back to top
10.7 C
Athens
Δευτέρα 9 Μαρτίου 2026

Κ. Π. Βοτσαρίδης: «Με τη θέσπιση και εφαρμογή της Πολιτικής Πολυμορφίας, η εταιρεία εστιάζει στην ενίσχυση της απασχόλησης γυναικών και νέων»

«Η INTERLIFE αναγνωρίζει την αξία της δημιουργίας και της αποτελεσματικής κάλυψης νέων θέσεων εργασίας, στοχεύοντας στην προσέλκυση και ανάδειξη στελεχών με αξία και ήθος, στοιχεία σημαντικά, που συνάδουν με την εταιρική της κουλτούρα. Η επιλογή των υποψηφίων διέπεται από κανόνες αξιοκρατίας, ισότητας και δικαιοσύνης και πραγματοποιείται από το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού σε συνεργασία με τη Διεύθυνση της εταιρείας. Στο πλαίσιο αυτό, βρίσκεται σε διαρκή αναζήτηση ικανών και δραστήριων στελεχών, προκειμένου να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις που προέρχονται από τις διαρκώς αυξανόμενες ανάγκες που προκύπτουν από την ανοδική της πορεία στην ασφαλιστική αγορά» θα μας πει ο κ. Κωνσταντίνος Π. Βοτσαρίδης, αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της INTERLIFE ΑΑΕΓΑ.

Και θα αναλύσει περαιτέρω την πολιτική της εταιρείας του αναφέροντας τα εξής: «Η αναζήτηση των υποψηφίων πραγματοποιείται μέσω δημοσίευσης των διαθέσιμων θέσεων εργασίας τόσο στην ιστοσελίδα της εταιρείας όσο και στα social media που διατηρεί, καθώς και σε πλατφόρμες ευρέσεως εργασίας.

- Advertisement -

Επιπλέον, η INTERLIFE συμμετέχει σε “Μέρες Καριέρας” που διοργανώνουν εκπαιδευτικά ιδρύματα, δημόσιοι και ιδιωτικοί φορείς, με στόχο, εκτός από την ανεύρεση και πρόσληψη ιδιαίτερα καταρτισμένου και εξειδικευμένου ανθρώπινου δυναμικού, τη συμβολή της στην παροχή πληροφόρησης και ενημέρωσης αναφορικά με τις απαιτήσεις των ασφαλιστικών επιχειρήσεων στο σύγχρονο εργασιακό περιβάλλον.

Ιδιαίτερη σημασία για την ανανέωση του ανθρώπινου δυναμικού της εταιρείας έχει η καθιέρωση της Ημερίδας “INTERLIFE OPEN DAY”, που πραγματοποιείται σε συνεργασία με ανώτατα εκπαιδευτικά ιδρύματα. Στην Ημερίδα, φοιτήτριες και φοιτητές έχουν την ευκαιρία να παρακολουθήσουν μια ολοκληρωμένη παρουσίαση της δομής και της λειτουργίας της εταιρείας, να ενημερωθούν για το εργασιακό περιβάλλον, για τους εξειδικευμένους ρόλους κάθε οργανωτικής μονάδας, αλλά και για τις ευκαιρίες καριέρας που υπάρχουν. Αξίζει να σημειωθεί ότι η εκδήλωση αποτελεί ένα μέσο επικοινωνίας και διασύνδεσης με τους νέους επιστήμονες προκειμένου να έρθουν σε επαφή με τις αξίες του κλάδου ασφάλισης και τις δυνατότητες επαγγελματικής εξέλιξης».

- Advertisement -

«Μέσα από ποιες διαδικασίες επιλέγετε τα στελέχη σας;» τον ρωτήσαμε. «Το Τμήμα Ανθρώπινου Δυναμικού της εταιρείας, με τη θέσπιση των πλέον ενδεδειγμένων κριτηρίων αξιολόγησης, πρόσληψης και εξέλιξης, καθορίζει διαδικασίες διαχείρισης και διαρκούς εκπαίδευσης του ανθρώπινου δυναμικού, έτσι ώστε η στελέχωση κάθε θέσης, εργασίας ή ευθύνης να γίνεται από πρόσωπα που διαθέτουν τις κατάλληλες γνώσεις και ικανότητες» απαντά ο κ. Κωνσταντίνος Π. Βοτσαρίδης.

«H INTERLIFE, αναγνωρίζοντας τη σημασία της πολυμορφίας και της ευελιξίας ως μέσο πρόσβασης σε αποτελεσματικότερες και ανταγωνιστικότερες λύσεις, έχει θεσπίσει διακριτή Πολιτική Πολυμορφίας, στο πλαίσιο της γενικότερης Πολιτικής Καταλληλότητας και Αξιοπιστίας των μελών του ΔΣ και των βασικών στελεχών της. Στόχος της είναι να διασφαλίσει ότι η αναζήτηση και η επιλογή υποψηφίων μελών ΔΣ, στελεχών διευθυντικού επιπέδου, αλλά και του υπόλοιπου ανθρώπινου δυναμικού, γίνεται με κριτήρια αξιοκρατίας και αντικειμενικότητας, λαμβάνοντας υπόψη τα πλεονεκτήματα που προσφέρει η εφαρμογή της Αρχής της Πολυμορφίας στο εργασιακό περιβάλλον. Η Πολιτική έχει θεσπισθεί στο πλαίσιο της εφαρμογής βέλτιστων πρακτικών Εταιρικής Διακυβέρνησης.

Ειδικότερα, η Πολιτική Πολυμορφίας καλείται να διασφαλίσει ότι η επιλογή γίνεται βάσει των επαγγελματικών δυνατοτήτων και διαπιστευτηρίων, ανεξάρτητα από φύλο, ηλικία, υπηκοότητα, καταγωγή, κοινωνική τάξη, θρησκεία, αναπηρία, οικογενειακή κατάσταση, σεξουαλικό προσανατολισμό, ταυτότητα φύλου ή πολιτικές πεποιθήσεις, απαγορεύοντας ρητά κάθε διάκριση ή παρενόχληση βασιζόμενη στους ως άνω παράγοντες. Αξίζει να σημειωθεί ότι, με τη θέσπιση και εφαρμογή της Πολιτικής Πολυμορφίας, η εταιρεία εστιάζει στην ενίσχυση της απασχόλησης γυναικών και νέων σε όλο το φάσμα των δραστηριοτήτων της ανάλογα και με τις ανάγκες αλλά και τα χαρακτηριστικά της εκάστοτε θέσης» συμπληρώνει ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της INTERLIFE ΑΑΕΓΑ.

Όσον αφορά τη σημασία του ανθρώπινου δυναμικού για το μέλλον της εταιρείας, ο κ. Βοτσαρίδης λέει ότι «το ανθρώπινο δυναμικό αποτελεί τη σπουδαιότερη επένδυση της εταιρείας και σημαντικό ανταγωνιστικό της πλεονέκτημα, ενώ λειτουργεί ως κινητήριος δύναμη για τη συνεχή εξέλιξη και ανοδική πορεία της. Εξάλλου, από την ίδρυση της INTERLIFE, το1991, επίκεντρο της εταιρικής φιλοσοφίας αποτελούν η διατήρηση και επαύξηση των θέσεων εργασίας, η αξιοκρατία, η ατομική εξέλιξη, η εκπαίδευση, η ανάπτυξη νέων δεξιοτήτων, η επιβράβευση, ο σεβασμός των ανθρωπίνων δικαιωμάτων, η παροχή ίσων ευκαιριών και η διασφάλιση ενός υγιούς και ασφαλούς εργασιακού περιβάλλοντος για το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού της».

Aπό το περιοδικό INSURANCE WORLD

Σχετικές δημοσιεύσεις

INTERLIFE: Άνω του 46% η αύξηση παραγωγής σε βάθος 5ετίας

Καθώς η εταιρεία κατέγραψε σημαντική άνοδο κατά 8,89% στην παραγωγή ασφαλίστρων το 2025

Ψηλά οι μετοχές των Interlife – Ευρώπη Holdings

Πού αποδίδονται οι νέες αξιοσημείωτες χρηματιστηριακές επιδόσεις των δύο εταιρειών

INTERLIFE: Χριστουγεννιάτικες δράσεις αλληλεγγύης και κοινωνικής προσφοράς

Δωρεά 1,5 τόνου τροφίμων σε Κοινωφελείς Φορείς, στο πλαίσιο του Προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης “προσφέρω …αλλιώς”

Ι. Βοτσαρίδης: Οι τρεις στόχοι της Interlife – Τι αναφέρει για το κόστος υγείας

Κατά τον CEO της ασφαλιστικής, οι αυξημένοι κίνδυνοι δημιουργούν χώρο για ανάπτυξη σε εταιρείες με σωστό underwriting και σαφείς στρατηγικές

Από την ίδια κατηγορία δημοσιεύσεων

Παράπονα σε ασφαλιστικές και αναπάντητα ερωτήματα

Είναι η ψηφιακή τεχνολογία αυτοσκοπός; Πού είναι οι άνθρωποι από τους κλάδους παραγωγής για να διαχειριστούν τα προβλήματα και να κρατήσουν τον πελάτη;

«Elevator Stories»: Όταν η ουσιαστική στήριξη μετατρέπει το I CAN σε πράξη για τις γυναίκες της Interamerican

Η ασφαλιστική δεν μένει στα συνθήματα, αλλά δημιουργεί τις συνθήκες ώστε κάθε γυναίκα να μπορεί να εξελίσσεται, να ηγείται και να ξεκινά ξανά με αυτοπεποίθηση

2+1 βασικά σενάρια για την εξέλιξη της κρίσης στη Μ. Ανατολή και οι επιπτώσεις

Οι τριγμοί στη ναυτιλία είναι ήδη εμφανείς, με το κόστος της ασφάλισης πολεμικού κινδύνου να έχει εκτοξευθεί

Η ισότητα ως μοχλός ανάπτυξης στο Women Forward Summit του ΣΕΒ – Πρωταγωνιστικός ο ρόλος της Φ. Μιχάλη

Με 35 διακεκριμένους ομιλητές, ο ΣΕΒ ανοίγει ουσιαστικό διάλογο για τη θέση των γυναικών στην οικονομία και τη συμβολή της ισότητας στην ανάπτυξη

Δημοφιλή Άρθρα

Ροή Ειδήσεων

Παράπονα σε ασφαλιστικές και αναπάντητα ερωτήματα

Είναι η ψηφιακή τεχνολογία αυτοσκοπός; Πού είναι οι άνθρωποι από τους κλάδους παραγωγής για να διαχειριστούν τα προβλήματα και να κρατήσουν τον πελάτη;

EDPB: Το Πρόγραμμα Εργασιών για την περίοδο 2026-2027

Πρωτοβουλίες για την προστασία δεδομένων που παρουσιάζουν ιδιαίτερο ενδιαφέρον για την ιδιωτική ασφάλιση

Γιαννάκος για την 8η Μαρτίου: «Οι γυναίκες του ΕΣΥ παραμένουν αόρατες για την Πολιτεία»

Ο πρόεδρος της ΠΟΕΔΗΝ αναδεικνύει τις δύσκολες συνθήκες εργασίας και την ανάγκη θεσμικής μέριμνας για τα δικαιώματά τους

«Elevator Stories»: Όταν η ουσιαστική στήριξη μετατρέπει το I CAN σε πράξη για τις γυναίκες της Interamerican

Η ασφαλιστική δεν μένει στα συνθήματα, αλλά δημιουργεί τις συνθήκες ώστε κάθε γυναίκα να μπορεί να εξελίσσεται, να ηγείται και να ξεκινά ξανά με αυτοπεποίθηση

2+1 βασικά σενάρια για την εξέλιξη της κρίσης στη Μ. Ανατολή και οι επιπτώσεις

Οι τριγμοί στη ναυτιλία είναι ήδη εμφανείς, με το κόστος της ασφάλισης πολεμικού κινδύνου να έχει εκτοξευθεί