εσωτερικό περιβάλλον του χώρου των φαρμακευτικών εταιρειών εξασκεί έντονες πιέσεις (χρηματοοικονομικές, ένταση ανταγωνισμού, πτώση / στασιμότητα μεγέθους αγοράς), αλλά δημιουργεί και ευκαιρίες (απελευθέρωση αγοράς με νέα κανάλια και ενίσχυση κατηγοριών προϊόντων – π.χ. OTC). Σε αυτές τις συνθήκες, η απαίτηση για ανάπτυξη συνεπάγεται την αύξηση των μεριδίων σε μια απαιτητική αγορά. «Οι πλέον αποτελεσματικοί σε όλα τα επίπεδα μπορούν να ενισχυθούν, κάτι που απαιτεί αλλαγές σε τρόπους, μεθόδους και εργαλεία υποστήριξης των Εμπορικών Διευθύνσεων» ανέφερε σχετικά, κάνοντας λόγο για μια πλατφόρμα που μπορεί να υποστηρίξει τις προσπάθειες αυτές με τον πλέον αποτελεσματικό τρόπο. «Το Entersoft Pharma Suite αφορά όλη την δραστηριότητα της Εμπορικής Διεύθυνσης (Ιατρική ενημέρωση, Πωλητές Φαρμακείου, Merchandising, Marketing, έγκαιρη και έγκυρη πληροφόρηση) και όλα τα στελέχη της, τόσο εν κινήσει όσο και σε διευθυντικές θέσεις» εξήγησε.

«Με τις mobile εφαρμογές Entersoft MedRep και Entersoft SFA/Merchandising, παρέχοντας άμεσα την κατάλληλη πληροφόρηση και τους τρόπους εύκολης, ακριβούς και ταχείας διενέργειας των εργασιών, συνεισφέρει στην αύξηση της αποδοτικότητας των εν κινήσει στελεχών, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για αύξηση της διείσδυσης στην αγορά και άρα των εσόδων της εταιρείας. Οι Managers, έχοντας στη διάθεσή τους τη στοχευμένη και εξειδικευμένη πληροφόρηση που παρέχει η πλατφόρμα του Entersoft CRM, μπορούν να εντοπίσουν σημεία που επιδέχονται βελτίωση και να επενδύσουν τον χρόνο τους στην επίλυση των πιο σημαντικών από αυτά, συνεισφέροντας ουσιαστικά στην επίτευξη των στόχων της εταιρείας» υπογράμμισε καταλήγοντας.

Για αναλυτικές πληροφορίες μπορείτε να επισκεφτείτε την επίσημη ιστοσελίδα του συνεδρίου http://www.pharma.ethosevents.eu/, καθώς επίσης τα social κανάλια Facebook, LinkedIn, twitter και YouTube.

Για περισσότερες πληροφορίες: Χριστίνα Τσούχλαρη, Events Executive, Ethos Media S.A, τηλ. 210 9984917, tsouchlari.c@ethosmedia.eu.

8th Pharma & Health Conference: Αντιδράσεις για το νομοσχέδιο της ΠΦΥ

0
Από αριστερά προς τα δεξιά: Οι κκ. Ευάγγελος Τούλης, Παθολόγος, Επιστημονικός Υπεύθυνος Euromedica, Γενική Κλινική Θεσσαλονίκης, & Πρόεδρος, Επαγγελματική Ένωση Παθολόγων Ελλάδος, Κώστας Λουράντος, Πρόεδρος, Φαρμακευτικός Σύλλογος Αττικής, Δρ. Ανάργυρος Μαριόλης, Διευθυντής, Κέντρο Υγείας Αρεόπολης Μάνης, & Πρόεδρος, Ελληνική Ένωση Γενικής Ιατρικής, Αθανάσιος Λοπατατζίδης, Group Director, Outpatient Solutions Development, AFF, Παναγιώτης Πρεζεράκος, Αναπληρωτής Καθηγητής, Τμήμα Νοσηλευτικής, Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, Αιμίλιος Νεγκής, Δημοσιογράφος

Οι δύο όψεις του νομοσχεδίου της ΠΦΥ εξετάστηκαν κατά τη διάρκεια του δεύτερου μέρους του 8th Pharma & Health Conference (#phc17 – http://www.pharma.ethosevents.eu), με τίτλο: «Το ΕΣΥ σε μετάβαση: Πού οδεύουμε;» από την Ethos Εvents, το portal πολιτικής υγείας και φαρμάκου virus.com.gr και το περιοδικό Pharma & Health Business. 

Κατά τη διάρκεια της ομιλίας του, ο Ευάγγελος Φραγκούλης, MD, MSc, Γενικός-Οικογενειακός Ιατρός, Γενικός Γραμματέας, Ελληνική Ένωση Γενικής Ιατρικής, Αν. Αρχίατρος, ΕΔΟΕΑΠ, εξέτασε τα θετικά και τα αρνητικά στοιχεία του νομοσχεδίου. Στα θετικά περιλαμβάνονται η εγκαθίδρυση του θεσμού του οικογενειακού γιατρού, με δωρεάν πρόσβαση για όλους τους πολίτες, με καθορισμένο πληθυσμό ευθύνης και λειτουργία gatekeeping. Στο σημείο αυτό είναι υποχρεωτική η παραπομπή από τον οικογενειακό γιατρό προς εξειδικευμένη φροντίδα, περιπατητική ή νοσοκομειακή υπό την ασφαλιστική κάλυψη του ΕΟΠΥΥ. Τα στοιχεία αυτά προάγουν τις θεμελιώδεις αξίες της ΠΦΥ – 4C’s: προσβασιμότητα πρώτης επαφής (first Contact accessibility), συνέχεια στη φροντίδα (Continuity), ολιστική φροντίδα (Comprehensiveness) και συντονισμός στη φροντίδα (Coordination).

Στα αρνητικά καταλογίζεται η δημιουργία ενός συστήματος ΠΦΥ δύο ταχυτήτων στις αστικές περιοχές, με τις ΤΟΜΥ να κινδυνεύουν να εξελιχθούν σε προνοιακές δομές, καθώς μόνο σε αυτές θα έχουν πρόσβαση οι ανασφάλιστοι και οι αλλοδαποί. Ερωτηματικά προκαλεί η απόφαση να δημιουργηθούν εξαρχής νέες, κρατικές δομές σε μια χώρα με το πυκνότερο δίκτυο ιδιωτών ιατρών στον κόσμο (30% ιδιώτες, 70% δημόσιο στις ΤΟΜΥ). Η αποζημίωση των ιατρών των ΤΟΜΥ με πάγια αντιμισθία προβληματίζει σε σχέση με την απουσία κινήτρων αποδοτικότητας, ενώ το ύψος αποζημίωσης των συμβεβλημένων ιδιωτών ιατρών είναι αποκαρδιωτικό και όχι αντάξιο του έργου που καλούνται να αναλάβουν. Ερωτηματικά υπάρχουν για το αν οι γιατροί θα αποδεχτούν μια τέτοια σύμβαση. Η μεροληψία υπέρ του κρατικού συστήματος είναι διάχυτη. Η ελευθερία επιλογής οικογενειακού ιατρού και ιατρού ειδικότητας από τον πολίτη περιορίζεται ασφυκτικά, καθώς δίνεται προτεραιότητα στην κάλυψη του πληθυσμού μέσω των δημόσιων δομών και όχι στις προτιμήσεις του πολίτη!

Από την πλευρά του ο Μάριος Γεώργιος K. Πυρπασόπουλος, Ιατρός Παθολόγος & Πρόεδρος, Ιατρικός Σύλλογος Χαλκιδικής, σχολίασε ότι στη χώρα μας υπάρχουν ήδη οι υποδομές για τη δημιουργία δημόσιου συστήματος πρωτοβάθμιας φροντίδας. Το βασικό πρόβλημα είναι η συνεργασία και ο συντονισμός τους ως προς τη διαχείριση των ασθενών σε κοινή βάση, με αποτέλεσμα να υπάρχει άναρχη ροή ασθενών σε όλα τα επίπεδα του συστήματος υγείας. Ταυτόχρονα, υπάρχει πληθώρα αυτοαπασχολούμενων που ασκούν πρωτοβάθμια εκτός πλαισίου. Σε αυτό το άναρχο τοπίο η κινητικότητα των πολιτών στο σύστημα υγείας είναι επώδυνη, χρονοβόρα και δαπανηρή. Με γνώμονα το συμφέρον του Έλληνα πολίτη, πρωταρχικό μέλημα της πολιτείας είναι η ασφαλής και ανταποδοτική ιατρική αντιμετώπιση στα δίκτυα υγείας, είτε δημόσια είτε ιδιωτικά. Αποτελεί, λοιπόν, αναγκαιότητα και προτεραιότητα η οριοθέτηση κοινών κανόνων τόσο στον δημόσιο όσο και ιδιωτικό τομέα. Ο κ. Πυρπασόπουλος κατέληξε στις προτάσεις της Επαγγελματική Ένωση Παθολόγων Ελλάδος για θεσμοθέτηση κοινών εθνικών κανόνων, ενιαίο αλγόριθμο διαχείρισης ασθενών και δημιουργία ενός δικτύου ειδικών ιατρών, παράλληλα με το δίκτυο των οικογενειακών ιατρών.

Στην ίδια θεματολογία επικεντρώθηκαν και οι ομιλητές του Panel III του 8th Pharma & Health Conference, με τίτλο «Πρωτοβάθμια Φροντίδα Υγείας: Πού οδηγούν τα σχέδια της κυβέρνησης;». Ο Κώστας Λουράντος, Πρόεδρος του Φαρμακευτικού Συλλόγου Αττικής, ανέφερε ότι οι φαρμακοποιοί στην Ελλάδα έχουν τη μεγαλύτερη και την καλύτερη διασπορά σε όλη την Ευρώπη. «Δεν είμαστε μόνο εμπορικές μονάδες, αλλά μονάδες που παρέχουν υπηρεσίες, τις οποίες παρέχουν χωρίς την έννομη μορφή τους αλλά κατά το δοκούν. Στην Ευρώπη οι υπηρεσίες αυτές παρέχονται σε πολλά μεγάλα κράτη συντεταγμένα, με συγκεκριμένα αποτελέσματα. Όπου εφαρμόζεται η ΠΦΥ μέσω φαρμακείων, σε κανόνες, έχει μειωθεί η συνταγογράφηση», σημείωσε. «Να δούμε τι κερδίζουμε από αυτές τις υπηρεσίες σαν κράτος κι εφόσον είναι καλύτερες και οικονομικότερες να τις βάλουμε σε ορισμένο πλαίσιο και να τις αποζημιώσουμε. Περιμένουμε να δούμε από τον υπουργό υγείας ποιος θα είναι ο ρόλος μας», κατέληξε.

Με τη σειρά του, ο Παναγιώτης Πρεζεράκος, Αναπληρωτής Καθηγητής, Τμήμα Νοσηλευτικής, Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, ανέφερε πως είναι λάθος να προσπαθούμε να αξιολογήσουμε κάτι προτού εφαρμοστεί. «Δεν έχουμε κάνει καν αξιολόγηση των προηγούμενων μεταρρυθμιστικών προσπαθειών στη χώρα, ώστε να βρούμε τους λόγους για τους οποίους απέτυχαν. […] Το “κλειδί” στην ΠΦΥ και γενικά στην υγεία είναι ο ασθενής. Το είπαν και οι προλαλήσαντες. Οι αμοιβές και οι μορφές εργασίας των γιατρών δεν είναι το κυρίαρχο. Να αποβάλουμε αυτή την ιατροκεντρική προσέγγιση κάθε φορά που συζητάμε για κάτι καινούριο». Για τον κύριο Πρεζεράκο, αιχμή του δόρατος είναι η Β/βάθμια περίθαλψη με απαραίτητες τις δομικές μεταρρυθμίσεις (π.χ. εκστρατεία ενημέρωσης), για να αλλάξει και η νοοτροπία του κόσμου.

Ο Δρ. Ανάργυρος Μαριόλης, Διευθυντής, Κέντρο Υγείας Αρεόπολης Μάνης & Πρόεδρος, Ελληνική Ένωση Γενικής Ιατρικής, εξέφρασε την άποψη ότι από τις αντιδράσεις που υπήρξαν από αρκετούς φορείς θα έχουν υπάρξει ορισμένες διορθώσεις στα τελικά κείμενα των νομοσχεδίων. «ΠΦΥ χωρίς να εστιαστεί στον πολίτη δεν είναι φροντίδα. Και τη λέξη “πολίτης” δεν την αναφέρει κανείς. Πρέπει να απαγορευτεί οποιαδήποτε σχέση φαρμακοποιού-γιατρού […]. Υπάρχουν ΤοΜΥ που λειτουργούν και τα ονομάσαμε ΠΕΔΥ και θα τα ξαναονομάσουμε ΤοΜΥ τώρα», σχολίασε χαρακτηριστικά.

Σύμφωνα με τον Ευάγγελο Τούλη, Παθολόγο, Επιστημονικό Υπεύθυνο Euromedica, Γενική Κλινική Θεσσαλονίκης, & Πρόεδρο της Επαγγελματικής Ένωσης Παθολόγων Ελλάδος, δεν έχει γίνει συζήτηση επίσημα για την επιτροπή διαπραγμάτευσης με κανέναν φορέα. Το νομοσχέδιο αποκλείει τελείως τους παθολόγους στα ΤΟΜΥ, αναφέρει μόνο γενικούς γιατρούς και χωρίς να το έχουν ζητήσει οι τελευταίοι. «Ο ρόλος του φαρμακοποιού πρέπει να είναι θεσμοθετημένος ώστε να ξέρει τα όριά του», κατέληξε.

Από πλευράς του, ο Αθανάσιος Λοπατατζίδης, Group Director, Outpatient Solutions Development, AFFIDEA, υπογράμμισε ότι παγκόσμια, αναντίρρητα, γίνεται συζήτηση για την ΠΦΥ και υπάρχει πίεση στα συστήματα υγείας. «Δεν έχουμε καταφέρει να αφουγκραστούμε τις ανάγκες των ασθενών. Οι ίδιοι επιλέγουν ποιες υπηρεσίες θα πάρουν από πού», τόνισε, προσθέτοντας ότι το νομοσχέδιο θα αποτύχει πλήρως γιατί δεν λαμβάνει υπόψη 3 παράγοντες: την αναζήτηση στρατηγικής για να διατηρηθούν υγιείς οι κοινωνίες, την επιβράβευση και αποζημίωση της αριστείας (value-based healthcare systems), καθώς και τη δραματική και ραγδαία έλλειψη της τεχνολογίας στην κοινωνία.

Στο μεταξύ, o Francois Clerin, Managing Director, GE Healthcare Enterprise Solutions, παρουσίασε τα οφέλη της ψηφιακής υγείας για τις εταιρείες ιατρικής τεχνολογίας, τους φορείς που τη διαχειρίζονται, τους επενδυτές και τους συμβούλους τους.

  • Πώς θα συνεργαστούν τα μεγάλα συστήματα υγείας με τους προμηθευτές τεχνολογίας, φέρνοντας τη συνεργασία στους κλινικούς γιατρούς προκειμένου να εργαστούν για την παροχή καλύτερης ποιότητας φροντίδας;
  • Πώς μπορούν οι αναλύσεις σε πραγματικό χρόνο να οδηγήσουν τον μετασχηματισμό της υγειονομικής περίθαλψης και να αναπτύξουν πολύπλοκες οργανώσεις σε ψηφιακές υποδομές που βασίζονται σε cloud, συνδέοντας την παραγωγικότητα με την περίθαλψη;
  • Πώς η εικονική πραγματικότητα και τα δίδυμα ψηφιακά μοντέλα θα επηρεάσουν τους γιατρούς και τους ασθενείς;

Αναφερόμενος στην άποψη των ΚΑΕ, ο κ. Clerin τόνισε: «Η υγειονομική περίθαλψη εισέρχεται σε μια φάση ψηφιακού μετασχηματισμού, με την ελπίδα ότι θα οδηγήσει σε αξία, θα βελτιώσει την κλινική πρακτική και θα καταστήσει τα οικονομικά της υγείας πιο βιώσιμα μακροπρόθεσμα», συμπληρώνοντας πως οι αναλύσεις δεδομένων δημιουργούν πρότυπα τα οποία μπορούν να οδηγήσουν στη λήψη τεκμηριωμένων, ευφυών επιχειρηματιών αποφάσεων.

Για την «πλατφόρμα όλων των πλατφορμών» μίλησε ο Νίκος Κωστάρας, Γενικός Διευθυντής Ελλάδας, QuintilesIMS, αναφερόμενος στην Orchestrated Customer Engagement (OCE), νέα κατηγορία τεχνολογίας για τις πωλήσεις και το μάρκετινγκ της QuintilesIMS, που παρουσιάστηκε πριν από 2 μήνες. «Πρέπει να βοηθήσουμε τις φαρμακευτικές πελάτες μας να έχουν ένα πιο ολοκληρωμένο και αποτελεσματικό τρόπο διαχείρισης των δραστηριοτήτων τους, αυτών που πρέπει να ενοποιήσουν σε μια πλατφόρμα» ανέφερε σχετικά, κάνοντας λόγο για μια μεγάλη και καινοτόμο αλλαγή.

Το λόγο στη συνέχεια πήρε ο Γιώργος Κλέτσας, Manager, Technology Greece & Balkans, QuintilesIMS, για να παρουσιάσει αναλυτικά την OCE. «Πρόκειται για μια πρωτοποριακή εμπορική λύση που βασίζεται στο cloud, για επιχειρήσεις που επιδιώκουν να μετατρέψουν το εμπορικό τους μοντέλο σε μια στρατηγική που αποσυνθέτει το “φορτίο” των πωλήσεων, του μάρκετινγκ και άλλες λειτουργίες, για να εναρμονίσει τις δεσμεύσεις των πελατών, να οικοδομήσει εμπιστοσύνη και να βελτιστοποιήσει την απόδοση του εμπορικού σήματος» τόνισε, εξηγώντας ότι η πρώτη της εφαρμογή αφορά στις φαρμακευτικές εταιρίες. Όπως ανέφερε ο κ. Κλέτσας, οι υπάρχουσες εφαρμογές CRM και MCM δεν έχουν συμβαδίσει με το ρυθμό αλλαγών στις επιστήμες της ζωής ή την αυξανόμενη πολυπλοκότητα των καναλιών και των τύπων των πελατών. Αντίθετα, το OCE ενσωματώνει τη λογική των πλατφορμών σε ένα σημείο. Διευκολύνει, έτσι, τη συνεργασία των ανθρώπων μέσα στις φαρμακευτικές, αλλά και την επικοινωνία με τους πελάτες τους, συμπεριλαμβανομένων των HCP, των ασθενών και των πληρωτών.

Το συγκεκριμένο προϊόν έχει τρία πλεονεκτήματα έναντι του ανταγωνισμού, σύμφωνα με τον κ. Κλέτσα: το σύστημα έχει έτοιμες όλες τις επαφές που θα χρειαστούν, είναι ιδιαίτερα ευφυές και έχει design σε ανθρωποκεντρική βάση. «Η OCE είναι η πρώτη πραγματικά ολοκληρωμένη πλατφόρμα πωλήσεων και μάρκετινγκ στη βιομηχανία βασισμένη στις βασικές πλατφόρμες όπως το Salesforce.com και αναπτύχθηκε με ιδιαίτερα διαφοροποιημένες δυνατότητες για την αντιμετώπιση των ειδικών αναγκών των βιοεπιστημών» κατέληξε. Το προϊόν είναι έτοιμο και θα είναι διαθέσιμο από το τελευταίο τρίμηνο του 2017, ενώ ήδη αρκετές εταιρείες σε παγκόσμιο επίπεδο έχουν συμφωνήσει να το υιοθετήσουν.

Σύμφωνα με τον Σωτήρη Κούκια, Commercial Director (IMCD), Entersoft, το εξωτερικό αλλά και το εσωτερικό περιβάλλον του χώρου των φαρμακευτικών εταιρειών εξασκεί έντονες πιέσεις (χρηματοοικονομικές, ένταση ανταγωνισμού, πτώση / στασιμότητα μεγέθους αγοράς), αλλά δημιουργεί και ευκαιρίες (απελευθέρωση αγοράς με νέα κανάλια και ενίσχυση κατηγοριών προϊόντων – π.χ. OTC). Σε αυτές τις συνθήκες, η απαίτηση για ανάπτυξη συνεπάγεται την αύξηση των μεριδίων σε μια απαιτητική αγορά. «Οι πλέον αποτελεσματικοί σε όλα τα επίπεδα μπορούν να ενισχυθούν, κάτι που απαιτεί αλλαγές σε τρόπους, μεθόδους και εργαλεία υποστήριξης των Εμπορικών Διευθύνσεων» ανέφερε σχετικά, κάνοντας λόγο για μια πλατφόρμα που μπορεί να υποστηρίξει τις προσπάθειες αυτές με τον πλέον αποτελεσματικό τρόπο. «Το Entersoft Pharma Suite αφορά όλη την δραστηριότητα της Εμπορικής Διεύθυνσης (Ιατρική ενημέρωση, Πωλητές Φαρμακείου, Merchandising, Marketing, έγκαιρη και έγκυρη πληροφόρηση) και όλα τα στελέχη της, τόσο εν κινήσει όσο και σε διευθυντικές θέσεις» εξήγησε.

«Με τις mobile εφαρμογές Entersoft MedRep και Entersoft SFA/Merchandising, παρέχοντας άμεσα την κατάλληλη πληροφόρηση και τους τρόπους εύκολης, ακριβούς και ταχείας διενέργειας των εργασιών, συνεισφέρει στην αύξηση της αποδοτικότητας των εν κινήσει στελεχών, δημιουργώντας τις προϋποθέσεις για αύξηση της διείσδυσης στην αγορά και άρα των εσόδων της εταιρείας. Οι Managers, έχοντας στη διάθεσή τους τη στοχευμένη και εξειδικευμένη πληροφόρηση που παρέχει η πλατφόρμα του Entersoft CRM, μπορούν να εντοπίσουν σημεία που επιδέχονται βελτίωση και να επενδύσουν τον χρόνο τους στην επίλυση των πιο σημαντικών από αυτά, συνεισφέροντας ουσιαστικά στην επίτευξη των στόχων της εταιρείας» υπογράμμισε καταλήγοντας.

Για αναλυτικές πληροφορίες μπορείτε να επισκεφτείτε την επίσημη ιστοσελίδα του συνεδρίου http://www.pharma.ethosevents.eu/, καθώς επίσης τα social κανάλια Facebook, LinkedIn, twitter και YouTube.

Για περισσότερες πληροφορίες: Χριστίνα Τσούχλαρη, Events Executive, Ethos Media S.A, τηλ. 210 9984917, tsouchlari.c@ethosmedia.eu.

8th Pharma & Health Conference: Ορατοί κίνδυνοι για τις ελληνικές επιχειρήσεις

0
Ο κ. Γιώργος Πατούλης, πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών

Θεσμικό πλαίσιο και πολιτική φαρμάκου, σχέση δημόσιων και ιδιωτικών φορέων, περιθώρια ανάπτυξης του φαρμακευτικού κλάδου και πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες απασχόλησαν τους ομιλητές του πρώτου μέρους του 8th Pharma & Health Conference (#phc17 – http://www.pharma.ethosevents.eu) με τίτλο: «Το ΕΣΥ σε μετάβαση: Πού οδεύουμε;», που διοργανώθηκε από την Ethos Εvents, το portal πολιτικής υγείας και φαρμάκου virus.com.gr και το περιοδικό Pharma & Health Business. 

Κατά τη διάρκεια της εποικοδομητικής συζήτησης που εξελίχθηκε μεταξύ των ομιλητών του Panel I του 8th Pharma & Health Conference, με τίτλο «Η πολιτική συναντά την επιχειρηματικότητα στην υγεία», ο Μάκης Παπαταξιάρχης, Διευθύνων Σύμβουλος, Janssen Ελλάδος, Pharmaceutical Companies of Johnson & Johnson, Πρόεδρος, PhRMA Innovation Forum, Προέδρος, AMCHAM Pharma Committee, τόνισε ότι κατά την επιλογή θεσμικών συνομιλητών κάποιοι εξαιρούνται εκ προοιμίου, όπως επίσης ότι το clawback και η εξανέμιση κερδών πρέπει να συνυπολογιστούν. «Ο ρόλος των εταιριών του ΣΦΕΕ θα έπρεπε να είχε αξιολογηθεί διαφορετικά. Καλύψαμε το κενό του κράτους κι αυτό ακόμη ποινικοποιήθηκε. Αντιπροσωπεύουμε το 3,5% του ΑΕΠ. Να δούμε το μακρόχρονο ορίζοντα των μέτρων που ορίστηκαν πριν από τέσσερα χρόνια. Ο δρόμος που χαράχτηκε λογικά ως ένα σημείο, τώρα ξεχειλώθηκε».

Από αριστερά προς τα δεξιά: Οι κκ. Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, MBA PhD, Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, Δημήτρης Αναγνωστάκης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Boehringer Ingelheim Ελλάς, Μάκης Παπαταξιάρχης, Διευθύνων Σύμβουλος, Janssen Ελλάδος, Pharmaceutical Companies of Johnson & Johnson, Πρόεδρος, PhRMA Innovation Forum, Προέδρος, AMCHAM Pharma Committee, Εύη Χριστοφιλοπούλου, Βουλευτής Αττικής, Υπεύθυνη Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης & Υγείας, Κ.Ο. Δημοκρατικής Συμπαράταξης, Άδωνις Γεωργιάδης, Αντιπρόεδρος & Βουλευτής Β’ Αθηνών της Νέας Δημοκρατίας, Ευστράτιος Ζαφείρης, Γενικός Γραμματέας Βιομηχανίας, Υπουργείο Οικονομίας & Ανάπτυξης, Αιμίλιος Νεγκής, Δημοσιογράφος

Ο κ. Παπαταξιάρχης ανέφερε ότι από την εξίσωση απουσιάζει μονίμως ο Έλληνας ασθενής και χωρίς αυτόν το σύστημα δεν είναι βιώσιμο. «Οι Έλληνες ζουν πλέον 1,7 χρόνια περισσότερο χάρη στο καινοτόμο φάρμακο», είπε. Είναι πλάνη ότι η πολιτική φαρμάκου (οριζόντια και άδικα μέτρα) δεν έχουν επιπτώσεις και αντίκτυπο στο εξωτερικό. «Καλό είναι να μη δοκιμάζονται τα όρια του συστήματος και της επιχειρηματικότητας. Δεν θα φύγουμε, αλλά θα υπάρξει αντίκτυπος: απολύσεις, λιγότερα καινοτόμα φάρμακα κλπ.». 

«Δεν υπάρχουν ξένες και ελληνικές εταιρείες. Οι περισσότεροι είναι Έλληνες εργαζόμενοι», δήλωσε ο Δημήτρης Αναγνωστάκης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Boehringer Ingelheim Ελλάς, και υπογράμμισε ότι ο διάλογος μεταξύ πολιτικής και βιομηχανίας πρέπει να είναι πάντα ανοιχτός και διαρκής. «Το κοινωνικό αποτύπωμα της Boehringer Ingelheim στην Ελληνική κοινωνία είναι ότι παραμένει στη χώρα, και επενδύει. Συγκεκριμένα, από το 2009, εν μέσω κρίσης έχει επενδύσει περίπου 100 εκατομμύρια ευρώ. […] Αυτή τη στιγμή η φαρμακευτική δαπάνη δεν αρκεί, γι’ αυτό κι ανεβαίνουν τα clawbacks. Έχουμε το υψηλότερο επίπεδο εκπαίδευσης και δυστυχώς το χάνουμε στην Ελλάδα».

Αξίζει να σημειωθεί ότι η Boehringer, όπως και η J&J, είναι δύο πολυεθνικές φαρμακευτικές επιχειρήσεις που διαθέτουν παραγωγικές μονάδες στη χώρα μας, σε Κορωπί και Μάνδρα Αττικής.

Με τη σειρά του, ο Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, MBA PhD, Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, σχολίασε ότι το 5% πληθυσμού θα μετακινείται τα επόμενα χρόνια για τη λήψη υπηρεσιών υγείας (ιατρικός τουρισμός). «Η επιβολή του ΦΠΑ είναι το βασικό πρόβλημα που το κράτος θα έπρεπε να παρέμβει. Στις χώρες που ανταγωνιζόμαστε το ΦΠΑ είναι 0! Επιχειρούμε να βάλουμε γκολ από τα αποδυτήρια» είπε, ζητώντας να μειωθεί το ΦΠΑ σε έναν μικρότερο συντελεστή. «Υπάρχει τρομακτική στρέβλωση στις συνθήκες ανταγωνισμού, όπως, για παράδειγμα, στο θέμα της αδειοδότησης και της λειτουργίας δημόσιου-ιδιωτικού τομέα» πρόσθεσε, τονίζοντας ότι χρειάζονται ενιαίοι κανόνες για όλες τις κλινικές ανεξαιρέτως. Σύμφωνα με το κύριο Αποστολόπουλο ,το consolidation στην υγεία αποτελεί αναγκαιότητα, ενώ η υγεία πρέπει να παραμείνει σε ελληνικά χέρια. «Οι μονάδες πιέστηκαν κι έγιναν ευάλωτες λόγω rebate–clawback. […] Δημόσιος και ιδιωτικός τομέας δεν πρέπει να είναι ανταγωνιστικοί αλλά συμπληρωματικοί».

Στη διάρκεια της τοποθέτησής του, ο Ευστράτιος Ζαφείρης, Γενικός Γραμματέας Βιομηχανίας, Υπουργείο Οικονομίας & Ανάπτυξης, υπογράμμισε ότι εκπονήθηκε Ολοκληρωμένο Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης για τον κλάδο της Εγχώριας Φαρμακοβιομηχανίας, αναγνωρίζοντας έμπρακτα τόσο την κρίσιμη συμβολή του κλάδου στο Εθνικό ΑΕΠ και στην απασχόληση, όσο και τη δυναμική που παρουσιάζει. «Αντιμετωπίσαμε μια γρήγορη πτώση της τιμής του γενοσήμου. Αναζητήσαμε μια εναλλακτική πηγή ανάπτυξης του κλάδου. Διαπιστώσαμε ότι εμπλέκονται 3 υπουργεία: Υγείας, Βιομηχανίας, Παιδείας. Είναι παράδοση τα υπουργεία να είναι να μην επικοινωνούν το ένα με το άλλο. Θα έπρεπε, λοιπόν, να επικοινωνούν και το καθένα να κάνει τη δουλειά του. Θα έπρεπε επίσης να συνεργαστεί ο δημόσιος με τον ιδιωτικό τομέα».

Το εν λόγω σχέδιο δράσης έχει ήδη τεθεί σε εφαρμογή με έξι Ομάδες Εργασίας, μία ομάδα για κάθε άξονά του. «Έχουμε ένα κενό επικοινωνίας με τον ΣΦΕΕ για να συμπληρώσουμε το σχέδιο δράσης, αλλά αυτά που κάνουμε ενδιαφέρουν όλους. Πολιτική γενικά για τη βιομηχανία και τον κλάδο του φαρμάκου δεν υπήρχε, οπότε σίγουρα υπάρχουν ελλείψεις όταν ξεκινάει μια τέτοια προσπάθεια. Μας ενδιαφέρουν, πάντως, αυτοί που παράγουν κι επενδύουν στη χώρα, ανεξαρτήτως αν είναι εταιρείες ελληνικές ή ξένες», είπε χαρακτηριστικά.

Μέχρι στιγμής,  σύμφωνα με τον κ. Ζαφείρη, τα αποτελέσματα του Σχεδίου Ανάπτυξης του φαρμακευτικού κλάδου περιλαμβάνουν ένα έτοιμο σχέδιο προβολής του γενόσημου φαρμάκου, ενώ προγραμματίζεται και ένα δεύτερο κύμα δράσεων με ενεργό το ρόλο γιατρών και φαρμακοποιών. Ταυτόχρονα, γίνεται μια έντονη προσπάθεια για τη συνεργασία κρατικών ερευνητικών κέντρων με τον ιδιωτικό τομέα η οποία φαίνεται να έχει καθυστερήσει λόγω έλλειψης της ανάλογης κουλτούρας, όπως επίσης και για την εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού με εξειδικευμένα μεταπτυχιακά προγράμματα.

Κατά την τοποθέτησή του ο Άδωνις Γεωργιάδης, Αντιπρόεδρος & Βουλευτής Β’ Αθηνών της Νέας Δημοκρατίας, συμφώνησε επί της αρχής με τον κύριο Ζαφείρη. «Εμένα ο καπιταλισμός μου αρέσει. Είναι το σοφότερο σύστημα και έχει παραγάγει συγκεκριμένα αποτελέσματα», δήλωσε. «Το ιδεώδες είναι οι κύριοι επιχειρηματίες να βλέπουν τον υπουργό όσο γίνεται λιγότερο ίσως και ποτέ, αφού ρόλος του κράτους είναι η διαμόρφωση ενός σταθερού περιβάλλοντος για τις επιχειρήσεις. Απέχουμε, προφανώς, από αυτό διότι το κράτος παρεμβαίνει για να στρεβλώνει». Ο κ. Γεωργιάδης σχολίασε ότι η ελληνική φαρμακοβιομηχανία γιγαντώθηκε την προηγούμενη περίοδο μέσω των γενοσήμων με κρατική παρέμβαση. «Επί κυβέρνησης Σαμαρά δόθηκε ο χρόνος στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία να προσαρμοστεί (βλέπε DEMO, PHARMATHEN, ELPEN, VIANEX). Τους δώσαμε το χρόνο και μπορούν, επειδή είναι ικανοί επιχειρηματίες, να προκόβουν σε ένα υγιέστερο περιβάλλον».

Ο πρώην Υπουργός Υγείας αναφέρθηκε στο clawback και στο rebate, σημειώνοντας: «Η λογική του μέτρου ήταν να αφαιρεθεί μετά από λίγο. Τώρα έχει πάει στο 1 δις μαζί με το νοσοκομειακό. Μόνο το εξωνοσοκομειακό είναι τερατώδες και μακροπρόθεσμα θα καταστρέψει τη φαρμακοβιομηχανία, είναι τοξικό. […] Ο νέος προϋπολογισμός του rebate δεν υπάρχει στη μελέτη της κυβέρνησης για τη φαρμακοβιομηχανία». Αναφορικά τον ιατρικό τουρισμό, ο οποίος αποτελεί είναι μεγάλο πεδίο εσόδων για τη χώρα, αναγκαία είναι η συμβολή υψηλού επιπέδου πιστοποιημένων εταιριών που θα πλαισιώσουν την προσπάθεια ώστε να γίνει η χώρα ανταγωνιστική.

Στη συνέχεια της συζήτησης η Εύη Χριστοφιλοπούλου, Βουλευτής Αττικής, Υπεύθυνη Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης & Υγείας, Κ.Ο. Δημοκρατικής Συμπαράταξης, ανέφερε πως παρόλα τα clawback οι τιμές των φαρμάκων έχουν μειωθεί αλλά η πρόσβαση του ασθενή εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλά προβλήματα. «Έπρεπε το clawback να είναι one-off και μετά να πάμε στα registries. Όλα τα κόμματα παραδέχονται πια την ηλεκτρονική συνταγογράφηση».

Όπως εκτίμησε η κα Χριστοφιλοπούλου, ενδεχόμενη αναδιοργάνωση του ΕΣΥ θα επιτύγχανε την αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού. «Δεν θέλουμε ένα παγκυρίαρχο ΕΣΥ, αλλά να δοθεί περιθώριο στον ιδιωτικό τομέα», δήλωσε χαρακτηριστικά. «Δαιμονοποιούνται τα πάντα και υπάρχει πολιτική πόλωση που δεν βοηθάει στη συνεννόηση. Καλό είναι οι πολιτικοί να μιλούν με τους επιχειρηματίες, όχι όπως το υπονόησε ο κύριος Γεωργιάδης, αλλά να έχουν επαφή». Απαραίτητη είναι και η πιστοποίηση δημόσιων υπηρεσιών υγείας μέσω ΕΟΠΥΥ. Αναφορικά με το ζήτημα του ιατρικού τουρισμού, η κ. Χριστοφιλοπούλου τόνισε ότι μπορεί να εξελιχθεί αυτόνομα αρκεί το κράτος να προωθήσει διαδικασίες fast-track, με καινούργιους κανόνες για τον ιδιωτικό τομέα και με συμπράξεις με τον δημόσιο.

Στο μεταξύ, στην ομιλία του ο Γιώργος Πατούλης, πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών, αναφέρθηκε στην ανεκμετάλλευτη πηγή του ιατρικού τουρισμού, επισημαίνοντας ότι πρέπει να φύγουμε από τη μιζέρια και το θολό τοπίο και τονίζοντας τη σημασία του συνδυασμού επιστημονικού κεφαλαίου, επιχειρείν και των δυνατοτήτων της φαρμακοβιομηχανίας από την έρευνα και τη γενόσημη προσπάθεια, που μπορεί να δώσει η χώρα μας, με γνώμονα την ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού. Ο κ. Πατούλης μίλησε και για την ανάγκη να κρατήσει η χώρα μας τους νέους επιστήμονες, αλλά και της χρηματοδότησης του ΕΣΥ και του δημόσιου συστήματος.

Από αριστερά προς τα δεξιά: Οι κκ. Έλενα Χουλιάρα, Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος, AstraZeneca Ελλάδος & Κύπρου, Ζαχαρίας Ραγκούσης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Pfizer Hellas, Agata Jakoncic, Διευθύνουσα Σύμβουλος, MSD Ελλάδας, Κύπρου & Μάλτας, Σωτήριος Παπασπυρόπουλος, MD, MPH, Πρόεδρο & Διευθύνων Σύμβουλο, Accurate Health Auditing & Consulting S.A., Αιμίλιος Νεγκής, Δημοσιογράφος

Ιδιαίτερα ενδιαφέροντα συμπεράσματα προέκυψαν από το Panel II του 8th Pharma & Health Conference, με τίτλο «CEO panel: Επιχειρώντας στην Ελλάδα του Μνημονίου». Η Agata Jakoncic, Διευθύνουσα Σύμβουλος, MSD Ελλάδας, Κύπρου & Μάλτας, εξέφρασε τον προβληματισμό της για τις συνεχείς αλλαγές κανονισμών που αναγκάζουν τις εταιρείες να βρίσκονται σε επιφυλακή για νέα δεδομένα και δεν τους επιτρέπουν να επενδύσουν. «Θέλουμε να είμαστε μέρος της λύσης αλλά για να γίνει αυτό χρειάζεται διάλογος», συμπλήρωσε. «Θα κάνουμε τα πάντα για τους Έλληνες ασθενείς, δεν θα κλείσουμε την πόρτα. Οι αποφάσεις όμως θα πρέπει να ληφθούν για την καινοτομία και την επένδυση και μέσα από τη συνεργασία να επανεπενδύσουμε στο σύστημα».

Ο Ζαχαρίας Ραγκούσης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Pfizer Hellas, τόνισε με τη σειρά του ότι η πολιτική που πρέπει να υπάρχει για την τοπική αγορά είναι το φθηνό φάρμακο, είτε είναι γενόσημο είτε όχι. «Βλέποντας όλα τα καταιγιστικά μέτρα να έρχονται είναι αδύνατον να μην υπάρξει αντίδραση. Πρέπει να ανοίξει ο διάλογος. Το clawback θα έπρεπε να σταματήσει και να υπάρξει συμφωνία ώστε να διευκολύνεται η πρόσβαση του Έλληνα ασθενή στα νέα φάρμακα», πρόσθεσε, σημειώνοντας τέλος ότι η παρουσία των φαρμακευτικών εταιρειών διευκολύνει το κράτος να μειώνει τις τιμές των φαρμάκων.

Με τη σειρά της η Έλενα Χουλιάρα, Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος, AstraZeneca Ελλάδος & Κύπρου, επιβεβαίωσε ότι παρ’ όλες τις δυσκολίες η εταιρεία έχει καταφέρει να έχουν πρόσβαση οι ασθενείς στα ογκολογικά φάρμακα αλλά και στο συνολικό φαρμακευτικό της «χαρτοφυλάκιο». Ο προβληματισμός που προκύπτει από τα νέα μέτρα και κυρίως από τα τέσσερα φίλτρα είναι μεγάλος, καθώς μπορεί να προξενήσει 2-4 χρόνια καθυστέρηση εισαγωγής καινοτόμων θεραπειών για σοβαρές νόσους όσο ο καρκίνος. «Θέλουμε να πιστεύουμε ότι οι δυσκολίες και οι στρεβλώσεις σταδιακά θα εκλείψουν. Χρειαζόμαστε στρατηγική, διάλογο με την Πολιτεία και προβλεψιμότητα. Θα προτιμούσα να εφαρμοστούν μέτρα που έχουν ψηφιστεί (διαρθρωτικές αλλαγές). Επειδή αυτά δεν εφαρμόζονται, έχουμε στρεβλώσεις, έχουμε το clawback κλπ.» ανέφερε.

Οι κλινικές μελέτες είναι ένας τεράστιος τομέας ανάπτυξης σύμφωνα με τον Σωτήριο Παπασπυρόπουλο, MD, MPH, Πρόεδρο & Διευθύνοντα Σύμβουλο, Accurate Health Auditing & Consulting S.A. «Πρέπει να καταλάβουμε ότι ο έλεγχος των τιμών είναι μόνο ένα μέρος του προβλήματος που λέγεται έλεγχος των δαπανών. Υπάρχει επίσης ο έλεγχος των ποσοτήτων και της πρόσβασης. Αυτή είναι η ιδιαιτερότητα στην αγορά της υγείας» τόνισε.

Στη καθημερινότητα των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων κυριαρχεί η αβεβαιότητα λόγω των διαρκών φορολογικών και ασφαλιστικών αλλαγών, των capital controls και της νομοθετικής ασάφειας και πολυπλοκότητας, συμπλήρωσε, εκτιμώντας ότι για την κατάσταση που έχει δημιουργηθεί ουδείς υπήρξε αναμάρτητος στο παρελθόν. «Υπήρχε συνωμοσία σιωπής. Όποιος είχε πρόβλημα πήγαινε στον υπουργό οικονομικών και διεκδικούσε κονδύλια. Αυτό πληρώνουμε τώρα» ανέφερε, συμπληρώνοντας ότι στα θετικά των μνημονίων είναι οι ευρωπαϊκοί κανόνες που ισχύουν ήδη στις κανονικές ευρωπαϊκές χώρες και θα ισχύουν και εδώ.

Για αναλυτικές πληροφορίες μπορείτε να επισκεφτείτε την επίσημη ιστοσελίδα του συνεδρίου http://www.pharma.ethosevents.eu/, καθώς επίσης τα social κανάλια Facebook, LinkedIn, twitter και YouTube.

Για περισσότερες πληροφορίες: Χριστίνα Τσούχλαρη, Events Executive, Ethos Media S.A., τηλ. 210 9984917, tsouchlari.c@ethosmedia.eu.

8th Pharma & Health Conference: Ορατοί κίνδυνοι για τις ελληνικές επιχειρήσεις

0
Ο κ. Γιώργος Πατούλης, πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών

Θεσμικό πλαίσιο και πολιτική φαρμάκου, σχέση δημόσιων και ιδιωτικών φορέων, περιθώρια ανάπτυξης του φαρμακευτικού κλάδου και πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμες θεραπείες απασχόλησαν τους ομιλητές του πρώτου μέρους του 8th Pharma & Health Conference (#phc17 – http://www.pharma.ethosevents.eu) με τίτλο: «Το ΕΣΥ σε μετάβαση: Πού οδεύουμε;», που διοργανώθηκε από την Ethos Εvents, το portal πολιτικής υγείας και φαρμάκου virus.com.gr και το περιοδικό Pharma & Health Business. 

Κατά τη διάρκεια της εποικοδομητικής συζήτησης που εξελίχθηκε μεταξύ των ομιλητών του Panel I του 8th Pharma & Health Conference, με τίτλο «Η πολιτική συναντά την επιχειρηματικότητα στην υγεία», ο Μάκης Παπαταξιάρχης, Διευθύνων Σύμβουλος, Janssen Ελλάδος, Pharmaceutical Companies of Johnson & Johnson, Πρόεδρος, PhRMA Innovation Forum, Προέδρος, AMCHAM Pharma Committee, τόνισε ότι κατά την επιλογή θεσμικών συνομιλητών κάποιοι εξαιρούνται εκ προοιμίου, όπως επίσης ότι το clawback και η εξανέμιση κερδών πρέπει να συνυπολογιστούν. «Ο ρόλος των εταιριών του ΣΦΕΕ θα έπρεπε να είχε αξιολογηθεί διαφορετικά. Καλύψαμε το κενό του κράτους κι αυτό ακόμη ποινικοποιήθηκε. Αντιπροσωπεύουμε το 3,5% του ΑΕΠ. Να δούμε το μακρόχρονο ορίζοντα των μέτρων που ορίστηκαν πριν από τέσσερα χρόνια. Ο δρόμος που χαράχτηκε λογικά ως ένα σημείο, τώρα ξεχειλώθηκε».

Από αριστερά προς τα δεξιά: Οι κκ. Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, MBA PhD, Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, Δημήτρης Αναγνωστάκης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Boehringer Ingelheim Ελλάς, Μάκης Παπαταξιάρχης, Διευθύνων Σύμβουλος, Janssen Ελλάδος, Pharmaceutical Companies of Johnson & Johnson, Πρόεδρος, PhRMA Innovation Forum, Προέδρος, AMCHAM Pharma Committee, Εύη Χριστοφιλοπούλου, Βουλευτής Αττικής, Υπεύθυνη Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης & Υγείας, Κ.Ο. Δημοκρατικής Συμπαράταξης, Άδωνις Γεωργιάδης, Αντιπρόεδρος & Βουλευτής Β’ Αθηνών της Νέας Δημοκρατίας, Ευστράτιος Ζαφείρης, Γενικός Γραμματέας Βιομηχανίας, Υπουργείο Οικονομίας & Ανάπτυξης, Αιμίλιος Νεγκής, Δημοσιογράφος

Ο κ. Παπαταξιάρχης ανέφερε ότι από την εξίσωση απουσιάζει μονίμως ο Έλληνας ασθενής και χωρίς αυτόν το σύστημα δεν είναι βιώσιμο. «Οι Έλληνες ζουν πλέον 1,7 χρόνια περισσότερο χάρη στο καινοτόμο φάρμακο», είπε. Είναι πλάνη ότι η πολιτική φαρμάκου (οριζόντια και άδικα μέτρα) δεν έχουν επιπτώσεις και αντίκτυπο στο εξωτερικό. «Καλό είναι να μη δοκιμάζονται τα όρια του συστήματος και της επιχειρηματικότητας. Δεν θα φύγουμε, αλλά θα υπάρξει αντίκτυπος: απολύσεις, λιγότερα καινοτόμα φάρμακα κλπ.». 

«Δεν υπάρχουν ξένες και ελληνικές εταιρείες. Οι περισσότεροι είναι Έλληνες εργαζόμενοι», δήλωσε ο Δημήτρης Αναγνωστάκης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Boehringer Ingelheim Ελλάς, και υπογράμμισε ότι ο διάλογος μεταξύ πολιτικής και βιομηχανίας πρέπει να είναι πάντα ανοιχτός και διαρκής. «Το κοινωνικό αποτύπωμα της Boehringer Ingelheim στην Ελληνική κοινωνία είναι ότι παραμένει στη χώρα, και επενδύει. Συγκεκριμένα, από το 2009, εν μέσω κρίσης έχει επενδύσει περίπου 100 εκατομμύρια ευρώ. […] Αυτή τη στιγμή η φαρμακευτική δαπάνη δεν αρκεί, γι’ αυτό κι ανεβαίνουν τα clawbacks. Έχουμε το υψηλότερο επίπεδο εκπαίδευσης και δυστυχώς το χάνουμε στην Ελλάδα».

Αξίζει να σημειωθεί ότι η Boehringer, όπως και η J&J, είναι δύο πολυεθνικές φαρμακευτικές επιχειρήσεις που διαθέτουν παραγωγικές μονάδες στη χώρα μας, σε Κορωπί και Μάνδρα Αττικής.

Με τη σειρά του, ο Βασίλης Γ. Αποστολόπουλος, MBA PhD, Διευθύνων Σύμβουλος, Όμιλος Ιατρικού Αθηνών, σχολίασε ότι το 5% πληθυσμού θα μετακινείται τα επόμενα χρόνια για τη λήψη υπηρεσιών υγείας (ιατρικός τουρισμός). «Η επιβολή του ΦΠΑ είναι το βασικό πρόβλημα που το κράτος θα έπρεπε να παρέμβει. Στις χώρες που ανταγωνιζόμαστε το ΦΠΑ είναι 0! Επιχειρούμε να βάλουμε γκολ από τα αποδυτήρια» είπε, ζητώντας να μειωθεί το ΦΠΑ σε έναν μικρότερο συντελεστή. «Υπάρχει τρομακτική στρέβλωση στις συνθήκες ανταγωνισμού, όπως, για παράδειγμα, στο θέμα της αδειοδότησης και της λειτουργίας δημόσιου-ιδιωτικού τομέα» πρόσθεσε, τονίζοντας ότι χρειάζονται ενιαίοι κανόνες για όλες τις κλινικές ανεξαιρέτως. Σύμφωνα με το κύριο Αποστολόπουλο ,το consolidation στην υγεία αποτελεί αναγκαιότητα, ενώ η υγεία πρέπει να παραμείνει σε ελληνικά χέρια. «Οι μονάδες πιέστηκαν κι έγιναν ευάλωτες λόγω rebate–clawback. […] Δημόσιος και ιδιωτικός τομέας δεν πρέπει να είναι ανταγωνιστικοί αλλά συμπληρωματικοί».

Στη διάρκεια της τοποθέτησής του, ο Ευστράτιος Ζαφείρης, Γενικός Γραμματέας Βιομηχανίας, Υπουργείο Οικονομίας & Ανάπτυξης, υπογράμμισε ότι εκπονήθηκε Ολοκληρωμένο Στρατηγικό Σχέδιο Ανάπτυξης για τον κλάδο της Εγχώριας Φαρμακοβιομηχανίας, αναγνωρίζοντας έμπρακτα τόσο την κρίσιμη συμβολή του κλάδου στο Εθνικό ΑΕΠ και στην απασχόληση, όσο και τη δυναμική που παρουσιάζει. «Αντιμετωπίσαμε μια γρήγορη πτώση της τιμής του γενοσήμου. Αναζητήσαμε μια εναλλακτική πηγή ανάπτυξης του κλάδου. Διαπιστώσαμε ότι εμπλέκονται 3 υπουργεία: Υγείας, Βιομηχανίας, Παιδείας. Είναι παράδοση τα υπουργεία να είναι να μην επικοινωνούν το ένα με το άλλο. Θα έπρεπε, λοιπόν, να επικοινωνούν και το καθένα να κάνει τη δουλειά του. Θα έπρεπε επίσης να συνεργαστεί ο δημόσιος με τον ιδιωτικό τομέα».

Το εν λόγω σχέδιο δράσης έχει ήδη τεθεί σε εφαρμογή με έξι Ομάδες Εργασίας, μία ομάδα για κάθε άξονά του. «Έχουμε ένα κενό επικοινωνίας με τον ΣΦΕΕ για να συμπληρώσουμε το σχέδιο δράσης, αλλά αυτά που κάνουμε ενδιαφέρουν όλους. Πολιτική γενικά για τη βιομηχανία και τον κλάδο του φαρμάκου δεν υπήρχε, οπότε σίγουρα υπάρχουν ελλείψεις όταν ξεκινάει μια τέτοια προσπάθεια. Μας ενδιαφέρουν, πάντως, αυτοί που παράγουν κι επενδύουν στη χώρα, ανεξαρτήτως αν είναι εταιρείες ελληνικές ή ξένες», είπε χαρακτηριστικά.

Μέχρι στιγμής,  σύμφωνα με τον κ. Ζαφείρη, τα αποτελέσματα του Σχεδίου Ανάπτυξης του φαρμακευτικού κλάδου περιλαμβάνουν ένα έτοιμο σχέδιο προβολής του γενόσημου φαρμάκου, ενώ προγραμματίζεται και ένα δεύτερο κύμα δράσεων με ενεργό το ρόλο γιατρών και φαρμακοποιών. Ταυτόχρονα, γίνεται μια έντονη προσπάθεια για τη συνεργασία κρατικών ερευνητικών κέντρων με τον ιδιωτικό τομέα η οποία φαίνεται να έχει καθυστερήσει λόγω έλλειψης της ανάλογης κουλτούρας, όπως επίσης και για την εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού με εξειδικευμένα μεταπτυχιακά προγράμματα.

Κατά την τοποθέτησή του ο Άδωνις Γεωργιάδης, Αντιπρόεδρος & Βουλευτής Β’ Αθηνών της Νέας Δημοκρατίας, συμφώνησε επί της αρχής με τον κύριο Ζαφείρη. «Εμένα ο καπιταλισμός μου αρέσει. Είναι το σοφότερο σύστημα και έχει παραγάγει συγκεκριμένα αποτελέσματα», δήλωσε. «Το ιδεώδες είναι οι κύριοι επιχειρηματίες να βλέπουν τον υπουργό όσο γίνεται λιγότερο ίσως και ποτέ, αφού ρόλος του κράτους είναι η διαμόρφωση ενός σταθερού περιβάλλοντος για τις επιχειρήσεις. Απέχουμε, προφανώς, από αυτό διότι το κράτος παρεμβαίνει για να στρεβλώνει». Ο κ. Γεωργιάδης σχολίασε ότι η ελληνική φαρμακοβιομηχανία γιγαντώθηκε την προηγούμενη περίοδο μέσω των γενοσήμων με κρατική παρέμβαση. «Επί κυβέρνησης Σαμαρά δόθηκε ο χρόνος στην ελληνική φαρμακοβιομηχανία να προσαρμοστεί (βλέπε DEMO, PHARMATHEN, ELPEN, VIANEX). Τους δώσαμε το χρόνο και μπορούν, επειδή είναι ικανοί επιχειρηματίες, να προκόβουν σε ένα υγιέστερο περιβάλλον».

Ο πρώην Υπουργός Υγείας αναφέρθηκε στο clawback και στο rebate, σημειώνοντας: «Η λογική του μέτρου ήταν να αφαιρεθεί μετά από λίγο. Τώρα έχει πάει στο 1 δις μαζί με το νοσοκομειακό. Μόνο το εξωνοσοκομειακό είναι τερατώδες και μακροπρόθεσμα θα καταστρέψει τη φαρμακοβιομηχανία, είναι τοξικό. […] Ο νέος προϋπολογισμός του rebate δεν υπάρχει στη μελέτη της κυβέρνησης για τη φαρμακοβιομηχανία». Αναφορικά τον ιατρικό τουρισμό, ο οποίος αποτελεί είναι μεγάλο πεδίο εσόδων για τη χώρα, αναγκαία είναι η συμβολή υψηλού επιπέδου πιστοποιημένων εταιριών που θα πλαισιώσουν την προσπάθεια ώστε να γίνει η χώρα ανταγωνιστική.

Στη συνέχεια της συζήτησης η Εύη Χριστοφιλοπούλου, Βουλευτής Αττικής, Υπεύθυνη Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης & Υγείας, Κ.Ο. Δημοκρατικής Συμπαράταξης, ανέφερε πως παρόλα τα clawback οι τιμές των φαρμάκων έχουν μειωθεί αλλά η πρόσβαση του ασθενή εξακολουθεί να αντιμετωπίζει πολλά προβλήματα. «Έπρεπε το clawback να είναι one-off και μετά να πάμε στα registries. Όλα τα κόμματα παραδέχονται πια την ηλεκτρονική συνταγογράφηση».

Όπως εκτίμησε η κα Χριστοφιλοπούλου, ενδεχόμενη αναδιοργάνωση του ΕΣΥ θα επιτύγχανε την αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού. «Δεν θέλουμε ένα παγκυρίαρχο ΕΣΥ, αλλά να δοθεί περιθώριο στον ιδιωτικό τομέα», δήλωσε χαρακτηριστικά. «Δαιμονοποιούνται τα πάντα και υπάρχει πολιτική πόλωση που δεν βοηθάει στη συνεννόηση. Καλό είναι οι πολιτικοί να μιλούν με τους επιχειρηματίες, όχι όπως το υπονόησε ο κύριος Γεωργιάδης, αλλά να έχουν επαφή». Απαραίτητη είναι και η πιστοποίηση δημόσιων υπηρεσιών υγείας μέσω ΕΟΠΥΥ. Αναφορικά με το ζήτημα του ιατρικού τουρισμού, η κ. Χριστοφιλοπούλου τόνισε ότι μπορεί να εξελιχθεί αυτόνομα αρκεί το κράτος να προωθήσει διαδικασίες fast-track, με καινούργιους κανόνες για τον ιδιωτικό τομέα και με συμπράξεις με τον δημόσιο.

Στο μεταξύ, στην ομιλία του ο Γιώργος Πατούλης, πρόεδρος του Ιατρικού Συλλόγου Αθηνών, αναφέρθηκε στην ανεκμετάλλευτη πηγή του ιατρικού τουρισμού, επισημαίνοντας ότι πρέπει να φύγουμε από τη μιζέρια και το θολό τοπίο και τονίζοντας τη σημασία του συνδυασμού επιστημονικού κεφαλαίου, επιχειρείν και των δυνατοτήτων της φαρμακοβιομηχανίας από την έρευνα και τη γενόσημη προσπάθεια, που μπορεί να δώσει η χώρα μας, με γνώμονα την ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού. Ο κ. Πατούλης μίλησε και για την ανάγκη να κρατήσει η χώρα μας τους νέους επιστήμονες, αλλά και της χρηματοδότησης του ΕΣΥ και του δημόσιου συστήματος.

Από αριστερά προς τα δεξιά: Οι κκ. Έλενα Χουλιάρα, Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος, AstraZeneca Ελλάδος & Κύπρου, Ζαχαρίας Ραγκούσης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Pfizer Hellas, Agata Jakoncic, Διευθύνουσα Σύμβουλος, MSD Ελλάδας, Κύπρου & Μάλτας, Σωτήριος Παπασπυρόπουλος, MD, MPH, Πρόεδρο & Διευθύνων Σύμβουλο, Accurate Health Auditing & Consulting S.A., Αιμίλιος Νεγκής, Δημοσιογράφος

Ιδιαίτερα ενδιαφέροντα συμπεράσματα προέκυψαν από το Panel II του 8th Pharma & Health Conference, με τίτλο «CEO panel: Επιχειρώντας στην Ελλάδα του Μνημονίου». Η Agata Jakoncic, Διευθύνουσα Σύμβουλος, MSD Ελλάδας, Κύπρου & Μάλτας, εξέφρασε τον προβληματισμό της για τις συνεχείς αλλαγές κανονισμών που αναγκάζουν τις εταιρείες να βρίσκονται σε επιφυλακή για νέα δεδομένα και δεν τους επιτρέπουν να επενδύσουν. «Θέλουμε να είμαστε μέρος της λύσης αλλά για να γίνει αυτό χρειάζεται διάλογος», συμπλήρωσε. «Θα κάνουμε τα πάντα για τους Έλληνες ασθενείς, δεν θα κλείσουμε την πόρτα. Οι αποφάσεις όμως θα πρέπει να ληφθούν για την καινοτομία και την επένδυση και μέσα από τη συνεργασία να επανεπενδύσουμε στο σύστημα».

Ο Ζαχαρίας Ραγκούσης, Πρόεδρος & Διευθύνων Σύμβουλος, Pfizer Hellas, τόνισε με τη σειρά του ότι η πολιτική που πρέπει να υπάρχει για την τοπική αγορά είναι το φθηνό φάρμακο, είτε είναι γενόσημο είτε όχι. «Βλέποντας όλα τα καταιγιστικά μέτρα να έρχονται είναι αδύνατον να μην υπάρξει αντίδραση. Πρέπει να ανοίξει ο διάλογος. Το clawback θα έπρεπε να σταματήσει και να υπάρξει συμφωνία ώστε να διευκολύνεται η πρόσβαση του Έλληνα ασθενή στα νέα φάρμακα», πρόσθεσε, σημειώνοντας τέλος ότι η παρουσία των φαρμακευτικών εταιρειών διευκολύνει το κράτος να μειώνει τις τιμές των φαρμάκων.

Με τη σειρά της η Έλενα Χουλιάρα, Πρόεδρος & Διευθύνουσα Σύμβουλος, AstraZeneca Ελλάδος & Κύπρου, επιβεβαίωσε ότι παρ’ όλες τις δυσκολίες η εταιρεία έχει καταφέρει να έχουν πρόσβαση οι ασθενείς στα ογκολογικά φάρμακα αλλά και στο συνολικό φαρμακευτικό της «χαρτοφυλάκιο». Ο προβληματισμός που προκύπτει από τα νέα μέτρα και κυρίως από τα τέσσερα φίλτρα είναι μεγάλος, καθώς μπορεί να προξενήσει 2-4 χρόνια καθυστέρηση εισαγωγής καινοτόμων θεραπειών για σοβαρές νόσους όσο ο καρκίνος. «Θέλουμε να πιστεύουμε ότι οι δυσκολίες και οι στρεβλώσεις σταδιακά θα εκλείψουν. Χρειαζόμαστε στρατηγική, διάλογο με την Πολιτεία και προβλεψιμότητα. Θα προτιμούσα να εφαρμοστούν μέτρα που έχουν ψηφιστεί (διαρθρωτικές αλλαγές). Επειδή αυτά δεν εφαρμόζονται, έχουμε στρεβλώσεις, έχουμε το clawback κλπ.» ανέφερε.

Οι κλινικές μελέτες είναι ένας τεράστιος τομέας ανάπτυξης σύμφωνα με τον Σωτήριο Παπασπυρόπουλο, MD, MPH, Πρόεδρο & Διευθύνοντα Σύμβουλο, Accurate Health Auditing & Consulting S.A. «Πρέπει να καταλάβουμε ότι ο έλεγχος των τιμών είναι μόνο ένα μέρος του προβλήματος που λέγεται έλεγχος των δαπανών. Υπάρχει επίσης ο έλεγχος των ποσοτήτων και της πρόσβασης. Αυτή είναι η ιδιαιτερότητα στην αγορά της υγείας» τόνισε.

Στη καθημερινότητα των μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων κυριαρχεί η αβεβαιότητα λόγω των διαρκών φορολογικών και ασφαλιστικών αλλαγών, των capital controls και της νομοθετικής ασάφειας και πολυπλοκότητας, συμπλήρωσε, εκτιμώντας ότι για την κατάσταση που έχει δημιουργηθεί ουδείς υπήρξε αναμάρτητος στο παρελθόν. «Υπήρχε συνωμοσία σιωπής. Όποιος είχε πρόβλημα πήγαινε στον υπουργό οικονομικών και διεκδικούσε κονδύλια. Αυτό πληρώνουμε τώρα» ανέφερε, συμπληρώνοντας ότι στα θετικά των μνημονίων είναι οι ευρωπαϊκοί κανόνες που ισχύουν ήδη στις κανονικές ευρωπαϊκές χώρες και θα ισχύουν και εδώ.

Για αναλυτικές πληροφορίες μπορείτε να επισκεφτείτε την επίσημη ιστοσελίδα του συνεδρίου http://www.pharma.ethosevents.eu/, καθώς επίσης τα social κανάλια Facebook, LinkedIn, twitter και YouTube.

Για περισσότερες πληροφορίες: Χριστίνα Τσούχλαρη, Events Executive, Ethos Media S.A., τηλ. 210 9984917, tsouchlari.c@ethosmedia.eu.