back to top
11 C
Athens
Κυριακή 8 Νοεμβρίου 2026
Αρχική Blog Σελίδα 1824

Τι δηλώνει από το Monte Carlo η AM – Best για αντασφαλιστικές. Σε κίνδυνο cat bonds αξίας $14 δισ.

0

της Ελενας Ερμείδου

Στα 20 με 65 δισεκατομμύρια δολάρια ανεβάζει το λογαριασμό του τυφώνα Irma, η Air Worldwide σύμφωνα με μελέτη που εκπόνησε για τις επιπτώσεις του τυφώνα στις ΗΠΑ και σε ορισμένα νησιά της Καραϊβικής, ενώ, η AM Best από το Rendez Vous του Μόντε – Κάρλο που ξεκίνησε χτες δηλώνει πως ζημιές υπάρχουν και θα επηρεάσουν σίγουρα το capacity της αγοράς. Δεν είναι, όμως ικανές αυτές οι ζημιές να μεταβάλλουν την αγορά. Το «παιχνίδι» συμπληρώνει θα το ορίσουν οι 4 μεγάλες αντασφαλιστικές με την προσφορά διαφοροποιημένων αντασφαλιστικών προϊόντων.

Συγκεκριμένα σε ό,τι αφορά το κόστος του τυφώνα στις ΗΠΑ, η  AIR Worldwide το υπολογίζει μεταξύ 15 δισεκ. και 50 δισεκ. Σε ό,τι αφορά τις υπό μελέτη Νήσους το κόστος υπολογίζεται μετταξύ 5 δισεκ. με 15 δισεκ. δολάρια.

Η AIR εξηγεί ότι οι υπολογισμοί του κόστους για τις ΗΠΑ περιλαμβάνουν τις καταστροφές που έχουν προκαλέσει οι άνεμοι και οι καταιγίδες στις ιδιωτικές και εμπορικές περιουσίες στο εσωτερικό περιεχόμενο αυτών τα επί πλέον κόστη για την διαβίωση καθώς επίσης και το κόστος που συνδέεται με την διακοπή λειτουργία των επιχειρήσεων και της εφοδιαστικής αλυσίδας.

Σε κίνδυνο Cat Bond αξίας 14 δισ. δολαρίων

Στο «κόκκινο» βρίσκονται και ομόλογα καταστροφών αξίας περίπου 14 δισεκ. δολαρίων. Τα ομόλογα αυτά έχουν μέχρι ένα ορισμένο επίπεδο έκθεση στην Φλόριδα και τις ΗΠΑ και συγκεκριμένα σε καταιγίδες και τυφώνες.

Ηδη η Standard & Poor’s έδωσε λίστα που περιλαμβάνει 13 κατηγορίες cat bond τα οποία ενέχουν κίνδυνο από τον τυφώνα Irma.

Σύμφωνα με τα τελευταία νέα ο τυφώνας βρίσκονταν χτες Κυριακή στην κατηγορία 3 με ταχύτητα 130 κόμβων και χτύπησε την Φλόριδα προκαλώντας μεγάλες καταστροφές.

Η ΑΜ Best για τις καταστροφές από το Μονακό

Ο τυφώνας Irma δεν θα «γυρίσει» την αγορά ούτε θα προκαλέσει σημαντικές επιπτώσεις στην ευρύτερη αγορά, ωστόσο σε τοπικό επίπεδο θα υπάρξει αντίκτυπος στις τιμές στο καθορισμό της τιμολογιακής πολιτικής των τεσσάρων μεγάλων αντασφαλιστικών στο κόσμο σύμφωνα με τα όσα δήλωσε η AM Best στο Rendez vous de Septembre στο Μόντε – Κάρλο που ξεκίνησε χτες.

Ο Διευθυντής της A.M. Best Director, Greg Reisner, τόνισε συγκεκριμένα ότι έχουν συμβεί τεράστια καταστροφικά συμβάντα στην Φλόριδα, το αν, ή όχι επηρεάσουν την αγορά, θα φανεί.

Σύμφωνα με τα όσα δηλώνει η AM Best από το Μονακό το σενάριο που παίζει είναι μεταξύ 75 δισεκ. δολαρίων με 125 δισεκ. δολαρίων, ύψος ποσού το οποίο μπορεί να καταλάβει περίπου το 10% της προσφοράς (capacity) στην αγορά. Ξεκάθαρα πρόκειται για απώλεια αλλά όχι αρκετή για να μεταβάλλει την αγορά.

Οι 4 μεγάλες αντασφαλιστικές θα ορίσουν πιθανά το παιχνίδι στην αγορά και στο επιχειρηματικό τομέα με προσφορά διαφοροποιημένων προϊόντων.

 

Γρ. Σαραφιανός: Απαιτείται πιο ευέλικτη σχέση μεταξύ ιδιωτικών κλινικών – ασφαλιστικών

0

Αφιέρωμα συνεργασία ασφαλιστικών εταιρειών με ιδιωτικές κλινικές (μέρος γ)

Τα τελευταία νεά και την εικόνα που διαμορφώνεται στις σχέσεις ασφαλιστικών εταιρειών και ιδιωτικών κλινικών περιέγραψε στο iw, o κ. Γρηγόρης Σαραφιανός, Πρόεδρος της Πανελλήνιας Ένωσης Ιδιωτικών Κλινικών (ΠΕΙΚ), Μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Ευρωπαϊκής Ένωσης Ιδιωτικών Νοσοκομείων (UHEP). Συγκεκριμένα, απαντά για την ζήτηση και πως έχει επηρεαστεί όσον αφορά τις ιατρικές υπηρεσίες ιδιωτών τα τελευταία χρόνια το καθεστώς clawback και rebate, τις εξελίξεις στην τεχνολογία κλπ.

του Νίκου Σακελλαρίου

Ο κύριος Γρηγόρης Σαραφιανός απαντά στις ερωτήσεις του iw τόσο για τη ζήτηση ιατρικών υπηρεσιών από τους πολίτες όσο και για τις σχέσεις με τις ασφαλιστικές.

iw? Πώς επηρεάζεται η ζήτηση για ιατρικές υπηρεσίες ιδιωτών τα τελευταία χρόνια;

Γρηγόρης Σαραφιανός: Η αύξηση του προσδόκιμου ζωής, η γήρανση του πληθυσμού, η υπογεννητικότητα, σε συνδυασμό με την αύξηση της ανεργίας, που σημαίνει αρνητικό οικονομικό ισοζύγιο για την κοινωνική ασφάλιση, αλλά και η ανάγκη για πρόσβαση ενός λαού μιας σύγχρονης ευρωπαϊκής χώρας, της Ελλάδος, σε νέες καινοτόμες θεραπείες, νέες διαγνωστικές μεθόδους και νέα φαρμακευτικά σκευάσματα, θα αυξάνουν συνεχώς τις δαπάνες για την υγεία.

Όμως σε μια φτωχοποιημένη χώρα των μνημονίων, των περιορισμένων κλειστών προϋπολογισμών, της πλήρους κατάρρευσης της δημόσιας πρωτοβάθμιας περίθαλψης και της δυνατότητας στοιχειώδους περίθαλψης των νοσοκομείων του ΕΣΥ, οδηγούν σε αύξηση της ιδιωτικής δαπάνης είτε απευθείας από τους ασθενείς, είτε μέσω των ιδιωτικών ασφαλιστικών εταιρειών, είτε σε συνδυασμό και των δύο.

Θα μπορούσαμε βέβαια να δημιουργήσουμε οι ίδιοι ιδιωτικές ασφαλιστικές και ιδιωτικές κλινικές, μια επιπλέον ζήτηση με την αποστολή αλλοδαπών ασθενών που είναι ασφαλισμένοι σε ασφαλιστικές εταιρείες του εξωτερικού, που είτε συνεργάζονται είτε αποτελούν τις μητρικές εταιρείες των ελληνικών θυγατρικών, διότι τα κόστη νοσηλείας στην Ελλάδα, προσθέτοντας ακόμη και τα κόστη μεταφοράς και διαμονής, είναι αρκετά χαμηλότερα για τις ασφαλιστικές εταιρείες, και ιδιαίτερα για ασθενείς από χώρες της Βόρειας Ευρώπης, με λίστες αναμονής που φτάνουν ή ακόμη ξεπερνούν και τον ένα χρόνο.

Με τον τρόπο αυτό δημιουργούμε μια νέα ζήτηση υπηρεσιών υγείας και συμβάλλουμε από κοινού στην επιδιωκόμενη ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού στην Ελλάδα.

iw? Πώς διαμορφώνονται οι σχέσεις ασφαλιστικών εταιρειών-ιδιωτικών κλινικών;

Γ.Σ.: Δυστυχώς, οι ασφαλιστικές εταιρείες δεν δείχνουν την ευελιξία που θα έπρεπε, διότι ζούμε σε μια εποχή που οι εξελίξεις μάς προσπερνούν. Ακόμη, τα προγράμματα δεν έχουν προσαρμοσθεί στη σημερινή οικονομική πραγματικότητα, δηλαδή ετήσια προγράμματα, χαμηλού κόστους, μικρού απαλλασσόμενου ποσού, περιορισμό των εξαιρουμένων για ασφάλιση, λόγω ηλικίας, αλλά και λόγω προηγούμενου ιστορικού, πανελλαδική γεωγραφική κάλυψη σε ιδιωτικές κλινικές σε όλη την Ελλάδα και ένταξη όλων των κλινικών στα προγράμματα υγείας, ώστε να δίνεται η δυνατότητα στους ασφαλισμένους ασθενείς για ελεύθερη επιλογή θεραπευτηρίου. Περίπου 50 γενικές κλινικές σε όλη την Ελλάδα μπορούν να προσφέρουν ποιοτικές, ασφαλείς, αποδοτικές, αποτελεσματικές και άμεσες υπηρεσίες υγείας.

Ανάγκη για βελτίωση της συνεργασίας

iw? Τι μπορεί να βελτιωθεί επ’ ωφελεία και των δύο πλευρών;

Γ.Σ.: Η προσαρμογή στα σημερινά δεδομένα και η δημιουργία ποικιλίας προγραμμάτων, που θα απευθύνονται σε όλους τους συνανθρώπους μας, με ελεύθερη επιλογή ιατρού και θεραπευτηρίου. Η σχέση αυτή θα μειώσει τα κόστη για τον ασθενή, αλλά και για τις ασφαλιστικές εταιρείες. Ακόμη, η αλλαγή του τρόπου αποζημίωσης των νοσηλειών, με νέες σύγχρονες μεθόδους, θα ξεκαθαρίσει τις σχέσεις των δύο πλευρών και θα εξοικονομήσει κόστη για τις ασφαλιστικές εταιρείες. Σήμερα, ιδιωτικές κλινικές και ασφαλιστικές εταιρείες έχουν την ιερή υποχρέωση να παρέχουν το αγαθό της υγείας σε όλους, λόγω της πλήρους κατάρρευσης της κοινωνικής ασφάλισης και της ΠΦΥ, αλλά και των νοσοκομείων του ΕΣΥ. Πρέπει να σταθούμε δίπλα στους ασθενείς, αρωγοί στα προβλήματα υγείας που αντιμετωπίζουν, με ανθρώπινο πρόσωπο.

iw? Πώς επηρεάζεται η σχέση ασφαλιστικών εταιρειών και ιδιωτικών κλινικών από το καθεστώς clawback και rebate που έχει επιβάλει το Ελληνικό Δημόσιο στις ιδιωτικές κλινικές;

Γ.Σ.: Τα ληστρικά μέτρα του clawback και του rebate αφενός στραγγαλίζουν τον ιδιωτικό τομέα της υγείας αφετέρου δημιουργούν στρεβλώσεις στις σχέσεις του με τις ασφαλιστικές εταιρείες. Πιστεύω θα πρέπει και οι δύο πλευρές να απεξαρτηθούμε από τα μέτρα αυτά και να οικοδομήσουμε μια ειλικρινή και αμοιβαία επωφελή σχέση συνεργασίας, μακριά από την κοινωνική ασφάλιση, τον ΕΟΠΥΥ.
Θα μπορούσαν οι ιδιωτικές κλινικές να συμπράξουν και να συμμετάσχουν σε σχήματα ΣΔΙΤ (Συνεργασία Δημόσιου-Ιδιωτικού Τομέα) πάνω σε ζητήματα υγείας. Φυσικά, οι ιδιωτικές κλινικές δεν λειτουργούν ανταγωνιστικά αλλά συνεργατικά με τα δημόσια νοσοκομεία.

Υπηρεσίες που προσφέρουν τα δημόσια νοσοκομεία στοιχίζουν στον φτωχοποιημένο Έλληνα φορολογούμενο πολίτη πολλαπλάσια από τον ιδιωτικό τομέα. Κι όμως, κάποιες υπηρεσίες θα μπορούσαν να παραχωρηθούν στον ιδιωτικό τομέα.

Γιατί όχι και το μάνατζμεντ ολόκληρων δημόσιων νοσοκομειακών μονάδων, περιορίζοντας τα κόστη υγειονομικής περίθαλψης που αναλαμβάνει να καλύψει ο ΕΟΠΥΥ, και σε προέκταση ο κρατικός προϋπολογισμός, με τις συνεχείς παράνομες κρατικές ενισχύσεις.

Η Ελλάδα είναι μια χώρα με δημόσια νοσοκομεία δυσανάλογα σε αριθμό με τον πληθυσμό της και με χαμηλές πληρότητες, αλλά και με πολλές κλινικές της ίδιας ειδικότητας, που δημιουργήθηκαν επί όλων των κυβερνήσεων για την εξυπηρέτηση κομματικών υποχρεώσεων.

iw? Θα μπορούσαν τα νοσήλια και, κατά συνέπεια, τα ασφάλιστρα υγείας να γίνουν πιο χαμηλά, για να ανταποκριθούν και τα χαμηλότερα εισοδήματα του πληθυσμού; Υπό ποιες προϋποθέσεις; Φοροαπαλλαγές πώς μπορούν να επιτευχθούν;

Γ.Σ.: Αυτή είναι η υποχρέωσή μας. Για να υπάρξει χαμηλό μηνιαίο ασφάλιστρο, θα πρέπει να εφαρμόσουμε το σύστημα του capitation για τη συντριπτική πλειοψηφία των χειρουργικών επεμβάσεων. Ακόμη, εντάσσοντας όλες τις κλινικές που έχουν τη δυνατότητα προσφοράς ποιοτικών υπηρεσιών, διότι η κάθε ιδιωτική κλινική, η κάθε επιχείρηση έχει διαφορετικά λειτουργικά κόστη και διαφορετική ευελιξία προσαρμογής της στις απαιτήσεις της εποχής, ώστε να διατηρήσουν τη βιωσιμότητά τους.
Επιλέγοντας οι ασφαλιστικές εταιρείες θεραπευτήρια με υψηλά λειτουργικά κόστη, δεν θα μπορέσουν να προσφέρουν προσιτά προγράμματα υγείας.
Ας αφήσουν στον πελάτη τους την ελεύθερη επιλογή, η οποία θα επηρεάζει και τη διαφορετική τιμολόγηση των προγραμμάτων και διαφορετικό απαλλασσόμενο ποσό για τον ασθενή.
Συγκεκριμένες επεμβάσεις, συγκεκριμένων ειδικοτήτων είναι υψηλού και μη προβλέψιμου κόστους. Η συντριπτική πλειοψηφία όμως, με τη μέθοδο του capitation, μπορούν να δώσουν τη δυνατότητα της ελεύθερης πρόσβασης σε όλους.

Αλλαγές…με επίκεντρο την τεχνολογία

iw? Η εξέλιξη της ιατρικής τεχνολογίας θα επηρεάσει τα ασφάλιστρα υγείας στο μέλλον;

Γ.Σ.: Φυσικά θα επηρεάσει, όπως επηρεάζει και τον τομέα των επενδύσεων του ιδιωτικού τομέα. Στον δρόμο της οικονομικής ανάπτυξης –που υποχρεωτικά πρέπει να ακολουθήσουμε για να βγούμε από τα μνημόνια– ο τομέας της υγείας μπορεί να πρωταγωνιστήσει, όπως άλλωστε συνέβη και τη δεκαετία 2000-2010.
Στην Ευρώπη, οι ιδιωτικές κλινικές προσαρμόζονται στην πρόοδο της ιατρικής επιστήμης και της ιατρικής τεχνολογίας και ενσωματώνουν στη λειτουργία τους την επανάσταση της πληροφορικής, εξελισσόμενες σε smart κλινικές-νοσοκομεία. Αυτό σημαίνει επενδύσεις, νέες θέσεις εργασίας, υψηλή ποιότητα υπηρεσιών για τον ασθενή, αποδοτικότητα, αποτελεσματικότητα, άμεση επιστροφή στην εργασία και στην καθημερινή δραστηριότητα.
Πρέπει να συνδέσουμε την έρευνα και την καινοτομία με την επιχειρηματικότητα, να ενισχύσουμε την ανταγωνιστικότητα και την παραγωγικότητα, με στόχο τη μετάβαση στην ποιοτική, καινοτόμο επιχειρηματικότητα.

Π. Σωτηρχέλλης / ARAG: Οι κανόνες και οι νόμοι ανέκαθεν παραβιάζονταν

0

Αφιέρωμα στους Οικονομικούς Διευθυντές (CFOs) – μέρος α

Έντονες προκλήσεις, κρίσιμα ζητήματα, σημαντικές ευκαιρίες και προβληματισμοί συνθέτουν το νέο περιβάλλον δράσης των οικονομικών διευθυντών στον κλάδο των ασφαλειών. Από τη μια πλευρά, νέα κανονιστικά πρότυπα και από την άλλη το προβληματικό οικονομικό περιβάλλον στην Ελλάδα. Capital controls, ανεργία, υψηλή φορολογία, ασάφεια και οι παραβιάσεις των κανόνων και της νομοθεσίας δυσκολεύουν τις επόμενες κινήσεις των οικονομικών διευθυντών, οι οποίοι πλέον, για να είναι σε θέση να δώσουν υπεραξίες στην εταιρεία, θα πρέπει, μεταξύ άλλων, να διαθέτουν σύνθετη σκέψη και υψηλή συναισθηματική νοημοσύνη.

της Έλενας Ερμείδου

Η αυστηροποίηση των κανόνων, η τυποποίηση των επαναλαμβανόμενων διαδικασιών, οι νέες τεχνολογίες, τα νέα χρηματοοικονομικά πρότυπα αποτελούν νέους αναδυόμενους κινδύνους ή κρυφές ευκαιρίες, και για ποιους;

Στα ερωτήματα αυτά απαντούν στο ρεπορτάζ του iw οι κύριοι Παναγιώτης Σωτηρχέλλης, προϊστάμενος Οικονομικών Υπηρεσιών, ARAG SE, Γεώργιος Α. Καλπάκος, οικονομικός διευθυντής, Δύναμις Ασφαλιστική, Στέφανος Βερζοβίτης, μέλος ΔΣ και γενικός διευθυντής Οικονομικών & Διοικητικών Υπηρεσιών, Ευρωπαϊκή Πίστη, Martin Hargas, γενικός διευθυντής Οικονομικών Υπηρεσιών, Όμιλος Interamerican, Θανάσης Πρόιος, οικονομικός διευθυντής, Interlife Ασφαλιστική, Ταξιάρχης Κωνσταντόπουλος, οικονομικός διευθυντής, Prime Insurance.

Παναγιώτης Σωτηρχέλλης / ARAG: Χωρίς αξιόπιστη πληροφόρηση και ορθή αξιολόγηση κινδύνου δεν υπάρχει ασφαλιστικό επιχειρείν

Το θέμα είναι να μην υπάρχει επικάλυψη, να μην υπάρχει επανάληψη και να υπάρχει όσο γίνεται σταθερό περιβάλλον. Το ζητούμενο δεν είναι η αυστηροποίηση των κανόνων, αλλά το αν οι κανόνες είναι λογικοί και ξεκάθαροι. Τα ασφυκτικά χρονοδιαγράμματα υπήρχαν από παλιά, όμως αν από χρόνια υπήρχε ένα σταθερό φορολογικό περιβάλλον, αν δεν υπήρχαν οι απίστευτα πολλές και απρόβλεπτες φορολογικές αλλαγές, και με ένα φιλικό προς την επιχείρηση περιβάλλον, όλα θα ήταν πιο εύκολα.

iw? Ποιες είναι οι προκλήσεις των οικονομικών διευθυντών στον ασφαλιστικό κλάδο;

Παναγιώτης Σωτηρχέλλης: Μέσα σε ένα περιβάλλον παρατεταμένης οικονομικής κρίσης, όπου οι απαιτήσεις για μια πετυχημένη εταιρική διακυβέρνηση είναι ούτως ή άλλως αυξημένες, σύνθετες και απρόβλεπτες, τα νέα λογιστικά πρότυπα, η προσαρμογή της ελληνικής νομοθεσίας στην ευρωπαϊκή οδηγία ασφάλισης Solvency ΙΙ και οι αδιάκοπες φορολογικές αλλαγές είναι μερικά μόνο στοιχεία που δείχνουν πόσο έχουν αυξηθεί οι απαιτήσεις των εταιρειών από τα στελέχη των οικονομικών υπηρεσιών.
Υπό αυτές τις συνθήκες, η οικονομική διεύθυνση, όντας δίπλα στη διοίκηση, αναζητά διαρκώς τις σωστές απαντήσεις στα ερωτήματα, τις λύσεις στα προβλήματα και στην οργάνωση των αναγκαίων αλλαγών για προσαρμογή, προσπαθεί με κάθε τρόπο να στηρίξει την αξία της επιχείρησης και, αν είναι δυνατόν, να την αυξήσει.
Πρωτίστως, λοιπόν, παρακολουθεί τις εξελίξεις στο αντικείμενό της, έχει αξιόπιστους συνεργάτες, διαχειρίζεται τους κινδύνους, ελέγχει το κόστος, επεξεργάζεται προτάσεις, προσπαθεί να στηρίζει, όπου είναι δυνατό, τα άλλα τμήματα της επιχείρησης, αναζητά τη γρήγορη και ξεκάθαρη πληροφόρηση, μια διαδικασία μάθησης χωρίς τέλος. Στις μικρές επιχειρήσεις, όπου το προσωπικό είναι εξ ανάγκης περιορισμένο, πέραν της οργάνωσης και του ελέγχου των παραπάνω, προστίθενται και οι ανάγκες εκτέλεσης των εργασιών.
Η επιτυχής διαχείριση των πολύπλοκων απαιτήσεων, στην προσπάθεια επίτευξης των στόχων που θέτει η επιχείρηση μέσα σε ένα διαρκώς εξελισσόμενο περιβάλλον, είναι η πρόκληση.

iw? Πώς επιτυγχάνεται η αποτελεσματικότητα στον κλάδο ενόψει των συνεχών μεταβολών και των νέων λογιστικών προτύπων; Τι σημαίνουν όλα αυτά για εσάς, τους οικονομικούς διευθυντές;

Π.Σ.: Ο μόνος τρόπος για την επίτευξη της στοιχειώδους ζητούμενης αποτελεσματικότητας είναι η μελέτη και ερμηνεία νόμων, κανόνων και πληροφοριών, η ανταλλαγή απόψεων με ειδικούς συνεργάτες, η οργάνωση και ο έλεγχος λειτουργίας των αναγκαίων αλλαγών, η αξιοποίηση, όπου είναι δυνατόν, της τεχνολογίας και του ανθρώπινου δυναμικού, η διαρκής εκπαίδευση των ιδίων και, όπου χρειάζεται, των συνεργατών του οικονομικού τομέα.

iw? Τι σημαίνει για εσάς αυστηροποίηση των κανόνων; Ποιες είναι οι επιδράσεις της;

Π.Σ.: Σε ένα ευνομούμενο κράτος, οι νόμοι, οι κανόνες, τα χρονοδιαγράμματα έχουν λογική, και η εφαρμογή τους από όλους είναι απαραίτητη για να κυλάει ομαλά η κοινωνική και οικονομική ζωή. Άλλως, ως κοινωνία, οδηγούμαστε στο χάος. Το αυτό και σε μια επιχείρηση. Αυτά έμαθα, αυτά υπηρετώ και αυτός είναι και ο λόγος που παρέμεινα, εδώ και πολλά χρόνια, σ’ αυτήν την ευρωπαϊκή εταιρεία. Η τήρηση των κανόνων από όλους είναι το αυτονόητο, και η μη τήρηση έχει συνέπειες. Το πρόβλημα με την πατρίδα μας είναι πως κανόνες και οι νόμοι ανέκαθεν παραβιάζονταν ατιμωρητί από τους επιτήδειους, έφτασαν να μην αφορούν εμάς, αλλά τους άλλους, η παιδεία δεν μας βοήθησε και, τελικά, βιώνουμε κάτι που δεν μας αρμόζει.
Στο παρελθόν, η μη τήρηση των κανόνων από κάποιους της ασφαλιστικής αγοράς δυστυχώς κόστισε σε όλη την ασφαλιστική αγορά. Κατά την άποψή μου, το θέμα δεν είναι η αυστηροποίηση των κανόνων, μα το αν οι κανόνες είναι λογικοί και ξεκάθαροι. Να μην υπάρχει επικάλυψη, να μην υπάρχει επανάληψη και να υπάρχει, όσο γίνεται, σταθερό περιβάλλον.

iw? Πόσο σημαντική είναι η πληροφόρηση για τα χρηματοοικονομικά αναλογιστικά ζητήματα και τους κινδύνους;

Π.Σ.: Μιλάμε για τη ζωή της ασφαλιστικής επιχείρησης, για το ρίσκο σε όλο του το μεγαλείο, και η μέγιστη δυνατή πληροφόρηση για την πρόβλεψη και τη διαχείρισή του είναι ζητούμενο. Είναι ζωτικής σημασίας για την αξιολόγηση των κινδύνων που αναλαμβάνονται, και ιδιαίτερα για τα επενδυτικά ασφαλιστικά προϊόντα. Είναι όμως εξίσου σημαντική για τις επενδύσεις της εταιρείας. Χωρίς αξιόπιστη πληροφόρηση και ορθή αξιολόγηση κινδύνου, δεν υπάρχει ασφαλιστικό επιχειρείν.

iw? Πόσο εφικτά και ρεαλιστικά είναι τα χρονοδιαγράμματα;

Π.Σ.: Η αλματώδης αύξηση της τεχνολογίας έκανε επιτακτική την ανάγκη για ταχύτερη πληροφόρηση και στα αποτελέσματα, και αυτό, με τη σειρά του, οδήγησε σε πολύ σφιχτά χρονοδιαγράμματα. Το faster and faster δεν είναι σημερινό, είναι ζητούμενο, ακούγεται και θα ακούγεται ολοένα και συχνότερα. Αν από χρόνια υπήρχε ένα σταθερό φορολογικό περιβάλλον, αν δεν υπήρχαν οι απίστευτα πολλές και απρόβλεπτες φορολογικές αλλαγές, και με ένα φιλικό προς την επιχείρηση περιβάλλον, όλα θα ήταν πιο εύκολα. Εκτιμώ πως η εξοικείωση με το Solvency II θα οργανώσει με τον καλύτερο τρόπο τη ζωή στις επιχειρήσεις, και τα χρονοδιαγράμματα δεν θα φαντάζουν ανέφικτα.

iw? Οι τυποποιημένες, αυτοματοποιημένες διαδικασίες επιτυγχάνουν σε όλους τους τομείς σωστό αποτέλεσμα;

Π.Σ.: Αποτελούν σημαντικά εργαλεία σε αρκετούς τομείς μιας ασφαλιστικής εταιρείας, είναι όμως εργαλεία που τα χρησιμοποιούν άνθρωποι. Ο άνθρωπος με γνώση, με πειθαρχία, με καλή διάθεση, ο άνθρωπος που τιμά τον εργασιακό του χώρο, ο σωστά αμειβόμενος, και με την αναγνώριση που του αρμόζει από την επιχείρηση στην οποία εργάζεται, αυτός είναι στο κέντρο, και πρέπει, νομίζω, ο προβολέας να πέσει επάνω του.

iw? Τι σημαίνουν για εσάς οι νέες τεχνολογίες και τι προσδοκάτε από τις ψηφιακές λύσεις;

Π.Σ.: Σημαίνουν ευκολία και ταχύτητα στην εξεύρεση της πληροφορίας, στην επεξεργασία των δεδομένων, στην υποστήριξη της λήψης αποφάσεων, στην επικοινωνία. Σημαίνουν ακόμα την αλλαγή στον τρόπο σκέψης και συμπεριφοράς σε πλήθος θεμάτων.

iw? Ποιες θα είναι οι επόμενες επενδύσεις σας και τι προσδοκάτε από αυτές;

Π.Σ.: Στην τεχνολογία και στην εκπαίδευση του προσωπικού, για να έχουμε τα σωστά εργαλεία και το προσωπικό που θα τα χρησιμοποιεί με τον καλύτερο τρόπο, προς όφελος και προς εξυπηρέτηση των ασφαλισμένων μας. Η διεθνής μας καταγωγή, άλλωστε, δικαιολογεί μια διεθνοποιημένη αντίληψη για θέματα οργάνωσης και εκπαίδευσης με τις βέλτιστες πρακτικές.

iw? Ποια είναι τα χαρακτηριστικά ενός επιτυχημένου CFO;

Π.Σ.: Να είναι γνώστης του αντικειμένου, να συμμετέχει στη ζωή της επιχείρησης, στη διαμόρφωση των αποφάσεων, παρέχοντας συμβουλευτικές υπηρεσίες που θα συνεισφέρουν στη λήψη τους, να ενδιαφέρεται για τη μεγιστοποίηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος της επιχείρησης σε όλα τα επίπεδα, να έχει ικανότητες ανάλυσης, λογική, ικανότητα ανάπτυξης δεσμών εμπιστοσύνης και συνεργασιών, να παράγει αξία για την επιχείρηση και να την επικοινωνεί εντός και εκτός, να ακούει και να φροντίζει για την πρόοδο των συνεργατών του. Να μη φοβάται να αναγνωρίσει πως δεν γνωρίζει τα πάντα και, πάνω από όλα, να είναι έντιμος και να έχει ήθος.

 

Τι φοβούνται περισσότερο οι ασφαλιστικές; Τους τυφώνες ή την εφορία;

0

Tου Νίκου Σακελλαρίου

O κίνδυνος των φυσικών καταστροφών επέστρεψε για τις ασφαλιστικές εταιρείες ιδιαίτερα στις ΗΠΑ μετά τις καταστροφές από τον «Χάρβευ», την «Ιρμα» και τους σεισμούς στο Μεξικό. Η άμεση επίδραση φάνηκε στο αμερικανικό χρηματιστήριο. Σε εβδομαδιαία βάση οι ασφαλιστικές μετοχές έχουν δεχτεί μεγάλο πλήγμα λόγω του τυφώνα.

Ενδεικτικά, οι XL Group και RenaissanceRe έχουν καταγράψει εβδομαδιαία πτώση 5,8% και 7% αντίστοιχα. Η έμμεση επίδραση θα φανεί στην πορεία των αντασφαλίστρων που αν και δεν έχουν επηρεαστεί ιδιαίτερα μέχρι στιγμής, θεωρείται αδύνατο να μην υπάρξουν αναπροσαρμογές μέσα στους επόμενους μήνες μέχρι το τέλος του χρόνου.

Έτσι οι ασφαλιστικές αναμένουν σκληρές διαπραγματεύσεις με τους αντασφαλιστές και δεν θα είναι εξωπραγματικές αυξήσεις και στα ασφάλιστρα γενικών ασφαλειών. Σίγουρα οι αυξήσεις αυτές θα επιμεριστούν σε διάφορες κατηγορίες προκειμένου να μην επιβαρύνουν μονομερώς κάποιους κλάδους και να μην ενοχλήσουν τους ασφαλισμένους. Για το φθινόπωρο 2017, οι ασφαλιστικές εταιρείες φαίνεται ότι ‘φλερτάρουν’ με μικρές αυξήσεις στον κλάδο αυτοκινήτου και στον κλάδο υγείας.

Όμως οι ασφαλιστικές δεν φοβούνται τόσο πολύ τους τυφώνες και τις θεομηνίες όσο την… εφορία. Και για να εξηγηθούμε καλύτερα, δεν φοβούνται για αυτές όσο για τους πελάτες τους. Η φορολογική επιβάρυνση (φόροι εισοδήματος και ΕΝΦΙΑ) κατά τους τελευταίους μήνες του χρόνου αποτελεί μία αιτία απώλειας συμβολαίων για τις εταιρείες όσο και εάν φωνάζουν οι ασφαλιστές να μην πειράξουν οι πελάτες τα συμβόλαιά τους και όσο και εάν γράφουμε εμείς οι δημοσιογράφοι την ανάγκη ασφάλισης.

«Μπρος στις κατασχέσεις, τι είναι η ασφάλιση άλλωστε;» θα σκέφτονται κάποιοι. «Εάν θέλετε πάντως σκεφτείτε τι θα πληρώσετε σε ένα τροχαίο ανασφάλιστο ατύχημα ή σε κάποιο ιδιωτικό νοσοκομείο», λέμε εμείς και μάλλον θα αλλάξετε γνώμη συμπληρώνουμε

Μυστήριο με κυβερνοεπίθεση στην Equifax: Εκτεθειμένοι 143 εκ. Αμερικανοί

0

Ιδιαίτερο προβληματισμό προκαλεί είδηση ότι η Equifax, μια από τις τρεις κορυφαίες Τράπεζες Πληροφοριών -πιστοληπτικής αξιολόγησης ιδιωτών και εταιρεών- στις ΗΠΑ έπεσε θύμα κυβερνοεπίθεσης, κάνοντας λόγο πως ίσως να έχουν επηρεαστεί 143 εκ. πελάτες, δηλαδή πάνω από το 1/3 του πληθυσμού!

του Βάιου Κρόκου

Όπως γίνεται γνωστό πρόκειται για ένα “χτύπημα” που αναγνωρίστηκε στα τέλη Ιουλίου, και φέρεται ότι χάκερς απέκτησαν πρόσβαση σε σημαντικά στοιχεία από τον Μάιο ως τον Ιούνιο.

Σύμφωνα με την εταιρεία, περίπου 209.000 αριθμοί πιστωτικών καρτών ήταν εκτεθειμένοι, όπως και άλλα αρχεία με προσωπικές πληροφορίες ταυτότητας 182.000 Αμερικανών.

Με μια λιτή ανακοίνωση ο Richard Smith, διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας απολογήθηκε στους πελάτες και τις συνεργαζόμενες εταιρείες. Η εταιρεία έχει δημιουργήσει μια ιστοσελίδα για τον εντοπισμό των πελατών που πιθανόν έχουν επηρεαστεί από την κυβερνοεπίθεση.

Κάποιοι πούλησαν μετοχές προτού γίνει γνωστό;

Άξιο αναφοράς, από την άλλη πλευρά, είναι επίσης το γεγονός ότι τρια υψηλόβαθμα στελέχη της εταιρείας πούλησαν μετοχές 4 μέρες αργότερα, προτού η είδηση πάρει διαστάσεις και υπάρξει επίσημη ενημέρωση. Αυτό αναφέρει η SEC (Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς στις ΗΠΑ) κάνοντας λόγο για πράξεις στις 1 και 2 Αυγούστου, δημιουργώντας νέες διαστάσεις στην υπόθεση, σύμφωνα με δημοσίευμα του Marketwatch.

Για την ιστορία, οι απώλειες για τον τίτλο της εταιρείας μετά το πέρας της χθεσινής συνεδρίασης στην Wall Street και την επίσημη ανακοίνωση ανήλθαν στο 13%, στις ηλεκτρονικές συναλλαγές.

 

 

 

 

 

Για ποιους οι χρησμοί «αγκάθια» από Fitch & Moody’s;

0

της Ελενας Ερμείδου

Fitch και Moody’s για άλλη μία φορά βγαίνουν και εκδίδουν τους ίδιους χρησμούς για το κλάδο των αντασφαλειών. Πορεία πτωτική, η οποία καθορίζεται από την αύξηση της εισροής των υβριδικών επενδυτικών κεφαλαίων. Ναι, μεν υπάρχει επιβράδυνση στην πτώση, δεν σταματά δε, και συνεχίζεται και μέσα στο 2018.

Ορόσημο της πορείας του κλάδου οι εκτιμήσεις για τις ανανεώσεις των αντασφαλιστικών συμβάσεων τη 1η Ιανουαρίου 2018.

Η Moody’s από την πλευρά της διατυπώνει ότι και μέσα στο 2017 θα συνεχιστούν σταθερά οι αναταράξεις στο κλάδο των αντασφαλειών, αποσαφηνίζοντας ότι οι χαλαρές συνθήκες και η πτώση τιμών στα αντασφάλιστρα στο κλάδο Περιουσίας & Ατυχημάτων θα συνεχιστεί και κατά τις ανανεώσεις τον Ιανουάριο του 2018.

Η πτώση των τιμών στα αντασφάλιστρα σημείωσε επιβράδυνση το τελευταίο διάστημα και η τάση αυτή σύμφωνα με μελέτη που εξέδωσε η Moody’s για το κλάδο. θα συνεχιστεί και το 2018.

Ωστόσο, περίπου το 50% του κλάδου αναμένει σταθεροποίηση τιμών στο κλάδο ατυχημάτων. Το ποσοστό αυτό έρχεται σε αντίθεση με το ποσοστό (40%) που είχε αναδείξει η περυσινή έρευνα σύμφωνα με το οποία ο κλάδος ανέμενε πτώση στις τιμές του κλάδου ατυχημάτων 5%.

Τα υβριδικά επενδυτικά κεφάλαια συνεχίζουν να αυξάνουν τα μερίδια τους με μεγάλο μέρος αυτών να παραμένει στο κλάδο Περιουσίας & Ατυχημάτων.

Συνεπώς, οι τιμές στις αντασφάλειες θα συνεχίσουν πτωτικά το 2018, καθώς ο ανταγωνισμός από τα εναλλακτικά επενδυτικά κεφάλαια ενισχύεται.

Δεν διαφέρουν ιδιαίτερα και οι εκτιμήσεις της Fitch, η οποία προβλέπει ότι η πτώση των τιμών θα συνεχιστεί και το 2018, εν μέσω πιέσεων που ασκούν τα εναλλακτικά κεφάλαια και της αύξησης της προσφοράς, συμπιέζοντας τα περιθώρια.

Ο εφιάλτης των χαμηλών επιτοκίων θα παραμείνει, επιδεινώνοντας τις επιδόσεις των επενδύσεων των αντασφαλιστών και την εικόνα των ισολογισμών καθώς τα κέρδη στο underwriting συρρικνώνονται από την πτώση των τιμών, και τον ανταγωνισμό.

Η πτώση των τιμών διατυπώνει η Fitch θα συνεχιστεί από την στιγμή που οι επενδυτές επιδιώκουν να διαφοροποιήσουν το ρίσκο, μέσα από νέες εκδόσεις ομολόγων καταστροφών και προϊόντων ILS οι οποίες χτύπησαν επίπεδα ρεκόρ το δεύτερο τρίμηνο του 2017.

Παρά τους μη αισιόδοξους χρησμούς, η Fitch δηλώνει πώς οι δεν θα υπάρχουν επιπτώσεις στις αξιολογήσεις του κλάδου για τους επόμενους 12-18 μήνες, ωστόσο, προειδοποιεί ότι μεγαλύτερη επιδείνωση των τιμών περάν των αναμενομένων θα οδηγούσε στην έκδοση αρνητικών αξιολογήσεων.

Αγκάθι για τις αντασφαλιστικές τέλος παραμένει ο δείκτης ζημιών και εξόδων προς τα καθαρά ασφάλιστρα ο οποίος για τις εταιρείες που αναλύει η Fitch δεν θα υποχωρήσει κάτω του 96,9% το 2018 και με δείκτη λειτουργικότητας 89,9%. Ωστόσο, αν οι δείκτες αυτοί ξεπεράσουν το 100% και το 90% αντίστοιχα στα μέσα του έτους, η Fitch δηλώνει ότι θα εκδώσει αρνητικές προοπτικές για το κλάδο.

 

Νέο στελεχιακό δυναμικό στην DARAG

0

της Ελενας Ερμείδου

Τρεις νέες προσλήψεις ανακοίνωσε η εξειδικευμένη run – off ασφαλιστική DARAG: τον Mike Trotman στην θέση Chief Financial Officer (CFO), τον  Alex Roth, Επικεφαλής  των M&A και τον Jim Wilson, Επικεφαλής στον Αναλογιστικό Κλάδο.

Σύμφωνα με τις δηλώσεις της εταιρείες πρόκειται για τρεις προσλήψεις -κλειδιά για το μέλλον του Ομίλου.

Ο Alex Roth διαθέτει σημαντική εμπειρία στο τομέα των Εξαγορών και Συγχωνεύσεων στο τραπεζικό κλάδο, κάτι το οποίο μπορεί να συνεισφέρει σημαντικά στην ανάπτυξη του Ομίλου.

Ο Mike Trotman διαθέτει, μεταξύ άλλων, 14 χρόνια εμπειρίας σε  θέση CFO.

Ο Jim Wilson είναι στην DARAG από το 2015 και εργάζονταν μέχρι να πάρει την προαγωγή στο κλάδο των Αναλογιστών του Ομίλου. Πριν περάσει στην DARAG έκανε μεταξύ άλλων πρακτική στην  KPMG ως αναλογιστής στο κλάδο κατά ζημιών.

Κ. Βούλγαρης / AIG: Όλες οι επιχειρήσεις μπορεί να πέσουν θύματα κινδύνων

0

Αφιέρωμα Cyber Insurance (μέρος α)

του Βάιου Κρόκου

Η παγκόσμια οικονομία αλλάζει με γοργούς ρυθμούς, απόρροια της ραγδαίας ανάπτυξης της τεχνολογίας και της ψηφιοποίησης σε όλους τους επιμέρους κλάδους. Στον αντίποδα, ελλοχεύουν, πλέον, τεράστιοι ηλεκτρονικοί και διαδικτυακοί κίνδυνοι από χτυπήματα που οδηγούν σε απώλειες προσωπικών δεδομένων μέχρι και μεγάλου βεληνεκούς κυβερνοεπιθέσεις, το ένα όχι λιγότερο σημαντικό από το άλλο.

Από αυτό το κεφάλαιο δεν θα μπορούσε, φυσικά, να λείψει ο κλάδος των ασφαλειών, ο οποίος προσπαθεί να αποκομίσει τα οφέλη που του αναλογούν από τις εν λόγω εξελίξεις και να προσφέρει, παράλληλα, τις απαραίτητες καλύψεις. Υπό αυτό το πρίσμα, οι ασφαλιστικές εταιρείες καλούνται να καλύψουν μια ευρεία γκάμα απειλών.

Την ίδια ώρα, δημιουργούνται υψηλές προσδοκίες για σημαντική αύξηση του κύκλου εργασιών και των προσφερόμενων υπηρεσιών προς τους πελάτες για την πρόληψη και την αντιμετώπιση των νέων ανερχόμενων κινδύνων.

Στο αφιέρωμα του iw για την ασφάλιση των cyber κινδύνων μίλησαν για τα τελευταία δεδομένα, τις προοπτικές και τις προκλήσεις της αγοράς οι κύριοι: Κώστας Βούλγαρης, Financial Lines and Casualty Manager AIG, Νίκος Γεωργόπουλος, Cyber Privacy Risks Insurance Advisor, Cromar Coverholder at Lloyd’s, Γεώργιος Τσίνος, Προϊστάμενος του Τομέα Ασφάλειας Πληροφοριακών Συστημάτων της Εθνικής Ασφαλιστικής, Στέλιος Βασιλόπουλος, Underwriting Manager, Special Risks της HDI Global SE, Hellas.

Επίσης, αναλύονται οι προτάσεις και οι δράσεις των ΕΥ, IBM και Interamerican στον κρίσιμο αυτόν τομέα. Τέλος, αναφέρονται οι εκτιμήσεις και τα τελευταία νέα από υψηλόβαθμα στελέχη της διεθνούς αγοράς, σε συνέχεια της γνωστής πλέον κυβερνοεπίθεσης WannaCry, που έπληξε πολλές εταιρείες.

Τι αναφέρει ο κ. Κώστας Βούλγαρης, Financial Lines and Casualty Manager, AIG

Είναι τέτοιες οι διαστάσεις των ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων, που πλέον δεν μπορούν να ενταχθούν σε μία μόνο κατηγορία δηλώνει στο iw ο κύριος Κώστας Βούλγαρης, Financial Lines and Casualty Manager της AIG, υπογραμμίζοντας ότι οι χρηματοοικονομικοί οργανισμοί και οι επιχειρήσεις ενέργειας και τηλεπικοινωνιών είναι πιο πιθανό να πέσουν θύματα μεγάλων σε κλίμακα απειλών.

Δεν διαχωρίζει τον κίνδυνο που προκύπτει από ένα ανθρώπινο λάθος από τον κίνδυνο μιας στοχευμένης επίθεσης, πέραν όμως του ανθρώπινου λάθους, υπάρχουν και οι περιπτώσεις δυσαρεστημένων –νυν και τέως– εργαζομένων, που ενδέχεται να επιτρέψουν μια πιθανή πρόσβαση στα συστήματα ή μια διαρροή δεδομένων, όπως ο ίδιος συμπληρώνει.

Εν συνεχεία, παραθέτοντας περιγράφοντας το CyberEdge, μεταξύ άλλων, τονίζει ότι το πρόγραμμα πάει ένα βήμα πέρα από τα τυπικά ασφαλιστικά συμβόλαια, καλύπτοντας τις αμοιβές ειδικών εμπειρογνωμόνων σε θέματα ΙΤ, συμβούλων και εταιρειών δημοσίων σχέσεων.

iw? Το κυβερνοέγκλημα (cyber crime) βρίσκεται στις πρώτες θέσεις των κινδύνων για το 2017. Ποιοι είναι οι κίνδυνοι για τις επιχειρήσεις και ποιοι για τους ιδιώτες;

Κ.Β.: Οι ηλεκτρονικοί και διαδικτυακοί κίνδυνοι έχουν λάβει πλέον τέτοιες διαστάσεις, που είναι δύσκολο πλέον να ενταχθούν σε μία μόνο κατηγορία, λόγω των εκφάνσεων της πολυπλοκότητάς τους. Σε εταιρικό επίπεδο, εδώ εντάσσονται οι περιπτώσεις διακοπής λειτουργίας συστημάτων, διαρροής δεδομένων, άρνησης υπηρεσιών (denial of service) κ.ο.κ. Η πολυπλοκότητα των παραπάνω περιστατικών έγκειται στο γεγονός ότι η εμφάνισή τους συνεπάγεται οικονομικές απώλειες για μια επιχείρηση, διαταραχή στη λειτουργία της για την αναζήτηση των αιτιών και την αποκατάσταση του προβλήματος, ενδεχόμενες νομικές κυρώσεις και πρόστιμα, καθώς και μια σοβαρή κρίση σε επίπεδο φήμης και αξιοπιστίας της εταιρείας.

iw? Ποιοι κλάδοι ενέχουν μεγαλύτερους κινδύνους και ποιοι τους λιγότερους;

Κ.Β.: Η αλήθεια είναι πως από τη στιγμή που όλες σχεδόν οι επιχειρήσεις μπορούν να πέσουν θύματα τέτοιων κινδύνων, εφόσον αποθηκεύουν εμπιστευτικές πληροφορίες είτε σε τοπικούς είτε σε απομακρυσμένους servers, χρησιμοποιούν e-mail για την εσωτερική και εξωτερική επικοινωνία καθώς και κάποιο σύστημα ηλεκτρονικών συναλλαγών. Φυσικά, οι χρηματοοικονομικοί οργανισμοί, οι επιχειρήσεις ενέργειας και τηλεπικοινωνιών, είναι πιο πιθανό να πέσουν θύματα μεγάλων σε κλίμακα απειλών που θα επηρεάσουν σημαντικά τη λειτουργία τους. Ψηλά, επίσης, στη λίστα βρίσκονται οι εταιρείες που δραστηριοποιούνται στους τομείς υγείας και τουρισμού, καθώς χειρίζονται προσωπικά και ευαίσθητα προσωπικά δεδομένα και χρησιμοποιούν κατά κόρον ηλεκτρονικές συναλλαγές με τους πελάτες τους.

iw? Μπορεί ένα ανθρώπινο λάθος να «ανοίξει την πόρτα» στους κυβερνοεγκληματίες; Τι πρέπει να προσέχουμε;

Κ.Β.: Φυσικά –ο κίνδυνος που προκύπτει από ένα ανθρώπινο λάθος είναι το ίδιο σημαντικός όσο και μια στοχευμένη επίθεση: παραλείψεις στη σωστή κρυπτογράφηση των αρχείων, ελλιπή μέτρα ασφαλείας, μεταφορά εμπιστευτικών αρχείων σε μη ασφαλή μέσα, όπως απλά USB sticks κ.λπ., είναι λίγα μόνο από τα παραδείγματα που βλέπουμε συχνά. Πέραν όμως του ανθρώπινου λάθους, υπάρχουν και οι περιπτώσεις δυσαρεστημένων –νυν και τέως– εργαζομένων, που ενδέχεται να επιτρέψουν μια πιθανή πρόσβαση στα συστήματα ή διαρροή δεδομένων. Αυτό είναι κάτι που τουλάχιστον το CyberEdge της AIG προβλέπει –ωστόσο πρέπει να λαμβάνονται και επιπλέον μέτρα ασφαλείας από την πλευρά της ίδιας της εταιρείας.

iw? Η απώλεια εσόδων από ένα τέτοιο χτύπημα ή η απώλεια φήμης είναι πιο σοβαρή, κατά τη γνώμη σας;

Κ.Β.: Όπως ανέφερα και παραπάνω, οι ηλεκτρονικοί κίνδυνοι είναι ιδιαίτερα σύνθετοι από τη φύση τους –ανάλογα με τη μορφή της επίθεσης και την έκτασή της αλλάζει αντίστοιχα και ο αντίκτυπος που έχει. Σκεφτείτε, για παράδειγμα, μια μεγάλη εμπορική επιχείρηση είτε με online είτε με φυσική παρουσία μέσω καταστημάτων, η οποία πέφτει θύμα άρνησης υπηρεσιών σε μια ημέρα αιχμής, π.χ. στις γιορτές ή στις εκπτώσεις, με αποτέλεσμα να μην μπορεί να τιμολογήσει ή να αναζητήσει προϊόντα στις αποθήκες. Εδώ οι οικονομικές απώλειες είναι μεγάλες και άμεσες, αλλά μακροχρόνια πιθανόν να μην επηρεάσουν τη φήμη μιας εταιρείας.
Από την άλλη, ας φανταστούμε ένα μεγάλο κέντρο υγείας με παραρτήματα σε όλη τη χώρα, που πέφτει θύμα επίθεσης, με αποτέλεσμα να διαρρεύσει το ιατρικό απόρρητο ασθενών. Εδώ οι επιπτώσεις στην εικόνα της εταιρείας και τη μετέπειτα πορεία της είναι πολύ μεγαλύτερες από τις άμεσες οικονομικές απώλειες.

iw? Τι προγράμματα διαθέτετε στην αγορά ως AIG και μέσω ποιων καναλιών;

Κ.Β.: Η AIG ήταν η πρώτη εταιρεία που διέθεσε στην ελληνική αγορά το CyberEdge, ένα πρόγραμμα για προστασία έναντι των ηλεκτρονικών και διαδικτυακών κινδύνων. Το CyberEdge αφενός καλύπτει τις οικονομικές απώλειες που θα προκύψουν, λόγω αξιώσεων, προστίμων, κυρώσεων, απώλειας εργασιών κ.ά. Πηγαίνει όμως ένα βήμα πέρα από τα τυπικά ασφαλιστικά συμβόλαια, καλύπτοντας τις αμοιβές ειδικών εμπειρογνωμόνων σε θέματα ΙΤ, συμβούλων και εταιρειών δημοσίων σχέσεων που θα αναλάβουν τη διαχείριση της κρίσης, καθώς επίσης και νομικών συμβούλων. Παράλληλα, λειτουργεί προληπτικά, καλύπτοντας την εκπαίδευση των πελατών σε θέματα ασφάλειας των συστημάτων, ενώ σε περίπτωση επίθεσης παρέχει 24ωρη γραμμή υποστήριξης για άμεση αναγγελία παραβίασης και υποστήριξης από την AIG.

iw? Πώς μπορεί να κρίνει ο πελάτης το ύψος της ασφαλιστικής κάλυψης που χρειάζεται;

Κ.Β.: Για να τον βοηθήσουμε, λειτουργούμε σε συνεργασία με τον συνεργάτη και τον πελάτη, ώστε να αναλύσουμε τις τρέχουσες ανάγκες, τους άμεσους και έμμεσους κινδύνους στη λειτουργία της επιχείρησης και να ορίσουμε το ύψος της κάλυψης που χρειάζεται.

iw? Τι λένε οι κανονιστικές ρυθμίσεις και ο Γενικός Κανονισμός Προστασίας Δεδομένων της ΕΕ, που τίθεται σε λειτουργία το 2018;

Κ.Β.: Ο νέος κανονισμός EU General Data Protection Regulation (GDPR), που ενέκρινε το Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο στις αρχές του 2016, θα τεθεί σε ισχύ από τον Μάιο του 2018. Η νέα νομοθεσία θα αντικαταστήσει την υφιστάμενη Ευρωπαϊκή Οδηγία του 1995 για την Προστασία Δεδομένων και θα θέσει τις βάσεις για την προστασία των προσωπικών δεδομένων.

Μερικά σημεία-κλειδιά που πρέπει να κρατήσουμε είναι τα εξής:

-Η επιβολή του νόμου γίνεται αυστηρότερη, καθώς οι κατά τόπους αρχές προστασίας προσωπικών δεδομένων ενώνουν τις δυνάμεις τους σε ένα νέο πανευρωπαϊκό σώμα, που θα εκδίδει δεσμευτικές γνωμοδοτήσεις και θα επιβάλλει ιδιαίτερα υψηλά πρόστιμα.

-Ο GDRP καθιστά τους οργανισμούς υπόλογους για την προστασία των προσωπικών δεδομένων.

-Αυτό σημαίνει ότι κάθε εταιρεία θα πρέπει να υιοθετήσει πιο λεπτομερείς διαδικασίες για την προστασία των δεδομένων με τη συμμετοχή όλων των τμημάτων της.

-Τέλος, οι ιδιώτες ανακτούν μεγαλύτερο έλεγχο πάνω στη διαχείριση των δεδομένων τους, μέσω της φορητότητας, της δυνατότητας διαγραφής (“right to be forgotten”).

Ασφαλιστικές – ιδιωτικές κλινικές: Κοινοί δρόμοι ανάπτυξης

0

Αφιέρωμα: Συνεργασία ασφαλιστικών εταιρειών και ιδιωτικών κλινικών (μέρος α’)

του Νίκου Σακελλαρίου

Δύο από τους σημαντικότερους κλάδους υπηρεσιών στην Ελλάδα, η ιδιωτική ασφάλιση και ο τομέας της ιδιωτικής υγείας καλούνται να ενισχύσουν τις σχέσεις τους και να προχωρήσουν σε νέες, διευρυμένες συνέργειες, προκειμένου να προσφέρουν τις μέγιστες δυνατές υπηρεσίες, και με μεγαλύτερη ποιότητα, μέσα από καλύτερες συνεργασίες. Οι δύο κλάδοι τυγχάνει να έχουν κοινούς αποδέκτες υπηρεσιών και κοινούς πελάτες. Αξίζει να σημειωθεί ότι το 60-70% (βάσει εκτιμήσεων) των εσόδων των ιδιωτικών κλινικών προέρχεται από τα συμβόλαια ιδιωτικής ασφάλισης.

Οι ασφαλισμένοι των ασφαλιστικών εταιρειών είναι και πελάτες των ιδιωτικών κλινικών. Συνεπώς, χρειάζεται να δημιουργούν σχέσεις εμπιστοσύνης και συνεργασιών, προκειμένου να ξεπεραστούν τα προβλήματα που είχαν δημιουργηθεί στο παρελθόν και κυρίως οι «ύφαλοι» που μπαίνουν στους δύο κλάδους από την κρατική παρέμβαση.

Ο ιδιωτικός τομέας υγείας στην Ελλάδα απασχολεί άμεσα περισσότερους από 25.000 εργαζομένους, συντηρεί περισσότερες από 30.000 θέσεις εργασίας, μέσω έμμεσων συνεργασιών, και επενδύει στη βιώσιμη ανάπτυξη με νέες υποδομές, νέα ιατρικά πρωτόκολλα, νέες τεχνολογίες. Καλύπτοντας το 39% των υπηρεσιών υγείας στη χώρα, ο ιδιωτικός τομέας υγείας συγκρατεί κρίσιμο επιστημονικό δυναμικό στη χώρα, σε μια εποχή που μαστίζεται από brain drain, συνεισφέρει σημαντικά στο ΑΕΠ και αναδεικνύει την Ελλάδα σε προορισμό ιατρικού τουρισμού.

Η ιδιωτική ασφάλιση στην Ελλάδα είναι ο μεγαλύτερος θεσμικός επενδυτής –μετά τις τράπεζες– τόσο σε ελληνικά αξιόγραφα όσο και σε ξένες επενδύσεις. Το σύνολο επενδύσεων των ασφαλιστικών εταιρειών στην Ελλάδα ξεπερνά τα 13 δισ. ευρώ. Ο κλάδος υγείας που καλύπτουν οι εταιρείες ζωής και οι μικτές ασφαλιστικές εταιρείες βρίσκεται σε ραγδαία άνοδο, με μέση ετησιοποιημένη αύξηση παραγωγής της τάξης του 20% τα τελευταία 3 χρόνια.

Είναι σαφές, πλέον, ότι η κατάρρευση της δημόσιας υγείας οδηγεί, νομοτελειακά, τους πολίτες σε αναζήτηση καλύτερων και ποιοτικότερων υπηρεσιών.

Υπό αυτές τις συνθήκες, είναι φυσικό οι δύο κλάδοι να «συναντηθούν» ξανά με σχέσεις συνεργατικότητας και συναδελφικότητας, και όχι σχέσεις ανταγωνισμού, όπως συνέβαινε παλιότερα. Πλέον, όλοι έχουν καταλάβει ότι πρόκειται για σχέσεις win-win (κέρδη και για τους δύο), και όχι για σχέσεις υποσκέλισης και κυριαρχίας.

Το γεγονός ότι οι ιδιωτικές κλινικές, λόγω των προβλημάτων που δημιουργούν το clawback και το rebate (μετάθεση πληρωμών και μείωση αποζημιώσεων) από το Ελληνικό Δημόσιο, αντιμετωπίζουν πλέον καλύτερα τους πελάτες των ασφαλιστικών εταιρειών, ενώ και οι ασφαλιστικές εταιρείες αντιλαμβάνονται πλέον ότι η τεράστια ζήτηση για προϊόντα υγείας προκαλεί αύξηση της παραγωγής και δημιουργεί τις προϋποθέσεις για μια ισχυρή μελλοντική ανάπτυξη.

 

 

 

 

 

A.M. Best: Κορυφαία αντασφαλιστική του κόσμου η Swiss Re

0

της Λαλέλας Χρυσανθοπούλου

Ο ελβετικός αντασφαλιστικός όμιλος Swiss Re αντικατέστησε την γερμανική Munich Re στην πρώτη θέση της κατάταξης των 50 κορυφαίων αντασφαλιστικών εταιρειών του κόσμου που καταρτίζει ο αμερικανικός οίκος αξιολόγησης Α.Μ. Best.

Είναι αξιοσημείωτο ότι πρόκειται για την πρώτη αλλαγή στην κορυφαία τριάδα από το 2010, με την επίσης γερμανική Hannover Re να παραμένει στην τρίτη θέση. Οι Partner Re και Everest Re έχασαν τη θέση τους στο τοπ-τεν των αντασφαλιστικών διεθνώς,  όπως επισημαίνετια στην έκθεση της Α.Μ. Best με τίτλο: “Οι Αντασφαλιστικές επιχειρούν να επανατοποθετηθούν εν μέσω διαταραχής της αγοράς”.

“Οι Swiss Re και Munich Re παραμένουν οι αδιαφιλονίκητοι πρωταγωνιστές της διεθνούς αντασφαλιστικής αγοράς, με την μεγαλύτερη επιρροή”, σχολιάζει ο Robert DeRose, υψηλόβαθμο στέλεχος της Α.Μ. Best: “Και οι δυο έχουν σχεδόν τον διπλάσιο όγκο ασφαλίστρων σε σχέση με τους κοντινότερους ανταγωνιστές τους, και οι δυο προσφέρουν παρόμοιο capacity σε όλα σχεδόν τα προϊόντα και τις γεωγραφικές ζώνες και αποτελούν leader του κλάδου εδώ και πάνω από μια δεκαετία. Η μια είναι…αμετακίνητο αντικείμενο, η άλλη ασταμάτητη δύναμη. Εναπόκειται στους παράγοντες και τους παρατηρητές της αγοράς να αποφασίσουν ποια είναι ποια”.

Η κατάταξη για το 2017 στηρίζεται στο ύψος των ακαθάριστων εγγεγραμμένων αντασφαλίστρων, με τις 10 πρώτες εταιρείες να συγκεντρώνουν το 70% του συνόλου των αντασφαλίστρων που αντιστοιχούν στις κορυφαίες 50. Νέες παρουσίες στην πρώτη δεκάδα είναι η  Great West Lifeco και η Korean Reinsurance, στις θέσεις 9 και 10. Οι περισσότερες από τις υπόλοιπες αλλαγές οφείλονται στην δραστηριότητα εξαγορών και συγχωνεύσεων στον κλάδο.

Ο συνδυασμένος δείκτης των 50 κορυφαίων αντασφαλιστικών διαμορφώθηκε κατά μέσο όρο στο 93,1%, ποσοστό που αντανακλά την συνετή πολιτική  ανάληψης κινδύνων. Τέλος, η Α.Μ.Best εκτιμά ότι τα εναλλακτικά κεφάλαια αναλογούν σε 80 δισ. δολάρια περίπου από την συνολική παραγωγική δυναμικότητα (capacity) της αντασφαλιστικής βιομηχανίας, με την πλειονότητα των κεφαλαίων -345 δισ. δολάρια- να προέρχεται από παραδοσιακές πηγές.